施工项目动态管理

1、K2MGE专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 K2MGE专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 施工项目动态管理摘要：振兴建筑业，使之成为支柱产业，依靠质量兴业是一个十分 重要的方面，而提高工程质量，关键是要加强管理，提高项目管理水平， 而此也是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。关键词：施 工管理 项目管理在实际工作中，我们应当大力推广 发展 施工项目管理, 其指建筑施工 企业 对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括： 投标承包、签订承包合同、施工准备、施工组织、交工验收。其目的是有 效地实现施工项目的承包合同目标。具体推广也要推行行之有效的 现代 管理技术。

2、重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全 管理和信息管理。下面权作浅显分析与看法：在我们具体针对某一单位 工程或项目开始展开准备工作时，就要考虑到管理这一重要方面，它关系 一个施工单位或一个企业的生死存亡，发展的长久问题。它就诸如人身 体内循环流动的血液，它更需您不断的新陈代谢，以求更健康的体魄。那 么在项目的管理上，我们提倡的 方法 是动态的。它不是一成不变的，单 一的。因为我们知道建设产品是城市规划中重要的音符，说它为音符，那 也就是它的组合千变万化的。这种动态的管理本身就受其本质本性的制 约。动态管理就是在工作中，每一关系、每一环节、每一个工种等都与其 他因素相联系，就需要

3、我们用一种流动的方法去协调各个因素间的关系， 以使得项目、单位工作更为顺利的发展。首先，在合同管理方面，应在规 范、强化投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的土木工程施工合 同条件，执行国家现行的经济合同法。同时也要加强合同签订的可靠 性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的 合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体 的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填 写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。其次，质量 管理方面应按国家有关标准的规定，要针对施工项目的特点（寿命、可靠 性、维修性、安全性、经济性、环

4、境性、功能性）来建立施工项目质量体 系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量 本身受自身特点约束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题, 具体分析，具体解决。还必须深化工程管理的机制改革，利用激励机制， 如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现，也 要及时有效的报请有关上级部门批审有关的处理意见，并作好记录，吸取 经验教训，认真总结。再次，进度管理方面，要在加强预测和决策的同 时，还要编制施工项目的滚动式计划。充分利用网络 计划图所带来的有 利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月（旬） 作业计划和施工任务书；做好记录掌握现

5、场施工实际情况，进行跟踪记录, 如实记录，绘制S形曲线或香蕉曲线，进行实施检查、分析、调整并为 总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡， 调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情况，了 解及掌握施工动态，更好的方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的 科学 决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度 工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安 全意识。再次，成本管理方面应按照根据具体的企业财务通则、企业 会计 准则颁发的施工企业财务管理制度和施工企业会计制度。 #K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答

6、案 把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本 分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增 加经营利润，保证成本目标实现，具体做好以下几点：（1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。例如：由技 术人员抓技术措施，以节约工料，由计划人员抓组织措施，控制工期，增 加产值，以降低间接成本等。（2）项目经理部与栋号承包班子签订承包合 同，实行四保（保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合 同兑现）四包（包质量、工期、安全、成本）工资总额与四包指标挂 钩，利润超额完成部分按规定比例提成。（3）栋号承包班子对作业班组 应按分项工程签发任务书，抓好

7、任务签发、执行、验收、结算。作好质量 安全操作交底，由队组向栋号承包班子包工、包料、包小型工具。工资奖 金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。（4）班组应本着干什么、算什 么的原则，包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包活 完场清地净，按考核计酬。也要将降低成本的对象重点放在材料费上，减 少材料的购进成本。项目经理部应根据承包成本和计划成本，绘制月度计 划折线图。利用量本利方法分析工程量，成本和利润的关系，以利润 目标的实现为目的对成本进行控制。还有，安全管理方面与质量管理方面 一样是施工项目管理的第一位，它是涉及生产人员人身安全的目标管理。 重点放在安全思想的建立、安全组织的建

8、立、安全 教育的加强、安全措 施的设计，以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。具体做好以 下几点：K2MG-E。业技术人员绩效管理一业务能力提升练习I答案 K2MG-E。业技术人员绩效管理一业务能力提升练习I答案 #K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 （1）进行安全立法、执法和守法。建立施工项目安全组织系统及相应的责 E系统以加强安全组织工作。（2）进行安全教育（安全思想教育、安全技术教育） 人更好提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。（3）采用安全技术组织措 L 科学合理的进行措施的设计和制定，确保其实施。思想重视、措施得当， 斤患未然，安全施工。（4）开展安

9、全防护和安全施工的 研究，加强安全检查和 升亥，提高安全施工的保障水平，进行安全改进。项目经理部作为施工项目安全 E工的责任核心，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落 X到每一个生产环节中。最后，组织管理与信息管理方面。协调的重点是工程项 1系统与近外层的关系。保证施工按计划进行，解决矛盾，实现进度控制目标。 一般考虑以下因素：与政府有关部门的关系、与资源供应有关部门的协调、工程 冗目生产要素间的协调、时间上的配合协调、施工与试营业、早期投入使用部分 二程间的协调等。在协调过程中要灵活、应变、防止单纯依靠业主的授权作简单 技造的指令和决策。信息是控制和协调的基础，信息管理是建

10、设工作的重要内 F ,其指信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。一般有投资控制信息、 员量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等。通过有组织的信息流通，使决 差能及时准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。综合以上所述的各项施工 国目的管理，它在生产实践中是一个有机的统一体，不可分割的。要灵活的利用， 己分的体现动态的内涵。明确以上各个方面管理知识我们还应了解并做好，施 二项目的竣工验收工作，依据竣工标准，按照竣工验收程序来组织验收，并收集 冬理和管理工程档案。为 总结 经验，吸取教训，来不断提高施工单位的技术和 字理水平，还要对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析。从而进 施工项

11、目管理的总结与分析。在上述指标分析的基础上以施工组织设计、施工 L志、施工图、承包合同、施工预算等为依据作出恰当的施工总结，分析合同完2情况、施工组织设计和管理目标情况、项目的质量状况、工期对比状况及工期 育短所产生的效益，施工项目的节约状况。【最新资料 Word版 可自由编辑!】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用包H.利息的计算pi.资金等值计算及应用P5.名义利率于有效利率的冲算P11 1Z101020技术方案经济效果评价吗.经济效果评价的内容P14.经济效果评价指标体系P18.投资收益率分析P19.投资回收期分析P22.财务净现值分析P24.财务内部收益率分

12、析P25.基准收益率的确定P26.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析四.不确定性分析P31.盈亏平衡分析P33.敏感性分析P38 1Z101040技术方案现金流量表的编制P41.技术方案现金流量表P42.技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析理.设备磨损与补偿P53.设备更新方案的比选P55.设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析型K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 K2MG-E。业技术人员，业务能力出H 纵门咚* K2MG-E业技术人员绩效管理L业务能力捉加 练；丁咚父 .设备租赁与购买的影响因

13、素 P61.设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用摩.提高价值的途径P67.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析还.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础里9.财务会计的职能P84.会计核算的原则P85.会计核算的基本前提P86.会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P91.费用与成本的关系P91.工程成本的确认和计算方

14、法P93.工程成本的核算P99.期间费用的核算P1051Z102030 收入 P106.收入的分类及确认P106.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P114.利润的计算P114.所得税费用的确认P117 1Z102050企业财务报表P123.财务报表的构成P123.资产负债表的内容和作用P124.利润表的内容和作用P127.现金流量表的内容和作用P128.财务报表附注的内容和作用P132 1Z102060财务分析P13361.财务分析方法P13362.基本财务比率的计算和分析P135 1Z102070筹资管理P13971.资金成本的作用及其计算P13972.短期

15、筹资的特点及和方式P14173.长期筹资的特点及和方式P145 1Z102080流动资产财务管理P1488L现金和有价证券的财务管理P14882.应收账款的财务管理P15083.存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P153.建设工程项目总投资的组成P153.设备及工器具购置费的组成P155.工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算任.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168.建筑安装工程费用计算方法P170.建筑安装工程计价程序P174 1Z1030

16、30建设工程定额P177.建设工程定额的分类P177.人工定额的编制P179.材料消耗定额的编制P182.施工机械台班使用定额的编制P184.施工定额和企业定额的编制P18736,预算定额与单位估价表的编制P189.概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P197.设计概算的内容和作用P197.设计概算的编制依据、程序和步骤P198.设计概算的编制方法P200.设il概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P211.施工图预算编制的模式P211.施工图预算的作用P212.施工图预算的编制依据R213.施工图预算的编制方法P213.施工图预算的审查内容P219 1Z103060工程量清单编制P220.工程量清单的作用P220.工程量清单编制的方法P222 1Z103070工程量清单计价P227.工程量清单计价的方法P227.招标控制价的编制方法P234.投标报价控的编制方法P238.合同价款的约定P2441Z1