建筑工程项目全生命周期管理

1、仅供个人参考-不得用于商业用途. z.仅供个人参考不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for mercial useFor personal use only in study and research; not for mercial use一级注册建造师继续教育论文工程全生命周期管理中国建筑装饰集团* 苏克扬本人2004年毕业于*大学土木工程专业，2010年通过国家一级注册建造师建筑工程考试，并取得执业资格。自参加工作至今，2005年参与了*周水子国际机场国际和国内出港厅一标段、办公区四标段精装修工程，担任责任工

2、程师；2006年参与鑫兆雅园外幕墙工程，担任生产经理；2007年参与9051门诊医技楼精装修工程，历任平安工程师、责任工程师、生产经理。2008年起担任工程执行经理，先后负责*移动聚博大厦体验厅精装修工程和*移动16个营业厅的改造工作。现在担任乐普医疗办公楼改造工程工程经理职务。通过以往积累的工程管理经历，总结工程实施工作中的得失，我已形成了一套行之有效的工程管理工作方法。我将工程实施的前中后三个过程和甲乙丙三方关系实施有机融合，形成了一套比拟完整工程全生命周期管理方法。第一局部 装饰工程过程管理一、工程前期准备与筹划管理好的开场是成功的基石。所谓千里之行，始于足下。做好工程的前期准备对一个工

3、程十分关键。1、组建工程经理部。工程中标后，作为工程经理必须立即着手组建工程部。工程经理部的人员选择必须与工程性质相适应。为保证工程顺利移交并为企业创造效益，同时培养更多的工程管理人才，工程经理部应由三局部人员组成，分别是工程班子、骨干管理层、潜力层。工程班子成员工程经理、总工程师、生产经理、商务经理必须具备同类工程的施工管理经历，5年以上工作经历，中级以上职称，占比不超过30%；工程骨干层管理人员必须具备类似工程施工经历，3年以上工作经历，初级以上职称，占比不低于40%；潜力层管理人员多位新毕业或新入职管理人员，缺乏现场施工管理经历，无职称，但必须有很强的责任心，占比不超过30%。2、工程筹

4、划管理。工程经理牵头组织工程经理部成员对工程施工地点进展详细踏勘，并深入研究图纸和清单报价，结合合同条款，确定工程目标责任书。以工程目标管理统筹全过程管理工作的开展。工程目标责任书合理确定必须在工程前期做好工程筹划，这里将筹划分为三大块：生产进度筹划、技术方案筹划和合约商务筹划。在生产进度筹划方面，生产经理组织施工员、材料员编制工程施工进度方案、材料配套采购方案和劳务工种人员方案，完善生产管理筹划书；在技术方案筹划方面，工程总工程师组织质检员、平安员和资料员深入研究本工程的特点、难点和关键点，编制有针对性的特种作业、临水、临电、平安、文明施工等技术方案，并对方案的可行性进展全面的、细化的评估。

5、在合约商务筹划方面，商务经理组织预算员复核工程工程量，依据投标报价清单和企业定额编制工程本钱筹划，确定目标本钱和目标利润，进展盈亏分析，有针对性地制定商务管理方案，争取最大利益。3、确定工程贯标体系。工程方案通过评审后，工程管理过程就根本确定了。我们要通过建立贯标管理体系，不断地进展建立、修改、评估、模拟实践建立、修改、评估、模拟实践工作循环，争取在正式开工前到达对工程的理论掌控目的，以完善适用于本工程的管理系统。二、工程过程管理1、严格执行工程管理制度，严格工程管控措施。企业的工程管理制度是工程管理经历的高度总结，工程管理人员智慧的结晶。为了保证工程根本的执行效果，必须严格执行工程管理制度。

6、严格执行工程生产管理、进度方案、技术方案、商务管理、材料供给、质量管理、平安管理、资料管理和报表管理规定，按照制度规定完善工程全过程管理工作。同时，要严格工程管控措施，加大教育培训、三检和奖罚措施，使工程全过程受控。此局部内容为工程管理常规做法，不再熬述。2、高度重视工程合约商务管理。在有可能的条件下，参与到合同条款的调整谈判过程中，结合工程现场实际情况争取有利的合同条件。在工程合同签订后，与商务经理及其管理团队深入研究工程条款，细化分析合同中的利弊，制定工程施工过程中的合约管理方针和政策，列出工程施工过程中的关键合同局部，并时刻提醒大家注意。施工过程中配合合约商务管理团队，争取每一个合同条款

7、都能够为公司取得一定的经济利益和社会效益。在工程的合约管理中，抓大放小，注重合约的关键局部，严把最后一部的审核关，确保合同符合公司的合约管理规定。坚决执行公司的合约传签流程和货比三家工作，不断完善工程合约管理。在*移动工程中，虽然工程经理部远离公司总部，*地区又有很多和市场迥异的市场规则，许多公司的合同评审和授权签订合同金额都有所放宽，但是我们工程经理部依然严格按照公司的规定完成管理流程。不仅将重要合同 回总部进展传签，还将积极完成货比三家工作，这些工作都受到了总部领导的一致肯定，更被领导向全公司*围内的工程经理部进展宣传推广。3、全过程实践PDCA管理体系。在工程前期准备中建立的工程管理系统

8、，在工程的施工过程中要不断检验其运行情况，适时地进展调整和修改，到达从理论和实际两方面的掌控工程的目的。PDCA管理体系也是这个道理。Plan(方案)do(实践)check(检验)action(运行)，全过程地运用这一管理体系，可以使工程最大限度的躲避风险，争取最大利益。三、工程竣工移交与结算管理完美的施工过程不能代表一个完整工程的完美结局，做好工程竣工验收移交和结算工作，才是一个优秀工程经理能力的完整表达。1、组织收尾大拉练。在工程收尾阶段，工程经理要牵头组织协调工程部各专业人员对其所管辖*围进展三次完整的大拉练：关门类拉练、感观类拉练和创优类拉练。一定要对工程精益求精，在业主组织竣工验收前

9、做好各项准备，没有死角和盲区，杜绝虎头蛇尾，确保工程一次验收合格。2、编制完整、翔实的竣工资料。配合技术负责人，催促和指导资料人员完善相关内业工作。按照国家和地方档案管理规定，按照业主和监理单位管理要求，完成竣工资料整理移交工作，确保工程按时完成全部验收内容，保证业主顺利入住使用。3、全力完成工程结算，确保完成责任目标。工程顺利交工后，组织工程班子开展内外部结算工作。对内与劳务和物资供给商完成量价审核，确定工程总本钱；对外完善商务签认工作，积极开展结算协商，不打持久战；在保证收益目标的前提下，争取短平快地完成工程结算工作，为企业确保一个比拟满意的收益，为工程管理划上圆满的句号。第二局部 工程关

10、系管理一、与业主、监理和总包的利益关系工程经理作为工程主要负责人，必须与工程的业主和总包建立良好的社会关系。在*移动聚博大厦体验厅改造工程中，我与业主、监理和总包建立了非常融洽的社会关系。我们为了工程共同努力，筹划最正确方案、最快进度、最优效果和最好收益，工程各方利益趋同，不仅使工程施工过程中没有遇到重大的停工和返工事故，而且也将良好的工作配合关系一直延续到工程竣工验收和决算工作，使工程一次验收合格，各方都得到了比拟满意的结算价格。二、与工程经理部成员的团队关系干好一个工程，塑造一个精品，需要的是一个有战斗力的工程管理团队。但是工程的自身情况和企业的人力资源情况不允许建立*家军，所以我必须认真

11、摸索如何建立一个培养管理团队的模式。在工程实践中，我的建队方案是：牢牢团结工程班子成员，充分调动骨干层管理人员的工作积极性，全力培养培养潜力层后备力量，使大家拧成一股绳。对工程班子成员，要经常与他们讨论工程中的重要问题，使他们参与到工程的重大决策中，并认真地听取他们的珍贵意见和建议，使他们保持足够的工作热情和负责精神；对骨干层，要积极调动他们的工作积极性，给与他们足够的信任、给与他们足够的空间，并且给与他们经常性的鼓励和奖励，使他们对工程充满热情和激情；对潜力层，要给与他们的想象力以足够的放飞空间，充分调动他们的求知欲和创造力，建立完整的培养方案，使他们尽快成长为工程的中坚力量。有了这三局部的

12、强大动力，就足可以使一个工程灵活的运转，安康的运行。三、与自我的开展关系作为一个工程的主要负责人，要保证所有工程管理人员拥有一个良好的精神面貌和积极的工作热情，自己必须以身作则。作为年轻的工程管理者，我对自己有一套管理方案。比方，无论前一天晚上工作到多晚，争取保证在第二天上午8点之前到达工程现场；每天巡视现场一边，自己掌握工程的实际进度，合理调配工程资源，调整各项工作进度；争取参加召开的每一次工程例会，与工程管理班子讨论工程实际问题，解决工程中存在的问题；抢工或加班的时候，与工程人员一起坚守岗位，共渡难关等等。只有一个工程经理以身作则，一个工程才能轻松地战胜工程施工过程中的每一个困难。说一千道

13、一万，工程管理需要的责任、危机和奉献三种意识，需要严守利益和道德底线，需要为社会奉献一个平安、美观、舒适的建筑环境。我会为此不懈努力！-. z.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for mercial use.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins merciales. , , .以下无正文For personal use only in study and research; not for mercial use-. z.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and