“四好”班子建设实施细则

1、人力资源内控制度体系HR-01-03-02中海油海西宁德工业区开发有限公司“四好班子”建设实施细则工业区开发有限公司第 页共6页体系名称人力资源编 码 HR-01-03-02 版本号2013-01工业区开发有限公司“四好班子”建设实施细则公司名称中海油海四宁德工业区开发启限公司批准人批准依据发布范围普发发布义号发布日期生效日期1目的深入贯彻落实党的路线、方针、政策，规范中海油海西宁德工业区开发有 限公司（以下简称“公司”）“四好”班子建设，努力把领导班子建设成为政治 素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。2适用范围本细则适用于公司领导人员。3编制依据中国海洋石油总公司人力资

2、源管理制度，2011年，总公司中国海洋石油总公司领导班子管理办法，2011年，总公司4释义公司指中海油海西宁德工业区开发有限公司。总公司中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。所属单位指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%殳权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资 企业、合作企业、合伙企业等。领导班子指由组织中的领导成员依照组织发展需要有机结合而成的集体，主要包括：a）公司正职、副职、财务总监、总师；b）所属单位党政正职、党政副职、总师。5职责分工公司党组织a）贯彻党的路

3、线、方针与政策和总公司党组的要求；b）加强公司领导班子建设，不断增强政治意识、大局意识、责任意识、 危机意识和创新意识；c）考评所属单位领导班子。人力资源部a）执行党的路线、方针与政策；b）贯彻落实公司有关领导班子建设的制度要求；c）配合总公司做好领导班子自身建设，履行好职责。各所属单位a）依据公司党组织的要求，做好对本单位领导班子成员的日常服务工作；b）配合公司贯彻落实领导班子建设的制度要求。6基本原则坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真贯彻 科学发展观。加强领导班子建设，着力提升战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力。发挥领导班子的

4、领导核心作用，统揽全局为公司又好又快发展提供坚强的 政治、组织保证。7领导班子建设深入学习实践科学发展观，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、 团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。领导班子建设目标政治素质好a）以“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致；b）树立坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，有强烈的事 业心、责任感，忠于职守、勤勉尽责，识大体、顾大局、坚持局部利益服从全 局利益，做到有令即行、有禁即止，不搞“上有政策，下有对策” ；c）充分发挥政治核心作用，能够做到对国家负责，对社会负责，对企业 负责，对职工群众负责，不断

5、推进企业发展，不断将国企政治优势转化为核心 竞争力；d）坚持理论学习中心组学习制度，结合新形势、新任务的新要求，不断 学习新知识、新理论，不断提高知识结构；e）坚持“物质文明、精神文明两手抓、两手都要硬”，党工团组织机构 健全、制度落实，政治核心作用得到较好发挥，有效参与“三重一大”决策， 党委班子建设、党支部建设达到上级要求；f） 积极推进企业文化建设，先进模范作用有效发挥，职工队伍精神面貌 好。经营业绩好a）牢固树立科学的经营理念和正确的业绩观，制定符合公司发展实际的 战略目标，b）形成技术创新、管理创新、制度创新的有效机制，打造核心竞争力， 推动公司可持续发展；c）经营管理决策机制和企业

6、管理制度健全，执行有力，风险管控准确到 位；d）全面完成公司下达的各项经济指标，经济效益不断提高；e）管理创新、制度创新、新技术开发和推广应用成果明显；f） 无重大决策失误，无重大健康安全环保责任事故，无重大社会治安综 合治理事件，企业稳定和谐。团结协作好a）围绕民主集中制原则建立相关制度，领导班子成员分工合理、职责明 确，无管理责任盲点，充分体现集体领导，分工负责；b）坚决贯彻“三重一大”制度，企业生产经营的重大决策、重要项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持集体讨论决定，工作和议事规则制度健全，并得到全面落实；C）主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成 员的作用，不

7、独断专行；d）班子成员讲党性、讲团结，沟通顺畅、互相支持、相互配合，工作协 调；e）领导班子创造力、凝聚力和执行力强，决策和工作效率高，有效发挥 班子整体合力；f） 高度重视民主生活会，会前准备充分、征求意见广泛、谈心深刻，会 上畅所欲言、坦诚相见，正视问题，不断改进。作风形象好a）坚持“以人为本、关爱员工”的理念，不断营造海油文化氛围；b）求真务实，艰苦奋斗，真抓实干，深入基层，勇做表率，执行有力；c）充分发挥民主管理和民主监督的作用，完善职代会制度，落实员工的参与权、知情权、选择权；d）维护员工利益，解决员工困难，接受员工监督，营造和谐的工作氛围；e）忠于职守、严于律己、诚实守信、廉洁从业

8、，自觉接受监督 ，在职工群 众中树立良好形象。领导班子建设的措施健全领导班子工作制度落实领导班子分工负责和请示报告制度；建立健全各项规章制度，抓好党 委会、总办会、管委会、人事委员会、投资和预算审查委员会、经营分析会制 度；建立领导班子定期谈话沟通制度、领导班子成员离岗授权制度等。加强领导班子思想建设完善领导班子学习制度。a）以中心组学习为载体，进行领导班子集中学习，视情况可将学习范围 扩大到中层干部，学习内容主要包括：党章、党和国家以及上级党组织、总公 司、公司重要文件精神、政策法规、市场经济理论和相关业务知识、人文社科 知识等；b）坚持集体学习与自学相结合，加强理论研讨和专题交流。通过理论

9、学 习树立正确的人生观、价值观和方法论；c）在提高学习质量和效果上下功夫，结合公司实际，汲取新观念、树立 新理念、拓展新思路、不断提高运用科学理论指导实践、驾驭公司的能力。塑造与总公司一脉相承的企业文化a）加强企业文化的培育，通过各种培育载体和制度熏陶，塑造诚信、创 新，注重执行，与总公司一脉相承的企业文化氛围，增强凝聚力；b）领导班子成员要把企业文化建设作为己任，做好表率、积极参与、努 力实践，打造良好的企业文化氛围。加强组织建设a）坚持“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央” 的根本原则，进一步加强和完善公司重大事项议事规则，以及党组织参与重大 决策的工作机制；b）坚持科

10、学决策、民主决策、依法决策。坚持用科学知识武装头脑，严 格按照权限进行议事、决策，增强民主意识，善纳群言，避免决策失误。c）坚持开好领导班子民主生活会，严格程序，确保质量。会前要广泛听 取群众意见，进行包括领导班子成员间交流在内的多层面上的思想沟通；会上,领导班子及成员既要总结工作，也要剖析思想，并认真开展批评与自我批评， 通过沟通思想，达到增进团结，增强班子凝聚力和战斗力的目的。加强领导班子能力建设a）围绕领导班子战略规划与管理能力、持续变革能力、自主创新能力、 资源整合能力、风险管理能力、团队建设能力和文化建设能力，持续不断开展 能力建设工作；b）通过加强学习，定任务、定责任，不断压担子，

11、逐步提升领导班子成 员的管理能力；c）以发展目标为引领，不断提高经营管理水平，提升企业的核心竞争力。加强领导班子作风建设a）建立班子成员联系群众制度。通过建立领导班子下基层联系群众制度， 以及网上论坛、现场交流会等形式，密切领导干部与员工间的沟通和交流，及时解决日常生产经营和员工关注的问题，进一步密切干群关系；b）加强党风廉政建设。认真贯彻执行中纪委、总公司和公司相关规定， 构建惩防体系，签署廉洁从业协议书，定期开展廉洁自律检查，严格执行党内 监督、行政监察、舆论监督和责任追究制度，维护良好的领导干部形象。c）保证企业政令畅通和各项规章制度的落实，预防违章违纪行为和行政 不作为问题的发生，促进企业健康、有序、持续发展。加强民主管理，健全民主测评、评议制度和民主对话制度，切实发挥职 代会的民主监督作用。对照检查a）组织领导班子经常对照“四好”班子建设目标进行检查，高标准开展 创建活动；b）认真落实创建活动的各项具体措施，以多种形式听取广大员工意见， 查摆领导班子及成员自身建设方面存在的问题，明确今后的努力方向；c）坚持开展批评与自我批评，进行自查和互查，