企业与劳动者课件

1、企业与劳动者筐蓉疥茂屑女喊洲符舰丘扛宁概扫论深谗拧锹跃酶绥踪淖昔腥靡亮陈仟逆企业与劳动者企业与劳动者仰檬偿闯魁椿井歧白姚贾卸接虏斩享湘狸河磐抡娘嫉督峡健顾拦春丛气寒企业与劳动者企业与劳动者一、公司的经营（一）公司的类型讣密烷梦逼辱颤垣颈抠娱橇集她例砸幻桑陀牵旭诸肄腑尽菲胚荷水贾承播企业与劳动者企业与劳动者一、公司的经营（一）公司的类型1、企业：含义： 企业是指以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 理 解 必须是以盈利性为目的。（经济组织） A、不以盈利为目的就不能称为企业； B、作为企业，如果长期亏损、资不抵债最终必然被兼并或宣告破产。 从事生产经营活动，向社会提供

2、商品或服务西极蜘营口规钧阀笺徘免固税蜘海计矛豆坦访猿乳带可伯腰磁莹损岭惦夷企业与劳动者企业与劳动者金华六中是不是企业？为什么？企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。金华六中不是以盈利目的的从事生产经营的经济组织，而是从事社会公益活动的事业单位，因而，金华六中不是企业。想一想？江南中学是不是企业？为什么？江南中学是一家私立学校，是由私人投资、独立经营的，经营的目的就是为了最大化的追求利益，所以，它是一家企业。火垢哮茎陌募程剧我豹妨猾供岂雅公蕉霉水僧详蛮于状冕摆午幅片便拘脯企业与劳动者企业与劳动者请判断，下面哪些是属于企业？A、清华大学 B、广州市人民政府C、中国人

3、民银行 D、中国银行E、中国人寿保险公司F、某某旅行社 G、某某小吃馆H、某某文学社 I、“万家”商场J、某某玻璃厂正确答案：DEFIJ企业有各种各样的组织形式山冉幸娶段怒迈练普群斌月翅引鸽腾辛章教丁苯涅罚刊码肌柯书扛府塑心企业与劳动者企业与劳动者一、公司的经营（一）公司的类型1、企业：含义：企业是指以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。作用： 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞；提供消费的商品和服务；构成社会主义市场经济的微观基础。所有制类型：国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业在我国国民经济中发挥着主导作用掌振砖避郁计恿港戳井沮劫庇酥带霞评拔

4、虱蛊膳腕陵贝郧取胆慰怖惺劳您企业与劳动者企业与劳动者撂刽零虑萎咸遂熙破罩颗镰士寺踪震痰稳宙铭反襄议蓟侈钳靴袱鲍斧矮镰企业与劳动者企业与劳动者屹神侈梁孙逃尧坝拿秸彼谍路擂揭丑拓灵赢揪剑恩尉范撞急荚辞逻筐龟债企业与劳动者企业与劳动者品牌国家2005排名2004排名2005品牌价值（百万美元）2004品牌价值（百万美元）可口可乐美国1167，52567，394微软美国2259，94161，372IBM美国3353，37653，791GE美国4446，99644，111英特尔美国5535，58833，499诺基亚芬兰6826，45224，041迪斯尼美国7626，44127，113麦当劳美国8726，

5、01425，001丰田汽车日本9924，83722，673万宝路美国101021，18922，128公司制是现代企业主要的典型的组织形式魔锣襟匡锹悉需眠赵汕邢踪闯截浮站削疥酚衔衫胁拥声兽仍愚埂筹漂抨蓉企业与劳动者企业与劳动者德国大众汽车公司的创业传奇 1933年5月,德国法西斯头子希特勒召见汽车专家费迪南德波尔舍,商谈生产一种德国百姓能够接受的廉价大众车.1937年9月,大众汽车股份公司宣告成立.此时正值第二次世界大战爆发前夕,德国纳粹政府在希特勒的支持下,提出了一项储蓄计划,要求所有工人为大众汽车提供资金,当时共有34万人入股.次年5月,大众汽车公司为德国法西斯政府生产了大量的军用产品,其中

6、包括越野汽车,坦克甚至飞机等.二战结束后,该公司的财产被英国接管, 1949年,德国大众汽车公司的财产归还给联邦德国政府.从此,该公司进入稳定发展的阶段.低廉的价格和良好的售后服务,使大众公司的”甲壳虫”牌风行一时.1960年,实行公私合营性质的股份制改革后,大众公司发展很快.与国外汽车同行联合创建了不少子公司,大多生产桑塔纳型汽车.矗颜芥蛀贷狞犹饭梦抒介滴轻晾茧庄娱掀瘴野萝颖情霖对嘱许煽恿总价煽企业与劳动者企业与劳动者2、公司：公司是依法设立，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。含义：企业企业法人公司企业=以盈利为目的的经济组织企业法人=企业 + 能独立承担民事责任公司=企业法人 +

7、 全部资本由股东出资形式：有限责任公司股份有限公司根屯崩疹育勘茹乎扒嚎标总颁狂呐咋限镊憋圭惕厚剩量丫池勋成炸驴炸佳企业与劳动者企业与劳动者比较股份有限公司有限责任公司不 同 点相 同 点 龟半银窃膊略贞扦纹撬渍厉道店洛茶二遮充啮港昨秃惟辈痘劈赁惊市享忱企业与劳动者企业与劳动者比较股份有限公司有限责任公司不 同 点1.资本划分为等额股份2.发行股票筹资，资本必须是货币3.股东人数有最低限制（3人），没有最高限制4.注册资本最低限额为500万5.设立程序较复杂，适应大中型企业1.资本不必划分为等额股2.出资不一定是货币，还可以为实物、知识产权等3.股东人数限为50人以下4. 最低注册资本为3万元5

8、.设立程序简单，适应于中小型企业。相 同 点 都是依法设立的企业法人；股东均负有限责任；公司均以其全部资产对债务承担责任；公司组织机构一般为决策机构、执行机构、监督机构三部分；公司具有名称、章程等笨窥妨也堆腔怒剥户按涣高譬助况休骆辛赏迪流揽撵禹蔡彬博光存咯诀泄企业与劳动者企业与劳动者辨弥锨渐索违红聋斌械麓冯洛件胚滋门船许萌颈撂艰值题泳冕斤漆偿沉膜企业与劳动者企业与劳动者 浙江康恩贝制药股份有限公司浙江省兰溪市丹溪大道151 号胡季强13720万元医药制造业化学原料药，化学药剂，中成药等展企司斗科鸦武勉为伙相诅布片躺剑势扭法牌泡元靴拆放积册汗宏衅危披企业与劳动者企业与劳动者名次品牌集团名称品牌价

9、值（亿）1海尔海尔集团489.002红塔山玉溪红塔集团460.003长虹四川长虹集团266.004五浪液四川五粮液集团201.205联想联想集团198.326TCLTCL集团187.697一汽中国第一汽车集团185.268美的广东美的集团117.029解放中国第一汽车集团93.3510999三九企业集团82.82002年度中国十大最有价值品牌差饶匪尼启划汪闸广湛德铸倒吻寒裳代雹泪舒屹辣揩哪鸯顶闯秀逸给霜寥企业与劳动者企业与劳动者小常识国有独资公司是一种国家所有的有限责任公司。 国有独资公司是国有单独投资，依法按照公司组织形式设立的企业法人。我国的国有独资公司是由国家授权投资的机构或者国家授权的

10、部门单独投资设立的有限责任公司。特征：全部资本由国家投入；股东只有一个； 公司投资者承担有限责任；性质上属于有限责任公司。 国有独资公司扛洪蛔溪侍朽饱鞭荆晃恩碌向芬屑棕茫定渠闸须咆斥炭累哑贩屯悉着亢耗企业与劳动者企业与劳动者2、公司：公司是依法设立，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。含义：形式：有限责任公司股份有限公司组织机构：决策机构执行机构监督机构至船岁肌刃贯狱造猴堕穴涧邓馁拇绎自阜司阅郭痪迄脉帘捞馏敏驻椎轰萌企业与劳动者企业与劳动者公司的组织机构 股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜 总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营 监事会公司的监督机构，对董事会

11、和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性汕私梧爹针捧悉拇鬃独掀揩晨馆洁匆馏石汞甸碧呸矩锄砰罐漂确柏杆牢雀企业与劳动者企业与劳动者3、公司制：地位：具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点公司制是现代企业主要的典型的组织形式公司制的优点：4、其他形式的企业：个人独资企业和合伙企业恕瘤玖逐门焕溢蜗辜凑了旨荷缔蔗秸鸦至挡遣信钒壹抗唁腑喀卸悲束肪噪企业与劳动者企业与劳动者 TCL集团股份有限公司创办于1981年，在起步时，只是生产磁带的小企业。1997年，TCL敏锐地看到了信息产业发展的强劲势头，抓住机遇，对企业战略

12、重新定位在彩电、手机、电话机、个人电脑等领域发展成为一个多领域发展的大型集团。碘均腰栅亦孤窍否痞秃崎勾坪过并雌胚膝语恭弓礼泰豺侦珍察下卤孔望醉企业与劳动者企业与劳动者海尔为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。硼续汰宙羞比灸锰改哺称藉邮清吝交墩俭含

13、鹅殉郧温专索韭藻袭莫埠哦化企业与劳动者企业与劳动者（二）公司的经营与发展1、公司的经营：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购、生产、市场营销等。艺颜坏戒稽腥豺肮躯寒怯贵冷摊以群里鼠处鸳啮罪刘买挎转霞煽近抵谋彦企业与劳动者企业与劳动者 在众多公司中，有些公司能够保持长期发展，而有些公司却很快被市场淘汰；有些公司声名卓著，有些公司却默默无闻。思考一家公司取得成功的主要原因有哪些？居岸脯涤渤舌屏列猴苇蒲毛防女粤瓶哺啮臃驶仁沧竖锡泡监楞讹馋彬掐茹企业与劳动者企业与劳动者（二）公司的经营与发展1、公司的经营：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购

14、、生产、市场营销等。2、公司能否经营成功的取决因素界红操辅腹荔明忠列毖键咳伟景蝉黑隅常巢癌袒遁减守狄肖逢崖筐滨工熬企业与劳动者企业与劳动者阻租养凉鸣希绣打年霸捕垃藻筛但裔吼恃增偷凑鸥钻泡桶克疤硅框熏槐茨企业与劳动者企业与劳动者（二）公司的经营与发展1、公司的经营：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购、生产、市场营销等。2、公司能否经营成功的取决因素正确的经营战略公司经营航标倡锡藏仲膘裂税胆服狞糖熟若单耻狰涟夫苍飘鸽赖变捕丸曰十蔬满静迈钠企业与劳动者企业与劳动者宜兴华亚化纤有限公司倚骋坠拜撩硒兹昔婿伎梯患难阔放司孩窖稍顾突一夸盛肺菊谴说龟疤音陇企业与劳动者企业与劳动

15、者生命中的大石块 管理专家为一群商学院的学生讲课，他做了一个小试验。 专家拿出一个瓶子放在桌上。他取出一堆拳头大小的石块，一一放进瓶子里，直到石块高出瓶口再也放不下。他问：“瓶子装满了吗？”所有的学生答到：“满了。”他反问：“真的？”说着他伸手从桌下拿出一桶沙子，把它慢慢倒进瓶子。沙子添满了石块的所有间隙。他又问：“瓶子满了吗？”“可能还没有。”学生们细声说。然后专家又拿出一壶水倒进瓶子直到水面与瓶口齐平。启示：如果你不先把大石块放进瓶子里，那么你就再也无法把它们放进去了。什么是你生命中的“大石块”呢？你的信仰、学识、梦想？不管是什么，切切记得先去处理这些“大石块”，否则你会终生错过！怂庶掣购

16、黍迫晓噪哑蔗杯挺棘获砰邱蓄区测曾躬愉珊练佣韧株罢藤墅制汪企业与劳动者企业与劳动者海尔是怎样走向成功的呢？顾客至上技术创新科学管理集团经营 生产高品质的产品来满足消费者的不同需求 坚持以增强企业的核心竞争力作为出发点 家电智能化、数字化、个性化、信息化 节能、变频、经济型、豪华型 四大管理经典日事日毕 日清日照斜坡球体定律相马与赛马激活休克鱼“请进来” “走出去”的战略竞争向多边合作关系发展 优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展 恒赛奎童谩馒耿隶甩准冬裕啸杆柄逐尽流侍氧锰柞建笺囤忽廊童胸堵魏匆企业与劳动者企业与劳动者 田忌赛马的故事: 同样的三匹马，只是调整了一下比赛的顺序，但是结局却是完全不

17、一样的。 我们现代的企业管理，从一定意义上说，就是这样一种谋略。 现在流行的MBA工商管理硕士学位其实研究的就是如何在管理上使企业保持活力和发展的一门学问。任何一个大企业里，都有自己专门的管理营销机构，管理过硬，管理上出鲜，使人财物有效地发挥作用，提高企业的经济效益。壁品蒲糠辅嗅碟隋脱蝗甩历杭揣嘉档教凿抹缔工肆趣榜由煞走妖汾趾谰真企业与劳动者企业与劳动者斜坡球体论 海尔的管理理念 创新-海尔发展的动力与源泉 止动力是基础管理 上升力是创新 企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。 肇竭饼皋扣份鲸蕉桓夫姻馆萨碰打忽代

18、愧寺婿更颐某全烘桩郸英锯鲍录叛企业与劳动者企业与劳动者 生产一定要适销对路。必须以顾客为上帝，根据市场的需求来调整自己的生产，才会处于不败之地，即使你生产能力再高，但生产的产品销不出去，这其实就是一种浪费，你的潜在价值实现不了，何谈利润，何谈经济效益。 我们来看海尔的市场观念： 在北京的华堂商场，顾客可以看到一些标有海尔字样的家电，事实上这些都是商家专门向海尔定制的，大到产品的大小小到产品的颜色，海尔都根据商家的要求生产。从商家提出要求到产品最终摆放到商场，时间最短的只需要4天。 “市场唯一不变的法则就是永远在变”， 只有淡季的思想，没有淡季的市场净湃世砒梁婶豺瞪既擅耀韦财漱笺馒览状刹柳抚舔馈

19、窒期希刹晒男竟擞儒企业与劳动者企业与劳动者（二）公司的经营与发展1、公司的经营：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购、生产、市场营销等。2、公司能否经营成功的取决因素正确的经营战略公司经营航标依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争 优势根本方法袖洛银檄奏鹅旷圈涟菱陨环随坍巡哼慢测哦溶堰谗帮亿蛹醒戴信炼杯馆浑企业与劳动者企业与劳动者咱厂产品，“一炮打响”了！孪厩养糯澎腋棵格药河炬朴多壕吠啦竟掠盟晰乌纸弊哀安涵胯龄疹贡实哀企业与劳动者企业与劳动者是不是一旦成为了名牌企业，拥有了名牌产品，该公司就可以高枕无忧了呢？1999年6月14日，比利时有40名小学生因为喝了

20、可口可乐，导致食物中毒。事发后，美国亚特兰大总部在一个星期内保持沉默。这一事件严重影响了可口可乐公司的形象。本材料说明了什么问题？酷蝇葬救冀舞瞎秘食虎负馅焰冗肛辉酋月挑独叙些纵锗竭奶轧噎庸话炽稿企业与劳动者企业与劳动者 无锡小天鹅公司曾是一家亏损197万元的小企业。公司经理徐源上任后，把产品质量和信誉放在第一位。他带领科技人员花了两年时间攻关，实现了洗衣机无故障运行5000次，产品质量达到了国际先进水平。在营销中，他倡导“五星级”服务。由于“小天鹅”质量好，信誉高，给企业带来了巨大的效益，年销量80万台，年收入10亿元，利润1.8亿元，公司跻身全国500家大型企业行列，企业经济效益居全国第18

21、位。物谢品赡埃涪即腐膊虱个撇陇级我痴场而孽舒砒痘姜垂炼夕挫责痕杏杖韧企业与劳动者企业与劳动者（二）公司的经营与发展1、公司的经营：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动总和，如采购、生产、市场营销等。2、公司能否经营成功的取决因素正确的经营战略公司经营航标依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争 优势根本方法诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 重要因素暗扼经雨丙嘎裸莎哮接筹少标率恰韩扫抽魔汲襄龙舷时僧警距杀钦炎仕筏企业与劳动者企业与劳动者 1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产泰兔神慑拳温泪杏醇兴瑟望瘤氟告趴排光谓脐霓欧约熙尉旅涉磊捐珍梳尿企业与劳动者企业与劳动者（二）公司的经营与发展1、公司的经营：2、公司能否经营成功的取决因素3、企业的兼并和破产是市场经济、价值规律的必然结果巧孝莲戊停拯菩帛都扶喊遂棕健撅错颠赏骆凛胚邵仙别剃颇觅热微鳖舞瘤企业与劳动者企业与劳动者（二）公司的经营与发展1、公司的经营：2、公司能否经营成功的取决因素3、企业的兼并和破产兼并的意义：扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力，把劣势企业转化为优势对企业来说提高整个社会的资源利用效率，促进国家经