2022年厂长述职报告

1、第 页2022厂长述职报告厂长述职报告在日常生活和工作中，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。那么报告应该怎么写才适宜呢？下面是我帮大家整理的厂长述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。厂长述职报告1xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，本人认真贯彻厂“三会精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生

2、产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，根本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导。参与了20 xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，

4、提高了xx主皮带平安系数，203的更换年节约本钱近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施工程。亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在缺乏，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出

5、更大的奉献。厂长述职报告2现将*年我任*厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请予评议。*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的密切配合下，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上发奋努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行厂长职责，团结和带着全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使*生产和开展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。*年，*以加快开展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六工程标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下，我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结

6、，主要抓了以下几方面的工作。1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程建设。针对*年整体工作运行情况，我在年初工作方案中提出了实施“上产建产和“素质提升二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建设方案，通过一年的努力，“二项工程建设取得了满意的效果。一是坚持油气增长谋开展，上产建产工程取得新突破。*年，面对年初欠产的不利局面，*积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推进。在新井投产治理上，全年共优化*，累计投产*，增加产能*。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井 32井次，平均单井增油4.2 吨/日。在老井

7、措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其*井通过措施治理，取得了日增油到达80吨以上的显著效果。强化*区块注水调配工作，坚持以井组为单元，按照“日跟踪、旬分析、月调整的原那么，持续开展注水调控工作 。全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。通过调控，老井递减得到有效控制。产能建设方面强化工程监督管理，加快工程建设步伐，抓好了工期、质量、投资控制，顺利完成了各项产能建设任务。全年共完成*及站外管网建设工程、*内部道路建设、110KV供配电工程；*试注工程、*调水工程、*临时拉

8、油站及站外管网建设；*注水试验工程、*临时拉油站及站外管网建设、*注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产成功。同时，为了实现*产量的止跌上升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，认真分析研究，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，发动各部门、工区相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为*生产任务的完成作出了应有的奉献。二是坚持素质提升强开展，素质工程取得阶段性成果。为适应*快速开展需要，培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓

9、，并制定了实施方案。经过各部门的组织配合，一年来*员工整体素质有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率到达100%，并培养出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的能力不断提高，形成了适应*油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关工程4项，新技术、新工艺推广应用有效率到达70%。管理人员综合素质有了较大提升，开展了?矛盾论?、?实践论?的学习，选派了16名管理人员送外培训，并将学习心得在全厂交流共享，提高了管理人员分析问题、解决问题的能力。2、强化平安管理，平安环保工作跨入公司先进行列。作为平安环保第一责任人，我认真贯彻落实股份公司、*公司平安工作会议精神，不断夯实平安环保根底

10、工作，整章建制，强化监督，严格落实“六条禁令，加大隐患治理和“三违 查处力度，加强施工作业队伍管理，积极开展全员平安教育培训工作，实现了全年平安生产无事故。同时，强化环境保护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保管理，有效保护了*周边的生态环境。注重治理*的“三废排放，报请公司把*废液、废渣池工程列为公司级隐患进行治理，投资90万元在*建设了3000方废液池、20 xx 方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。3、加强生产组织，提高了各部门整体协作能力。建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺利开展的根底，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反响快

11、捷的生产组织队伍，和各部门相互配合，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。厂长述职报告3各位领导、同仁们您们好：我叫*，自*年任挂面厂生产副厂长至今。非常荣幸能有时机参加此次述职报告会，借此时机，我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产平安监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的根底。现将我在20 xx年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报

12、一下，请予以评价。回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一致好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。主要工作成绩1、技术支持体系建立与完善的落实为了加强生产车间2、平安监察工作20 xx年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施平安生产工作的根底上，我结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创立平安车间，构建和谐生产的奋斗目标，坚持 以人为本的管理理念，认真

13、贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，牢固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，平安重于泰山的平安意识，落实了生产部的平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。1) 总体安排，明确平安生产责任我通过认真分析年初生产部召开了平安生产工作会议精神，在全面总结去年平安生产工作的根底上，对20 xx年平安生产工作进行了安排。生产车间成立了平安生产领导小组，各个班长签订了平安生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。

14、我通过大力宣传平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作鼓励机制，实行平安生产一票否决制，有效地提高了职工平安风险意识。2学习法规，提高平安生产意识为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来认识，增强平安意识，坚决信心，振奋精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我组织全体职工认真学习平安生产法规，除了召生产车间内部专门的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特别对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑平安生产的稳固防线。通过学习职工的防范和自我

15、保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。3标准程序，杜绝违章操作。为防止工作的盲目性，杜绝违章操作，我加强落实了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施的监督管理。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的平安措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，标准平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，班长都要亲临作业现场进行平安指导。4加强平安生产教育培训根据公司要求，结合挂面厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安

16、、设备现场管理综合检查，加大平安巡视力度，消灭平安隐患，到达平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。我将持续加强明确平安责任、平安管理，抓好落实上下功夫，力争把不平安事故和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，20 xx年全年未出现任何重大平安事故。3、设备的日常保养、维修在王副总、王总监的正确领导下，我团结同志、努力工作，保证了生产设备的正常维护、保养工作，从而保证了生产设备的正常运转以及生产的正常进行。1创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保

17、养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我以“创新管理思路，提升管理水平作为管理目标，从制度、程序、技能、方法等环节开展工作。20 xx年在以往管理的根底上，我提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用：一是组织召开设备管理工作例会；通过设备管理工作例会，使生产车间内部各班组成员了解设备运行状况、运行原理、存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修班组的监管，有效地提高了设备管理工作。二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20 xx年将继

18、续全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制；机修班、机器班之间就设备管理、维修、保养工作开展了屡次恳谈，从而使机器班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。通过管理思路的创新，使车间上下形成了设备是运行管理的根底与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过机器班组、机修班组对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提高了设备的嫁动率。2探索多种途径，提高维修效率设备维

19、修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此我也在原来的根底上推出了一些设备维修管理新举措。一是开展设备维修回访，重视维修质量。从年初开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修。全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠。厂长述职报告4欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20

20、xx年，20 xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回忆过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立于去年根底上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面向未来，推进产业跨越式开展，实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程工程的全面竣工，而且通过试运行并顺利投产。之所以能取得这样骄人的成绩，和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，它凝聚着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就20 xx年工作总结以下几点：一、平安生产目标任务一年来

21、，为实现我厂年初即定的平安生产目标，本着以人为本、平安为先、生产跟进、综合治理的原那么，坚持不平安不生产，以平安促生产增产增效，倡导全厂上下开展平安质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进平安管理向精细化迈进。全年在平安方面实现了平安无事故，生产方面累计选洗原煤 吨；其中块精煤 吨、矸石 吨、末煤 吨。二、领导重视、指挥得力洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨，满足客户要求和稳固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利平安生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的平安生产情况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并安排

22、专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经验，为后续开展工作奠定根底。三、完善制度、精益求精企业的标准运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能到达这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的根底上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙，不

23、如做出样子，为确保能取得实效，厂领导严于利己、率先垂范，为职工做出了典范，充分激发了广阔职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂平安管理标准化迈进新台阶。四、团队建设、求真务实书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识，我厂领导及时联系昔阳平安生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业知识，并学有所成、学以致用。在团队的平安管理上，采取自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇

24、报当班平安生产事宜；各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正，采取以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的素质和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的根底。职工作为团队的核心成员，是团队力量的重要组成局部。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为表达职工的家庭责任感，增强团队凝聚力，及时掌握团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关心和问候，给予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、

25、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和可靠性，为团队建设添砖加瓦。时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆。回首20 xx年，成绩卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们认识到了自身的缺乏之处；展望20 xx年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带着下，在兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用20 xx年所取得珍贵经验，资源共享、优势互补、弥补缺乏，洗煤厂的明天会更加辉煌。厂长述职报告5尊敬的公司领导：自从担任修理厂副厂长以来，按照厂局部工，由我协助方文厂长，主管仓库配

26、件工作，兼管厂区卫生、平安工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20 xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。一、履行职务情况1、经营创效情况20 xx年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。(1)二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。(2)10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一

27、步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。(3)根本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业效劳、诚信经营的经营理念和“用行动感动客户的效劳理念，并积极灌输给仓库人员，以提高效劳意识。(4)打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、平安科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。(5)积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用;为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111。30%，利润共计元，比去年同期增长2

28、03。16%。2、抓队伍建设，打造核心团队。好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的开展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工鼓励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。3、关心员工工作生活，致力解决实际问题。能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责

29、积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外部审核。5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作根据国家标准的要求，为迎接一类汽车维修企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实根底。6、加强自身学习作为一个普通领导，

30、不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购?当代经理人?及?汽车与驾驶维修?杂志，报名参加省委党校20 xx年?经济管理?专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息，更进一步推开工作的开展。二、存在的主要问题及解决方法：1、副职干部的助手作用发挥不够。07年工作中，将通过多沟通、多汇报、多交流的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。2、平安工作，管理力度不够，导致修理厂20 xx年发生平安事故一次。07

31、年将积极按时参加平安科每月组织的平安例会，并做好记录，及时把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调平安工作，提醒职工先平安后生产，时刻把平安牢记心头。3、深入终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的能力。以上是我的述职报告，敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。在此我感谢运输公司各位领导的载培、感谢运输公司的宽容给予我为公司效劳和施展自己才华的舞台、感谢运输公司每位员工给予我的无私帮助，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司创造良好效益以回报大家的知遇之恩。我们起步虽晚，但我们要跑在最前!述职人：XXXXXXX年XX月XX日厂长述职报告6各

32、位领导、各位同志：20 xx年是公司不平凡的一年，公司开启水务行业第一年，我厂是公司第一个水务工程，我作为蔡田铺污水处理厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。本人自10月份来公司，在公司领导的正确领导下，在厂领导班子的团结协助下，本人带着广阔职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务。现本人认真回忆了半年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。一、加强学习，努力提高驾驭本职工作的能力多年工作的经验使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气

33、。下半年以来，我一边忙厂里面日常事务的管理，一边加强自身的学习。先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻。同时学习了专业知识如：污水处理厂日常管理标准、污水处理厂工艺技术调整与对策。二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件厂内领领导班子建设的好坏和质量的上下，直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比较年轻，经常我身先士卒，带好头。班子团结，就形成整体合力，就有战斗力。鉴于厂内人员比较多，都是年轻化。为了满足运营工作需要，本着能兼那么兼，责任明确的原那么，我们对人员、岗位做了了解后分工，以老带新、做到岗岗有人，分工明确，保证了厂内各项工作有序推进。本着标准、根据需要的原那

34、么，建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度，同时建立了平安管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度，设立了物品仓库，完善物品领用制度。三、克服困难、本着高效的精神，全面保证污水处理厂正常运行。一克服设备故障频发的困难、调动一切资源，保证设备符合工艺要求需要。鉴于我厂特殊行，该厂已经运营3年了，公司接受运营后，设备故障频发，公司本着注重保养、及时巡查，发现异常及时与设备供应商联系，利用质保期内厂方力量和建立设备抢修机制，为保证运行的正常奠定了坚实根底。半年多来，我们共处理设备故障90多台次。二采取有效措施，克服水质水量不均衡，经常有异常废水近

35、入我厂，对厂内工艺有一定冲击，我厂内克服困难，及时调整工艺，保证出水达标排放。自7月份运营以来，困难重重，开始暴雨季节厂区内遭受雨淹；接着加药间控制柜被水淹，损失3万多元，幸亏厂内技术人员力量雄厚，利用千元就维修完毕。10月份和12月份先后遭受异常废水冲击，给厂内工艺有一定影响，感官比较难，我们先后邀请专家、同行技术人员到我厂内指导，我们也及时调整工艺采取各项措施如：消泡剂、机械人工清捞等，保证出水达标排放。三优化运行工作，全力配合做好减排和各级检查评比工作，赢得了上级检查部门的一致好评。四、加强管理、节能降耗、实现了社会效益和经济效益的统一。公司自今年正式运营以来，克服万事开头难、检查监控力

36、度大、设备异常发生故障，协调难度大等重重困难，实现了正常运营的目标，为公司创造了一定的效益，并赢得了县政府的好评。1、9月份公司对厂区内自来水管网进行改造，利用厂内员工现有人力、材料、技术对加药间等地方自来水管改造，用厂内达标出水回用至各工艺段，每天节约自来水本钱5吨左右。2、带机房无轴螺旋输送机从我们运营污水处理厂以来，都先后维修三次了以前正大运营也经常维修，厂内经过多方论证，最后对无轴螺旋输送机改造，改造后的无轴螺旋输送机不但可以正常使用，同时降低了能耗，每天节省电费19.8KWh，半年的时间就可以节省了改造费用。五、存在缺乏1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强

37、理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。2、加强团队队伍的建设、提高管理水平，执行力度有待进一步提高。3、对骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。半年来，本人虽然恪尽职守，忘我工作，做到问心无愧，但工作中一定还存在缺乏之处。在厂长岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多缺乏，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。厂长述职报告720 xx年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带着下，紧密团结设备厂党政班子成员，依

38、靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系，电力设备厂长的述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以下的述职报告：一、主要工作情况自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品本钱高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切方法，联系一切亲戚

39、朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽的工程工程。为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站工程，目前已经生产并销售出(三)台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于本钱高，利润低，市场竞争剧烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等方法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。二、以民主集中制为根底，形成班子强大合

40、力一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分表达集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把正为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏，述职报告?电力设备厂长的述职报告?。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通

41、情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作那么、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵抗不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的

42、主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20 xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。2、与同志们联系和交流的时机较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通

43、，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的根底上，树立效劳意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能沉着应对，扭转复杂局面。4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一

44、个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取的知识，是现代企业管理者必须具备的根本素质。20 xx年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和开展做出更大的奉献。回忆一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的

45、开展作出自己应有的奉献。厂长述职报告8各位领导、各位同仁：大家好!我叫xxx，是我xx分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年的工作情况。在日常生产管理中，我依据公司生产管理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后效劳各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产平安的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的平安，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带着本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如

46、4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，表达了我们的工作价值，我打心眼里由衷的快乐。在根底管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习实践科学开展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工

47、作，深入实际，理解认识科学开展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修工程的时机，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺标准，全部用于职工教育培训，另外对新出版的?接触网作业车管理规那么?组织全员逐条学习，使全体职工到达对新的?接触网作业车管理规那么?的熟练掌握，并应用到生产，为生产效劳。二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。1、制定出台

48、了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减本钱，自制制动系统试验台。我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场比照分析，以及不耻下问，向专家、

49、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，根本满足使用要求。仅此一项，节约本钱十余万元。在平安管理方面：1、及时认真学习贯彻上级各种平安文件精神，广泛开展“平安生产月和“落标明责求开展，节支降耗提效益 “严两纪、反违章、重现场、落标准回忆警示活动和平安生产隐患排查治理和催促检查工作活动等平安专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的平安气氛。2、学习“3.23、“7.31、“6.29等典型事故案例，开展平安

50、警示教育，举一反三，让平安思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防平安知识，增进平安法制理念，维护治安综治平安。3、认真落实逐级负责制，抓好平安关键，做好平安预想和平安巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等工程的全面平安。在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂?xx年自控性班组建设活动安排和方案?，对人员分工、建设标准、推进方案作出详细规定，用以标准指导自控性班组建设活动。按照年初推进方案，一季度的工作在原班组建设的根底上，整章建制，

51、从班组实际出发，修改、标准班组管理制度，使制度表达科学化、制度化、标准化、人性化。我厂制定出台管理方法有：?轨修厂计算机设备平安使用管理方法?、?食堂设备定检制度?、补充完善了?轨道车修理消防责任区平面图?、?轨修厂消防工作责任分工?。二季度完成工作有：1、继续标准管理制度,新制定了?轨修厂能源管理方法?、?轨修厂办公室平面图?、?轨修厂平安生产管理制度?、完善了?防火、防盗及综合治安管理制度?等，进一步提升了管理水平。2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故

52、障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。3、创立卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。下半年的工作主要就是：标准有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终到达全年目标。当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导

53、干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的开展壮大增添自己的一份力量。厂长述职报告920 xx现任选煤厂生产、机电付厂长。20 xx年，本人认真贯彻厂“三会精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。20 xx年接纳井

54、口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂

55、总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，根本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了2

56、03滚轴筛，20 xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带平安系数，203的更换年节约本钱近5万元。xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施工程，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在缺乏，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在

57、07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的奉献。厂长述职报告10时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回忆1、产品产量方面20 xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20 xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产方

58、案，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20 xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支

59、。4、 平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监督和排除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。20 xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的

60、就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。三、20 xx年工作方案1、建立健全的工作质量职责制度。