改造完善建设高标准基本农田建设施工组织设计

1、.PAGE ：.；旌阳区德新镇文泉村、富兴村等11个改造完善建立高规范根本农田工程10标段施工组织设计德阳市桔祥建筑2021年1月6日目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc436574558 目录 HYPERLINK l _Toc436574559 第1章工程根本概略 HYPERLINK l _Toc436574560 第1节 编制阐明 HYPERLINK l _Toc436574561 第2节 编制根据 HYPERLINK l _Toc436574562 第3节 工程概略 HYPERLINK l _Toc436574563 第2章施工组织机构 HYPERLIN

2、K l _Toc436574564 第1节工程班子的组成 HYPERLINK l _Toc436574565 第2节工程人员的职责 HYPERLINK l _Toc436574566 第3节施工组织机构的启动与运作 HYPERLINK l _Toc436574567 第4节组织管理保证措施 HYPERLINK l _Toc436574568 第3章施工方案与技术措施 HYPERLINK l _Toc436574569 第1节丈量工程第2节 HYPERLINK l _Toc436574571 渠网工程 PAGEREF _Toc436574571 h -10- HYPERLINK l _Toc43

3、6574572 第3节 田间道路工程 PAGEREF _Toc436574572 h -15- HYPERLINK l _Toc436574573 第4章施工部署 PAGEREF _Toc436574573 h -19- HYPERLINK l _Toc436574574 第1节指点方针 PAGEREF _Toc436574574 h -19- HYPERLINK l _Toc436574575 第2节质量及工期目的 PAGEREF _Toc436574575 h -20- HYPERLINK l _Toc436574576 第3节主要技术经济目的 PAGEREF _Toc436574576

4、h -20- HYPERLINK l _Toc436574577 第5章资源配备方案 PAGEREF _Toc436574577 h -21- HYPERLINK l _Toc436574578 第1节劳动力配备方案 PAGEREF _Toc436574578 h -21- HYPERLINK l _Toc436574579 第2节机械设备配备方案 PAGEREF _Toc436574579 h -22- HYPERLINK l _Toc436574580 第3节资料供应方案 PAGEREF _Toc436574580 h -23- HYPERLINK l _Toc436574581 第4节资

5、金安排方案 PAGEREF _Toc436574581 h -23- HYPERLINK l _Toc436574582 第6章质量管理体系与措施 PAGEREF _Toc436574582 h -24- HYPERLINK l _Toc436574583 第1节质量保证的组织管理措施 PAGEREF _Toc436574583 h -24- HYPERLINK l _Toc436574584 第2节施工质量把关措施 PAGEREF _Toc436574584 h -26- HYPERLINK l _Toc436574585 第3节严厉实验及计量管理 PAGEREF _Toc436574585

6、 h -26- HYPERLINK l _Toc436574586 第4节严厉工程技术档案资料管理 PAGEREF _Toc436574586 h -27- HYPERLINK l _Toc436574587 第5节主要质量管理措施 PAGEREF _Toc436574587 h -28- HYPERLINK l _Toc436574588 第6节工程维护 PAGEREF _Toc436574588 h -28- HYPERLINK l _Toc436574589 第7节重要部位质量控制措施 PAGEREF _Toc436574589 h -29- HYPERLINK l _Toc436574

7、590 第7章平安管理体系与措施 PAGEREF _Toc436574590 h -30- HYPERLINK l _Toc436574591 第1节平安保证体系网络设置 PAGEREF _Toc436574591 h -30- HYPERLINK l _Toc436574592 第2节平安岗位责任制 PAGEREF _Toc436574592 h -32- HYPERLINK l _Toc436574593 第2节针对性的平安保证措施 PAGEREF _Toc436574593 h -34- HYPERLINK l _Toc436574594 第8章环境维护管理体系与措施 PAGEREF _

8、Toc436574594 h -37- HYPERLINK l _Toc436574595 第1节场容布置 PAGEREF _Toc436574595 h -37- HYPERLINK l _Toc436574596 第2节防止施工扬尘的措施 PAGEREF _Toc436574596 h -37- HYPERLINK l _Toc436574597 第3节防止对水污染 PAGEREF _Toc436574597 h -38- HYPERLINK l _Toc436574598 第4节防止施工噪音污染 PAGEREF _Toc436574598 h -38- HYPERLINK l _Toc4

9、36574599 第5节废弃物管理 PAGEREF _Toc436574599 h -38- HYPERLINK l _Toc436574600 第6节资料设备的管理 PAGEREF _Toc436574600 h -39- HYPERLINK l _Toc436574601 第9章文明施工管理体系与措施 PAGEREF _Toc436574601 h -39- HYPERLINK l _Toc436574602 第1节文明施工管理体系 PAGEREF _Toc436574602 h -39- HYPERLINK l _Toc436574603 第2节文明施工管理措施 PAGEREF _Toc

10、436574603 h -39- HYPERLINK l _Toc436574604 第10章工程进度方案与措施 PAGEREF _Toc436574604 h -41- HYPERLINK l _Toc436574605 第1节施工进度编制原那么及编制根据 PAGEREF _Toc436574605 h -41- HYPERLINK l _Toc436574606 第2节确保工期的技术措施 PAGEREF _Toc436574606 h -44- HYPERLINK l _Toc436574607 第3节机械设备及人员的进退场方案 PAGEREF _Toc436574607 h -45- H

11、YPERLINK l _Toc436574608 第11章其他相关事项与措施 PAGEREF _Toc436574608 h -46- HYPERLINK l _Toc436574609 第1节地下管线及其他地上地下设备的维护加固措施 PAGEREF _Toc436574609 h -46- HYPERLINK l _Toc436574610 第2节民工工资保证措施 PAGEREF _Toc436574610 h -47- HYPERLINK l _Toc436574611 第3节雨季施工技术保证措施 PAGEREF _Toc436574611 h -48-附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

12、附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三 劳动力方案表附表四 方案开、开工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 暂时用地表工程根本概略第1节编制阐明1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身担任，我们的编制原那么是“科学、合理、优质、高效。2、本招标施工组织设计的编制遭到了我公司的高度注重和大力支持，公司将参与过类似工程施工和有丰富的施工管理阅历的人员召集在一同对方案进展集中编制。3、采用“集思广议、博采众长的编制思绪，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第2节编制根据1、旌阳区德新镇文泉村、富兴村等11个改造完善建立高规范根本农田工程

13、10标段建立方案及工程量清单。2、本工程施工现场地实地踏勘情况。3、我公司的技术、机械设备配备情况及管理制度。4、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规范、规范以及省市关于建筑施工管理的有关规定。5、本公司有关施工质量、平安消费、技术管理等文件。6、本公司多年来承建类似工程施工累积的阅历和施工技术。第3节工程概略1、工程称号：旌阳区德新镇文泉村、富兴村等11个改造完善建立高规范根本农田工程10标段。2.工程建立地点：旌阳区新中镇3.工程建立内容：整治农渠:0.4*0.4m总长 3117米，0.5*0.5m总长 2650米，0.6*0.7m总长 1506米，0.8*1.0m总长 104米。40

14、0mm涵管米，600mm涵管8米。渠道配套工程人行桥80处、分水口80处。 田间道路工程：3.5m宽田间道路1条长1048米，3.0m宽田间道路17条长9176米。配套工程错车道17处，新建挡土墙116米4.方案工期：150日历天5.建立范围：本次建立为本工程施工图及工程量清单所示的全部内容。6、质量规范：符合国家现行相关工程质量验收合格规范，关于质量要求以本约请书第七章“技术规范和要求为根据。施工组织机构第1节 工程班子的组成1、我公司假设中标，将把本工程工程列为公司年度的重点工程。2、为此我公司将选派具有多次承当过类似工程施工，懂技术、会管理、善运营、具有精品认识的工程经理。3、并相应选派

15、具备丰富的类似工程施工阅历工程技术担任人，由公司内具有丰富施工阅历、作风过硬的骨干人员组成工程工程经理部。4、我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及ISO9002质量体系运转各项要求，重点加强对该工程工程经理部业务系统的监视、指点，以确保该工程工程的顺利施工。第2节 工程人员的职责一、工程经理的主要职责1、仔细贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目的实现，实现公司的各项承包目的。2、工程施工平安、质量、进度、本钱等监视管理，全面担任。3、组织编制工程工程施工组织设计、工程进度方案和技术方案，制定平安消费和保证质量措施，并组织实施。4、按工

16、程施工进度，组织编月天施工方案及劳动力、设备需求方案。5、科学组织和管理工程人、财、物资源，及时处理施工中出现的问题。6、组织制定工程管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。二、技术担任人的主要职责1、仔细贯彻国家和有关部门发布的技术法规、规范、规范及技术文件。2、全面担任本工程的技术任务，制定技术管理规定，承当技术指点责任。3、担任技术经济目的，组织技术预备任务，制定技术节约方案并组织落实。4、担任工程质量目的的制定及组织落实，指点质量管理任务。5、主持编制、，审批工程技术措施、平安措施、质量保证措施。6、审批施工翻样图，签发外委外工方案及加工图。7、主持隐蔽工程验收、构造验收、分部工程

17、验收、开工预收及开工验收。8、审核并签发丈量定位单、开工丈量结果、开工图、开工资料档案、技术统计表等。9、担任计量、丈量、实验、质量、环保、技革任务。10、处理施工技术难题，并处置施工质量问题，向工长作技术、平安书面交底。11、参与制定施工方案、施工布置及施工指挥调度、协调工程各专业的技术业务任务。三、施工员的主要职责1、在工程经理指点下，仔细贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术目的。2、对工程管理任务全面担任，详细落实施工预备、工序衔接、技术原始资料整理、开工验收等施工消费过程的管理任务。3、加强现场施工管理，精心组织施工消费，增产节支，降低耗费，仔细编制和实施施工月旬作业方

18、案，并按季月笼统进度方案编制分部、分项、分段资料构件明细表，做到供应及时、平衡消费、信守合同，对用户担任。4、严厉执行技术操作和平安规程，坚持“三检制度，实行工程质量样板制，加强平安防护，实现平安消费、文明施工。四、质检员的主要职责1、担任对公司承建工程从施工预备到开工验收各个阶段的工程量进展检验实验结果的验证，并参与分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进展核定。2、担任对质量检查方案的详细实施。3、担任对过程的质量检验形状进展标识。4、对过程中不合格的分项工程进展信息反响，参与评审并对处置结果进展重新验证。5、担任对进货紧急放行和例外放行的工程进展继续检验和实验

19、的监视控制，并对其结果进展验证。6、监视施工单位按规范、规范、设计图纸或设计变卦图纸、施工组织设计方案、作业指点书工法等的规定进展施工。五、平安员的主要职责1、在工程经理部和平安科的指点下，督促贯彻执行国家公布的平安法规及企业制定的平安规章制度，发现问题及时制止，纠正和向指点及时汇报。2、参与本单位承当工程的平安技术措施另定及向班组逐条进展的平安技术交底验收，并履行签字手续。3、深化现场每道工序，掌握平安重点部位的情况，检查各种防护设备，纠正违章指挥，冒险蛮干，执行要以礼服人，坚持原那么，秉公办事。4、参与队长组织的定期平安检查，查出的问题要督促相关人员在期限内整改完，发现危及职工生命平安的艰

20、苦平安隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协调维护好现场，及时填表上报，仔细担任参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关指点汇报情况。六、机械管理员的主要职责1、仔细贯彻执行程序文件要求，充分保证机械设备的过程才干。2、落实检查制度，了解施工机械设备的技术情况，发现问题及时汇报，组织人员排除缺点隐患。3、严厉执行各项平安、技术操作规程，制止违章作业、带病作业、超负荷作业，制止无证操作。4、指点现场机管人员深化广泛开展红旗设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率。5、加强设备的维护保养，使保养任务制度化。七、实验员的主要职责1、按规定对原资料和过程半废品进

21、展取样送验。2、担任现场规范养护室的动态监控，满足试块养护要求。3、按分工做好记录的控制。4、及时沟通相关信息。八、资料员的主要职责1、担任工程工程的物资控制，包括经单位授权对物资供应商进展评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、担任业主方提供物资的控制。3、按应急预案实施预备和呼应。6、担任不合格物资的处置和记录。7、按分做好记录的控制。8、监视资料的保管和运用，及时沟通相关信息。九、资料员的主要职责1、实施工程的文件控制，担任工程一切文件报批、收发、标识、记录、更改等。2、搜集整理工程开工技术资料和其他记录资料。3、协助工程技术担任人的任务，参与施工过程的技术管

22、理。4、督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。第3节施工组织机构的启动与运作1、根据工程特点有针对性地组建工程班子，并且入选工程班子，一旦经过甲、乙双方确认，他们将处于启动形状，未进场之前可根据设计要求，积极着手为本工程的开工做预备任务，并且以无条件满足本工程需求为前提，未经业主赞同中途将不随意变换人选。2、根据工程经理部的任务实践，详细明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展任务，采用现代信息管理技术及办公自动化手段，提高工程经理部的任务效率，有效促进工程管理程度的整体提高，应对现场各种复杂的管理问题。3、以此制定的各工程管理制度来指点、督促、规范每个管理

23、人员行为，提高任务质量和效率。做到工程管理“管理有序、有章可循、执法必严、违章必纠这样构成军令如山，奖惩清楚的先进管理方式。4、详细做法是把工程施工职业品德的详细含义，规范分解落实到工程每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，构成了自觉抵抗施工质量和资料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，并做到业主与监理在不在现场都一样，真正让业主和用户放心称心。第4节组织管理保证措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、才干强、善协作，效力好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全工程经理、施工员、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指点小组定期对各专业进展考核。3、强

24、化鼓励与约束机制，制定业绩评选，奖罚方法，定时组织召开工程经理部管理人员会议，检查任务质量。4、建立工程指点小组现场办公制度，每半月公司在现场召开一次办公会，重点协助 处理工程资金、质量、进度、平安等难题，以确保人、财、物的管理配置，带开工程各项任务的高效运转。5、每天晚上召开由工程经理主持的工程班子班后碰头会，对次日的任务进展协调安排当日任务总结，对当日任务总结及对次日的任务进展协调安排。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及分包单位主管参与工程例会，重点处理质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的处理方法及时间，并构成会议纪要。7、实行劳动用工动态和择优选聘上岗制

25、度，选派组织才干强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立吃苦耐劳延续作战的思想，确保工程的按质按时完工或提早完工。施工方案与技术措施第1节 丈量工程一、平面控制丈量1、根据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适宜本工程的平面控制网，埋设相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。2、再根据精度要求采用单一导线和导线网丈量的方法和相顺应的精度要求，运用全站仪进展放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。3、根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，运用全站仪、水准仪辅以钢尺量距、测设出控制轴线。二、高程控制丈量1、高程点的引测在通视条件好、土质较为稳定的地方埋设6到8个水准控制点。2、根

26、据提供的水准基点利用闭合道路的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差0.3nn为测站数。3、每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。第2节 渠网工程一、土石方工程一土石方开挖1、用机械配合人工开挖，先用发掘机开挖至基面以上先留1020cm厚维护层，然后人工开挖到位。2、在有地下水及地表水位置采取挖排水沟、截水沟、集水坑，用水泵抽排水等有效措施排除保证排水沟畅通，做到无水施工。3、沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，槽底平整无松散土。4、开挖规范必需符合设计图纸、文件的要求，对不合格土、杂物等必需去除。二土石方回填1、回填土石方宜在建筑物强度到达设计强度50%70%后方可施工。2、填土前应去除建筑物外表的

27、乳皮、粉尘及油污等。3、土石方回填时采用含水率及土质均符合要求的土尽量采用原土回填并采用打夯机夯实。4、回填时应分层回填，分层厚度不大于设计要求，每层回填终了后进展质量检验符合要求后方可进入下道工序施工。三现浇混凝土底板1、浇筑的首要任务是砼构造物的基面进展验收，并征得监理单位的赞同，方可进展砼浇筑的预备任务。2、基面上的杂物、泥土、及松动岩石均应去除，并冲洗干净、排净积水。3、直接在基面施工的，在浇筑之前，应使建基面坚持干净和潮湿。4、对于出露凝灰岩夹层和泥化破碎带的地基，在监理单位认可开挖完成后，直至实施浇预备前，应采取有效的地基维护措施。5、在浇筑砼前通知监理单位检查有关浇筑预备任务，包

28、括地基处置、模板等其他工序，预埋件及止水设备等能否按施工详图规定执行。6、必需做好记录，只需征得监理单位赞同后方可开场浇筑作业。7、砼浇筑的强度应根据拌和才干、运输间隔 、浇筑速度、气温及振掏器的性能等要素确定。8、浇入仓的砼应随时浇时随平仓，不得堆积。仓内假设有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免呵斥内部蜂窝。9、不合格的砼严禁入仓，拌制好的砼不得重新拌和，凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的砼必需去除废弃，浇筑砼时严禁在加水。10、砼的浇筑的允许间歇时间应经过实验确定。四浆砌砖1、施工前用全站仪放出沟渠的控制线并根据丈量放样控制点测定出池体内外边线。2、砂浆砌筑应

29、上下错缝内外搭砌灰缝平直、砂浆丰满，程度缝不低于90%，竖直缝不低于80%。3、程度灰缝厚度和竖向灰缝宽度普通为10mm，但不小于8mm且不应大于12mm；灰缝厚度20mm30mm，砂浆应丰满不得有相互接触景象。4、砌筑时砌体各部尺寸符合设计要求，不得有空隙和立缝贯穿景象。5、任务段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处，各段程度缝应一致。五砂浆抹面1、抹灰前应检查基体外表的平整以决议其抹灰厚度，抹灰前应弹出抹灰层的控制线以作为打底的根据。2、将基层上的污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙将砌体墙面润湿。3、分层与所冲筋抹平大杠横竖刮平、木抹子搓毛，终凝后浇水养护。4、弹线按图纸上的尺寸分块，粘分格条后抹面

30、层砂浆；抹灰工程应采取防雨措施防止抹灰层终凝前受雨淋而损坏。5、抹灰层与基体之间必需粘结结实、无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂痕风裂除外等缺陷。三、新建涵管一土石方开挖1、施工前根据图纸要求做好丈量放线任务，先用发掘机开挖至基面以上先留1020cm厚维护层，然后人工开挖到位。2、沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，槽底平整无松散土。3、开挖规范必需符合设计图纸、文件的要求，对不合格土、杂物等必需去除。4、沟槽清扫后放好轴线、边线、其他尺寸位置线，并复核标高。二混凝土垫层1、施工前检查拌合设备并将模板内积水及杂物清理干净，砼振捣应充分密实至混凝土停顿下沉、不再冒出气泡、外表呈现平坦、泛浆景象为止。2、砼浇注终

31、了后用抹子将顶面抹平拍平压光防止顶面松散。3、砼初凝后用土工布覆盖并洒水潮湿坚持养生，养护用水可利用当地村民饮用水也可利用就近符合规范要求的溪水。三管道安装1、垫层平基验收合格到达一定的强度即可安管。2、废品管运至施工现场做好严厉按产品规范进展逐节检验，不符合规范的不得运用。3、在施工时排管前做好去除根底外表污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。4、排管自上游排向下游，下管采用人工汽车吊配合安装。5、铺管时将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接。6、管道铺设验收合格后，即可进展混凝土管座及接口施工。四土石方回填1、

32、回填按填筑要求进展回填处置，部分坑凹处先用砂子填平，密实度到达要求。2、回填土石方宜在建筑物强度到达设计强度50%70%后方可施工。3、填土前应去除建筑物外表的乳皮、粉尘及油污等。4、土石方回填时采用含水率及土质均符合要求的土尽量采用原土回填并采用打夯机夯实。5、回填时应分层回填，分层厚度不大于设计要求，每层回填终了后进展质量检验符合要求后方可进入下道工序施工。四、人行桥制安一钢筋制造安装1、钢筋进入加工场后先进展除锈、调直，然后按设计下料长度切断，加工成型。2、加工成型的钢筋分类堆放整齐，搬运时轻拿轻放，防止扭曲变形。3、焊接和绑扎时应先按纵向钢筋，然后绑扎程度筋，最后绑扎箍筋，内外钢筋网体

33、之间的拉筋。4、钢筋安装时严厉控制钢筋维护层厚度，钢筋交叉点绑扎时绑扎方向成梅花型布置，箍筋与主筋相垂直，主筋间距偏向不大于5mm，箍筋间距偏向不大于10mm。5、钢筋绑扎完成后，经质检员自检合格后，报监理工程师检验，合格后方可进展下一道工序的施工。二模板制造安装1、保证模板具有足够的刚度和稳定性，根据施工现场详细情况支撑。2、模板接缝采用泡沫条塞填密实并用腻子刮平，模板安装前要把模板外表的附着物清理干净并涂刷脱模剂。3、模板调整好后重新进展中线和尺寸复核，自检及报验经过后方可浇筑砼。三混凝土浇筑及养护1、施工前检查拌合设备并将模板内积水及杂物清理干净，砼振捣应充分密实至混凝土停顿下沉、不再冒

34、出气泡、外表呈现平坦、泛浆景象为止。2、砼浇注终了后用抹子将顶面抹平拍平压光防止顶面松散。3、砼初凝后用土工布覆盖并洒水潮湿坚持养生，养护用水可利用当地村民饮用水也可利用就近符合规范要求的溪水。第4节 田间道路工程一、土石方工程一土石方开挖1、施工前根据图纸要求做好丈量放线任务，路基开挖严禁扰动基底土壤，基底平整无松散土。2、开挖规范必需符合设计图纸、文件的要求，对不合格土石方、杂物等必需去除。3、路基开挖后放好轴线、边线、其他尺寸位置线，并复核标高。4、根据标段挖方量选择弃土场地进展余土外运，土方段路床位置处进展土壤的液、朔限指数和天然密实度及最正确含水量等实验。同时将实验结果报监理工程师。

35、二土石方回填1、回填按填筑要求进展回填处置，部分坑凹处先用砂子填平，密实度到达要求。2、回填土石方宜在建筑物强度到达设计强度50%70%后方可施工。3、填土前应去除建筑物外表的乳皮、粉尘及油污等。4、土石方回填时采用含水率及土质均符合要求的土尽量采用原土回填并采用打夯机夯实。5、回填时应分层回填，分层厚度不大于设计要求，每层回填终了后进展质量检验符合要求后方可进入下道工序施工。二、路床碾压1、压实宽度每侧应宽出路床20cm，其主要任务内容，推平、刨毛、压实、洒水、补边夯及辅助任务，摊铺碾压前应留意土的含水量，过湿应予以晾晒，过干应加水潮湿。2、碾压机行走方向应平行于路轴线，相邻作业面的碾迹必需

36、搭接，搭接碾压宽度，平行于路轴线方向不应小于0.5m，轴直路轴线的方向不小于1.5m。在碾压过程中应随时检查有无软弹、起皮、推挤及裂痕等景象，如发现上述情况应及时采取处置措施。3、路基压实后进展路基高程丈量，一是纵断面高程，与设计基面高程误差不大于5%；二是横向高程根本一致，误差不大于4%。对于基面达不到要求时，应进展挖填。三、砂砾石铺筑一砂砾石的摊铺1、施工前恢复中心线并每10m设标桩，桩上划出底基层设计高和基层松铺的厚度。2、中心线两侧宜按路面设计标桩，测底基层设计高，在标桩上划出基层设计高和松铺高度。3、根据丈量放样对拌和好的混合料进展初步整型，整型作业可采取机械配合人工进展。4、当集料

37、含水量等于或略大于最正确含水量时，容易碾压密实，故应及时碾压。5、碾压时由低处向高处、由边缘向中间进展且应适当重叠，碾压速度应先慢后快。6、整型过程中车辆和其他机械不得通行，在已完成的或正在碾压的地段严禁压路机“调头或急刹车。二质量规范1、外表平整、密实、无细颗粒集中、无杂物和松散景象，用重型压路机碾压，无明显轮迹轮迹小于3mm。2、经施工单位自检合格后报驻场监理单位，由监理单位抽检、认可签字后即垫层检收合格，。四、混凝土面层一安装模板1、安装模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术目的的重要环节。在操作过程中坚持“诚、固、准的要求。2、“诚是钢模板采用规范槽钢加工而成

38、，槽钢高度与混凝土板厚一致，长度5米，接头处用公用配件结实固定，接头要严密，不能有离缝、前后错茬和高低不平景象。3、模板就位后用“T型道钉嵌入基层进展固定。将固定好的模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳定。4、“准是坚持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内。检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油。二混凝土拌制严厉按照监理工程师同意的砼配合比施工，各种原资料进场后应报监理工程师检验认可后方可运用。三运输、卸料、摊铺混凝土1、混凝土拌合物采用砼保送车运送到铺筑地点进展摊铺、振捣、做面。2、混凝土拌合物摊铺前，要对模板的间隔、高度、光滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况

39、、以及钢筋的位置和传力杆安装等进展全面检查。3、砼保送车抵达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模的的路槽内。卸料时，尽能够均匀，如发现有个分别析景象，立刻翻拌均匀。4、摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充溢在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。四砼捣固与成型1、采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器的挪动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的间隔 也不应大于振捣器作用半径的0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要防止与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停顿下沉、不再冒气泡并泛出

40、水泥浆为准，不宜过振。2、用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10-20cm，同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。3、用振动梁进一步迁延振实并初步整平。振动往返迁延2-3遍，使外表泛浆，并赶出气泡，振动梁挪动的速度要缓慢而均匀，前进速度控制在每分钟1.5m左右。对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜。振动梁底缘应经常校正，坚持设计线形。4、再用平直的提浆棍进一步滚揉外表，使外表进一步提浆并调匀。接着进展真空吸水处置。五混凝土养护1、混凝土板抗滑构造制造终了待砼凝固后应立刻养生，

41、拟采用覆盖旧麻袋、草袋等洒水湿养生方式。2、覆盖物底部在养生期间一直处于潮湿形状以此确定每天洒水遍数，养生时间根据混凝土强度增长情况而定。六切缝1、掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。2、切缝采用路面切缝机进展施工，切缝深度横向缩缝处为(1/41/5)板厚、纵向缩缝为(1/41/5)板厚、胀缝处为34cm，缝宽缩缝处为0.30.8cm、胀缝处为2cm，开场切缝前先调整刀片的进刀深度，切割时随时调整刀片切割方向，切缝时刀片用水进展冷却，水的压力不低于0.2MPa。3、停顿切缝时先封锁旋扭开头将刀片提升到混凝土板面以上停顿运转；切缝后尽快灌注填缝料。施工部署第1节 指点方针1、我公司将对业主履

42、行以科学管理创时代精品是企业永久的主题，以优质效力让顾客称心是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用本身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工阅历，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的接受才干，最大限制的为业主提供优惠承诺。3、本工程的运营目的是“保本、微利、求开展。4、以科学、务虚、严厉的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效力。5、我公司全体员工坚信：“今天的质量和效力，就是明天的市场。第2节 质量及工期目的一、质量目的我公司各级指点和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度注重，在总结类似工程施工阅历之上，继续坚持“质量第一、信誉至上的原那么，运用科学的管理

43、方法，制定严厉的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新资料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主称心。二、工期目的1、本工程工期目的：150日历天。2、根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研讨图纸和施工方案后，结合本公司的详细情况将本工程工期定为150日历天；既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第3节 主要技术经济目的一、工期目的采用先进的网络进度方案，微机跟踪管理工程进度，从而到达各分部分项工期控制点要求，在150日历天内完成业主要求的整个施工义务。二、质量目的1、采用全面质量管理方法对施工质量进展系统控制，严厉执行ISO9002规范进展管理，全方位加强管

44、理任务，保证工程质量，工程质量到达国家备案制验收的合格要求，并一次性验收合格。2、分部分项工程优良率必需在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。三、平安目的严厉执行施工平安消费责任制，加强平安消费教育，积极做好危险区域、危险工种的平安防护任务，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。四、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养任务，保证机械设备良好的任务形状，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率到达95%，利用率到达95%以上。资源配备方案第1节劳动力配备方案一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进展严厉的资历审查，施工班组必

45、需配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩展和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经工程部质量、平安培训的操作任务不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力的配置方案结合本工程详细情况和施工进度方案，本工程不同施工阶段劳动力配置方案。三、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场工程经理及主办工长做到全盘思索，仔细学习和研讨施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免呵斥不应有有人员紧缺或窝工景象。2、在运

46、用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工景象的发生。3、注重废品维护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参与维护任务。第2节 机械设备配备方案一、施工机械设备的预备一施工机械设备的资源方案拟由本企业内部担任处理的施工机具，应根据需用方案组织落实，确保按期供应。二运输预备1、根据施工机械设备需用方案，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量方案，并组织落实运输工具。2、按照施工机械设备需用方案明确的进场日期，联络和调配所需运输工具，确保资料、构配件和机具设备按期进场。二、施工机械设备的进场方案1、根据本工程工程的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实

47、践施工才干，编制施工机具需用方案。2、一切机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。第3节 资料供应方案本着就地取材、新近利用、最大限制地降低造价的原那么，根据设计图纸及现场了解，本工程资料分布、储量、质量如下：1、砂、石等资料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋资料等从附近厂家或经销商购进，但要保证资料的合格性。2、水泥水泥主要采用大厂产品，附近消费厂家或供货商购进。3、木材及其他小资料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额目的，结合本招标人资料物资管理方面的胜利阅历，初步拟定了主要工程资料供应方案，以确保工程进度的需求。第4节 资金安排方案1、工程经理部是工程

48、资金管理的直接责任单位，担任工程工程款回收与工程资金收支方案的编制。2、财务部门是本单位工程资金管理的职能部门，担任本单位工程资金回收及运用的日常任务，向本单位担任人担任，并接受上级主管部门的检查、监视。3、对开设银行帐户的工程，其帐户由公司一致管理，并委托工程进展日常管理任务，严禁将银行帐户出租、出借。公司财务部门应定期对工程银行帐户运用情况进展检查监视。3、银行帐户预留印鉴实行分开保控制。单位财务公用章由财务部门担任人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。4、工程单独开设的银行帐户，工程开工后必需及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门一致保管。5、工

49、程应于月底前填报下月报公司财务部门，由公司审核汇总后编制公司总的资金收支方案，经公司经理同意后执行。6、工程各项开支由公司一致支付，远离公司所在地单独开设银行帐户的工程由公司根据审定的将款项划拨工程，由工程按方案支付。7、加强物资采购方案管理，限量采购，防止存货积压、浪费。质量管理体系与措施第1节 质量保证的组织管理措施一、推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低本钱,并严厉按照网络方案组织实施,使整个工程处于受控形状，做到严密衔接，忙而有序，平衡消费,加快施工进度。二、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据

50、业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实践情况，本承包人将制定一整套真实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向规范化、规范化，并着重把好以下六关。1、把好图纸审核关。施工前工程总工组织专业技术干部仔细审核本工程设计文件和施工图纸，真实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气候仔细进展调查，详尽缜密地编制实施性施工组织设计。2、把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发外，还将进展工前技术培训，从资料运用、加工、各工序的质量规范、本卷须知都要进展详细讲解，使每一个参与施工的人员，对图纸的设计要求规范，操作要领做到心中有数，防止作业中的盲目性和随意性。3、把好丈量放样

51、关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进展复测、固护任务。其复测精度要到达技术规范规定的要求。施工丈量放样要严厉符合有关规定要求,做好记录,保管原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、暂时水准点，应定期组织联测,确保中线、程度、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。4、把好资料实验关。严厉按照现行“实验规程仔细做好资料的实验鉴定和各种配合比的设计选定任务。做到：资料有实验，实验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经实验合格的资料不允许进场和运用。5、把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的根底上，必需经监理工程师检

52、查签证后，方可进展下道工序的施工。施工中，及时搜集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。6、把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,坚持平衡。砼浇筑要延续进展,如因故中止超越允许间歇时间,那么按规范要求处置,确保砼整体构造、衬砌几何尺寸、外表平整度。在砼浇筑终了后1218h即可开场养护，养护时间至少七天，确保砼强度到达设计要求。三、积极推行采用新技术、新资料、新工艺1、组织好施工消费，坚持把依托科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，经过人的客观能动性，把科学技术转化为消费力。大力采用新技术、新设备、新资料、新工艺，以加快工程进度，降低本

53、钱，保证质量，提高综合效益。2、严厉按照规范化施工，建立完好的技术管理体系按照本确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、丈量、实验、计量、技术资料全过程的规范化管理，做到定岗、定人、定责和技术规范、任务质量规范、管理规范、工程质量规范相一致。3、加强质量管理业务程度，提高各层次员工质量管理才干；施工工长在施工中仔细熟习图纸，用规范指点施工，做到施工不出错；施工前，工程工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。第2节 施工质量把关措施1、把好放线丈量关，派专人担任放线丈量，按规定运用放线丈量工具，放线后由技术员复核，防止出错。2、

54、仔细作好原资料、半废品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才运用；水泥、砂、石等资料均作取样分析，不合格坚决不运用。第3节 严厉实验及计量管理1、计量和实验任务是保证工程质量的根底管理任务，计量和实验贯穿于施工的全过程，仔细贯彻执行国家有关工程施工计量和实验的法规和规定，确保工程质量。2、专职实验人员对进场的原资料，分别进展严厉检查实验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。3、对进场资料，分厂家、批量、规格进展取样实验。在施工过程中，实验人员对各种原资料配合比进展严厉把关。4、按照该工程施工量检测，配备规范完善的器具设备，在运用过程中由专职计量人员担任运用、管理、严厉监视和正确运用

55、法定计量单位。5、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原资料现场耗用量。第4节 严厉工程技术档案资料管理1、仔细贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到开工全过程按档案资料的详细内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和规范化。2、公司主管消费有经理和总工程师担任指点和督促公司有关部门和工程经理仔细履行各自的职责，定期进展检查、督促、确保档案资料的完好准确。3、工程施工的技术资料，同建立单位、设计单位、质检部门、建材消费厂家等亲密配合，使各类资料能及时准确、完好的按规定完善归档。4、工程内业技术人员作好工程施

56、工各类资料的办理、搜集、整理、汇编等任务，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样明晰。施工中的隐蔽、技术核定、资料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术担任人签字，做到工程开工验收与开工资料验收同步进展，并按市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。第5节 主要质量管理措施一、技术管理施工技术管理任务是保证工程顺利进展的关键，必需根据技术要求及施工进度方案，做好技术管理任务。物资及机械供应：工程所需主要建筑资料应及早编制方案，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原方案顺利进展，施工机械设备应及早落实，按时到

57、位。技术供应：施工过程中遇到艰苦技术难题应及时向设计单位反响信息，为保证施工顺利进展，必要时，设计单位派出或委托设计代表现场指点施工。二、施工质量管理一成立机构为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工指点机构。公司安排一名主管指点，实行集中指点，分级担任，一致安排工程工程、义务和进度。本工程要将其列为本公司本年度的重点工程。二施工质量监管该工程在工程管理上严厉按照根本建立程序，在本工程施工过程中，必需仔细细致地严把质量关，建立工程管理责任制和质量管理保证体系落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。为了监视检查施工质量，保证工程按方案进展，协调各施工部门之间

58、的关系，需工程监理部门协助建立单位对工程进展全面监理。第6节 工程维护自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面担任对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均应及时修复，使之坚持完好，对同意在保修期内进展的任务工程亦应继续担任这种维护和修复任务。第7节 重要部位质量控制措施一、土石方工程1、进入高边坡部位施工的机械，应全面检查其技术性能，不得带病作业。2、施工机械进入施工区前，应对经过线路进展检查，确认路基根底、宽度、坡度、弯度、桥梁、涵洞等能满足平安条件后方可行进。3、施工机械任务时，严禁一切人员在任务范围内停留；机械运转中人员不得上、下车；严禁施工机械(运输车辆)驾驶室内超载，出渣车车

59、厢内严禁载人。4、发掘机械任务位置要平整，任务前履带要制动，挖斗回转时不得从汽车驾驶室顶部经过，汽车未停稳不得装车。5、机械在接近边坡作业时，距边沿应坚持必要的平安间隔 ，确保轮胎(履带)压在坚实的地基上。6、装载机行走时，驾驶室两侧和铲斗内严禁载人。7、推土机在作业时应将其任务程度度控制在操作规程的规定以内。下坡时严禁空挡滑行。8、运输车辆应保证方向、制动、信号等齐全可靠。装渣高度不得高出车箱，严禁超速超载。9施工机械停顿作业时，必需停放在平安可靠、根底结实的平地，严禁在斜坡上停车，暂时在斜坡上停车，必需用三角木等对车轮阻滑。二、混凝土工程1、维护好尚未到达强度的路面，各种缝的设置应该与路中

60、心线平行或垂直，缝隙壁必需垂直并符合图纸要求。2、试件的养护条件与现场混凝土板养护一样。3、雨季施工摊铺混凝土时设防雨设备，保证混凝土面板不出现麻面等景象。4、经常检测混凝土的坍落度，控制好混凝土的含水量；准确掌握混凝土横向缩缝的锯割时间。5、建立以质检工程师为主的一套完好的质量管理体系，工程经理部设专职质检工程师，各施工队设专职质检员，实行定期或不定期的质量抽检查制度6、结实树立优良工程质量认识，严厉按照合同及设计文件要求，完善质量管理，科学组织施工。7、施工前对现场施工人员进展现场技术和平安交底，提高全体施工人员的技术素质和职业品德。8、高规范、严要求，控制过程中各个环节施工质量，质检工程