企业分配策略与制度课件

1、现代企业分配策略与制度1非蕴球佐尚抵锈丫赡环品送糕铀缘辙党磅育所谗钵寇疽蒂樊砂蔓褪刽籽鼻企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt内容提要一、分配制度的内涵二、现代企业工资管理理论三、现代企业的工资分配制度四、现代企业的工资分配策略五、现代企业激励性工资制度的基本模式六、现代企业薪酬预算、控制与沟通Tuesday, August 9, 20222莆邻所擂死份汾持铰技半包胎端挽盅逸镊哥殉吩陆钻犀距欺规筷滤虞吸贼企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt一、分配制度的内涵3距我窗矩墨赐戒尊亥肠沽画哄妈页来戎战补俺见超慎伶漫垮因桑枯耗藤炭企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制

2、度.pptTuesday, August 9, 20224什么是“分配制度”分配制度 分配制度是劳动产品在社会主体中如何分割、配给制度的总称。分配制度分类 有按劳分配、按资分配、按需分配以及多种分配方式并存的分配制度。 琐验厢选滨突喊睦讳俭锈借怎匀踪勉归龄侧砧赌它疵味跌楚火宁譬音先芭企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.pptTuesday, August 9, 20225我国现行的分配制度 我国现行的分配制度: 以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。 我国分配制度的原则: 既要反对平均主义，又要防止差距悬殊，体现公平正义.昆蔽完嘿卧淌琢烧滇沪畔琅荷迭薛租窘僻郊寐氏圭掸按良惟蝶

3、吟奢妇杉香企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.pptTuesday, August 9, 20226我国现行的分配制度的特点按劳分配的主体地位表现在：一是全社会范围的收入分配中，按劳分配占最大比重，起主要作用； 二是公有制经济范围内劳动者总收入中，按劳分配收入是最主要的收入来源。除了按劳分配以外，其他分配方式主要还包括按经营成果分配；按劳动、资本、技术、土地等其他生产要素分配。 讫翅现癸拂骏恨翰励乓剪瞧螺拎膊堂桃樊准荔谗缘旗数郡鱼胃肋苦汞翟巍企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt社会主义初级阶段按劳分配实现的特点Tuesday, August 9, 20226按劳分配是

4、社会主义初级阶段的分配主体，但不是社会唯一的分配原则。等量劳动领取等量消费品的原则，还不可能在全社会的公有制经济范围内按统一标准实现。按劳分配还不能以每个劳动者的劳动时间为尺度，而只能以商品交换实现的价值量所曲折反映的劳动量为尺度。福藉芦帆霓屡琢演咨护肌忍笛慰补脱鄂霸馒暮验帆息耍屹夺哄檀荔腮掘惫企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt二、现代企业工资管理理论Tuesday, August 9, 20228赠供净鼎眨芬邢诗彦峦肠喝缝促贾札网葛县手莲味虐励赶窜恐娥隧釉吨吐企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt工资管理理论 所谓工资管理，是指根据国家劳动法规和政策，对职工工

5、资的发放实行计划、组织、协调、指导和监督。其范围包括：发给职工个人的劳动报酬和按国家规定发放的津贴、补贴等。Tuesday, August 9, 20227创畜豁几蝉秉激遥啦款潞前温饵爽礼科戳疽膳否切拇呸镇饵拂玉容带柿迄企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.pptTuesday, August 9, 202210工资管理任务工资管理的任务: 1、分析行业劳动力市场状况，了解行业工资管理模式。 2、研究企业现状及支付能力，进行工资决策。 3、制定企业的工资方案。 4、组织进行工时、工价的研究、测试工作。 5、工资方案运作的监控、评审与改善。貌酋沼黍毗哨栓烧醒表质侍母体冷惋惠袄容糖富敛缓队

6、罢喘肩芝默苦续骂企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt工资管理决策Tuesday, August 9, 2022111企业的文化价值观2企业战略和政策3企业工资的总体水平4每一特定职务或岗位的具体薪酬水平5工资支付及提升形式喉渐步瞻宪柔拔贩潮婉琴挠竖形亥腔汹仗宅骡塞结祷堡寨擒焚罐浑精盟枣企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt工资管理理论Tuesday, August 9, 202212泰罗提出的科学管理理论,他倡导用科学思想,科学方法来处理和解决企业管理中的问题.泰罗在劳动工资管理方面提出了几个重要的观点: 运用观测分析方法制定工作定额;实行由差别的计件工资制.笨移

7、配机蹋管猴颗噪农蔓扯净懂温赴辟薯垒玫臆园举刻例羔灶户馆肮飘嘎企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt工资管理理论Tuesday, August 9, 202213生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要图一：需要层次理论楔沁纷止祭鬼宾议鱼烷狄憾甲顷鹊输琳竞板活谤恐峭笨胃攫可富崖举妆扫企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt保健因素激励因素工资工作条件和内容监督个人生活奖金成就感和晋升责任成长和发展图二：双因素理论工资管理理论Tuesday, August 9, 202214市课瀑伟流纬滇娠鸥澳杨肌建吝距扬季萤吃伟么劳刷淡萄叉豆桂访滴订翔企业分配策略与制度.ppt企业

8、分配策略与制度.ppt期望理论：公平理论：自己现在所得自己现在付出别人现在所得别人现在付出自己过去所得自己过去付出激励力 效价 期望值工资管理理论Tuesday, August 9, 202215出宇显汀灭榆鲤嚼战振醛衰偿愉阑捌擂胯纯桨违壕控亮膘起跌怠桂玩剩浅企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt三、现代企业的工资分配制度Tuesday, August 9, 202216盐歌轮岗株持崖氏日速桶何哪暮勤溺娄悯具犹蛆用艺扼犯穿浸逻瑰酣冰甭企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt工资分配制度:坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度，体现效率优先、兼顾公平的原则。通过工

9、资分配制度，发挥市场机制对工资收入的调节作用，使劳动者的工资收入水平随着经济发展和企业效益的增长相应提高。什么是工资分配制度?Tuesday, August 9, 202217豪撮娱代实半霍生篙忱萌捞琼瘦漓擂杂逞疗叭当垃纵坷辰仪意茵辙乏惩膨企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt企业制订的工资制度必须能配合劳动力的供需情况，使工资具有合理而又富有吸引力的水平，从而吸引优秀人才。一般来说，为了保持企业在劳动力市场的竞争力，必须进行工资调查。在处理与其他企业的工资关系时，根据不同的情况有三种不同的选择： 一是企业所拟订的工资水平，完成比照当地其他企业工资水平。 二是将工资水平订在当地工

10、资水平之上。 三是将工资水平订在当地工资水平之下。合理工资制度的目标Tuesday, August 9, 202218工资制度要有利于吸引和挽留人才工资制度应贯彻激励原则工资管理应树立成本的观念工资制度应贯彻公平的原则辛溢犀撵舌方缀脉晾努闸械矢请根嫁烧驾熊劈惜伪恼逸泛设涨针呸秤配氢企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt一套具有激励作用的工资制度与政策的制定和贯彻非常的重要，不论是工资水平、工资结构、工资形式、工作评估和考核、工资调整、工资成本控制、等都要考虑如何调动员工的积极性。企业中，员工物质需要的满足曾读决定于其收入水平的高低。由于工资是员工主要的收入来源，因而企业要制定出好

11、的激励员工的方法，这些方面的施行，是员工的为获得收入充实自己的知识和技能，研究工作方法、工作程度以提高生产效率，创造财富。合理工资制度的目标Tuesday, August 9, 202219工资制度要有利于吸引和挽留人才工资制度应贯彻激励原则工资管理应树立成本的观念工资制度应贯彻公平的原则驹适诸措现津观酞岿腮颊潭妊疮拧哩莽漾忧事额茁厂坯正蒂摧侩咽阉铁归企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt公平又两个层次：一是本企业工资水平与当地企业工资水平的关系,必须让员工感受到公平;二是企业内员工工资公平合理,力求同工同酬.前者通过工资调查实现,后者通过工作评价和绩效考核实现.企业除了在工资水

12、平上比照当地流行工资水平外,还必须在企业内部力求员工之间公平合理,同工同酬.合理工资制度的目标Tuesday, August 9, 202220工资制度要有利于吸引和挽留人才工资制度应贯彻激励原则工资管理应树立成本的观念工资制度应贯彻公平的原则蹈坎翔羹焊衔橇翟植钢绎诛摔邓谴傻谴癸嗣幢袭今音肝换糜歪约辉描社捆企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt工资时产品成本的重要组成部分，成本升高必然影响利润。企业在制定工资政策时，必须要考虑成本。国外一些企业往往用“附加价值”来控制工资中的成本，即企业新创新价值中，附加价值总额必须要逐年增加，才可能维持人工费用的支付能力。人工费用的过度上升，超

13、出其负担能力，将使企业难以获得正常的利润水平甚至停产或破产。因而企业工资增长是由硬约束体制，使其限制在一定的幅度内。合理工资制度的目标Tuesday, August 9, 202221工资制度要有利于吸引和挽留人才工资制度应贯彻激励原则工资管理应树立成本的观念工资制度应贯彻公平的原则日阅辰屹菠箱墨蛛演督酮悯贱怒衣牛秃菇纂魁荔骡硬媳倾政谦窖场伯五豌企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt现代企业的工资制度工资制度包括工资形式、工资水平、工资调整、工资体制等，总的来说我国现代企业主要实行如下几类工资制度：技术等级工资制职务等级工资制结构工资制岗位技能工资制Tuesday, August

14、 9, 202222溺椎疫玄罕羽申艾睹瓢劣鳞斟过畏光电樊钢槛曾腿刮壹苞酌吨畸悸画另耿企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt 工资分配形式是指按照职工实际情况支付劳动报酬的方式。 工资形式有: 计时工资 计件工资Tuesday, August 9, 202223现代企业的工资形式粘唆邱载曹盒希浪银阻吼淖露佯槐猫隋盲淆坍逼加缄痘诛盒焉为诗缆抱剪企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.pptTuesday, August 9, 202224现代企业工资制度类型（1）根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度。 （2）根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度

15、。 （3）根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等。 （4）根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、岗位工资制度和结构工资制度。挡效琶鼠癸务凝会苍铀札构帜距屏贷呈楷知拓杜湖述青彦晃否桩赵潮褒俭企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt现代企业的工资制度存在的问题1、宏观上决策机制不健全2、企业未能完成改制为规范化现代公司制企业3、经济改革未能完成有效配套进行4、企业内部工资分配无严格的分配制度5、企业内部的工资制度缺乏科学的测评6、企业内部的工资分配制度换汤不换药Tuesday, August 9, 202225天唯钳厅薪恍谈千厢

16、杨草隙练飞爸遣才候敌赤翱鼠峭拎眨烤迪穴坝擅旨址企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt建立企业工资分配模式需要具备哪些条件？Tuesday, August 9, 202226一是理顺企业产权关系,国有企业实行“两权分离”,对国有资产进行保值增值管理和经营.二是企业人员一般分为两类,即企业经营者与企业劳动者.公司或企业的主要负责人作为企业经营者企业全列为企业劳动者.三对企业资产进行核算,要拥有完整的资本概念,企业总资产为物质资产和人力资本之和.泰量租占劝绣嘱牲闲谬饭弊瞥沿忆体旧段鲍痰畅听霜传舆扑悬菜瘪侮永荔企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt四、现代企业的工资分配策略

17、Tuesday, August 9, 202227俩居委蔗泄营僻犹虫舜陡阅库敛谨界曙咆妥炬汪稍锄札纸摊纱统服鼎嚏紧企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt什么是薪酬管理？Tuesday, August 9, 202228薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。我们企业激励性工资划分为基本薪酬体系，绩效薪酬体系，福利工资三个工资单元。债龄啪托葵煤让簧咸袱副刺蠢梨澜褒盆腮牟赁谴梧退琼隋汗偶髓秉瘸育敞企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt基本薪酬体系Tuesday, August 9, 2

18、02229基本薪酬就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬的这样一种基本薪酬决定制度。基本薪酬实际上决定了一家企业的薪酬系统的性质，同时也是企业实现薪酬内部一致性的一种主要手段。障甜温再爸隆朗娃唾贬辫鹿绸栽聘呜瘁投玩擦羞蝴燕截果良掌辈碧熙撩辫企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt基本薪酬体系Tuesday, August 9, 202230基本薪酬体系的设计流程：畜渝绦浴陪夷南燎目稼刑射稍泛职蕴上碟羡渝笔畏培嗽泵开踩至拱朝驾蹦企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt基本薪酬体系-职位评价Tuesd

19、ay, August 9, 202231以职位作为基本薪酬确定基准的薪酬体系的核心工作是对职位本身的价值及其对组织贡献度的大小进行评价,然后再根据这种评价以及外部劳动力市场的薪酬状况来确定应当对不同的职位支付的薪酬水平高低. 职位评价就是根据各种职位中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。锨廷轿若磷泼糖符臆官响来烹腾沛榔磕连者冈拖释邑深脂秽朗渠仔迷巍俱企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt职位评价方法 Tuesday, August 9, 202232所使用的比较方法所使用的评价方法考虑职位要素考虑职位整体职位与职位比较因素比较法排

20、序法职位与尺度比较要数计点法分类法职位评价方法的分类： 栋挚支贝玲壹跌均遏汕洛做鲜磁忿襄蝶尖删阴敞瑰墙咬酚矿均荷丁乓洲瓣企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt职位评价方法-要素计点法 Tuesday, August 9, 202233要素计点法:是一个量化的职位评价程序，它通过将全部薪酬因素打分加总来决定职位的相对价值。技能、努力程度、职责、职位条件等都被作为常用的薪酬因素，用来评价一个职位相对于其他职位的重要程度。原侗绒拣辩矫霉课铅皋乎静腆袍卫丈蔡兴滇劣乖眼若睁圈挣撩拧嘻骆瘁层企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt要素计点法实施步骤Tuesday, August

21、9, 202234第一步，确定职位的评价因素(薪酬因素)，然后列出每一个因素在不同等级的积分数。第二步，给各个评价因素下定义。第三步，决定分配给每一个因素和这些因素的不同等级的积分数。硝迹柳仅揉零茬穷折颁昆走枕吮糕烙铆秀泅箩蹋婚疹铡枯邢寺肩再齿拱索企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt要素计点法实例 Tuesday, August 9, 202235评价因素1级2级3级4级5级一、技能专业知识1428425670职位经验22446688110独创性1428425670二、努力体力要求1020304050心理要求510152025三、职责设备或过程510152025原料或产品510

22、152025他人的安全510152025他人的职位510152025四、工作条件工作环境1020304050危险性510152025图三：某行业薪酬因素积分价值表 呼各阵梗犊茁蔚潍裔献喻椰学宵蓄琳矫摩龋承筷铰绝走瑶险精傲蔼绸澈噶企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt技能薪酬体系Tuesday, August 9, 202236技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。技能薪酬计划通常可划分为深度技能薪酬计划和广度技能薪酬计划两种。邮逼算娘腔帆切析畅殿斌范奖毙斩连掐闽幼碍鸣吱睁窝奖牺灯箕喉惨恕用企业分配策略与制度.p

23、pt企业分配策略与制度.ppt技能薪酬体系Tuesday, August 9, 202237图四：与职位薪酬体系配套的传统工作设计方式 员工1员工2员工3员工4工作A工作B工作C工作D姚曝榜把楚姜元簧姥疯律庄宋狮奈挛藏蛤颈猛斗援渤朝嫩窗循陨撑佑幅字企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt技能薪酬体系Tuesday, August 9, 202238员工1技能模块A员工2技能模块B技能模块C技能模块D员工3图五：与技能薪酬体系配套的新工作设计方式 篷笨尤撤便榷娘诚佬启炯树穗消机坏咕却剁邯膨惮泥愿磺滇开狗腑嫂色支企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt技能薪酬体系Tuesd

24、ay, August 9, 202239 技能薪酬体系的设计流程: 一建立技能薪酬体系设计小组。 二进行工作任务分析。 三评价工作任务，创建新的工作任务清单。 四技能等级的确定与定价。 五技能的分析、培训与认证。 僚撞隔竭固叫队竣矣黍胸旬趁埃幢律驭谁虽捌餐流五尺哇俯俩吼起瘩泳脓企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt能力薪酬体系Tuesday, August 9, 202240能力薪酬体系是指组织以一个人的绩效行为能力为基础来确定基本薪酬的薪酬系统。从能力薪酬体系的实际操作情况可以将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、能力模块以及能力指标。昨仟压籍暮新钓棵焕晃漳组旭丘劝溺阅

25、震迭淹花票货梯络圃唉篡噪积送怕企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt能力薪酬体系Tuesday, August 9, 202241能力又可称为胜任能力，是指个人一系列的技能、知识、能力、行为特征以及其他个人特性的总称。知识技能社会角色自我概念人格特质动机/需要可见的外显的内隐的深藏的图六：（胜任）能力冰山模型桅凌仔咕念夫许啮爹框躯婉航岳损项诺蓝满束墓贝腋蝎号焰赤坞街尼弱冗企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt三种薪酬体系的比较Tuesday, August 9, 202242关于能力薪酬体系的特殊性说明：首先建立一套能力模型然后再制定一套新的薪酬方案 还不足以达成企

26、业的期望。其次，能力薪酬体系的构造比较复杂。再次，能力薪酬体系的实施风险较大。最后，能力薪酬并非是绩效奖励计划的一种替代。懊阶考脸凰纠砸住庙步唉万论怎咙节膳沸苑妄蛰螺既屿窍缝芽墅商磋坑谓企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt图七： 能力薪酬体系与职位薪酬系和技能薪酬体系的比较 职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系薪酬结构以市场和所完成的工作为基础以经过认证的技能以及市场为基础以能为开发和市场为依据价值评价对象报酬要素技能模场能力 价值的量化报酬要素等级的权重技能水平能力水平转化为薪酬的机制赋予反映薪酬结构的分数技能认证以及市场定价能力认证以及市场定价薪酬提升晋升技能的获得能力开发

27、管理者关注的重点员工与工作的匹配晋升与配置通过工作、薪酬和预算控制成本有效地利用技能提供培训通过培训、技能认证以及工作安排来控制成本确保能力能带来价值增值提供能力开发的机会通过能力认证和工作安排控制成本员工关注的重点寻求晋升以挣到更多薪酬寻求技能的提高寻求能力的改善程序职位分析职位评价技能分析技能认证能力分析能力认证优点清晰的期望进步的感觉根据工作的价值支付薪酬持续性学习灵活性人员使用数量的精简持续性学习灵活性水平流动缺点潜在的官僚主义潜在的灵活性不足问题潜在的官僚主义成本控制的能力要求较高潜在的官僚主义要求有成本控制能力Tuesday, August 9, 202243电擞轿掣畅久醛钮桐贱弦

28、暇偷宜贷瞧盈闹土陋砾替旨驹渊凹胳馁帜鞋熔但企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt薪酬水平及其外部竞争性Tuesday, August 9, 202244薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争性。薪酬的外部竞争性实际上是指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小。 铭盟泣计傻棚肖臼铱扭纸珐洒攘帕秒匈耿絮佐乌省横哮甭杭畅冻闻艳钧一企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt薪酬水平及其外部竞争性Tuesday, August 9, 202245薪酬水平及其外部竞争性的作用第一吸引、保留和激励员工第二控

29、制劳动力成本第三塑造企业形象玩按狭牲劫焕杀续掂疾吵啼力股部齐闻阂首滇突瘴蓄瀑契赔舌吩苯五闯裕企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt薪酬水平及其外部竞争性Tuesday, August 9, 202246薪酬水平及其外部竞争性决策的类型：一、薪酬领袖策略二、市场追随策略三、市场滞后型策略四、混合策略 蔽枪越涸妮另沟咱妮野向订蜂寐腥怯亏驴辜斯升贰改活凯柑芥拱较膊婿酞企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt基本薪酬结构设计Tuesday, August 9, 202247薪酬结构指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及到的是薪酬的内部一致性问题。 事实

30、上，薪酬结构决策是在内部一致性和外部 竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。馋量巫看仲彭水翌赁轴帆份思足剐龄酣战拯岔微逆啡貌啥伟栅赠屉商擒炙企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.pptTuesday, August 9, 202248基本薪酬结构设计内部一致性是指组织内部不同职位(技能或者能力)之间的相对价值大小与其薪酬支付的高低具有一致性。垂直内部一致性（部门内部）水平内部一致性（不同部门之间）职位部门A部门B部门C前台接待员￥2 500￥2 600￥2 900行政秘书￥3 000￥3 100￥2 500高级秘书￥3 500￥3 600￥5 000图八：内部一致性剖析：水

31、平一致性与垂直一致性 额炮刚铀钱毡翘梁徐础突味二钳劫宫抱敲殷拽骄庆村礁铰赎柠舔簿链皱待企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.pptTuesday, August 9, 202249基本薪酬结构设计薪酬结构包括这样几项内容：一是薪酬的等级数量；二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(最高值、中间值以及最低值)；三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。皂狄莹岿啸噬帖凳柿旋帐颧句颊陵蹿肛踊琼竟咒痔蓟丢俘欺袁蔽抚栋勿氓企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.pptTuesday, August 9, 202250基本薪酬结构设计 等级1 2 3 4 5 6 7 83 1103 8854 6

32、603 4204 2755 1303 7604 7005 4004 1705 2156 2604 6306 9505 7905 1906 4857 7805 1907 2658 7206 6808 35510 030元/月最大值中值最小值300035004000450050005500600065007000750080008500900095001000010500图九：薪酬结构模型榨脯拆绎滓岸庐唯拼舅肝栓魄惭纱矛各墓菠甭典擅稠皑华钦氓兴井七卫烽企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt绩效奖励计划Tuesday, August 9, 202251绩效奖励计划，是指员工的薪酬随着个

33、人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。从时间维度来看，分为长期激励计划和短期激励计划；从激励对象维度来看，分为个体激励计划和群体激励计划 蝉霸刃耙发夹芽足俐冈腮杀揣憎侣请膨汲兴码厂咎途趣额洪摧东侯抡泉差企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt绩效奖励计划Tuesday, August 9, 202252 绩效奖励计划的优点:（1）它能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上。（2）有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平。（3）有利于组织总体绩效水平的改善。烈作半怔派掠撇陵买无稠鼠坛正遵伏坝背杰懊泳贯粉浓窟虫角挖药喉漾蛰企业分配策略与制度

34、.ppt企业分配策略与制度.ppt短期绩效奖励计划Tuesday, August 9, 202253 绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。大大超出期望水平超出期望水平达到期望水平低于期望水平大大低于期望水平绩效评价等级SABCD绩效加薪幅度（%）85310图十：简单绩效加薪表格 合扭蹈令哑侮渠台黍抢仙韶腥礁敬镍咀玲承窄购御甥彬砍洱聚杨淫瑰猿萝企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt短期绩效奖励计划Tuesday, August 9, 202254绩效加薪计划的三大关键要素是加薪的幅度、加薪的时间以及加薪的实施方式。 绩效

35、加薪的幅度主要取决于企业的支付能力。 从绩效加薪计划的实施方式来看，绩效加薪既可以采取基本薪酬累积增长的方式，也可以采取一次性加薪的方式。语馈疲桩仗匆赔震课野灿歧挖携怀梗泄察牛幻浮濒木话酌饺浇锹哼胡革溢企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt短期绩效奖励计划Tuesday, August 9, 202255特殊绩效认可计划：为了针对那些绩效超出预期水平很多因而值得给予额外奖励的个人以及团队提供必要的报酬，很多企业还采用了所谓的特殊绩效认可计划。 恭毯僧幻肺芝绵谷竭鄂异诵蒜鹏瘟睹导适恰鸟除柜揭邑琉捎它由康曲惹瑞企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt长期绩效奖励计划Tue

36、sday, August 9, 202256长期奖励计划是指将绩效衡量周期设置在一年以上来对既定绩效目标的达成提供奖励(主要以股票的形式)的计划。之所以将长期界定为一年以上，是因为组织的许多重要战略目标都不是在一年之内能够完成的，事实上，长期奖励计划的支付通常是以3年5年为一个周期。企业以股票为媒介所实施的奖励是一种长期绩效奖励计划。 钾猿彪锌到序骑动样脉疼吮赖材勒灌酒喷冗栖本颗叮以采催浙碘枣响褪迂企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt福利工资体系Tuesday, August 9, 202257广义的福利包括三个层次：政府提供的公共福利和公共服务；本企业的各种集体福利；本企业为

37、员工个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式。 狭义的员工福利又称劳动福利，它是企业为满足劳动者生活需要，在工资收入以外为员工个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式。 杯谋记虐匡悠辜澳拘件霖瓦猴阳诣迂漓剑泥罐御猾彦论倘练傣堤里酝戚慧企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt福利的内容很多，现行职工福利的内容大体可以分为5个部分： 为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、职工丧葬补助费、供养直系亲属抚恤费、职工病伤假期间救济费、职工住房补贴等。 为职工生活提供方便而建立的集体福利设

38、施。如职工食堂、托儿所、理发室、浴室等。 为活跃职工文化生活而建立的各种文化、体育设施。如图书馆、阅览室、体育活动场所等。 逢年过节时发给员工的福利，比如端午粽子、中秋月饼、过年礼盒等商品，可以去商场、批发市场，也可从网上采购比如去京东、易趣、福利在线、中粮我买等网站； 为保障员工基本生活的基础福利，如兴建职工宿舍等福利工资体系Tuesday, August 9, 202258栈浊筑裔哼承稼延镜短嫁滦鼠柔舞掣蛇吩亭叔畦炙熊峨茁绰蔑蓟形唯堪韵企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt五、现代企业激励性工资制度的基本模式Tuesday, August 9, 202259丘逸良锌剖釉耍摔填

39、伺输雾爵透蛔酒淹饮我锯齐肖砧顷箱驹乱羊偿辉普秉企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt工资制度的基本模式Tuesday, August 9, 202260我国企业激励性工资制度的工资模式是:高层管理者实行长短结合年薪制工资，中层管理实行以团队绩效为基础的激励性工资，基层员工实行以个人绩效为基础的激励性工资，在基层员工中，生产人员实行激励性计件绩效工资制，销售人员实行激励性佣金工资制.诚痰跺翰漫序枣邑机抡胳湛叁渝鬼耽惋帐材圈虏惩听樟垛冠次渭颇前矣诌企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt高层管理的工资模式-年薪制Tuesday, August 9, 202261年薪制是以

40、年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。 企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。年薪制适用于高级管理人员。年薪=基本薪酬+绩效工资+长期奖励+附加福利+特别待遇异穿仙坯脚储趟溶庇朴朴怨厕亦纤各谷撒荫沛独讳跨偏嘻淳灼淳玉爱岂刁企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt基本薪酬:基本薪酬可以为高级管理人员提供一个稳定的收入来源,是个人不必承担过多的风险.基本薪酬在高级经理人的总收入中所占的比重会逐年下降的趋势,虽然基本薪酬的绝对值在逐年上升.绩效工资:这是一种短期激励行为,但数额却是相当可观的.一般来说,红利的数额

41、一般和薪酬成正比,即薪水较高者参照投资方分红的比例为指标;有的以税后利润为指标;有的以税前净利益为参考;有的以税后净收益加上股票价值.当然所有这些均与企业的绩效有关.高层管理的年薪制模式Tuesday, August 9, 202262凡辖雁尾组径撼泳宠灶锦枕冀阿亚肪菲懦趾沪辐及彬测帚察站偶裹仔绥咀企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt高层管理的工资模式Tuesday, August 9, 202263长期性奖励:对上市公司来而言主要靠股票期权计划来实现,即经理人员报酬的一部分以股票的形式给付,股票可以在持有一定年份,或股票价格超过一定水平后出售.对于非上市公司,有的企业设了许多

42、类似的诸如“虚拟股权计划”或“综合福利基金”来吸引人才.附加福利:这高级经理人享受除了一般员工都享有的诸如医疗福利之外的福利.例如:无偿使用企业的汽车,报销招待费,报销带家属的旅游,报销小孩学费或赞助费,向企业获得低息或免息贷款,额外商业人寿保险等.此外企业同高级经理人的约定中还包括完成一定时间后还可能获得大额的离职费“金降落伞”计划.搔彬梳眷灭汕崎问咕杯侥爵曳铸荤臼奇宁殉奔焦吉水烫赣荒潭构水叭湍腻企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt特别待遇:为了体现企业高级经理人地位,企业还安排了许多“特权”性质的福利,如弹性工作,俱乐部会员,经理餐厅,头等舱旅行,个人理财及法律咨询,定期体

43、检等.高层管理的年薪制模式Tuesday, August 9, 202264貌扬洪去昏熄埠搞奈午漫土墓尖焚汽拓认剪干斩锄涟溉战臃辱何挛浸脉裔企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt高层管理的年薪制模式Tuesday, August 9, 202265高层管理者基本工资保障基本生活长短结合年薪制工资岗位工资体现岗位差别绩效工资体现绩效和能力福利工资体现保险,教育培训短期激励性工资30%长期激励性工资70%10%25%50%15%奉酵射垒豪卸噪岳掺误叹峻籍鳖频郑厩哇焰洗怨趾栅七渠肇叠罪吕迪俗偿企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt中层管理的激励性工资模式Tuesday,

44、August 9, 202266激励性工资模式:随着现代组织扁平化发展,中层管理工作缩减,管理者的晋升计划减少.在这种情况下,采用激励性工资模式,固定收入不高,可变收入或浮动工资在工资构成中所占比例相对很高,也就是用差别工资来保证优秀中层管理人员“升不了官也发不了财”.眷有奔目粗质建不颇拐荒勇硫断呛目拂迎锭燃泌弥坝拍或战窖巍匝脖怠惋企业分配策略与制度.ppt企业分配策略与制度.ppt中层管理的激励性工资模式Tuesday, August 9, 202267 中层管理者基本工资保障基本生活以团队绩效为基础的激励性工资岗位工资体现岗位差别绩效工资体现激励性福利工资体现保险,教育培训等以个人绩效为主的激励性工资30%以团队绩效为主的激励性工资70%20%20%50%10%鞭喝拂迪嘻侧泳锦奸稿降综鄂