企业变革与管理创新课件

1、企业变革与管理创新主讲人：金辉江苏科技大学经济管理学院ENTERPRISE EVOLUTION &MANAGEMENT INNOVATIONENTERPRISE EVOLUTION &MANAGEMENT INNOVATION目录EVOLUTION & INNOVATION2中国企业持续发展的终级动力：变革与创新3133中国企业变革与创新所面临的生态环境变革环境下的中国企业创新企业变革与管理创新罗曼罗兰说“人生第一个行动就是创造”。创造是人类不断的战胜自然和不断超越自我的伟大进步。面对日新月异飞速发展的社会，我们是固步自封、循规蹈矩，还是勇于创新、开拓未来？中国企业持续发展的终级动力：变革与创

2、新2007年快乐男生总冠军2005年超级女生总冠军 意识形态的改变：自我意识的觉醒中国企业持续发展的终级动力：变革与创新中国老百姓的参与意识在提高，民主的愿望在增强，自我意识在觉醒美国时代周刊中国企业持续发展的终级动力：变革与创新算术增长？指数增加？人类历史没有经历过这个阶段，财富的增加由过去的算术增加，发展到今天的财富是指数式的飙升。物质形态的转变：财富积聚由算术增长转向指数增长中国企业持续发展的终级动力：变革与创新北京街头卖茶叶蛋物质形态的转变：财富积聚由算术增长转向指数增长图文：湖北亿万富豪已达900人中国企业持续发展的终级动力：变革与创新在北京发布2010胡润百富榜的胡润抵达武汉，在武

3、汉复地东湖国际会所内，首次发布华中三省湖北、湖南、河南财富状况。报告显示，华中三省千万资产富翁达到4万人，其中亿万富翁共2610人，千万和亿万富豪人群均占全国富豪总数4.5%左右。曾把武汉列入“黑名单”。记者：胡润先生，您曾说过东北、东莞、福建、北京和武汉的富豪人数最难统计，为什么武汉位列其中？胡润：我去年把武汉列入了研究的黑名单，因为我们觉得研究武汉很难，发现武汉的企业家都特别低调。当然我们找到所有武汉富豪是不可能，如果说我们找到了一个富豪的同时漏掉了另外两个，那么这个比例在武汉就是1：4，这里漏掉的人更多。在农业时代在工业时代到了今天中国企业持续发展的终级动力：变革与创新合作方式的改变：物

4、质投入门槛低，精神投入门槛高中国企业持续发展的终级动力：变革与创新“世界唯一不便的就是变化本身”！目录EVOLUTION & INNOVATION2中国企业持续发展的终级动力：变革与创新3133中国企业变革与创新所面临的生态环境变革环境下的中国企业创新中国企业变革与创新所面临的生态环境回顾历史：改革开发中国企业高速成长的五大机遇列宁曰：“忘记过去，意味着背叛”巨大的市场空间法制真不健全消费者不成熟竞争对手不强大营运成本相对较低恩格尔系数：食品支出总额占个人消费支出总额的比重。美国的经济学家说“中国人用了20年的时间消费了世界300年的历史。”中国企业变革与创新所面临的生态环境第一：巨大的市场空

5、间中国企业变革与创新所面临的生态环境第二：法制真空或不健全北大张维迎“改革开放的头二十年，中国曾经是遍地是黄金。”2007年公布的两个数字！白酒一年卖了860万吨奶制品一年卖了660万吨中国企业变革与创新所面临的生态环境第三：消费者不成熟中国企业变革与创新所面临的生态环境第四：竞争对手不强大违规成本中国企业变革与创新所面临的生态环境第五：营运成本相对较低人力成本土地成本知识成本中国企业变革与创新所面临的生态环境遇到了一个天赐的机遇：从一个原始的生存社会一下子变为消费社会。中国企业变革与创新所面临的生态环境放眼现在：中国企业持续成长的五大困境消费偏好改变技术日新月异竞争交叉替代产业脱媒行业标准提

6、升中国企业变革与创新所面临的生态环境第一：消费偏好改变中国企业变革与创新所面临的生态环境搜资料看视频做广告下音乐写博客查地图看书邮箱购物第二：技术日新月异中国企业变革与创新所面临的生态环境第三：竞争的交叉替代中国企业变革与创新所面临的生态环境第三：竞争的交叉替代中国企业变革与创新所面临的生态环境第四：产业脱媒行业标准提升技术认证成本中国企业变革与创新所面临的生态环境第五：行业标准提升中国企业变革与创新所面临的生态环境三星公司的前任总裁李健熙“作企业，除了老婆孩子，一切都要变”.五大要素的存在导致传统的利润在慢慢减少IBM大中华区的董事长周伟昆“做为公司领导者，最大的困难就是当公司还不错的时候，

7、你要说服并带领大家和你一起变革”。中国企业变革与创新所面临的生态环境1美金2美金20美金中国企业肩负变革与创新的使命：中国创造中国企业变革与创新所面临的生态环境这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代生于忧患，才能避免死于安乐生于敏捷，才能避免毁于迟钝空心经济目录EVOLUTION & INNOVATION2中国企业持续发展的终级动力：变革与创新3133中国企业变革与创新所面临的生态环境变革环境下的中国企业创新变革环境下的中国企业创新冯骥才过去三十年我们企业的成功本质上就是机会的成功。我们中国企业能走到今天，第一是挣了资源的钱，第二挣了政府的钱，第三挣了我们辛苦的钱，第四挣了有胆量的钱。但在不同

8、的环境下，赚不同的钱，要求的能力是不一样的。变革环境下的中国企业创新第一要认清我们变革和创新的阻力第二要知晓我们变革和创新的方向第三要培养我们变革和创新的思维和能力变革环境下的中国企业创新急躁：希望一夜暴富狂躁：老子天下第一烦躁：疏于组织管理焦躁：归罪于外部变革和创新的阻力领导的心态变革环境下的中国企业创新做大做全变革和创新的阻力历史的战略产品大小通吃区域全面开花品牌土洋结合机会意味一切变革环境下的中国企业创新传统的管理风格变革和创新的阻力1制度成了摆设2组织成了山头3执行是例行公事4价值观变成了教条“铸锻精品，争创一流”变革环境下的中国企业创新手部互动：双手交叉变革是痛苦的，创新是苦难的习惯

9、于过去是阻碍我们前进的包袱只有摆脱过去，才能创造未来变革和创新的阻力变革环境下的中国企业创新方向一：从经营机会向经营能力转化变革和创新的方向“抢抓机遇，实现跨越”变革环境下的中国企业创新方向二：从规模经营向健康经营转化变革和创新的方向年度经营计划一个年轻的、有激情、有活力的企业变革环境下的中国企业创新方向三：从稳态经营向转折经营转化变革和创新的方向后来者居上的两种可能变革环境下的中国企业创新素质能力经营机会经营能力规模经营健康经营稳态经营转折经营素质决定未来能力决定成败变革环境下的中国企业创新1界定问题，培养系统思考2打破常规，破除定势思维3颠覆逻辑：拒绝从众心理4打开思维：重新排列组合7充满

10、好奇：简单问题复杂化5宽容心态：形成软性思维6打造差异：另眼看世界8模仿创新：向标杆学习9超越自我，警惕成为最后的专家10勇于自省：我是一切的根源变革和创新的能力与素养变革环境下的中国企业创新问题目标和现实之间的 差距。“第一，您首先应问问自己，您想把企业带成什么样？“第二，您对您现在的企业的现状，有一个清晰完整的把握吗？”系统思考的能力“我数学考了80分”界定问题，培养系统思考请解释“什么是问题？”变革环境下的中国企业创新体验:四格游戏下图展示了四个部分：A/B/C/D。其中A/B/C的 1/4的部分被涂成阴影要求：将A中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分。ABCD打破常规，破除定势

11、思维要求：将B中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分。ABCD变革环境下的中国企业创新要求：将C中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分。ABCD变革环境下的中国企业创新要求：将D中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分。ABCD变革环境下的中国企业创新ABCD这个问题的世界记录是七秒钟变革环境下的中国企业创新3变革环境下的中国企业创新体验2:能不能用一条线覆盖九个点？打破常规，破除定势思维如果图中最多只能有四条线呢？变革环境下的中国企业创新打破常规，破除定势思维变革环境下的中国企业创新打破常规，破除定势思维体验3:六个火柴，做成四个一模一样的三角形。变革环境下的中国企业创新汽车

12、马车方向盘缰绳思维定势就是自我设限打破常规，破除定势思维变革环境下的中国企业创新 公元前333年的冬天，将军亚历山大率领军队进入亚洲的高尔丁城，在这个城里，他听说有一个非常著名的绳结，叫做高尔丁死结。这个死结已经在城中的庙里留存了上百年的时间了，并且这个绳结被赋予了神谕，说是“谁能够解开高尔丁死结，谁就能统治亚细亚，成为亚细亚王”。 亚历山大是一名常胜将军，他希望能征服一切。他听说了高尔丁死结之后呢，就很感兴趣，同样想去征服它。于是他就到了这个庙里，看到了高尔丁死结。结果他研究了很长很长的时间，他始终找不到绳结的头，也找不到绳结的尾，没有头没有尾，怎么去解呢？ 冥思苦想之后，亚历山大说“既然没

13、有说一定要用手解开绳结，那么我就来重新制定一个规则”于是他就挥剑一刀把绳结砍开了，也正式他的这个举动，最后印证了那句神谕，他成为了亚细亚王。打破常规，破除定势思维创新，不仅仅是“建设性”的，还是“破坏性”的！变革环境下的中国企业创新四边形六边形打破常规，破除定势思维体验4:五边形变革环境下的中国企业创新打破常规，破除定势思维世界上有那么多条路可以让我们走，让我们发展，让我们成功，但是在很多情况下，我们大多少人都死在一条道上。变革环境下的中国企业创新颠覆逻辑，拒绝从众心理变革环境下的中国企业创新十只猴子香蕉铁笼子喷水颠覆逻辑，拒绝从众心理猴子群里面有了一个约定俗成的规矩变革环境下的中国企业创新拒

14、绝从众是需要勇气的。勇气比力气更重要！颠覆逻辑，拒绝从众心理变革环境下的中国企业创新所谓创意：旧有元素的重新的排列组合。打开思维：重新排列组合我可以不是全世界最重要的发明者，但是我可以成为全世界最伟大的改造者。变革环境下的中国企业创新打开思维：重新排列组合试试加法变革环境下的中国企业创新打开思维：重新排列组合游戏机照相机闹 钟记事本MP3电 话电 脑手表公交卡变革环境下的中国企业创新打开思维：重新排列组合试试减法呢？变革环境下的中国企业创新打开思维：重新排列组合变革环境下的中国企业创新打开思维：重新排列组合变革环境下的中国企业创新打开思维：重新排列组合变革环境下的中国企业创新打开思维：重新排列

15、组合变革环境下的中国企业创新太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新打开思维：重新排列组合新颖价值创新变革环境下的中国企业创新四位诺贝尔奖获得者在京演讲充满好奇：简单问题复杂化“世界上没有愚蠢的提问者”“世界上只有愚蠢的不提问者”“提出问题比解决问题更重要”变革环境下的中国企业创新不简单：企业文化简单：环境卫生充满好奇：简单问题复杂化简单问题复杂化：用一种全新的眼光去看到习以为常的事物，让我们将简单的问题看的不简单。多问几个“为什么？”变革环境下的中国企业创新不简单：采购政策&人力资源管理简单：现场管理一滩油机器漏油擦干净橡胶垫圈老化换掉老化垫圈橡胶垫圈是次品价格便宜考核标准充满好奇：简单问题复杂

16、化买优质品变革环境下的中国企业创新伊斯兰教古兰经充满好奇：简单问题复杂化“我们从哪里来”“我们要到哪里去”“我们现在在干什么”变革环境下的中国企业创新孩子是充满好奇心的放松，没有禁锢成年人也能像孩子一样放松充满好奇：简单问题复杂化变革环境下的中国企业创新我们接受的教育就是只有一个正确答案。没有第二个正确答案。宽容心态：形成软性思维请看一段视频这不是我想要的那种风格我觉得这样的穿戴很恶心这真的很奇怪设计者在设计时一定心不在焉好像市场上没有这样愚蠢的服装变革环境下的中国企业创新宽容心态：形成软性思维老师提问？领导提问？成年成熟我们接受的教育就是只有一个正确答案。我们总在思考“这样做行不行，那样做对

17、不对”我们总在寻求一个规范的唯一的标准解。变革环境下的中国企业创新宽容心态：形成软性思维硬性思维，就是在寻求答案的时候，严守非此即彼，非真即假的思维方式。所谓的软性思维就是一种包容矛盾的思维方式。把差异模糊化；把不合逻辑的事情逻辑化。从多角度，多层次来思考和解决问题。3变革环境下的中国企业创新宽容心态：形成软性思维视觉测试:平面朝上还是朝下？变革环境下的中国企业创新宽容心态：形成软性思维听觉测试：我没有说他偷了我的钱包宽容心态：多从几个立场考虑问题，从多个方面来思考问题，寻求多种解和多种可能方案。变革环境下的中国企业创新 6000次实验宽容心态：形成软性思维宽容心态：接纳创新的风险我是成功的学

18、习了6000中不能制造电灯泡的技术。变革环境下的中国企业创新打造差异：另眼看世界看一张图片：渔夫为什么那么恐惧？转个身子容易，但是换个角度，换个立场很难啊！变革环境下的中国企业创新再来看一张图片：英国实验,你能看到几种可能？打造差异：另眼看世界鲁迅：人生识字糊涂始点状黑暗思维变革环境下的中国企业创新打造差异：另眼看世界另眼看世界，世界因你而改变。变革环境下的中国企业创新世界上最不粘的胶水打造差异：另眼看世界变革环境下的中国企业创新 党的82周年生日之际，上海恒源祥（集团）公司以十万元年薪招聘党务工作者。民营企业高薪公开聘请党务工作者，在国内并不多见。 据恒源祥党总支书记施佩芬透露，从国有企业转制而来的恒源祥，历年来始终坚持“以党建保经济，以经济促党建”的方针。公司本部4个支部的党员，以“三个代表”为指导思想，在日常工作中以身作则，发挥党员的先锋模范作用。恒源祥十万高薪求贤打造差异：另眼看世界变革环境下的中国企业创新安徽的奇瑞浙江的吉利模仿创新：向标杆学习向标杆学习：我们不是任何事情都要作原发性的创新，率先的模仿，比竞争对手学习更快，本身就是一种创新能力。向标杆学习，有助于发现我们自身存在的不足。企业最可悲的死法就是死于无知。变革环境下的中国企业创新世界五百强中的43家顶尖企业世界上顶级的十几家长寿企业超越自我，警惕成为最后的专家“很多优