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文档简介

1、技术中心绩效考核奖励制度浙XXX发2008第013号总则1制定目的为了能够吸引人才，留住人才，激发研发人员工作的积极性，充分发挥研发人员的技 术特长，不断创新产品，公司特制定技术中心绩效考核制度。1. 2适用对象本制度适用于公司技术中心人员。1. 3权责单位1. 3. 1.人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。3. 2.总经理和技术总监负责本制度制定、修改、废止等的核准。1.4考核原则：公平、公开性原则：技术中心员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位 执行相同标准。定期化与制度化原则：绩效考核工作在技术中心主管领导下进行，人力资源部是本制度 执行的管理部门。考核制度2

2、.1具体考核办法考核主要分自评、领导评价两个部分。自评和领导评价以定性为主，其中自评占40,领导 评价占60%。研发人员每个月工资有基本工资和考核工资组成。考核工资分A、B、C、D、E五个等级。具体见下表。考核最终得分等级考核工资额度91100 分A20元/分8190 分B15元/分7180 分C13元/分6170 分D11元/分60分以下E9元/分最终考核工资=得分X考核工资额度2.1自评内容自评主要分工作态度和业务能力两部分。2.2领导评价内容领导评价主要分工作态度和业务能力两部分。奖励制度3.1奖励具体内容奖励主要根据创新委员会的打分为主。产品打分分为三个部分：新产品的创新性，新产品净现

3、值，新产品的市场前景。其中，新产 品的创新性权重为0.4,新产品净现值，新产品的市场前景权重各为0.3。考核标准具体见 表3。考核标准具体标准总分得分权重产品的创新性使用材料的创新200.4工艺的创新20结构的创新20功能的创新40产品净现值正净现值1000.390807060零净现值5040302010负净现值0产品的市场前景良好1000.3中等60差30根据最终得分分为一、二、三、四、五、六、七、八、九、十这十个等级。每个等级有同的奖金额度。得分等级奖金额度91100 分一级1000元/分8190 分二级900元/分7180 分三级800元/分6170 分四级700元/分5160 分五级600元/分4150 分六级500元/分3140 分七级400元/分2130 分八级300

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