七、施工组织设计

1、PAGE .PAGE ：.；六、施工组织与设计第一章 工程概略及编制根据一、工程概略总体概略工程称号：项城市2021年小型农田水利重点县工程工程。建立地点：项城市秣陵镇；永红、朱营、新庄。资金来源：中央投资及地方投资；分包：不允许；本工程标段：NO.24 地埋线；二建立工程概述项城市2021年小型农田水利重点县建立工程第二十四标段。此次建立的目的是为了改善乡村电网，完善乡村用电设备。三管理体系保证公司的目的是：1以顾客为中心，用一流的任务质量保证产品的质量，向顾客提供优质效力，满足顾客需求；2以技术开展，以质量保信誉，不断拓展企业资源，不断改良企业运营业绩。以质量为中心，建立工程质量保证体系，

2、编制工程质量方案；选配高素质的工程经理及工程技术管理人员，积极推行新技术、新工艺、新资料、新设备；严厉按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，向业主提供放心、称心的工程，将民意工程好事办好，深化民意。严厉按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，确保无艰苦伤亡事故，平安隐患整改率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。二、编制根据：一编制根据：本着我公司一向仔细担任，精益求精的目的，沙河槐店灌区续建配套与节水改造2021年度工程第十七标段工程施工组织设计由我公司派该工程的工程经理带着具有丰富施工阅历和管理阅历的工程技术人员，在充分了解招标文件和设计图纸，经过现场细致的踏勘，结合我公

3、司实践编制而成。二主要内容包括：工程概略、施工顺序安排与总体部署、前期预备任务、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和资料的质量控制、进度方案及工期保证措施、资源运用方案、质量目的设计与质量保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、平安文明施工措施等。指点思想与实施目的一、指点思想我公司针对本工程的指点思想是：质量第一、效力周到、业主称心、以质量为中心、按照GB/T19002-ISO9002系列规范，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程经理，积极推行运用新技术、新工艺、新设备、新资料，精心组织科学管理，优质高速地完本钱工程的施工义务。二、实施目的一 质量目的严厉按照相关建筑规范施工，确保工

4、程质量合格。争创优良工程。二 工期目的根据我公司的技术程度和我们对同类工程的施工阅历，并思索现场的实践情况，总工期为30日历天。实践开工日期以监理下达开工令为准。三 平安目的加强进场人员的平安思想教育，提高施工人员的平安认识，同时加大平安费用投入，严厉遵守平安保证措施的有关内容，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。(四) 文明施工目的文明礼貌，杜绝野蛮施工，严厉按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑资料堆码成行成垛，实行禁烟、无渣滓管理，坚持场容、市容环境卫生，施工用暂时道路坚持畅通。符合场区文明施工制度。挖工时现场行车道路上派专人及时清扫，不留泥土杂物确保市优良达标现场。五 科

5、技提高目的充分发扬“科学技术是第一消费力的作用，发扬我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建本钱工程。六 环境维护目的在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保认识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉维护市政设备，最大限制减少对环境的污染。确保施工现场周围的良好环境维护和文明施工，树立企业的良好CI笼统。施工组织管理机构和总体部署一、施工组织管理机构1、实施工程法施工的管理方式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。2、在推行工程法施工的同时，从文件控制、资料采购到产品标识、过程控制等过

6、程中，真实执行公司质量保证体系文件，到达创优良的目的。3、工程组织机构图见下页4、工程部管理人员岗位职责4.1、工程经理职责1全面担任本工程工程消费方案、调度，各类合同签署及文明施工管理任务。2指点协调各部门的施工消费，落实岗位责任制，监视考核各部门任务，处置工期与质量的关系。工程经理消费担任人工程经理部技术担任人平安管理资料管理预算管理合同管理方案统计资 料 员水利工程师水利工程师质量管理丈量管理机 械 员各施工班组作业班长各施工班组工程组织机构图4.2、技术担任人职责1对本工程施工技术、作业方案、质量规范，担任组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目的担任。2担任贯彻执行技术法规、规范、规

7、范及上级的技术规定，制定施工工程技术管理制度，并组织贯彻。3担任主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进展技术学习、阅历交流。签发艰苦的设计图纸、作业方案变卦修正的建议书。4组织有关人员进展工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。4.3、工程技术管理组职责1担任逐月编制工程施工方案、担任本工程施工技术管理任务，全面完成各技术效益目的，贯彻执行技术规范和技术管理规范。2及时搜集和发放施工图纸，组织处理现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。3担任编制施工组织设计和施工方案，仔细搞好技术总结任务，积极参与本工程的Q

8、C活动。4及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关规范搞好本工程的技术档案、资料的管理任务。5担任办理隐蔽工程检查验收任务，办理审核施工队伍所承当分项工程的验收及现场签证任务。6担任本工程的丈量放样，进场资料的取样、砼级配试配等实验任务。4.4、资料设备组管理职责1积极与工程各部门联络，按施工组织设计或作业方案做好资料、机具方案管理任务，努力完成工程下达的资料降低率及“三材节约目的。2制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签署后，及时催交，做好到货验货，付款结算任务。3深化现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符、帐、单、卡数据一致，保证物

9、资及时供应。4仔细贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从外型购置、安装调试、验收投产、运用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、目的等。5建立健全工程机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工消费情况，逐月编制设备配置方案，设备大修方案，使其经常处于良好的技术形状，保证设备完好率90%以上。6注重平安消费，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时处理设备运用和日常维修中的问题并对机械设备缺点进展仔细调查、分析、处置。4.5、运营预算组管理职责1担任洽谈或签署审核工程承包合同、劳务合同、资料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履行的合同，及

10、横向结合协议，并担任开工前对合同进展部门交底，施工期间对工程合同履行情况进展监视、跟踪、检查，处理履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。2仔细学习各种定额、文件及政策法规，搜集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变卦做出调整和补充。3担任本工程运营统计任务，做好各类运营统训报表台帐，按时送交公司运营处审核。4根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。5提出本钱控制目的，仔细执行本钱开支范围，审查监视本钱费用的支出，不乱挤乱摊本钱，按单位工程实行本钱核算。6审查采购方案，防止盲目采购，对于方案采购的各种物资，要严厉审核其报销凭证，防

11、止各种破绽的产生。7做好本钱分析和本钱核算，对工程经济活动提供建立性意见。4.6、施工班组主要职责：1班组长将详细任务义务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成义务。2班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好平安、质量、技术等的交底。3工程施工实行责任承包，做到施工义务层层担任，职责清楚，落实到人。每半月进展一次工程质量、平安消费及文明施工的考核，奖优罚劣。4互检，及时总结、及时纠正，不断提高本身的操作程度，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。4.7、资料员1记录和积存工程资料及气候资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。2拍摄工程进展中的

12、照片，并担任整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。3根据施工总方案，详细编、送、递资料样板时间表。二、总体施工部署一、施工部署本工程分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必需合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由工程经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实践情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实践情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。二、 施工阶段划分为实现我司对于招标的各项承诺，到达提高任务效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程构造特点、工期要求以及我司的技术配备、劳动力情况，确定本工程的施工总体

13、程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、平安、本钱实行全面控制。详见进度方案表、机械设备方案表、劳动力方案表三、施工预备施工预备任务是优质、快速完本钱工程工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工预备任务必需实行一致指点、分工明确、落实到人，有方案、有步骤、分阶段地进展、并贯穿整个施工过程的一直。1、施工场地预备去除施工地界内的树木、农作物、杂物及渣滓，如需砍树必先征得当地管理部门赞同同意，并办理好相关手续，根据答疑纪要配合建立单位进展。安排工

14、程部及施工队进驻场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建立用水、用电等各项暂时设备任务。2、人员物资预备1人员保证措施2我方方案抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工阅历的作业队伍来组织工程部。配足各专业、各工种的技术任务数量，经使工程部人员精干，业务熟习。从人员素质上来保证工程进度方案的实施。3 根据进度方案的安排，合理组织劳动力进场，确保施工顶峰期有足够的劳动力投入本工程施工。附劳动力方案表4投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进展必要的技术培训。2.2、资料供应保证措施本工程主

15、要为地埋管线，提早备足资料是保证施工顺利进展的关键。1对购进的原资料进展随机抽样复验，在到达合格后方可大批量进场运用，同时做好各种混合料的试配和土工实验等任务。 对资料进场道路进展察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。2 根据工程总进度方案，工程科会同物资科提早编制资料的月、旬、周需求方案。3、资金保证措施： 为到达工程部自主开支，专款公用，使工程施工有充足的资金保证。组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的资料供货单位签署供货合同，确保各类资料及时供应。4、 技术预备1进场前，组织本分部工程相关管理人员学习整体施工方案，明确本分部工程的质量规范、工艺流程和平安要求；技术质量部担

16、任对工地担任人及技术员进展详细的图纸交底。2进场前技术质量部针对工地主要工程工程及施工工艺编写详细的技术交底，并以此作为施工中技术人员培训、学习的根据。5、 文明平安施工预备1采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民景象的发生。2加强平安防火施工宣传教育，健全平安防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。3按照环境维护的规定，仔细处置好施工与生活的渣滓、污水、废水的排放与处置要有措施。4加强平安防火施工宣传教育，健全平安防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。5按照环境维护的规定，仔细处置好施工与生活的渣滓、污水、废水的排放与处置要有措施。6、施工机械保证措施根据施工方案

17、组织措施，工程部物资科要抓好机械的组织、保养与管理，确保机械完好率85，满足工程施工要求。施工机械见附表 四、与相关单位的协调1、与业主单位的协调施工全过程应与业主坚持经常性联络，积极咨询采用业主有关质量、进度、变卦、平安环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主到达最大程度的称心。2、与设计单位的协调1中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联络，进展开工前的设计技术交底。布置好现场办公室、住宿、暂时仓库、配加2图中发现与实践地貌不符的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见。经设计人员赞同，办理设计变卦后方可进展施工。3积极约请设计单位的有关人员参与关键部位的技术方案

18、讨论审定会，充分了解设计意图，把设计思想贯穿进实践施工工程中。3、与监理工程师的协调1在施工工程中，严厉按照经甲方及监理工程师同意的施工组织设计进展质量管理。在班组自检和安质部专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2一切进场的废品、半废品、设备、资料等均要求向监理工程师提交产品合格证及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核消费单位的资质、信誉。4、与建立主管部门的协调从工程施工预备至施工终了验收整个阶段，我们要按照建立行政主管部门的要求完善一切手续，并接受质量监视管理站、平安监视管理站对我们施工的监视和指点。5、与乡镇和城管、公安、环卫、路政、桥管部门的协调工程施

19、工中，我方指派专职协调员担任协调事宜，要力求得到当地辖区政府部门的支持和配合，排除一切干扰施工正常进展的妨碍权利，并协助 我们与居民为施工中不可防止的不便之处获得沟通和体谅，获得和施工范围内有关的路政信息，本工程需求土石方运输、所以开工前我们需求与业主配合与城管环卫、路政办理相关手续，在施工过程中和施工终了后做到道路不撒土不污染环境和国家根底设备原状恢复。五、 设备、资料、人员周期运用方案1、工程所需的各种资源实施动态管理，由公司一致调配。施工中当某一部位因诸多要素受阻而影响工期，本招标人采取相应措施，如加班、增中劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有反铲、自卸汽车、发电机等机械设备和技

20、术、丈量、实验、管理人员以及部分技术工人等人员。2、本工程所需的主要设备、人员一致在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后1-2天内就可以组织、调配并运送到工地。部分设备须租用，一切外租设备及人员均可及时组织和调配进场。1自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备及不可挪动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备那么用汽车运输，精细丈量仪器、实验设备由专人护送，用小型客车运输。2汽车运输：本工程施工沿线分布广，村村通道路狭窄，不适宜大型运输车行驶，要用小型车辆二次转运。思索到本工程的特点，我们分别在每个施工组段片区中心设置暂时设备，搭建暂时

21、的资料堆场，以供主要资料及设备的转运。(六)、 施工总平面布置阐明本工程的施工平面布置，主要是根据业主提供的总平图、施工工艺流程、我公司“GIS规范及业主所提供的施工场地，进展现场布置。1、施工总平面布置原那么布置原那么1在满足施工需求的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 2合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，防止二次搬运，减少运输费用。3各种消费设备和生活设备要便利工人的消费和生活。4暂时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设备，精心计算和设计，做到少用资金。做到消费、生活、平安、消防、环保、卫生、劳动维护等，符合国

22、家有关规章和法规。5符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范，满足施工消费和文明施工的需求。2、施工总平面图的布置3、施工通讯与当地通讯部门联络，在工程经理部和监理工程师办公室各设话机1部，施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对讲机进展联络。4、消防设备设置消防备围包括施工现场一切的永久和暂时工程。暂时工程中施工人员生活区、消费车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警时立刻经过向119报火警，并同时向工程经理部报警。设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。第四章 主要分项分部工

23、程施工方案一、地埋管线在埋设是应留意的问题: 、合理选择地埋线路途径。地埋线路应尽量采用直线埋设，并充分思索地形地貌，如线路沿路边、水渠内敷设，应尽量避开不宜开挖、洪水冲刷地段及其他不宜埋设的场所，在路边埋设时，还应避开植树规划区。 、合理选择地埋线的导线截面。因地埋线直接埋入地下，不易改换，所以除按现有负荷综合思索导线载流量和电压降要素外，还应思索远期开展前景，选择适宜的导线截面。 、保证地埋线的埋设深度和线间间隔 。开挖沟深不宜小于 ，太浅易发生鼠害。线间间隔 应为 ，导线至沟边间隔 为 ，沟底应平整。 、检测绝缘电阻值。地埋线在施工前，必需将线盘全部浸入水中后，用兆欧表摇测其绝缘电阻，绝

24、缘电阻值不应低于。地埋线在出厂时已做严厉检验，但为了检测出在运输过程中呵斥的损坏，必需做此项检测，这是确保地埋线埋设质量的首要保证。 、防止放线时地埋线损伤。放线时不得在地面上迁延，防止打卷，扭折和机械损伤。地埋线外维护层是塑料，极易在迁延时磨损，我们在任务中探求出一种方法：将线盘放在立放的农用架子车轮子上，由人转动车轮，其他每 人提着线行走，使导线不触及地面，此法简单易行，可以推行。 、处置好地埋线接头。地埋线最易出缺点的是地下接头，因此，地埋线的接头和分支接线应尽量在地面上进展，在地面上接线后再引入地下，并在接头与分支处配接线箱，这样可大大减少接头缺点。假设不得不在地下接头，一定要按规定操

25、作，严把接头质量关。 、处置好地埋线的引出线。引出线应选用硬塑料管，塑料管埋入地下应大于 ，并应配置接线箱。 、回填土填放方法适当。地埋线敷设好后回填土时，应从一端开场回填，逐渐向前推进，开场的 深应填细土、软土，并将土中的砖块和石块去除，以防损坏地埋线，覆土 后，在沟内灌水，再摇测绝缘电阻一次，以防填土时铁锹铲坏或放线时损坏地埋线绝缘，经摇测合格后，再将沟填满。 、做好地埋线的资料整理和保管任务。地埋线埋好后，要绘制地埋线埋设平面图，图中标出地埋线的途径，导线型号、长度、转角、地下接头和分支的位置，绘图时，应找出永久性标志、丈量出标志距埋设地点及接头和分支的详细间隔 ，并标在图上，以备日后检

26、查、检修之用。 、做好地埋线的维护和日常巡视。新埋设的地埋线每季度摇测绝缘电阻一次，一年以后每年进展一次。日常巡视的主要内容是检查沿地埋线两侧各 范围内有无挖土或塌方景象，有无洪水冲刷呵斥滑坡和塌陷，有无在地埋线埋设处建房等。还应检查接线箱内接头有无松动、发热景象，并做好巡视记录，掌握地埋线路的运转规律，保证地埋线路的平安、正常运转。二、放线1、放线前， 要严厉检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋线。 放线时应特别留意以下事项。2、放线者要随时留意检查导线有无缺陷。要一边放，一边用手摸，眼睛留意看。 对于有粗细不匀、护套层损坏等缺陷的地埋线，在浸水测试时不容易测出，而在放线过程中仔

27、细检查可以发现， 一旦检查出缺陷，要马上报告，及时处置。3、 铁锹等工具必需在放线开场前一致放在地埋线接触不到的地方。 放线者不能一手托地埋线， 一手拿铁锹，防止碰伤地埋线。4、无论采用哪种放线方法，都要严禁在地面上拖线前进， 防止打卷、扭折、交叉、拧绞或机械损伤。5、放线人员要做好信号传送，应一致信号，一致指挥。6、应根据线路间隔 ，选放长度与之相顺应的导线，尽量防止出现接头。7、 放线时周围环境温度不能低于0防止因气温过低$护套塑料变硬变脆，放线时拉伸而发生龟裂。三、排线排线的目的是核准相序，排好线间间隔 ，留好裕度曲折线。地埋线在地沟内普通应程度布置，这样有利于施工和运转，防止混乱，一旦

28、出现事故开挖时，也可防止损伤完好的地埋线。相序的规定为：面向受电侧L1相、左侧为L2相中间为L3相。排线从放线的末端开场，向对端进展。 两个人在沟底留意必需穿软底无钉鞋相距3-5m前面的人面向放线始端，担任核准相序，把各线按陈列要求分开。并向后面的人通报。 四、填土 填土前应先核对相序，调整余线，挖好接头放置位置。地埋线的接头应按“?形放置。 用木板自制一个梳线耙，见图 1(见杂志)，在填土时能固定电线，使电线按所要求的陈列方式敷设。从沟底到能盖住最上一根电线 1020 cm厚的一层土，它因直接接触电线，又起着固定电线的作用，所以应该是松软细土或者是细砂，保证无巩固杂物。将各条相线装入梳线耙，

29、由一个人拉着梳线耙顺沟底徐徐向前挪动，后面紧跟二人随即填土，覆盖第一层土后，用脚踩平，制止用铁锹、钉耙等铁器夯土，以防碰伤绝缘层。在梳线的同时，应将梳线耙渐渐地在线沟的左右挪动，如横方向太窄，也可以上下挪动，使电线在沟内呈蛇形放置。同一线路只能由一端向另一端逐渐回填，不可多处同时进展，第一层土填好后，应进展一次绝缘摇测，以便发现隐伤，及时处置，这次遥测最好在灌水后进展。经过摇测，证明整条线路情况良好，即可全面回填。对地埋线沟无夯实要求，只需让回填土自然下沉，出地平面应有约 30 cm的沉降层。 五、引线及IC卡控制系统安装 从线路埋深处至地面以及至闸刀这一段引进或引出线虽然并不长，但它经过的途

30、径情况变化比较大。从地面以下 50 cm，这一段是老鼠和蚂蚁活动比较频繁的地方，它们是危害地埋线的大敌，必需留意防备。从地面到接线闸刀处这一段地埋线相当于在室内明设运用，而且与人接触时机较多，如不留意，就有呵斥触电伤亡的危险。因此对引线应采用一些维护措施。*塑料带包扎：普通包 23 层即可，这种包扎能添加引线的机械强度和防老化，但对防鼠防虫无明显效果。 *涂防护漆：这种方法防止地埋线老化，延伸地埋线寿命效果较好，这种方法适用于人不常触及的地方。 *墙内嵌线：将引线的出土部分嵌入墙内，外面用泥抹住，使整个引线无裸露部分，这也是一种简便易行的措施。 第五章、 确保工程质量的技术组织措施 为贯彻公司

31、的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。一、质量目的 按国家现行有关施工验收规范及质量检验评定规范检查验收，到达工程质量合格。二、质量保证体系 1、本公司根据IS09001质量体系，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指点书的质量体系文件。在该工程施中，按照IS09001规范的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量阶督检贪组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、工程部直夸施工班组，构成质量管理网络，工程建立以工程经理为总担任，工程质量工程师中间控制，工程质检员基层检查的管理系统，对

32、工程质量进展全过程、全方位、全员的控制。质量管理网络见附表 2、建立健全和严厉执行各项制度 2.1推行施工现场工程组织管理总担任人技术管理任务责任制，用严谨的科学态度和仔细的任务作风严厉要求本人。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术任务，建立正常的工程技术次序，把技术管理任务的重点集中放到提高程质量，缩短建立工期和提高经济效益的详细技术任务业务上。2.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理任务的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发扬每一位工程技术人员的任务积极性和发明性，为本工程 建立发扬应有的骨干作用。 2.3建立施工组织设计的施工方案

33、审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于艰苦或关键部位的施工，以及新技术新资料的运用，我施工单位提早一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新资料的实验，鉴定汪明资料呈报监理主管工程师审批。 2.4建立严厉的奖罚制度：在施工前和施工过程中工程经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进展重奖，对违章施工呵斥质量事故的人员进展重罚，不允许出现不合格品。 2.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进展施工图会审和技术交底的根底上，进一

34、步强化对关键部位和影响工程全局的技术任务的的复核。工程施工过程，除按质量规范规定的复查、检奁内容进展严厉的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查工程进展严厉的复核。2.6坚持“三检制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，再由施工员工程经理组织相关施工人员、质检员、技术员进展互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制的根底上，请监理工程师审核并签证认可。2.7坚持“三级检查制度。公司每月对项日工程质量全面检查一次，工程处对工程工程质量全面检查一次。检查中严厉执行有关规范和规范，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进展跟踪验证。 三、质量控制及技术措施 1、质量控制 1施

35、工预备过程的质量控制 2按优化的施工组织设计和方案进展施工预备任务。 3做好图纸会审和技术交底及技术培训任务。对于推行运用的新技术、新工艺要组织有关人员仔细学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、本卷须知和质量要求做到心里有数。 4正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养任务，坚持机械设备的良好技术态度。 5施工过程的质量程序控制 6严厉按施工工艺(或施工程序)施工。7根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响要素设质量管理点的原那么，并设专人担任。8建立高效灵敏的质量信息反响系统。专职质检员、技术人担任信息中心，担任搜集、整理和传送质量动态信息给决策机构(工程经理部)。决策机构

36、对异常情况信息迅速做出反响，并将新的指令信息传送给执行机构，调整施工部署，纠正偏向。构成一个反响迅速、畅通无阻的封锁式信息网。9现场质检担任及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠根据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶，对症下药。 2、技术措施 组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进展监视。保证措施要点为：1仔细做好质量技术交底，将其和作业指点书发到施工班组。2一切原资料、半废品必需有合格证(材质证明)或检查报告。 3一切隐蔽工

37、程记录，必需经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。 4每次丈量放线后必需坚持做好复检任务。四、施工中的质量管理 1、工程施工质量内部管理本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、工程质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立刻处理。2、各级质量管理职责3、质量管理职责3.1工程经理质量管理职责：组织工程部制定详细实施措施，根据方案落本质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。 3.2总工程师质量管理职责：组织制定工程工程的质量保证措施，严厉进展施工技术和质量检验管理，实施本工程的质量方案，加强施工过程中的质量控制

38、。3.3质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量消费动态，及时反响各种有关信息，协助上级管理层分析质量情况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进展质量监视实施，做好质量记录。 3.4资料人员质量管理职责：熟习各科-资料的规格及验收规范，对进场资料进展严厉把关，实行方案用料，加强资料现场管理和运用，建立资料台帐制度。3.5实验人员质量管理职责：根据检验、实验规范和规程的规范，担任施工过程中的原资料检验任务，及时处置检验和实验中的技术问题，搜集、整理检验和实验报告，及时上报。 4、质量保证措施4.1资料、构配件检验制度 4.1.1根据实践需求，建立和健全实验、检测机构，配备实验及检测人员，充实仪器

39、设备，严厉按照国家有关的实验操作规程进展操作，提出准确可靠的数据，确保实验、检验任务的质量。4.1.2用于施工的原料、资料、构件等物资，必需由供应部门提出合格证明文件。对那些没有合格证明文件或虽有证明文件，但技术指点或质量管理单位以为有必要时，在运用前应按规定程序进展抽查、复验，证明合格后，方能运用。4.1.3初次运用的资料、构造件或特殊资料、代用资料，必需经过实验和鉴定，并制定操作规程，经上级技术主管部门同意后，才干正式用于施工和推行运用。 4.1.4一切送检资料、构件、半废品必需经监理工程师现场见证取样，并填写见证取样单。 4.1.5有关资料、构件、半废品的合格证明文件或检验报告，应列入技

40、术档案资料，妥善保管。 4.2技术交底制度 凡重要工程工程以及采用新技术、新构造、新资料、新工艺等的工程，应由工程总工程师向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班组出息展交底。然后作业层技术员再根据上级技术指点交底的内容和要求，向操作人员进展交底。普通工程工程操作工人比较熟习，可由作业层技术人员向工人交底。主要内容有： 图纸交底：主要是设计图纸上必需特别留意的几个问题，如尺寸、中线、标高等。 工艺交底：采用的施工方法、操作工艺和其他工种的配合要求等。 资料交底：所用资料的规格、种类、质量及运用要求。 规范、规范交底：施工规范、质量评定规范中的要求。措施交底：保证质量、平安消费、降低本钱、文明

41、施工和工程产品维护等技术措施的要求。 第六章 确保平安消费的技术组织措施 坚持“平安第一、预防为主的方针，把施工平安任务摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安任务的特点又表达在它是一项需求持之以衡地、需求全员参与的复杂的系统任务。一、 平安消费目的 到达县级平安样板工地，详细目的如下： 艰苦人身伤产和设备损坏事故 0 火灾事故 0 人员中毒事件 0轻伤事故频率 小于3 实现“五无，轻伤按“一标三规范达标。二、建立平安消费管理体系公司平安任务指点小组指点全面的平安任务，主要职责是指点公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各项工程进展平

42、安任务检查、评选，处置有关较大的平安问题。工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职贾是担任进展对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安任务，每周召开工程平安会议一次。制定详细的平安规程和违章处置措施，并向公司平安指点小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组仔细操作，对每个工人耐心指点，发现问题即时处置并及时向工地平安管理小组满汇报任务。见图公司平安保证体系。三、建立平安检查制度和程序 在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每半月检查一次，工程部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。发现问题及时上报，不得隐瞒，违者给予处分。四、平安保证措施

43、1、平安思想教育平安消费，人命关天，首先是要思想注重，观念更新，变“要我平安为“我要平安。工程开工前对施工人员进展正规的上岗平安培训，学习国务院及有关部门、湖北省颁发实施的有关平安消费和劳动维护方面的法律、法规、规章和技术规范，学习平安制度，讲解“平安任务重于泰山，防患于未然的道理，提高员工的平安认识和客观能动性，自觉遵守平安规定。对于特殊工种要进展专业培训，必需持证上岗。 2、施工平安答应制度 2.1在编制工程工程总体施工组织设计的同时编制平安组织设计，并报上级平安主管部门及监理工程师的答应。 2.2分项工程施工技术交底必需同时进展平安技术交底，必需有现场专职平安员签认，并督促将交底交到操作

44、工人。 2.3每天开工前，一切施工班组必需进展工前平安检查，且记录备查。 3、平安技术保证 平安任务这一系统工程，技术性很强。从平安管理技术上采取确保平安的以下技术保证措施： 3.1开工前针对工程实践编制真实可行的专项平安措施方案，如深基坑作业，并落实实施。没有平安保证措施的工程，不准开工，直到订出平安保证措施为止。 3.2每月召开一次平安指点小组会议，讨论决议平安对消费的艰苦事项，每周进展一次平安检查，并随之召开一次各部门参与的平安会议，检查总结一周的平安任务，贯彻平安指点小组决议，落实整改措施。专职平安工程师每月向甲方监理工程帅提交一份工程平安报告。3.3对各工序，技术进展平安技术交底，突

45、出关键点和危险点，事前找出有能够出现事故的危险点，采取措施予以防备，使事故“防患于未然。 3.4亲密留意天气预告，建立正常的天气预告接纳制度，落实好防风防雨措施。 3.5加强电气设备等的用电平安，采取有效的接地维护措施，严厉按规程操作，一切电气设备必需质量可靠并有可靠的漏电维护与接地安装。施工中暂时电源尽量用电缆，防止暂时电源乱拉乱接。 3.6开展平安QC小组活动，研讨关键工序的平安防护措施，并做好记录标牌。保证各作业面，各作业的通讯设备畅通，机械形状良好，防护设备齐全。 3.7作业人员必需集体行动，上、下班清点人数。加强护身设备，如平安带、平安帽等的佩戴管理任务。3.8对职工及所用普工加强教

46、育和管理，使它们有实真实在的防火认识，在施任务业区设立明显的防火标志，在施任务业区和生活区配备一定数量的消防器材。3.9工地内不得饮用服用后能够影响判别力的酒精饮品及其它物品。任何正受这些物品影响的人员均必需立刻分开工程施工范围。 3.10对载人设备，电、气焊工具均专门制定平安操作规程。 4、建立各级各部门平安保证责任制 4.1工程总经理、副经理平安职责 4.1.1开工前主持召开一次平安消费会议，分析工程施工平安消费情势，处理平安消费存在的问题，安排下一步平安消费任务。4.1.2建立健全平安管理机构，支持平安管理人员的任务。 4.1.3落实平安技术及劳动维护措施费用。 4.1.4仔细执行各项平

47、安消费规章制度，在检查消费的同时检查平安、制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的景象。 4.2总工程师平安职责 4.2.1担任平安技术任务，及时研讨处置平安消费技术难题，严厉执行有关平安技术规范。 4.2.2组织审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主方针。从审核图纸、确定施工方案、选用机械设备和架设工程等各个环节，必需符合平安卫生规范，所制定的平安技术措施要针对性强，便于操作，平安可靠。 4.2.3组织制定新技术、新工艺、新设备平安技术措施及平安技术操作规程，促实施。 4.2.4担任对技术人员进展平安技术知识教育，不断提高干部平安技术程度。 4.3消费平安部平安职责 4.3.

48、1督促平安消费方针、目的、制度、操作规程的贯彻落实。 4.3.2参与制定平安技术操作规程，制定平安消费检查、奖惩管理方法，编制施工危险点的平安预控方案。 4.3.3参与审查、讨论施工组织设计、施工方案及新工艺的平安技术论证，把好平安技术措施关。 4.3.4加强对员工平安教育和培训，提高全员安安认识，确保特殊工种持证上岗。 4.4质量技术部平安职责 4.4.1编制、审查施工组织设计时，要把平安消费贯彻到施工方案和工艺中，担任处理施工中的平安技术难题。 4.4.2在排除消费妨碍的同时，处理不平安隐患；遇消费与平安发生矛盾时，消费必需服从平安，不得冒险违章指挥。 4.4.3检查质量时，要同时检查诸如

49、电线、坑口防护安装、标志、信号等平安设备的质量问题。 4.5设备物资部平安职责 4.5.1严厉检验购置、在用各种机械设备的平安技术情况，平安设备必需齐全、有效，出厂检验证明及技术资料完好，严禁运用无平安保证的设备。 4.5.2担任制定特种设备的平安操作规程，对作业人员进展技术指点、培训。 4.5.3采购的设备、资料、劳动维护用品等，必需有工厂检验合格证，符合平安质量规范，保证平安运用。4.5.4担任采购、保管、发放、回收劳动维护用品，向安监部门提供运用情况。 4.5.5担任制定危险物品的运输、储存、保管、收发等平安管理方法。 4.6消费班组平安职责 4.6.1掌握本工种平安操作规程及平安知识，

50、积极参与安个活动，努力提高本身平安素质和自我维护才干。4.6.2遵章守纪，仔细履行岗位职责，不违章作业，不私自开动他人运用操作的机械、电气设备，特种作业人员持证上岗。第七章 文明施工及环境维护措施 文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理程度和竞争才干的重要特征，我公司根据该工程的环境特点，坚持实施“八字方针，即降尘、降噪、围护、便民，按照周口市工程文明施工实施方案，采取以下措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。一、文明施工保证措施 1、组织措施：成立现场文明施工指点小组，由工程经理担任小组组长，工程总工担任日常管理任务，下设专职考评人员，定期对现场文明施工情况进展考评，及时向总

51、工及工程经理汇报并指出有待改良的地方。 2、合理安排施工现场环境。 在两处暂时设备点搭设门楼，门楼结实、整洁、美观。门楼上书写用字规范、整齐。现场围档用硬质资料制造，要求一致、结实、整齐、有效，并悬挂塑料草皮到达美观的效果。 3、施工道口及场内路面硬覆盖。 临街工地只许设置一个进出道口，其它路段工地原那么上不超越2个进出道口。道口宽度不超越5米，进出道口和工地内场道口要用砼实行硬覆盖，路面平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。 4、施工标志牌。在施工现场设置施工单位称号牌、平安消费纪律宣传牌、防火须知标识牌、平安消费天数牌、工程部人员组织牌和场地平面布置图；标志牌悬挂在工地大门醒目处，安装结实、

52、字迹清楚，无破损污渍。一切标志均采用国际通用的符号。 5、资料堆放与管理。制定物资能源管理方法，并仔细执行。施工机具设备及建筑资料按施工现场平面布置图分类堆放，粉尘资料入库保管，沙石料入库保1等，沙石料、渣土须洒水或遮盖一时难清运的土方用绿色植物覆盖控制扬尘，建筑资料应设标识牌，标识产地、称号、规格，管理责任人等。并符合平安防火要求，时辰坚持施工现场的环境整洁、道路排水畅通。 6、施工现场防大气污染措施：。 施工渣滓运用封锁的公用渣滓道，严禁随意腾空抛散呵斥扬尘。施工渣滓要及时清运。 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体资料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

53、 7、施工现场防噪声污染的各项措施人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立建全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，加强全体施工员噪声扰民的自觉认识。 强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进展强噪声作业的，严厉控制造业时间，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的任务，并报地所在的区环保局备案后方可施工。 强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的废品加工、制造作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制造产生的噪声。 加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原那么，及时对施工现场噪声超标的有关要素进展调整，到达施工噪声不扰民的目的。 8、文

54、明施工现场笼统设计 在资料堆放、现场导向、文明管理标识、任务服等方而，严厉按照本企业CI笼统识别系统，现场施工人员一致着装，挂牌上岗。 现场一切机具、配电三箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、平安宣传等一致布置，且定期换新，真实起到警示宣传作用。 9、施工现场用水与用电所接的管线必需布置合理、走线明确、满足防火要求，同时让监理工程师称心；电缆和水管穿过施工道路时必需埋入地面以下30cm左右，防止施工车辆碾压破坏，甚至出现伤人事故。 10、每个施工区段均配备消防措施，保证现场防火平安。 11、施工区域内的一切树木，可以不损坏的尽量加以维护；必需撤除的，必需事先征得业主和监理工程师的

55、书面赞同。二、交通组织实施由于我们主要施工区域在各村村村通道路两侧车流量较大，人车混流，所以施工区域实行半封锁部分围档。在施工进出口和道口处设置交通平安警示标志和车辆导向标志和施工标识牌。施工期间派专人协调指挥交通，夜间施工时每隔20米设置警示灯及照明灯，便于车辆、行人平安通行。 三、建立健全环境维护管理体系根据各种环境污染要素制定出来的环保措施要得到有效的顺利执行，还有利于建立健全一套完好的环境管理体系，需求完好的组织机构、执行机构和监视机构去向全体施工人员进展环保认识教育，建立健全各级环保责任制，并与个人经济利益挂钩，人人自觉地在消费过程中仔细自觉执行拟订的环保措施，并能随时监测环境情况，

56、及时发现问题，时整改。工程部由一名工程管理人员主管环保，下设质检环保部专职落实环保措施，检查、监视各项工程分部对环保措施的执行，监察搜集各项环保数据，并与当地环保客观部门建立联络，不断完善施工期间的环保措施，使得维护环境、文明施工得到真正落实。指定专门的环保监视员，对工程的每一个工序进展监视检查，出现问题马上会同工程部指点或当地环保部门一同处理。四、环境维护实施细那么 一水质污染控制 1、绝对制止施工人员向附近水域中丢弃渣滓，排放废水、废油和冲洗物。 2、地面冲洗物，包括水泥、淤泥和其他悬浮或溶解物质，应引入污泥井中以防止未经处置的排放。 3、燃料、油和颜料应保管在适宜的平安容器中，并放在指定

57、地点，以免向外走漏进入附近水域中。 4、生活水采取相应措施处置，有毒废水要用公用容器搜集，并根据所含毒物的性质进展相应处置。 5、及时处置、分别施工废物料，并堆放在指定的自理场和平安的暂时储存处，以防雨水呵斥对水质的污染。 二施工中的噪音污染源及控制由于噪音是干扰人们的任务和生活环境、危害人体安康、影响面较为广泛的一种公害，因此，本工程中应将施工噪音作为一个非常重要的问题来处置。施工中的噪音源主要各种运输车辆、砼搅拌机、振捣器、柴油发电机以及泵类机械等。本工程中控制噪音源的最重要的手段足降低噪音源的噪音，辅以传播途径上控制噪声，经过这些控制措施，应使本工程任务场所的噪音程度控制在国家噪音规范极

58、限内，见。 噪声控制措施： 1、在确定施工方法时，尽量选择产生噪声较少的工艺，并选用低噪声的施工设备。2、选用性能优良、噪声低、保养良好的施工设备，并加强设备的现场维修和保养，保证设备长期处于正常的运转形状。 3、对发掘机等挪动机械采用安装排气管消音器减低噪音；对砼泵、柴油机组、电动机组等固定机械采用隔离机器的振动部件来降低噪声，如底座加装抗震板等。 4、合理安排任务进度和任务面，尽量防止在某一个地方同时运用多种动力机械设备，尽量防止夜间运用噪声较人的机械设备。 三防止粉尘污染措施 本工程的粉尘污染主要来源于土方施工及砼配料等施工环节呵斥的粉尘，此外，施工机械、生活设备所排放的烟气等也对空气呵

59、斥污染。 粉尘控制措施：1、水泥库要做成封锁式，并远离高敏感受体。2、机动车辆路面行驶采用严厉限速措施，以防扬起灰尘。 3、安装炉具或锅炉设备要事先报请监理工程师答应，并尽量选用节能低污染设备。4、严禁在工地熄灭任何残留废物。 第八章 确保工期的施工技术保证措施 一、强化进度方案的管理 l、工程开工前，必需严厉根据的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其能否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展仔细细致论证。 2、在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工方案和任务安排，并对其科学性、可行性进展仔细的琢磨。 3、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程

60、方案，必需及时检查分析缘由，立刻调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。二、严厉施工进度的控制 1、建立严厉的制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修正、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总担任人主持，各专业工程施工担任人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，处理工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。 3、各级指点必需“干一观二方案三，提早为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的预备，确保工程紧凑施工。对于影响施工总进度的关键工程、关键工序，