三角嘴湿地公园施工组织设计

1、.：.；第一章 工程总体概述一、工程概略：1、工程称号：三角嘴湿地公园07年启开工程西塘河东侧地块施工便道工程二2、工程称号：三角嘴湿地公园07年启开工程西塘河东侧地块施工便道工程二3、建立单位：苏州市园林和绿化管理局4、代理单位：苏州华星工程造价咨询5、文字阐明：道路工程： HYPERLINK zj.job2299/ 造价人才网土方开挖、强夯土方、抛石挤淤、灰土施工、道渣铺筑；过路涵洞：PVC加筋过路管铺设；排水工程：河道排水。二、质量目的：本工程质量目的：合格。三、平安目的：1、施工期间无艰苦伤亡，轻伤率不大于千分之五。2、不发生艰苦设备事故，火灾事故，交通事故和质量事故。3、不发生其它施

2、工责任事故因我单位施工呵斥其它公用设备出现问题。四、工期目的：根据招标文件要求，工期60天。开开工日期：2021年4月30日2021年6月29日。实践开工日期以监理开工令为准。五、文明施工：遵照业主、省市有关文明施工要求，配制各类图牌和宣传标语，施工人员一致着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不扰民。六、环境维护：按照有关规定，加强职工 HYPERLINK hb.job2299/ 环保人才网认识，妥善处置好生活渣滓及工程弃碴，控制好施工机械噪声，做好开工后施工区内原地面的恢复任务，严厉执行工程施工与环境管理方法，积极呼应业主提出的其他环保要求，争创环境维护先进单位。第二章 施工前

3、期预备任务一、工程部的建立 1、管理机构 按招标文件及我公司同类工程施工阅历，采用工程法施工，成立工程部，组织实施该工程。工程部下设工程技术组、质量检验组、实验室、平安设备组、运营财务组、物资保证组。 2、现场管理工程经理部直属公司指点，在施工期间替代法人履行对业主的义务，承当相关法人责任， HYPERLINK bbs.job2299/ 监理工程师论坛对业主担任；工程部受公司委托，代表乙方履行合同。工程部组织机构图工程经理技术担任人施工组运营财务组材料组质检组试验组安全设备组路基工程队零星工程队管道工程队排水工程队二、工程主要人员职责1)、工程经理A、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级

4、制定的有关规范、规定。B、主持工程部全面任务，确保全面履行工程合同。 C、贯彻公司质量平安目的，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。 D、定期组织平安质量检查，主持制定改良方案和各项措施。 2)技术担任人A、全面担任本工程的施工技术管理任务，主持编写工程实施性施工组织设计。 B、督促检查资料采购、设备控制，参与施工过程控制，主持对不合格品的评审和处置。 C、组织推行和运用“四新技术编写成果报告，组织开工文件编制和工程验收交接任务。 3)施工组A、在技术担任人的指点下，担任整个工程部的施工技术任务，对本部门的任务质量担任。 B、制定满足规范合同要求的施工方案，对其准确性完好性担任。

5、C、组织施工技术交底，担任技术复核任务，对施工过程的技术革新提供支持。4)质检组A、在技术担任人的指点下，担任整个工程部的质检任务，对本部门的任务质量担任。 B、严厉按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范规范，组织质检。 C、担任提交质检资料，对填报资料的真实性、可靠性担任。5)实验组 A、在技术担任人的指点下，担任整个工程部的施工实验任务，对本部门的任务质量担任。 B、严厉按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范规范，对原资料、废品、半废品和实物工程进展实验、送检、报检。 C、担任提交实验资料，对填报资料的真实性、可靠性担任。 D、担任提交管道水压实验方案，组织管道水压实验。6)平安设备组

6、 A、在工程经理的指点下，担任整个工程部的平安任务，对本部门的任务质量担任。 B、严厉按上级文件、有关规范规范，组织施工平安技术交底，担任平安施工日常管理。 C、担任机械设备日常管理，定期组织机械保养、维修。7)运营财务组 A、在工程经理、技术担任人的指点下，担任整个工程部的施工预算、验工计价、方案统计、工程决算和财务任务，对本部门的任务质量担任。 B、严厉按上级文件、和国家有关规范规范，组织财务任务、组织工程计量和变卦添加任务量申报任务。 C、在确保工程工期目的的前提下及时调整工程的进度方案，并做好甲供资料的报领任务。 D、担任研讨和开展工程本钱核算，指点和监视资金的合理运用。8)资料组 A

7、、在工程经理的指点下，担任整个工程部的物资采购、供应及甲供材的领取任务，对本部门的任务质量担任。 B、组织对供货方的评价，严厉把好价钱、质量关。 C、担任对采购物资进展控制，做到采购、订货、验收、搬运、库存、发放、甲供材领取和运用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。第三章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 一、土方工程 一、土方开挖 1、普通土方在初步丈量根底上，进展逐渐细化，绘出实测后的道路走向图，结合道路平面图，利用方格网标注挖填区域及高程。 土方开挖施工前先在路基两边外侧挖好排水沟，路基土方开挖范围应超出路幅外50厘米。 过路管道沟槽开挖过程中，应运用发掘机开挖至垫层底标高以上10厘

8、米，剩余10厘米采用人工根除浮土，抄平方式处置，确保土基承载力。 二、土方回填 填方包括：素土回填、4%灰土回填。 素土回填所需土壤应保证无砖块、碎石砾、渣滓等影响压实效果的杂物，经挑选后进展25厘米/层的回填压实；素土填方施工根本流程是：自卸车备土推土机摊铺铧犁配合旋耕机翻耕晾晒、粉碎压路机静压平地机精平压路机压实整修路拱检测。每层填土控制压实厚度不大于25CM，施工余宽不小于50CM。 灰土回填包括备土、拌合、摊铺、碾压步骤，备土、摊铺、碾压过程可参照素土回填步骤。 灰土拌合采用场拌、机铺的方式，灰土拌合在拌合场地内集中完成，实验室根据设计要求和现场土质情况确定施工配合比；压实任务开展前，

9、实验室应做好压实实验，根据现场土质的含水量、孔隙率确定实践压实量。 三、强夯土方 强夯土方原土碾压时，应根据图纸设计要求选用压路机，确保效果；保证夯实后的面层平整，无大的裂痕，车辆行驶时无车辙印； 人工夯修边坡，应采用自上而下的顺序，逐渐夯实，保证下雨时边坡没有明显的流水槽，确保路基稳定。二、道路工程 一、路床整形1、在土方工程根本完成之后，路基整修至最后路基标高及其施工图设计中详细的规范断面。2、在修整后的路基外表5cm以内，不应存留有机物质或其它有害的资料松散的或半埋的尺寸大于5cm的块料，从路基外表移走并进展处置。3、不能恰当压实的柔软或不稳定资料应先移走，并用适宜资料交换4、高出的基面

10、按坡度挖除，其资料面如合格时作为修整低面、 洞穴或纵坡凹陷地段之用：或按业主认可的方法进展处置。5、路基排水系统经常疏理坚持排水畅通，在路基未经检查和同意前不应铺筑路面。6、修整过的路基继续养护，直至维护期满为止。二、石灰稳定土施工流程：底基层的验收。洒水润湿底基层顶面。丈量放样。原资料的估算根据配合比和最大干容重计算各种资料的用量。运输、摊铺土运输用自卸汽车运输每车装土量要求相等，保证每车数量一致，按格卸料。到达一定长度时用推土机摊铺，平地机初平，用光轮压路机快速静压2遍，防止其上层资料运输时碾出车辙。放土宽度大于 HYPERLINK /search.asp?keyword=设计&Types

11、=News&Condition=title t _blank 设计宽度50cm以保证拌和机可以拌和到边。并经过高程丈量检验能否到达计算高程，高出部分用平地机根除，缺乏部分补土。根据配合比计算石灰用量，用石灰划格。用1T迁延机运料，人工摊铺，用光轮压路机快速静压2遍，并测其松铺厚度能否均匀。拌和用稳定土拌和机配合铧梨拌和，拌和深度以打入底基层1cm为限，以保证上下层的衔接。为确保配比的准确性，经过滴定法，检测石灰土中灰含量，如缺乏应及时加灰。施工中石灰配比比实验配比略大一点，并及时检查含水量。检测资料的含水量，达不到最正确含水量的-2%那么洒水，超越最正确含水量的+2%那么晾晒。稳定土拌和机拌和

12、应在二遍以上，拌和完成的标志为混合料色一致，无灰条，灰团和花面，无粗细集料窝。在拌和过程中为防止有素土夹层，应有专人跟随拌机检验拌和深度。整平每10M1断面2-3点丈量高程，用石灰打点后用推土机摊铺高程高于设计高4CM，用二轮压路机静压1遍后丈量高程用平地机初平高程高于设计高3CM，用三轮压路机压2遍边部压3-4遍再次每20M1断面2-3点测高程，用平地机精平高程高于设计高0.5CM。碾压碾压前的含水量要略大于最正确含水量。采用先轻后重的方法，碾压时应从低向高处进展碾压弯道由内向外碾压，用振动压路机振压46遍，振动启闭应在行车中进展， HYPERLINK /search.asp?keyword

13、=停车&Types=News&Condition=title t _blank 停车时不得启闭振动开关。用1215T压路机一档压二遍，后用1821T压路机一档压二遍、二档四至六遍直至密实度到达要求最好当天压完。压路机在碾压路段制止调头、换档、转向。两边多压23遍，外侧应超路面宽度50CM压3-4遍后再正常碾压。同日施工两段接头处应采用搭接方式。前一段拌和整形后，留有58m不碾压，后一段施工时，应与前段留下未压部分一同进展碾压。检测高程、压实度等检测内容、并洒水养生。三、道渣铺筑1、施工丈量施工前恢复中线，在验收合格并经监理工程师同意的下基层放出摊铺线、导向线，每隔10m打出基准杆，测出标高，拉

14、紧基准钢丝拉力不小于100kg,上基层的标高、平整度和横坡经过基准钢丝来控制。2、道渣运输运输时，应均匀地经过已铺筑路段，速度宜缓，以减少不均匀的碾压或车辙。装车时各车的数量应做到大致相等。运输车辆应盖篷布防止混合料水分蒸发或防止雨淋及污染环境。设专人指挥运输车辆卸料，做到平安消费，并做好相应的记录。3、摊铺按实验路段提供的松铺系数调整好摊铺厚度，均匀的摊铺在要求的宽度上。运料车在摊铺机前方10-30cm停车，由摊铺机迎上推运卸料，边前进边卸料，卸料速度和摊铺速度相协调。摊铺机应坚持匀速延续摊铺，其速度为3-4m/min。摊铺后，发现不合格的路段，及时增补料，并进展整平和整形。每天作业端头设置

15、模板，高度和该层厚度相等。4、碾压根据实验路段提供的碾压数据-碾压速度及碾压遍数等技术数据进展碾压，普通按以下规程进展施工。摊铺50m左右时即可开场碾压，作为一个碾压段。碾压程序为：先轻后重，由边向中，由低向高。碾压时，先采用YZ14光轮压路机稳压一遍，其速度控制在1.5-2km/h，后轮重叠1/2轮宽；然后用YZ18的振动压路机振压4-6遍，碾压速度为2.5-3km/h,重叠1/2轮宽；最后用YZ14轻型压路机光面。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头和急刹车。碾压过程中的质量控制：实验人员在现场检测混合料含水量，发现问题，反响信息，及时纠正，检测压实度、平整度，丈量人员在压实过程中

16、，跟踪检测标高，以保证铺筑厚度，设专人担任碾压管理任务。三、过路涵洞管道铺设：管材：PVC300加筋管、PVC1000加筋管根底方式参见图集95S516-7管道铺设本卷须知：管道铺设时应留意轻拿轻放，防止管道损坏、破裂。在安管时，应采用人机配合的方式，严禁将管道用“滚“拉“拖等能够损坏管材的方式施工。四、抽水排水工程本工程抽水排水时采用泥浆泵排水。设备安顿时应配合本工程其它工序的施工，合理安排设备架设位置，排水管道应适当维护，或将管道道路安排在没有机动车辆行驶的地域；抽水过程中，应留意管道有无损坏、破裂，防止在地面构成积水，甚至影响本工程施工质量。第四章 确保工程质量管理体系与措施第一节 质量

17、保证体系本工程招标文件中质量目的为“合格，假设我公司中标，我们决心在确保工期的同时，精心组织，合理安排施工，到达建立单位确定的优良规范，详细措施如下：一、质量管理保证体系1、思想保证：号召全体人员加强“质量终身制的高度质量认识，树立“质量第一的观念。认识到“百年大计、质量第一的重要意义，以优良的工程，给建立单位交一份称心的答卷。2、组织保证：建立健全“三级检查制度和奖罚制度，部门的主要担任人在布置任务时，要把保证工程质量放在首位。工程师对全体施工人员进展技术交底，资料主管人员担任供应质量合格的资料、半废品和废品，并及时提供质量合格证明。施工人员主要担任操作质量，按部颁工程施工及验收规范、质量交

18、底，仔细操作，保证操作质量符合要求。定期组织召开质量预防、预控会议。3、技术任务保证：(1)、严厉遵守和执行本工程工程的设计文件和招标文件的全部技术规定。(2)、一切资料、工艺，设备和丈量机具的抽样和检验确保符合规范和样本要求。(3)、工程开工前，复测建立方提供的水准点、导线点，施工场区的地面标高，对图纸与现场有关的部分地域进展丈量并绘制成图。(4)、凡工程所用资料必需符合规范规范，并提供质量证明书。(5)、道路的中心线必需用经纬仪放线并设立标志维护好。(6)、在各工程施工前再向操作人员进展详细的技术交底，明确操作方法，质量要求和质量规范。二、确保质量的控制措施l、工程经理是第一质量担任人，在

19、施工中坚持无自检的工程不进展质量评定，上道工序不合格不进入下一道工序的施工，把质量隐患要消灭在萌芽形状之前，严厉施工监理程序，抓好事中质量控制。2、组织职工学习规范规程，使每个职工在每道工序上明白规范、工艺程序和操作方法。3、充分调动施工员，质检员和施工人员的积极性，对任务担任的同志给予一定的奖励表扬。优奖劣罚，确保各分部、分项都能到达规范。4、成立质量通病防治小组，由工程经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进展实际和实践操作上的分析，制定防治方案措施。5、技术交底采用书面方式，被交底方签字方式和贴上墙方式。6、验收规范提高制度，从严把关，添加检测频率，确保无质量事故。7、细部质量是创优

20、的关键，首先要抓认识，开展各项竞赛活动，使大家对细部操作更清楚。使每个人学有典范，超有目的，心中有数。8、仔细担任，实事求是地做好施工过程中隐蔽工程的验收签证，施工日志等原始记录。设专业人员担任实验，送检资料的整理任务。资料质量，工序施工能否合格全凭检测数听说话，所以施工过程中，资料与进度必需同步，真实、及时，签字齐全，这样才干从资料上保证工程质量。9、搞好施工机械的检修任务，经常坚持机械设备的完好和精度。10、做好质量事故的分析，找出产质量量缺陷的缘由，采取预防措施，尽能够把质量消除于萌芽形状。11、正确摆正质量与进度的关系，它们既是对立的，又是一致的，必需处置好速度、产值与质量之间的关系。

21、在施工中，树立进度必需服从质量这个关系。坚持好中求快，好中求省，严厉按规范、规范和设计要求组织、指点施工，绝不能由于抢工期而忽视质量。质量保证体系图质量管理目确实定质量保证体系思想体系控制体系组织体系质量认识教育质量预防为主的方针质量回访效力施工组织设计与方案控制施工预备质量控制施工人、材、机质量控制施工过程的质量控制计量规范的质量控制质量指点小组工程部职能部门施工队专兼职质检员质量信息反响第五章 确保平安消费、减少扰民管理体系与措施第一节 确保平安消费管理体系与措施一、平安目的 1)杜绝因工艰苦伤亡，职工年轻伤率不大于5。 2)不发生艰苦设备事故，艰苦交通事故和质量事故。 3)杜绝火灾事故及

22、其它施工责任事故二、平安组织机构 成立以工程经理为首的平安消费指点小组，工程部设专职平安员，各施工组设兼职平安员，贯彻“平安第一，预防为主的方针和“管消费必需管平安的原那么，确保施工消费平安。 平安保证体系平安保证体系图平安消费保证体系 第二节 确保文明施工居民出行管理体系与措施一、文明施工组织机构一、文明施工组织机构成立以工程经理为首的文明消费指点小组，工程部设文明施工专管员，各施工组设兼职文明施工专管员。真实维护施工工地周边群众的利益，维护企业声誉，营造良好的施工环境。 二、现场平面布置 严厉按照施工总平面图布置各项暂时设备，场内大宗资料、废品、半废品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型

23、号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，消费环境到达的规范化作业要求。 施工现场设置“五牌一图工程概略牌、平安纪律牌、平安标语牌、平安记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图，施工人员佩卡上岗。二、文明施工措施 一、用电线路 施工现场的用电线路、设备的安装和运用必需符合安装规范和平安操作规程，并按施工组织设计进展架设，严禁恣意拉线接电，施工现场必需设有保证施工平安要求的电压和工地照明。 二、机械、车辆管理 施工机械、车辆按照施工总平面图规定的位置和线路行驶，不得恣意侵占场内道路。各种施工机械进场必需进展平安检查，经检查合格后方能运用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持

24、证上岗，制止无证人员操作。 三、现场办公、生活设备、卫生管理 施工现场设置各类必要的职工生活设备，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂，饮用水供应，做好卫生防病任务，确保职工身心安康。 制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁任务。不乱倒渣滓，将渣滓集中堆放，一致处置。坚持施工现场道路畅通，排水系统处于良好形状。随时去除建筑渣滓，坚持场容场貌的整洁。我公司将安排专人进展施工场地内的拾掇、清扫任务；确保施工现场内的整齐、整洁、美观。在工程部和工人宿舍区域内构筑暂时男、女厕所，安排专门人员定期清理、清扫。 四、现场防火仔细执行国家有关平安

25、消费和劳动维护法规，建立平安消费责任制，文明工地创建责任制，严厉按照，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设备并坚持完好形状。对容易发生火灾地域或储存、运用易燃易爆器材时，采取相应的物殊的消防平安措施。 五、监视检查 加强检查监视、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。工程经理部对文明施工现场实行定期不定期的检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严厉奖惩，交流阅历，查纠缺乏。 六、协调内外关系，争创文明施工现场 按照江苏省政府有关部门和业主的指示要求，并参照文明工地创建活动的有关文件，同时仔细听取驻地监理工程师的意见和建议，协调好各方面的关系，争创文明施工现场。三、文明交通

26、措施 1)运输车辆按城区有关规定办理通行证，按规定线路通行，以免呵斥交通混乱。2)运输车辆进出城区时要避开上下班高逢期，以免呵斥交通阻塞。3)施工车辆进入城区禁鸣喇叭。第六章 确保工程进度方案及技术组织措施一、工期的组织管理措施按业主监理的工期要求，确定各阶段施工方案目的。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包施工、包工期、包平安、包质量、包资料。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提早交付。应做好如下任务：1)全盘谋划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进展全盘谋划、缜密思索，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场

27、实践情况如场地条件、资料供应，动态调整方案，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花安排任务。主要管理人员必需自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，多深化现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，经过有序组织、规范管理、协调有力的综合运作，使各工序得到高度衔接，实现高效运转。2)运用现代化管理方法指点消费、加强动态管理。充分利用已有资源组织人、材、机资源的合理配置。保证各阶段施工的延续性，消除窝工、停工景象。3)施工工序繁多，难免出现工期延误或其他不利要素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个环节出现延误时，应及时采

28、取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于关键部位的施工工期要严厉予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。二、工期的过程管理措施 1)严厉按方案组织施工开工前，仔细编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各工程施工技术工艺，并报监理、业主单位审核同意。按施工组织设计和施工网络方案制定“月、旬、周施工方案，严厉按方案组织施工。2)加强施工现场管理全员熟习操作规程和质量规范，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推行运用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发扬设备才干和资

29、料性能，结合工程实践，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和平安事故，不断提高劳动消费率。3)加强工期认识，保证资料、机械及时到位按施工方案编制资料采购和设备配置方案，保证资料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的运用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的资料贮藏任务，保证节假日正常施工。第七章 地下管线维护一、管线复查为了施工的顺利进展，在施工前有必要对现场管线再次复查。对沟槽开挖范围内各种管线，在施工预备期间，应同甲方、监理工程师和相关单位一同调查物探、坑探等和复核，核实地下管线的类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认，然后按设计要求进展拆迁、改

30、移或采取措施进展悬吊支托维护。当发现与设计所提供地下管线现状图不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进展复核。核对后，才干进展加固方案设计和处置。在调查清楚后，编写好的详细地下管线维护方案应报监理工程师同意。二、管线支托、悬吊维护措施一管线位置处的土方开挖管线上部的土方，采用人工开挖，管线暴露后，立刻对管线进展支托和吊挂结实。在管线维护并按要求处置好后，才开场进展管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。对漏水或破损的地下管道，首先按照规范和有关部门的要求进展修缮。修缮完并经检查合格后再进展下道工序作业。二管线悬吊维护措施管线的维护根据地下管线的材质和大小等情况确定维护措施。本次施

31、工期间的地下管线维护采用悬吊的方法进展维护。为确保地下管线的变形不超越要求，吊装采用横架的I32a工字钢。当土方挖到地下管道上部时，先将吊点位置的土方挖至管底下，然后在管底下垫放方钢或方木，用16的钢筋做双吊杆进展悬吊，其间距根据悬吊管线的分量而定。对于砼材质管道，在承插口处加密吊点，并设在承插口的两边。为确保砼管在吊点处受力均匀，在吊点的横梁上加垫板和木楔。通讯电缆的维护严厉按照电信部门的专门要求进展，支吊维护方法同其他管线。第八章 节约本钱措施降低施工工程本钱的途径，应该是既开源，又节流，或者是既增收，又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不能够到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降

32、低本钱效果。(一)仔细会审图纸，积极提出修正意见在工程建立过程中，施工单位必需按图施工。但是图纸是由设计单位按照用户要求和工程所在地的自然地理条件设计的，其中起决议作用的是设计人员的客观意图，很少思索为施工单位提供方便。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联络工程施工的主客观条件，对设计图纸进展仔细的会审，并提出积极的修正意见，在获得用户和设计单位的赞同后，由设计单位修正设计图纸，同时办理图纸变卦手续。在会审图纸的时候，对于构造复杂、施工难度高的工程，更要加倍仔细，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源耗费、添加工程收入等方面综合思索，提出有科学根

33、据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。(二)制定先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为根据，联络项日的规模、性质、复杂程度、现场条件、配备情况、人员素质等要素综合思索。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必需强调，施工工程的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。假设只先进不可行，不能在施上中发扬有效的指点作用，那就不是

34、最正确施工方案。(三)落实技术组织措施落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来获得经济效益，是降低工程本钱的又一个关键。普通情况下，工程应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施方案，作为降低本钱方案的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施任务业方案的同时，也可按照作业方案的内容编制月度技术组织措施方案。为了保证技术组织措施方案的落实，并获得预期的效果，应在工程经理的指点下明确分工：由工程技术人员订措施，资料人员供资料，现场管理人员和消费班组担任执行，财务本钱员核算节约效果，最后由工程经理根据措施执行情况和资料耗用情况对有关人员进展奖罚，构成落实技术组织措施的一条龙。必需强调，在结算技

35、术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进展实际计算外，还要做好节约实物的验收，防止“实际上节约、实践上超用的情况发生。(四)组织平衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的本钱费用，如工程管理人员的工资办公费，现场暂时设备费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低工程本钱的有效途径之一。由于加快施工进度，资源的运用相对集中，往往会出现作业面太小，任务效率难以提高，以及物资供应脱节，呵斥施工间隙等景象。因此，在加快施工进度的同时，必需根据实践情况，组织平衡施工，真实做到快而不乱，以免发生不用要的损失。(五)降低资料

36、本钱资料本钱在整个工程本钱中的比重最大，普通可达70左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他本钱工程(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠资料本钱的节约来弥补。因此，资料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键。节约资料费用的途径非常宽广，大体有：(1)节约采购本钱：选择运费少、质量好、价钱低的供应单位； (2)仔细计量验收：如遇数量缺乏、质量差的情况，要进展索赔；(3)严厉执行资料耗费定额：经过限额领料落实；(4)正确核算资料耗费程度：坚持余料回收；(5)改良施工技术：推行新技术、新工艺、新资料；(6)利用工业废渣：扩展资料代用；(7)减少资金占用：根据施工需求合理贮藏；(8)加强现场管理：合理堆放

37、，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。(六)提高机械利用率机械运用费占工程预算本钱的比重并不大，普通在5左右。工程管理那么应联络实践，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械运用费。节约机械运用费要做好三方面的任务：(1)结合施工方案的制定，从机械性能、操作运转和台班本钱等要素综合思索选择最适宜工程施工特点的施工机械，要求做到既适用又经济。(2)做好工序、工种机械施工的组织任务，最大限制地发扬机械效能；同时，对机械操作人员的技艺也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施上，降低机械利用率。(3)做好平常的机械维修保养任务，使机械一直坚持完好形状，随时都能正常运转。严禁在机械

38、维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。(七)用好用活鼓励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活鼓励机制，应从工程施工的实践情况出发，有一定的随机性。(1)对关键工序施工的关键班组要实行重奖。每一分项(部)施工终了后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且要说到做到，立刻兑现。这对鼓励职工的消费积极性，促进工程建立的高速、优质、低耗有明显的效果。(2)对资料操作损耗特别大的工序，可由消费班组直接承包。在采购、保管和施工等过程中，往往会超越定额规定的损耗系数，甚至超越很多。假设将这些损耗大的资料直接交消费班组验收、保管和运用，并按规定的损耗率由班组承包，所发资金有限，节约效果相当可观。(八)利用现代化办公手段，提高任务效率在工程建立中，采用电脑高速、准确地进展各种数值计算，完成种种非数据处置和信息处置任务，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价钱廉