六型班组建设对标竞赛活动总结

1、六型班组建设活动总结班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。加强班 组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又 快开展、成就卓越企业的重要抓手。现对公司六型班组建设 情况总结如下：洛阳石化是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、 化工、化纤为一体的特大型石油化工企业。延迟焦化装置设 计规模为140万吨/年，主要处理减压渣油，进行二次加工， 对于平衡炼厂重油加工，处理劣质减压渣油有着重要作用。班组是企业的细胞，作为企业管理的基本单元，是一切 工作的最终落实者、执行者。焦化二班主要负责焦化车间的 炼油生产和除输、焦操作。班组现有正式职工11人，其中 技师1人，高级工3人，助理工程师4人

2、。自2008年建班 以来，我们就一直致力于打造一支积极向上、凝聚力强、执 行力高的班组。一、统一思想，规范制度，为创立“六型班组”铺基石为了统一班组成员思想意识，创立出大家心目中的理想 班组，我们曾在班组陆续开展了 “你心目中的班组是什么样 的”“你喜欢什么样的同事”、“合理的考核制度应该是怎么 样的“、我们班的班组最高目标是什么”等等大讨论。从个 人角度出发，了解大家希望在什么样的团队中工作，自己能 为团队贡献什么，确立自己在班组中的定位。达成了共识后 我们推出了 “班组成员职责分工”“班组内部绩效考核制度”、 “班组人员休假工作替补制度”等等各项班组制度。让我 们班组管理目标趋向一致。另外

3、，我们在每年年初对班组制 度进行修订完善，针对过去一年的制度落实情况和班组成员 的流动更换，对班组制度做出相应的调整，使之更适应班组 的开展。大家共同参与创立了班组制度，这样每个人都会认同并 遵守制度，班组管理工作就很容易开展。通过集体座谈会讨 论，我们班摸索出一套特色的民主管理方式，即按照标准的 “两长、六大员”的配置建立班组管理委员会。这样由大家 共同参与班组管理，提高了大家的工作热情，增强了班组凝 聚力和向心力。在民主管理的同时将班组管理制度与绩效考核密切结 合，实行多劳多得，奖惩清楚。在每月民主生活会上对上月 的绩效考核进行公开的讲评，公布考核明细并建立电子台账, 做到透明公开。这种做

4、法完善了奖金分配制度，强调“合理、 公平、公开”的原那么，最大限度地调动班组成员的工作积极 性。通过各项制度的建立和规范，我们班的各项管理工作形 成了较为规范、有序的流程标准，有效的提高了班组成员的 责任感和工作效率，逐渐形成了班组严细认真的工作作风。通过灵活特色的班组管理，形成了凝聚力强、执行力高的良 好局面，为各项工作的顺利开展打下坚实基础。二、多措并举，创立“六型班组”1、促进职工成长，创立“学习型”班组业精于勤荒于嬉，要进步就要不断学习。二班从职工自 身开展和素质提升方面考虑，紧抓班组培训工作，调动职工 学习积极性，促进班组成员综合素质的全面提升。聘任“班组技术员”，为班组培训“领跑二

5、班组挑选业 务扎实的职工聘任为“班组技术员”，让其充分发挥自身的 光和热，在班组内抓好培训工作，播下知识“火种”，为班 组培训做好“领跑”提倡班组技术员进技术组，学习专业技 术和管理知识，回到班组后随时随地为大家讲解，不仅提升 了班组技术员自身技能，也方便职工更好的学习，激发了职 工们的学习热情。开展“班组小课堂”，“技师讲堂创新组织班组开展 “班组小课堂”，利用操作间隙，班组成员轮流“执教”，每 人拿出个人最擅长的局部为大家讲解，亮出“绝活”，课堂 上，大家积极讨论、分析，对不懂的地方及时提问，方便大 家取长补短，促进了全员共同进步。2、保证本质平安，创立“平安型”班组推行“三个一”班组平安

6、学习模式。班组针对日常平安活动 进行创新，形成“一本手册、一套流程、一个机制”的“三 个一”班组平安活动标准模式。建立了班组平安学习手册、 规范班组活动标准流程、建立班组平安活动学分管理机制的 形式，形成新型班组平安学习模式，提高了日常平安学习的 实效性，并已在车间范围广泛推广。开展“每月一次事故假想演练”活动。即以“任何时间、 任何部位都有可能发生问题”为理念，由职工提出可能出现 的事故，选出典型案例制定方案，组织演练，提高班员处理 突发事件的综合技能。班组在完成车间下达的各项生产任务、 保证全年平安生产零事故的同时，发现并防止隐患近百项。 其中有分镭塔底抽出线腐蚀检测泄露、焦炭塔顶油气法兰

7、泄 露、3.5MPa蒸汽快速下降等，为装置的平安生产提供了有力 的保障。3、推进以人为本，打造“和谐型”班组成立班组管理委员会，打造人性化管理模式。班组在日 常考核、奖金分配、先进报送、班费使用等问题由全体成员 讨论表决后方可生效。班组管理实现民主化、透明化，促进 了 “和谐型”班组的打造。我们还在职工生日当天，由班组送上一份礼物，送上大 家的祝福，让员工体会到家的温暖。班组还通过组织郊游等 各项集体活动，在活动的过程中大家相互帮助，团结协作。 极大地促进了 “和谐型”班组的建设。4推行定制化管理，打造“创新型”班组依据车间持续开展的设备缺陷查改、样板责任区评比、 等劳动竞赛，把现场设备进行定

8、制化管理。通过长期坚持, 形成一套标准化管理流程，打造装置现场管理名片。同时针 对装置检修后生产现状、冬转春季节变化以及夏季、冬季安 全生产特点，跳出固有思维，查找生产中人、物、环境、管 理中的不合理项，透过现象看本质，为装置平安运行“把脉 诊疗:再者通过开展“内务管理”竞赛等，进一步夯实班 组内部的三基管理水平，让班组成员养成“画地为牢”的良 好习惯，保证交接班室、操作室等各个地方干净整洁、环境 优美。5、日常精打细算，打造“节约型”班组焦化二班始终坚持走技术创新路线，积极开展“生产优 化、指标提升“头脑风暴活动。我们累计向车间提出优化“金 点子”60余项，被车间采纳并实施24项。班组向分公

9、司提 出的合理化建议有多项获奖。同时班组积极开展创新创效活 动、质量管理活动等促进车间减本降费、节能降耗。我们提出的“消除中间罐”节能理念，成功实施后，节 约用电4. 68万度:优化焦炭塔给水泡焦生产模式，每个生焦 周期可节电约1000度，节约循环水1000吨左右。此外，我 们班提出的除盐水系统优化改造、原料换热新流程、汽柴油 热出料优化流程、提高封油温度等各项生产优化建议实施后 也取得了良好的效果。另外，在班组内开展节水、节电、节约用纸活动，通过 张贴标语、板报等形式时刻提醒大家，节约资源，保护环境。6、争当班组先锋，打造“高效型”班组班组响应车间关于在集团公司37套同类装置竞赛排名 保10争8冲6的奋三目标，积极开展各项劳动竞赛活动， 精益求精优化生产。大家群策群力，从而实现了排名第8的 奋斗目标。随后，我们又树立了保8争5冲3的新目标。三、以硕果激起奋进的步伐组员同心、集体合力，是班组工作不断走向辉煌的保证。 通过全体成员的共同努力，我们班管理水平逐步提升，执行 力打造逐步落实，工作业绩硕果累累。我们连续多年保持安 全生产“零事故”，曾荣获中石化集团公司”青年文明号”“河 南省节能先进”、洛阳市的“青年平安