作为领导应该怎样和下属相处

1、 ii作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相 处，注意好与下属的相处方法。下面就是 给大家整理的领导和下属 的相处之道，希望对你有用！1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的，该放手时需放手。我们如果什么事都 亲自去做，累了我们自己不说，也剥夺了别人发展自己和展示才能的机 会。但必要的督查和督导是一定要有的，我们的言行举止必须符合一 个领导者的基本要求，能够成为大家学习的楷模。有句话说得好：“其 身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何，从内心里必须认同一个观念，那就是我 们的工作应该

2、始终相信群众，真心依靠群众，时常亲近群众，把团结大 多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的 目标和方向。没有这一点，我们就无法正常地开展工作。离开了下属 的支持，我们将一无是处，什么工作也做不好，甚至什么也不能做。3、领导要尊重自己的下属会尊重人，才能当合格领导。领导人不能仅有权力性影响力 ，必须 同时兼有非权力性影响力，包括对人的尊重。要放手让下属行使其职 权。在下属面前不要总是强调职务差别。要平易近人。任何时候都不 要伤害下属的自尊心。领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了 上司跟你不是同一级别的同事，

3、你们是领导与被领导的关系。你们可 以关系和谐，但不必太过亲近。2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多 份工作，那成功的机会便大大降低。谨慎选择可以追随的上司，是人 生最重要的个人决策之一。3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的 界线。千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为 了你自己。4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。小 不忍则乱大谋，与老板叫板无疑就是以卵击石，可能会导致自己在公 司多年的建树轰然倒塌，使自己一败涂地！领导者与下属相处应该尽量避免的事情 1、断

4、然下令。您不顾他 的工作需要而仅仅想显示自己的身份， 您搞乱了他的时间安排，也引 起了他的不满和厌烦。2、不恰当的称呼。用“嗨”等称呼别人，这不是针对别人的示 意姿态，而是显示他在集体中的地位低下。3、不易接近。常以太忙为由和下属不见面、不交谈4、自己出错却责备别人。让下属承担错误，而实际恰恰是自己 的责任。在有些管理者看来，在下属面前承认自己的错误并进行自我 批评，是件很没面子的事，会降低自己的威信和领导形象。其实，这 是一种误解。主动承认错误、承担罪责所表现出来的大度正直、责任 心以及爱护下属的行为，正是一个优秀的管理者应必须具备的素质。 它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复，甚至还可以

5、进一步得到 巩固。如果管理者将过失推脱给自己的下属， 从不反省自己的错误。那 么，他就会失去下属的信任和支持，并为他们树立了一个很坏的榜样。 以后当他们犯同样的错误，管理者批评时，下属心中就会产生逆反心 理：领导犯了这样的错误都没自我批评，为什么我犯就不行呢？长此以往，管理者与下属之间就会离心离德，一盘散沙，并最终导致企业 的破败。所谓上梁不正下梁歪。企业管理者的自身素质和修养对企业的整 体管理是非常重要的。下属员工主要是看管理者的行为表率。 如果管 理者有错就自我批评，并用这种行为去感召下属，那么下属就会由衷 的产生一种敬畏心理，愿意服从你的管理，这就会对员工的行为起到 一种良好的引导和激励

6、作用。反之，则会刺激员工情绪中的消极面， 并最终导致无法管理下级，人心向背。5、拖拉。对下属提出的要求和重大事情迟迟不予以解决和答复， 还暗示造成拖延是下属准备不足6、当众指责。在同事和部下面前批评下属，让下属没面子，这 样只会使士气低落。7、漫不经心。一旦让下属了解您不是一个可信任的人，他们就 不会把可能得到的重事情报告给您。8、急躁。粗鲁打断下属的谈话只反映您对下属缺乏关心。身为一个管理者，除去时刻反省自己之外，还要虚心听取下属的 意见，不能因为自己大权在握就肆意而为。同时，在接受批评时也要 注意一定的方法和技巧。当接受下属的批评意见时，主要应该把握以下几点：接受批评时，要心平气和，不要有气恼和对立情绪。要认真倾听，不要随便打断对方的陈述，有不同意见也等对方 讲完再说。要保持涵养，即使对方的言词很激烈，也要注意避免针锋相对 的争论。保持自己目光的稳定性，不要东张西望，表示你在认真听取， 这是对对方的尊重。态度要