各岗位的岗位标准

1、从 业 人 员X-U 冈 7立 安 全 标 准资料.、总经理岗位标准1、范围本标准规定了总经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于总经理的管理2、总经理岗位职责根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提 升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营

2、指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。3、总经理工作内容制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。.依据执行情况，总经理发出新指令。4、

3、权限有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定二、生产副总的岗位标准1、范围本标准规定了生产副总的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于生产副总岗位的管理。2、副总岗位职责协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入，成本控制，利税总值，投资回报 率等）和管理目标（如

4、人才培训，财务达标，安全生产等）； TOC o 1-5 h z 完成董事会安排和总经理交办的其它工作；具体负责分管（如市场开拓，财务管理，技术领导等）工作，并为公司研究和制订发展规划和 战略决策提供建议和行动方案；具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导；组织检查各岗位责任制，员工守则，工作制度，经营管理，行政管理，现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录；具体实施人才的引进，培训I,使用，考核和奖惩工作；积极参与培育团队精神和建设公司的文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力；严格执彳T国家，省，市有关监理规定，合法经营（无转让资质，违规越级承揽监理业

5、务，签订阴 阳合同等）；认真执行国家的财务，会计和税收制度，加强管理，依法纳税；3.0加强员工职业道德和职业纪律的教育；敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动；办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作；能积极参与项目监理工作；3、工作内容认真执行各项规章、制度及各项政策，组织全公司完成安全生产经营的等各项任务，负责公司生产的全面管理工作；全面负责公司内设备、设施的检查、维护和保养工作；掌握公司的经营情况及设备运行状况；参与编制本班的应急检修方案，落实应急抢救预案，确保生产装置的安全生产经营；制定本公司的工作、学习、生产计划并组织实施；做好各部门的思想政治工作

6、。4、权限现场管理检查权有权进行内部工作调配，有权进行工作协调有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）有权对相关部门提出纠正和预防措施建议有权在预算范围内使用费用三、人事行政经理的岗位标准1、范围本标准规定了人事行政经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于人事行政经理的管理。2、人事行政经理岗位职责在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现

7、问题及时解决和汇报。负责公司规章制度建立工作。负责*有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。按时参加公司*的会议，重大事项及时向营运总监汇报。负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作

8、，审核或批准各类休假。负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。负责企业文化策划和*实施工作。定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并*本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。公司领导指派的其他工作。人事部主管工作职责3、工作内容制度管理：负责组织、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度一进行指导、监督、检查一 定期组织对各项制度进行修订、完善；会议管理：根据总经理的安排一通知到相关部门或人员一 做

9、好开会前的准备工作一组织开会一 做好会议记录一 监督会议决议的实施；车辆管理：根据公司规定一 用车部门提出用车申请一安排调度；印章管理：根据公司印章管理规定一保管公司各类印章一 用印人员用印申请登记一 报总经理签字批准后一 用印盖章；档案管理：根据档案管理规定一 督促资料征集和D3档的进度一检查材料的归档情况-监督检查档案的借阅情况一协调解决有关问题；企业资质的审核管理：根据建筑企业申请施工等级资质的规定一准备公司申报资质所需资料一 组织进行资质申报、审核工作；办公用品管理：办公用品申购：根据公司规定一 使用部门提出申请一 总经理批准后一 实施采购；办公用品领用：根据公司规定一办公用品购进入库

10、一 做好登记台帐一 使用部门写出申t领用部门领导签字后 发放并登记；材料打印控制：根据公司规定一打印部门填写材料打印申请一报本部门负责人签字 材料打印一 登记汇总；3.7.4公司文件及规定编制、发放：根据公司研究的意见和要求编写文件或规定一 由总经理或相关人员审核批阅一 对文件或规定进行修改一 下发到相关部门或人员一 监督执 行；负责公司薪酬福利管理：组织薪酬内外部调研：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司内部薪酬满意度 调研一分析调研结果一 撰写调研报告一 根据报告内容及薪酬体系才i写薪酬调整方案一呈报总经理审批一 组织修正薪酬体系一 督导实施；制定薪酬福利管理体系：根据公司人力资源管理

11、相关政策一制定薪酬管理体系和规章制度一 呈报总经理审批一 组织实施一 定期总结完善；薪酬体系运行管理：组织公司的薪酬体系建立一督导体系实施一 组织实施效果的调研一调研结果分析一 制定改进建议一 呈报总经理审批一 督导体系改进、完善；负责公司绩效管理：制定绩效管理体系：根据公司人力资源管理相关政策一制定绩效考评体系和考评规章制度一 呈报总经理审批一 组织实施一 定期总结完善；编制绩效考评计划：根据绩效管理体系一编制年度、月度绩效考评计划一呈报总经理审批一 组织实施 根据月度计划执行情况一 修订年度计划；绩效考评过程管理：根据公司绩效考评制度一督导检查考评数据建立 组织各部门开展考评打分一 督导各

12、部门绩效面谈一 接收、反馈员工对考评结果的上诉；评结果统计：根据公司绩效考评制度一 汇总各部门考评结果一 提出结果应用建议方 案一将考评结果和建议方案呈报总经理审核一总结，提出考评改进建议；4.0劳动关系管理：4.0.1劳动关系管理：根据公司人力资源管理制度一组织制定劳动关系管理制度一 呈报总经理审批一 实施劳动关系政策一 建立劳动关系解决程序一 分析劳动关系纠纷问题一 改 进、完善劳动关系政策；4.0.2组织处理劳动争议：根据国家劳动法律、法规及公司劳动人事管理制度一对劳动争议进行调研一 组织进行调解处理；4.0.3负责公司员工的培训：根据公司培训管理要求一编写培训计划一 组织执行培训一监督

13、考核培训结果；按要求完成一4.0.4完成上级领导临时交办的其他工作：根据上级领导安排的临时工作一 结果反馈。四、权限在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政 治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招 收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整 理、保管人事档案。组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书 签发工作。组织了解本场员工思想、工作和

14、生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员 工的思想政治教育工作。负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。5.0按制度组织办理公司员工离职手续。协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。协助领导组织、安排会议，做好记录,及时处理各种函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。四、人事行政主管的岗位标准1、范围本标准

15、规定了人事主管的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于人事主管岗位的管理。2、人事主管岗位职责协助部门经理制定有关人事管理制度。按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号。监督执行员工手册所规定的规章制度和劳动纪律。每周末小结工作，计划下周工作安排3、工作内容

16、负责公司会议准备，作好重要会议的记录及会议纪要的整理；会议室管理。建立档案并保存整理各类档案 （包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等）起草及归档公司相关文件；负责文档资料整理存放，书籍报刊管理；严格执行档案资料 保密制度。负责组织公司办公费用的计划；固定资产的统计、办公用品、办公耗材、办公设备采购 负责并分配、发放、登记管理；公司办公设备的管理和维护；办公用品、办公耗材采购 分配、发放；公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料的管理。负责维护公司日常办公秩序和办公环境。（设施维修、网络维护、环境卫生、绿植更新）负责准备有关行政问题解决方案；对控制成本的方法提出建议。负责行政办公费用如

17、房屋租金、水电费、电话费等的确认，提出付款申请。负责参与完成自营商场、专卖店盘点表、销售小票审核统计。负责接转电话，收发传真及信件，来宾来访接待工作，重要客人欢迎牌制作。、负责公司名片、广告制作；公司网站的维护；公司宣传报道、摄像；终端资料（包括照片）的收集；柜台装修协助。4.1负责资料的打印、复印（合同、文件、信函、价目表等）。4、权限负责公司各项规章制度的完善、推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；负责向员工传达相关制度，并敦促执行。负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排；日常福利、节日福利的计划和发放;准时出具考勤确认表、人事报表，核算并制作工资表；员工社保缴纳。负责培训活

18、动的组织管理及培训结果跟进工作；负责公司订货会、员工活动的组织和策划，配合建设企业文化。负责各项商标、专利、资质、证件的年审、变更及管理工作。五、生产技术部经理的岗位标准.范围本标准规定了生产技术部部经理的岗位职责、工作内容、权限;本标准使用于生产技术部经理的管理。.生产技术部岗位职责坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标 准及制度；组织和编制公司技术发展规

19、划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术 措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；.0编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；认真做好技术图张、技术资

20、料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；组织技术成果及技术经济效益的评价工作；负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;按时完成公司领导交办的其他工作任务。3、生产技术部工作内容：彻执行国家的各项法律、法规的有关规定；织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。证本单位安全生产投入的有效实施。促、检查本单位的安全生产工作

21、，及时消除生产安全事故隐患。织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、 调度。时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和 整改工作。自主持并批准全厂安全生产规划、计划，确定全厂的安全生产目标。自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不断改 善劳动条件。周至少召开一次安全工作会议，研究布置、解决有关安全的重大问题，并组织实施有 关安全方面的重大决议。4、权限行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听 管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。对直属下级

22、工作有监督、检查权。、对下属下级工作的争议有裁决权。、对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权六、机电仪部经理的岗位标准.范围本标准规定了机电仪部经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于机电仪部经理的管理。.机电仪部岗位职责在生产副总的领导下，以保障安全生产为核心展开针对公司所属设备、电仪、动力、公 用工程的系统化管理工作。负责主持电仪部的全面工作，组织、检查、督促本部员工全面完成本部职责范围内的各 项工作任务；贯彻落实电仪部的岗位责任制，组织制定电仪部的生产制度、管理制度、操作规程、工作标准等，经批准后执行，并负责协调、指导、调度、检

23、查、考核工作，确保工作质量；组织完成公司的新项目建设工作、技术改造工作和日常自动化控制系统、自控仪表、高低压电气系统的维护管理工作；积极为公司引进新技术、新方法，为领导正确决策做好专业技术评估；在厂长的领导下，以保障安全生产为核心展开针对公司所属设备、电仪、动力、公用工程的系统化管理工作。负责设备部部门职能的拟定，本部门所属岗位职责拟定，本部门相关管理制度的拟定。一应制度及管理文件报请厂长批准。密切联系、配合生产、技术、工艺等相关部门搞好设备电仪部相应工作。负责维保工作中外协等项目的管理。负责审定下属部门的部门职能、直属下级的岗位职责以及绩效考核的认定。负责对所属人员日常培训和思想教育。对下属

24、人员有任免、奖惩建议权力。任免、奖惩建议上报厂长批准。负责审定下级报请本部门的相关制度、维修计划及管理等文件。岗位要求：加强电仪维修人员的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到“四懂三会”。好电仪设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要电仪设备、附件定期进行检查，提 高设备完好率，保障安全生产。3、机电仪部工作内容

25、：负责主持电仪部的全面工作，组织、检查、督促本部员工全面完成本部职责范围内的各项工 作任务；贯彻落实电仪部的岗位责任制，组织制定电仪部的生产制度、管理制度、操作规程、工作标 准等，经批准后执行，并负责协调、指导、调度、检查、考核工作，确保工作质量；组织完成公司的新项目建设工作、技术改造工作和日常自动化控制系统、自控仪表、高低压 电气系统的维护管理工作；负责制定公司电仪发展规划、新项目技术方案，报批、实施等；积极为公司引进新技术、新方法，为领导正确决策做好专业技术评估定期对机电设备操作装置、机电设备安全装置、机电设备及维修保养情况进行检查；参与机 电事故的调查和处理工作；临时用电的施工作业；参与

26、工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据；负责检查机电设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备的安装调试；4.0协助主管部门对员工进行培训和考核根据机电责任成本管理办法，加强机电责任成本管理，从机电采购、维修、保养责任成本三个方面加强总控，降低成本，提高经济效率；负责设备的进场、转场、组装、调试等工作；组织开展修旧利废，以旧代新活动，努力降低生产成本4.权限遵守公司各项管理规定；完成关键职责的权力：管辖范围内设备的技术管理权、发表独立的专业意见权对下级人员有工作分配权、考核权、奖金分配权和任免建议权重大或相类事情知情权：公司效益情况的知情权，专业物资价格的知情权接受直接上级的特别授

27、权：供配电系统事故情况下的紧急处理权负责制定公司电仪发展规划、新项目技术方案，报批、实施等七、安全环保部经理的岗位标准.范围本标准规定了安全环保部经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于安全环保部经理的管理。.安全环保部经理岗位职责宣传、贯彻国家安全、环保法规、标准；对公司安全生产、环境保护工作的合法性组织评估根据国家相关规定，结合公司实际，组织拟（修）订、审核公司安全技术规程、管理制度、劳动保护用品标准、保健标准和防暑、防寒卫生标准，并对执行情进行检查和考核（含来公司施工单位）根据国家相关规定，结合公司实际，组织拟（修）订、审核公司环境方针、目标、指标及管理制度，并对执行情况进行检查和考

28、核根据国家相关规定，结合公司实际，组织拟（修）订、审核公司方针、目标、指标及管理制度，并对执行情况进行检查和考核组织生产现场的日常和节假日安全检查，以及各种专项安全检查，对查出的隐患提出整改措施并督促整改组织收集各单位巡检发现的事故隐患信息，并及时协调隐患的消除；预防安全事故，杜绝责任事故配合政府主管部门及行业安全检查工作，并对查出的问题组织整改监督公司安全生产设施使用、维护，确保完好备用；规范生产现场安全管理组织审查投标公司施工项目单位的安全资质、安全生产条件；对中标施工项目单位的安全管理工作进行监督组织公司安全、环保教育，建立、完善安全、环保、 、档案；组织召开安全环保例会组织、协调特殊工

29、种的培训、取证和复审换证监督锅炉、压力容器、气瓶、特种电器设备、起重机械、安全装置等设施的定期检测和校验组织、协调公司危险化学品生产、储存和使用的安全评价，协助办理公司安全生产许可 证和危险化学品经营许可证组织公司应急救援预案的草拟和修订，组织应急救援队伍进行定期演习演练；检查应急 资源、应急设施的储备和维护保养情况，监督重大危险源的登记、建档和监督管理组织防护器材的选型和配置，并指导防护器材的使用、维护保养及检验组织尘毒岗位人员的职业性体检和全公司员工的健康体检，督促相关单位建立员工健康 档案；组织对工伤人员进行鉴定，建立工伤人员的档案；协调办理员工工伤保险组织或协助相关部门进行安全事故的调

30、查，按照事故“四不放过”的原则进行处理；组织 编写事故报告，并按规定上报主管部门组织对竞标劳动保护用品供应商的资质审查，配合劳动保护用品的市场调研；监督劳动 保护用品的采购、验收、发放、保管和使用；审批大修、临时检修等特殊用途的劳动保护用 品督各单位、各工种保健标准的执行；监督防暑、防寒卫生标准的执行检查、监督公司“三废”排放情况，及时消除环境隐患，控制、预防污染事故检查环境管理体系运行情况，并提出改进建议协调环保装置运行、管理中相关方的关系配合政府环保主管部门执法检查、监督监测等工作，组织进行排污费的核算申报及缴纳协调处理环境纠纷、环境投诉；协调处理污染赔偿事宜组织公司内部环境信息的交流与沟

31、通组织进行废水、废气、噪声等污染源日常监测组织大气环境、饮用水的监测工作；组织进行生产岗位的尘、毒等工作环境监测组织完成应急与投诉监测等临时性任务组织对监测数据进行统计、分析及建档，编制公司环境月报按照政府环保主管部门要求，组织统计、上报各种“三废”资料；办理排放许可证等织环境影响评价单位的确定及协调环境评价工作；衔接政府环保主管部门组织评审5.0组织安全预评价单位的确定及协调评价工作；衔接政府安全主管部门组织评审组织建设项目试生产申报；组织协调竣工验收监测；组织建设项目的环保竣工及职业卫 生验收工作联系政府主管部门办理环境影响评、环保竣工验收和安全预评价批文等手续组织员工的业务、技能培训；创

32、建员工能力锻炼的平台.对员工的工作绩效、个人成长进行管理对劳保费用、体检费用、公伤鉴定与医疗费用、保健费用、防署和防寒费用的开支进行 管理3.安全环保经理工作内容负责贯彻执行国家安全，环保方面的法令、法规、指示和决定。负责主持起草公司安全、环保年度计划并负责组织落实工作。负责主持起草有关安全、环保、职业卫生方面的规章制度，并负责检查落实。负责宣传国家安全、环境保护方针、政策，教育员工提高安全、环境保护意识。负责对环境的监督，治理和检查工作，提出生产活动中存在的问题，制定整改措施并协助有关部门组织实施。负责督导安全隐患的检查、整改和考核工作，负责环保指标的日常监测、检查工作，考核生产过程中出 现

33、的违章违纪，环保超标排放行为。负责接待上级安全、环保部门的检查并对其检查出的问题及时通知协调有关部门、车间进行整改；负责外来施工单位安全协议的审核签订及公司内部安全检修措施的审核审批。负责日、周、月安环检查，对查出的问题及时整改，对违反规章制度的行为进行考核。4.0负责组织公司生产安全事故调查处理工作。负责对公司有危险源岗位实行监控，严防各类事故的发生。负责公司特种作业人员复审、新培操作证，危化品安全生产许可证、排污许可证的办理、年检工作4.相关权限：公司安全、环境和计量方针、目标、指标及管理制度的草拟权安全、环保和计量法规、标准及制度执行的检查、监督权对生产现场违章行为的制止、考核权公司内部

34、各单位安全、环保责任制的考核权公司内部安全、环境信息的交流与发布权处理污染投诉、举报及事故处理的建议权在权限范围内，有代表公司对外联络的权力参与公司环保、安全、计量相关活动的决策权对下级工作的检查、管理、考核权5.0有对部门人员岗位调整、任命、奖惩的权力有公司下达的各项费用使用和管理的权力对劳动保护用品的采购有审核权对对承担公司施工项目的外单位遵守公司规章制度有权监督和考核八、消防主管的岗位标准.范围本标准规定了消防主管的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于消防主管的管理。.消防主管的岗位职责熟识公司防火及灭火设施、设备的操作和有关防火、灭火知识。严格执行国家有关消防的法律法规，做好公司全体

35、工作人员防火知识教育和消防培训工作。负责制定公司防火安全制度，制定防火、疏散和灭火工作计划。建立健全消防器材台账和检验检测、维修档案；消防检查记录、消防培训、消防演习档案。深入现场巡检，按期对消防设施、器材进行检测和维修保养，确保灭火器材及设施在应急时能正常 启用。负责编制公司义务消防队的消防培训计划并组织培训。配合公安消防部门进行防火安全检查，发现隐患及时协同有关部门进行整改。负责对公司各种危险品的监督管理，检查防火、防爆工作的落实情况。参与公司定期消防检查工作。3.0完成上级指派的其他工作任务。3.消防主管工作内容执行企业消防管理的各项要求及目标，履行企业消防管理员职责；起草各项消防管理制

36、度;负责职工（含外包工）的消防培训工作；参加火警救援及调查，并编写事故报告；监管消防器材维保外包商的工作，公司所有消防设施、器材全面检查各部门消防设施、器材维护情况检查（室内消火栓、灭火器）喷淋系统、报警系统检查室外供水网管检查4.0消防泵运行检查出现异常事项开具异常单，经部门签发后交至相关部门建立消防工作各类台帐并存档监督并沟通驻我司消防队的工作协调、维护同政府主管部门的工作联系。中晚班期间发生事故（含工伤事故），至现场参与第一时间救援处理部门经理/主管安排的其它工作4.权限遵守公司各项管理规定；对公司的人力物力进行合理组织，按时按质量完成生产经营业务负责调查一般火灾事故，并写成书面材料上报

37、及存档，并以此作为日后培训的教材。负责对公司用火部门的安全监督，并做好现场督导检查。制止各种违反消防法规的行为。消防设施、器材维护、消防管理等问题整改（检查发现、部门提报）资料.资料.九、安全主管岗位标准.范围本标准规定了安全主管的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于安全主管的管理。.安全主管的岗位职责对安全领导小组负责，负责本合同的安全监察工作。协助安全领导小组制定整个合同段的安全保证措施，并对各施工队进行安全教育。开工前负责审查各施工队的安全情况。对本合同内的安全进行监察，督促各施工队落实安全领导小组制定的各项安全措施。每天对各施工队的安全进行检查，出现安全问题及时上报安全领导小组并做好

38、记录，并 针对存在的问题采取得力措施予以纠正。协助安全领导小组定期对各施工队的安全情况进行检查，并进行总结表彰、处罚。出现安全问题及时到达现场，并用录像或照相形式进行取证，为今后事故处理做依据。3、工作内容协助领导贯彻上级有关安全生产的方针、政策、指示、规定和本公司颁发的安全规章制 度，并检查落实情况。参与制定和修改安全技术规程、岗位操作规程和安全制度，并检查执行情况。参与编制 安全生产工作计划，做好年、季安全生产总结。负责员工入职公司级安全教育和平时的安全教育工作，并督促班组做好岗位安全教育。 经常进行安全宣传教育，协助做好安全教育考核工作。经常深入现场进行安全工作巡回检查，发现问题及时处理

39、，组织并参与公司安全检查， 认真抓好安全整改，消除事故隐患和改善劳动条件。坚决纠正并制止违章指挥和冒险作业。发现危及人身安全的重大隐患，有权先停止生产，然后再报告领导处理。公司进行较大施工项目或动火等较大危险性作业，负责对现场安全措施的落实情况进行 检查，对安全措施落实不到位的危险性作业，有权停止作业，待落实措施后方可恢复作业， 并做好现场监护工作。加强安全装置、防护用具、消防器材的管理；督促各车间部门定期维护保养，对无故损坏、丢失、挪用安全设施的进行检查考核。参加各类事故的调查、分析，按照“四不放过”原则正确处理事故。负责公司安全标准化工作。完成安环部长交给的其他工作。4.权限安全主管接受装

40、置内的业务指导，负责本岗位的安全工作；组织开展本岗位的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议；负责新员工进行岗位安全教育，组织岗位技术新兵和开展事故应急方案的演练；严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止并及时报告；检查监督各班组、岗位人员正确使用劳动防护用品，各中防护器具及灭火器材；发生事故时及时了解情况，争取有效措施维护好现场，救护伤员并向上级报告。服从公司的指挥，拒绝违章指挥、违章操作资料.资料.十、采购部经理岗位标准.范围本标准规定了采购部经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于采购部经理的管理。.采购部经理的岗位职责A.制定并完善采购制度和采购流程：

41、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；B.制定并实施采购计划：根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况， 据此编制采购预算和采购计划；根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购

42、，并 及时供应生产所需的物资；督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；C.采购成本预算和控制：3.0编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；D.选择并管理供应商：根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访

43、和调查；3.6制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；3.采购部经理的工作内容：主持采购部的全面工作。领导采购部门按部门的工作职能做好工作。根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。制定物资采购原则，并督导实施。做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。4.0监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。进行

44、采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。完成上级交办的其他任务。4、权限负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效 的资金，保证最大的物资供应。每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报

45、表，呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。5.0进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核 。十一、销售经理岗位标准围本标准规定了销售经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于销售经理的管理。

46、售经理的岗位职责完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;培训市场调查与新市场机会的发现；新项目市场推广方案的制定；成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；销售队伍的建设与培养等。分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；拟订年度预算，分解、报批并督导实施；根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；根据市场网络发展规划合理进行人员配备；汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；把握重点客户，控制

47、70%以上的产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；参与重大销售谈判和签定合同；组织建立、健全客户档案；指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；向直接下级授权，并布置工作；定期向直接上级述职；定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；负责本部门主管级人员任用的提名；负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；填写直接下级过失单和奖励单，

48、根据权限按照程序执行；及时对下级工作中的争议作出裁决；每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。3、工作内容组织下属人员全面履行部门职责，全面负责销售部的日常管理工作，对销售的工作过程 与工作成果负全面的管理和监控责任。组织下属各分区搜集、反馈市场信息，提出营销策略构思。组织下属各分区积极、努力销售产品并及时回收货款，控制不良账款的发生并组织清收 坏账、呆账。组织开展销售渠道的建设、维护与管理，组织处理各种市场冲突如串货、斗价等，维护 良好的市场秩序。组织下属做好经销商的维护、培训工作和专卖店改造工作。组织下属做好客户资源管理工作。提出市场推广的策略构思，组织、督导各分区落实、执行公司的推

49、广策略与管理制度、 政策。组织下属分区实施对客户的甄选、调整、服务、沟通、培训、激励、评价、监控，组织 开展合同、订单管理及应收账款管理。拟制月、季度、年度的销售计划，并在批准后分解落实、督导实施。做好直属工作人员的工作调配与督导监控，培训、评价、激励下属人员的工作，提出任 免奖惩建议。协调销售部与相关各部门的工作关系，协调部门内部各人员的关系与工作。审核、控制本部门的费用开支。代表公司与客户沟通联络，组织处理客户投诉。做好本部门的流程、制度的健全和完善工作。组织处理销售事物中的突发事件。上级交办的其他任务。4、权限有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；对筛选客户有建议权；对重大促销活动有

50、现场指挥权；有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；所属下级的工作有监督、检查权；所属下级的工作争议有裁决权；直接下级有奖惩的建议权；所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；限额资金有支配权；代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；一定范围内的客诉赔偿权；一定范围内的经销商授信额度权;有退换货处理权；一定范围内的销售折让权。十二、仓储部经理岗位标准.范围本标准规定了仓储部经理的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于仓储部经理的管理。.仓储部经理的岗位职责仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应， 优化库存结构，降低库存成本。根据企业年度经营计划及战略发展规

51、划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领 导。定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施 情况。负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施

52、。3.0做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和 服务意识。完成上级领导交办的其他工作。3、仓储部经理工作内容负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工 完成目标任务。负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及 物料的准确

53、性管理标准。负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。定期对仓库人员进行考核。负责监督处理不良物料和呆滞料。4.0对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。签发仓库各级文件和单据。接受并完成上级交办的其他工作任务。4、权限仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。与公司其他部门的沟通与协调。参与公司宏观管理和策略制定。现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。与业务部及生产部门沟通

54、确认例外事情。与相关部门确定工作接口和业务交接标准。十三、工艺主管岗位标准资料.范围资料.本标准规定了工艺主管的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于工艺主管的管理。.工艺主管的岗位职责主持工艺室例会。正确传达上级指示。向下属工艺员布置工艺设计任务。向上级报告工艺室真实情况，并代表本办公室投诉。及时对下属员工在工艺设计中的争议做出裁决。制定下属的岗位描述并界定好下级工作。协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。向下级授权。巡视、监督、检查本部门各项工作。.0定期听取下级述职并对下级做出评定。制定工艺室的各项工作计划报批并执行。了解有关本部门工作的各项数字。关心工艺室工作人员

55、的思想、生活待遇。审核、审定工艺流程，报告技术部经理批准后下发执行。组织有关车间技术人员对较重要的工艺流程进行会签。组织制定相应的工艺管理制度和个人岗位责任制。解决编制工艺流程中的技术难题。协助全面质量管理部门对工艺纪律行为检查、评比和汇总。贯彻国家及企业有关工艺技术标准和有关规定。.0对产品图工艺性审查、会签。组织产品批量试制和生产准备工作。.工作内容：对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对管辖设备工具的完好性负责。对工艺流程的正确性、完整性、统一性、先进性和协调负责。对工艺规程图文清晰，符合生产管理实际，保证达到产品设计要求负责。对工艺规程的及时制定负责。.权限：下属提出的方

56、案、报告、申请和合理建议有批准权。对下属工艺设计工作有检查权。对下属员工工作的好坏有处分权和表彰的建议权。对下属员工在分工和设计工作中的争议有裁决权。对企业的工艺规程有评价权。有向上级报告权。十四、设备主管岗位标准.范围本标准规定了设备主管的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于设备主管的管理。.设备主管岗位职责负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。组织实施生产指挥中心下达的月

57、计划，组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况， 组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。完成领导交办的临时性任务。.工作内容协助机电仪经理开展设

58、备部的各项工作；协助机电仪经理组织进行设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良工作，组织实施公司批准的项目工程；负责设备的日常维修、定期维护保养工作，合理调度本部门人员开展日常维修、维护保养工作，确保设备完好性满足生产进度正常进行；负责指导本部门人员的维修技术和维修工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题；负责设备日常维修的备件的选型、选购；协助部长对本部门人员的培训、检查、考核、评比；完成领导交待的其他工作任务；.权限及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置对生产性的设备或配件的申购、使用、报废等提出申请，并对各种生产用材料的质量进行监督。有定期或不定期召开本车间员工生产工作会议的权

59、利。对车间属下各级人员的考勤、出差、休假、工资分配进行审批或审核。对车间属下员工的工作绩效质量有考核、监督权。对车间属下员工的招聘、晋升、调配、辞退的建议权。对车间各级人员的奖惩的建议权十五、电气主管岗位标准.范围本标准规定了电气主管的岗位职责、工作内容、权限；本标准使用于电气主管的管理。.电气主管的工作职责协助处长做好电气设备的管理工作，对电气设备的规划、选型、购置、保管、安装、调试、维修、更新、改造、使用等负责。负责全厂供电管理工作。负责制定全厂电气、自动化、计量等设备管理的有关规章制度和技术规范，并负责贯彻 执行。负责建立电气设备的以“预知性”为核心的管理、维护制度，并监督实施。负责电气

60、设备的更新、改造方案及检修计划的制定和审核并负责监督实施。负责制定电气设备备品、配件采购与储备计划及采购规范并负责落实。负责组织电气设备技术状况的定期检查、分析。负责组织电气设备的设计及改造、完善工作。负责全厂电气设备的固定资产及设备档案管理。负责组织、协调全厂电气设备的润滑管理工作。负责组织设备及材料的入库检验和库房管理。负责全厂用电管理，协调供电部门和我厂的关系，保证我厂用电。考核车间用电成本，合理调配负荷，减少电力损耗，力求降低单位产品综合电耗。负责转供电管理。完成上级交办的其他工作。3、工作内容贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司的各项规章制度、标准等。全面负责全厂的电气设备管理工作