山岭重丘中上四级标准乡村公路施工组织设计

1、七、施工组织设计（一）施工组织设计综合说明（一）编制依据及总体思路1、编制依据工程施工设计图纸。有关施工规范及验收标准。一、概况：两路段位于岱岳区角峪镇，第一标段长1.029km。第二标段长0.691km三、技术标准：1、公路等级：全线按山岭重丘中上四级标准设计，计程行车速度40公里/小时。2、路基宽度：路基宽5米，路面宽4米。3、桥涵载重标准：汽-超20，挂-120.。4、路拱横坡为1.5%四、筑路材料1、石料，石灰粉料等材料，路线区域内是优质石料，石灰的产地，碎石渣、石粉可在石料厂中购进。2、路基填料，本路段挖方数量与填方数量基本持平，不足时可就近掘取。五、路基1、路基的设计按照公路工程技

2、术标准、公路路基设计规范等有关具体规定进行设计。2、压实标准压实度：填方路基在路面底面以下0-80cm范围内压实度93%，在80cm-150cm范围内压实度90%，零填及路垫路床压实度93%。3、路基边坡，：一般填土路基边坡高度大于100cm时，边坡坡率采用1:1.5，挖土路段时大于100cm时边坡坡率为1:1。六、路面本次路面设计根据当地原材料情况选定1、粘土路基及填方路段用50cm厚石渣并含部分黄泥换填压实，上铺30cm厚石灰石粉，掺和比例为2:8，并加水5%（与石粉体积比）并分层压实。2、丘陵挖方路段铺40cm厚石灰石粉基层，掺和比例2:8，并加5%水。七、路线设施1、按照山东省国省道G

3、BM工程实施标准进行设置。八、环境保护及绿化工程1、控制污染的措施，加强对行驶车辆管理，以减少和避免高噪声。2、公路建成后，可在公路之外进行植草种树绿化。2、编制原则根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。加强质量管理，做到事先控制，争取达到不出质量事故。增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。3、总体思路两个确保第一是确保安全质量，第二是确保工期。贯彻三高即一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，

4、让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。（二）施工工期第一标段40日历天，第二标段35日历天（三）工程质量标准及质量要求本工程竣工验收达到合格标准。（四）安全文明施工目标安全生产目标：施工全程无事故发生。文明施工目标：争创市级文明工地标准。（二）施工组织及总体部署施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容，针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项

5、目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。1、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。2、项目部的组成与要求原则要求实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术

6、骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗投入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。3、各部门职责和职能项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工方案实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。项目技术负责人项目技术负责人负责施工方案的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸

7、会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资

8、料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。施工队：负责道路及管网安装工程的施工。4、项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目

9、经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部

10、的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。5、项目管理机构的组织在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工

11、作。6、施工队伍的选择与组织在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在管网安装工程、土建工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。（三）施工程序总体设想及施工阶段划分根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施

12、工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。（一）施工程序总体设想根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹， 精心组织施工。本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以道路施工、管网安装为主，各专业配合穿插进行施工，体现“保工期，保质量”的原则。施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。施工时坚持合理的施工顺序，先地下、后地上，采用分段开挖，分段安装，分段回填的方式，为提前竣工创造条件。1、组织准备为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立明水经济技术开发区

13、园区基础设施建设项目施工项目部，完善有关人员编制。建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。2、技术准备组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图。编制单位工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，即项目技术负责人施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点

14、及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。3、现场准备做好现场清理和测量放线；检查验收坐标点、水准点，建立现场测量控制网。施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接管线至施工现场所需位置。若我公司中标，针对本工程的实际情况，首先将对本工程的施工现场进行合理的布局。建立施工现场临时办公室，对建筑标语进行制作、张贴。施工现场布置完毕，大型机械进场，人员到位，一切准备就绪，开始对本工程进行施工。管沟工程充分利用机械作业，提高劳

15、动生产率，减少人员投入，采用机械开挖，人工修整的方针。（二）施工阶段的划分总体按先地下后地上原则，根据本工程特点，进场后进行土方工程施工，力争各个施工点同时进行施工。为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001质量控制程序指导生产。工地现场成立质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。（三）管理模式及劳动力施工队伍安排本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术负责人、项目各管理人员等组成，下设道路施工技术人员、给排水专业技术人员，测量工、管道工、电焊工、起重工等班组。具体劳力安排见拟投入劳动力计划表。（四）主要施工机械、机具安排按不同的施

16、工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修调试确保进场后能够正常使用现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。开挖主要使用挖掘机大范围挖掘，并人工修整的方式。（五）、技术准备编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面等相关资料报送诸城市建管部门、施工现场管理处以及甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书施工方案，明确岗位责任制。在项目技术负责人组织领导下，按照ISO9001的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质

17、量在每个分项上达到具体化处理确定特殊工序和关键工序。编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。制定部分特殊工程管理人员的培训计划。制定本工程详细测量控制方案。在管沟施工前期，完成各个分部分项工程的深化设计，将有关设计送至相关部门参考审查。（四）施工进度和各阶段进度的保证措施(一)、施工总进度网络计划1、施工进度计划总目标及集结点控制目标本工程依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征，各单位工程之前的施工流程等综合要素情况，编制施工进度网络计划，确定本工程在甲方要求的工期内完成本工程的施工任务。2、总体施工计划图详见施工进度计划图。（二）、缩短

18、工期保证技术措施在本工程的施工总工期，我们将控制在合同工期内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。为确保本工程能在按期完成施工任务，我们将以工程为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有效的保证措施。1、组织流水施工，加大穿插力度根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。2、加强与业主、设计单位和监理单位等有关单位的联系施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，业主在进行图纸技术变更时，明确其性质，并尽快通知我方，以进行协调

19、配合，并将其变更计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表。3、建立强大管理班子、配备充足人力资源承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。现场配备现代化办公设施，与各分公司进行联网，施工人员由公司劳资部门统一进行调配，技术水平有保障，后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业。4、强化技术管理、加

20、大科技含量建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新设备，有效地推动进度向计划目标前进。在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。（五）劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）劳动力安排本公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，合理安排两大作业班进行全站式施工。在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度

21、的完成。根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场，按周安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织进场，详见劳动力组织计划表。（二）劳动力保证措施1、成立有效的管理班子承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。2、劳动力管理措施（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，规范化。（2）加强用工

22、的计划性，实行定额用工。（3） 实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。（4）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（5）及时地发放工人工资，调动工人的劳动积极性。3、奖赏措施针对建筑市场人员流动性较大，为了吸引更多的人员为本公司及本工程服务，我们建立了合理的奖赏制度措施，保证工程能够顺利完工。（三）材料安排本工程所有材料将根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排材料的进场。根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则, 制定

23、材料供应计划，并提前一个星期供应到施工现场指定地点。（四）材料保证措施根据工程进度，所有材料提前进场。材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是管材、阀门及管件进场必须有出厂合格证明书；其它辅材进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员及时将各种材料送到检测中心检验。经检验不合格的材料及时退场。为了确保本工程原材料的质量，对顾客提供各种产品，项目部将按公司标准，以及有关“顾客提供产品的控制程序”执行。（六）施工平面布置及临时设施布置（一）平面布置1、施工现场平面布置根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使现场

24、容貌按“市安全生产文明施工优秀工地”标准实施，为此施工总平面布置将从管沟、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。2、施工平面布置原则根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。现场临时用电用水布置：本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用75mm2铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护；所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。材料堆场的布置：本工程结

25、构施工阶段原材料主要为管材、阀门和管件，故此，管材和管件的堆场需解决好。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。施工总平面管理：由于本工程期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识

26、工作，不得随意折除。施工现场的水准点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。（二）临时设施布置临时基础设施主要有办公室、会议室、材料库等，具体安排详见施工平面布置图。办公室、会议室、职工宿舍采用彩板房。机械停放场：机械停放场采用钢管脚手架搭设，顶棚采用石棉瓦。材料堆场：材料堆场主要考虑管材、阀门及管件。水泥、砂子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐，各类材料

27、分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。（三）施工现场总平面管理1、平面管理总则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划，制定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施

28、工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整， 总平面使用的日常管理安全员负责。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同是将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的适时调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进

29、度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。安全员负责检查和监督，确保平面计划的实施。基础施工阶段重点保证项目：场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。施工现场的总平面布置，应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用，按有关具体要求，对现场、临舍、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。（七）施工方法1、场地清理1.1、编制施工方案：施工人员在开工前熟悉现场的地形地貌、施工道路等。编制详细的施工方案和工艺流程，要求有全面性、针对性、

30、指导性和可操作性。施工时必须严格按照施工方案进行。1.2、技术交底：关键工序开工之前，均应有技术操作要点和安全预控措施的书面技术交底，操作人员一经交底后，必须严格按规定执行。1.3、对职工进行业余培训，积极开展技术交流，经常开展技术攻关，推广应用先进施工技术。提高职工的技术水平。1.4、施工技术方案、编制周密、详细、科学、合理的施工进度计划。、为科学的利用人力资源、物资资源和可利用施工场地，提高各类资源的使用率，加快施工进度，根据本工程的特点及规模，将组织分段流水施工，科学组织各道工序，合理安排流水搭接。合理修建河道临时导流渠。防止开挖后导流渠河水渗漏导致导流渠坍塌，在施工过程中还应派专人对导

31、流渠及开挖后的基槽进行动态监测。一、道路工程本工程道路结构由下至上分别为：土路基、宕渣层。道路工程紧跟在排水施工和配套管线埋设之后进行，根据工期要求,排水工程不同段落完成后即可进入实施。道路工程的施工工序为： 施工准备土路基宕渣层。1、施工准备： 施工放样：在排水工程测量放样基础上，利用临时测量控制网，按设计图要求，分别作好轴线、边线、高程的测量放样。同时，按照不同要求作相应控制桩，以确保准确无误。 组织施工机械、材料进场。 做好各班组的技术交底工作，做好安全、质量意识教育。 2、土路基：施工前应清除表层约30cm厚的杂填土或耕植土。对于挖方段，挖方土应及时运出，且不得超挖，对路床设计高程60

32、cm以内的树根等杂物须清除，挖方段采用1：1边坡；对于填方段，应清除表面耕植土及不良土质，以符合要求的塘渣进行分层回填、碾压，填方段采用1：1.5边坡，回填厚不大于30cm。路基填土不得含有树皮、草根等杂物，粒径超过10cm的应打碎，有机质的烧失量不得大于5%。如遇池塘或河渠，须经处理后方可施工路基。处理方法：先围堰、抽水、清淤后，铺排40cm厚块石，以碎石嵌缝，机械压实后上部再回填50cm宕渣，然后铺设一层土工搁栅，再一层素土一层宕渣回填压实至设计路基顶面，每层压实厚度不大于30cm。路基施工时，应视土质情况相应虚设一定厚度，以利碾压。待一段路基平整完成后，即可进入碾压。路基用1215T以上

33、压路机碾压，路基成型后以1215T压路机碾压后轮迹深度不大于5mm，碾压后路基应平整、坚实、表面无明显弹簧或翻浆现象。路基土质中不得含有有机质。路基完成碾压后，即可进入压实度和回弹模量（承载板）试验。路基压实度按重型击实标准。路基密实度：零填或挖方段路床下0-30cm范围内路基压实度要求95%，填方路段路床下0-80cm 范围内路基压实度要求95%，路床80cm以下为93%。具体按城市道路设计规范CJJ37-90表执行。土基回弹模量值为20Mpa。3、宕渣层：宕渣层厚机动车道为30cm、非机动车道为25cm，所有石块粒径应级配合理。在土路基完成、检查验收合格后，即可进入宕渣层施工。宕渣层所有石

34、块粒径应级配合理。最大粒径不超过15cm，含泥量不大于20%。对于粒径过大宕渣，采用人工现场破碎；对于含杂质过多宕渣，采用人工剔除杂质或不得运输进场；对于粗细料集中、级配达不到要求的，采用人工配合机械拌和处理。宕渣摊铺、碾压后应平整、密实。碾压应均匀、到位。摊铺、碾压具体要求及方法同填土路基，宕渣厚度、宽度控制应符合规范和设计要求。碾压完成后，即可进入相关试验，宕渣层顶部回弹模量（承载板）值达到设计要求。宕渣层顶部回弹模量要求为30Mpa，试验合格后应进行水泥碎石稳定层施工。（八）质量施工保证措施（一）工程质量总目标及目标分解我公司明确本工程的质量总目标：达到合格工程质量标准，为了达到本工程的

35、质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗

36、旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环” 五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2000各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要

37、内容有:1、合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2、图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。3、培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。4、产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。5、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。6、检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，

38、确保质量符合要求。7、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。8、检验和试验状态管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。9、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。10、纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合

39、格减少至零。11、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。12、质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。13、回访保修管理对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。（二）质量检查管理制度1、材料通过执行进场检验制做到：杜绝小厂水泥、无准用证水泥进场。2、施工在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：(1)隐检制度：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。(2)三检制度：按工序，分部、分项落实三级检查控制

40、，重点抓住工序跟踪检查，把奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。(3)样板制度：以样板指路， 用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。(4)岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。3、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满

41、足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。4、外监主动虚心接受监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。（三） 建立健全项目质量管理规章制度，实行“三检制度”1、岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。2、三检制建立完善的质量保证体系，推行全面质量管理，施工质量检查采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行，并严格实施。3、两结合定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查

42、相结合。4、三不交接无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5、五不施工未进行技术交底不施工：图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。6、三个坚持一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。7、三把关一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。8、三个强调一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量比；三是强调成品的保护。9、三个底数清一是现场工程质量底数清；二是施工人

43、员技术水平清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准备性底数清。10、三个控制一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。（四）保证工程质量技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:1、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将

44、工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视，为了保证工程质量，各轴线、标高由专职测量放线人员测定，质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。2、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是管材、阀门、管件进场必须有出厂合格证明书；管材、阀门、管件等材料进场后必须经检验合格方可使用，

45、施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。3、落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“ 三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。4、制定严密的技术措施做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，管沟开槽、管件敷设、管沟回填等施工严格按施工顺序进行施工。开工

46、前应做基准点交接，并对标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到:(1) 严格按设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。(2) 加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。(3) 施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。(4) 施工过程中发

47、生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。5、隐蔽及测量放线(1)对分项工程质量严格检查，合格后请建设单位、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。(2)测量放线：设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度。（五）与监理单位的配合监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的监理规定逐条落实。与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术

48、方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收，管材、管件质量及其他材料质量的检查等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。做好职工的入场教育工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，与监理方搞好管理与被管理的关系，搞好施工配合。（六）质量保

49、证体系1、质量保证承诺质量是生命，是我单位生存、发展之根本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高质量管理体系的运行。质量创优总体目标：达到合格标准。按照招标文件要求和国家颁布的市政工程施工技术标准、技术规范施工工序一次验收合格率达100%，优良率达到100%。我公司对工程质量作出如下郑重承诺：确保优良工程。2、质量保证体系针对本工程特点和质量目标，组建工程项目部按照“建设精品工程，争创文明工地”要求，以实行“项目法”施工，按照ISO9001标准，建立组织系统。在公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员，组成“项

50、目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。根据对质量“项目法人负责、社会监理、施工单位保证”的要求，我公司严格按照ISO9001质量认证体系建立质量保证体系如下：详见工程质量保证体系框图。3、质量控制程序（1）在质量保证体系中，项目经理是工程的第一责任人，各项目队长所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。（2）质量控制总程序：工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工验收、质保期等一系列过程，工程质量最终结果是按工程试验、检测数据和质量作出评定和结论。（3）各工序全过程质量控制

51、体系：以全面质量管理为主线，以ISO9002程序控制为方法，对工序实现全工程质量控制，对关键部位的工程，如砼路面工程、碎石基层、混凝土排水沟等工程，严格按质量程序控制实施。（七）主要分部分项的质量保证措施1、测量工程质量保证措施(1)设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。(2)测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。(3)总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测精度。(4)所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度。(5)轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。(6)所有测量结果，应及时

52、汇总，并向有关部门提供。(7)测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。（八）施工过程中质量控制及保证措施施工质量控制措施是施工质量控制体系落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场和各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对

53、工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评

54、定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制（1）施工计划的质量控制作为总承包人在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工

55、段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工过程中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月甚至整个总进度计划的各大小节点的

56、施工计划，并确保其保质保量的完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进型、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作

57、，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确定操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考核，对不合格的施工人员坚决退场，

58、以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工过程中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程质量的安全，

59、因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，按职所需材料在合格的材料商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须优合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品

60、质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。（九）安全文明施工保证措施（一）安全保证措施1、施工安全措施严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。安全人员均持证上岗，认真负责。专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。参施人员都要进行学习，积极贯彻上级颁发的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度，各专业施工人员都参加专业安全教育，