供应链管理供应链的构建与优化论述课件

1、供应链管理Supply Chain Management第三章 供应链的构建供应链绩效的驱动因素一供应链结构中的企业角色二 供应链构建的体系框架三供应链构建的设计策略四第一节 供应链绩效的驱动因素竞争战略供应链战略设施库存运输信息物流驱动因素效率响应性采购定价跨职能驱动因素案例：沃尔玛竞争战略：低成本，可获得性供应链战略：即强调效率，又强调相当强的反应能力。库存：较低库存（crossdock）效率反应运输：高水平市场反应:高效车队效率反应信息：大量投资效率反应设施设施的作用生产设施的柔性/功能仓库和配送设施：配送vs仓库运输在竞争战略中的作用影响响应性和效率的关键因素设施决策选址产能类型库存库

2、存的作用存在供求不匹配：大量存货，增加需求；大量生产，规模效益；大量采购和运输，规模效益。 库存遍布于供应链，库存是供应链的主要成本来源。库存对供应链中的物流周转时间（T）和速度（R）有影响库存在竞争战略中的作用高水平反应厂商：在靠近消费者的地方设置大量库存低成本厂商：集中仓储库存权衡库存响应性生产和运输成本运输运输的作用影响：反应能力、盈利水平、库存水平、设施布局运输在竞争战略中的作用考虑目标顾客的需要：速度vs成本运输决策运输方式：空运、公路、铁路、水路、管道、电子（e-mail、mp3、超星）路径与网络（地点+路径）内部化还是依靠第三方信息信息的作用信息连接供应链的不同阶段，使各阶段相互

3、协调。信息影响供应链的日常计划和运营信息在竞争战略中的作用可以同时提高反应能力和盈利能力信息决策推动型：详尽的原材料需求计划（MRP）拉动型：实际需求信息以极快速度传递整条供应链。供应链协调与信息共享预测和总体规划采购采购的作用决定供应商：单一或多供应商采购在竞争战略中的作用影响响应性和效率采购决策自制或外包供应商选择供应水平采购权衡：供应链的利润定价定价的作用影响客户定位定价在竞争战略中的作用执行竞争战略的基础定价决策规模经济固定低价或高-低定价定价权衡：增加企业利润供应链中企业的角色分类不同角色企业在供应链运作中的影响潜在企业第二节 供应链结构中的企业角色11供应链结点企业非 核 心 企

4、业核心企业(领袖企业)客 体 企 业主体企业内围企业外围企业主体企业客体企业内围企业外围企业核心企业供应链中企业的角色分类主体企业与客体企业主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业核心企业与非核心企业在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业）其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非

5、核心企业潜在企业一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业12不同角色企业在供应链运作中的影响主体企业对供应链运作的影响组织结构调整中心信息交换中心物流集散的“调度中心”响应周期的控制中心文化中心系统构建客体企业对供应链运作的影响优势的补充人才互动技术创新的协助13第三节 供应链构建的体系框架供应链管理体系构建总体模型14客户123N供应链订单响应周期供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型基于供应链的信息支持系统电子化供应链 管理流程

6、决策支持系统系统集成供应链环境下的运作管理 生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商组织结构计划控制供应链运行机制(Pull/Push)供应链生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理供 应 链 中 枢配送管理系统订单管理系统预测仓储管理系统信息技术电子化供应链Push同步生产计划与控制Pull响应速度运行机制 物流网络供应链管

7、理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制第四节 供应链构建的设计策略基于产品的供应链设计策略基于多代理的集成供应链设计思想与方法在产品开发初期设计供应链15基于产品的供应链设计策略产品类型分为功能型产品和创新型产品创新型产品：高边际利润、不稳定需求的功能型产品：边际利润低、需求稳定的16基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤171：分析产品的市场竞争环境（产品需求）2：分析企业现状（现有供应链分析）3：提出供应链设计（分析必要性）4：建立供应链设计目标5：分析供应链的组成6：分析和评价的可能性7：设计和产生新的供应链8：检验新供应链9：完成供应链设计比较新旧供应链决策点工

8、具和技术反馈反馈基于多代理的集成供应链设计思想与方法基于多代理的集成供应链模式18代理1代理2代理3实体世界软体世界 两个世界三维集成模式实体世界的人-人、组织-组织集成软环境世界的信息集成（横向集成）实体与软环境世界的人-机集成（纵向集成）基于多代理的集成供应链设计思想与方法（续）动态建模基本思想19协调/控制精细化/集成业务流程重构多维系统分析理论支持动态建模基本流程:多维系统分析业务流程重构建模精简/集成协调/控制基于多代理的集成供应链设计思想与方法（续）建模方法集成动态建模过程20需求特征目标模型优化模型执行模型确认模型环境分析系统诊断业务重组代理选择建模机制思想库（用中学）绩效评估基于商业规则建模法基于信息流建模法基于过程优化建模法基于案例分析建模法图3-17 集成化动态建模过程在产品开发初期设计供应链必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益。为供应链管理设计产品 （Desi