供应链战略与供应链的设计课件

1、供应链战略与供应链的设计3.1 供应链战略(zhnl)及其匹配一、供应链战略的概念二、供应链战略与竞争(jngzhng)战略匹配第二页，共38页。一、供应链战略(zhnl)的概念确定原材料的获取和运输，产品的制造(zhzo)或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。与此相关的活动包括了采购、生产、销售、仓储和运输等。从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。活动职能第三页，共38页。二、供应链战略与竞争(jngzhng)战略匹配1、战略匹配的含义(hny)2、顾客需要对潜在需求不确定性的影响 有了竞争战略，供应链战略应该怎样(znyng)确定？第

2、四页，共38页。1、战略(zhnl)匹配的含义 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标(mbio)。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标(mbio)与供应链战略旨在建立的供应链能力目标(mbio)之间相互协调一致。第五页，共38页。案例(n l)：戴尔公司的竞争战略 以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。 第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争(jngzhng)战略更匹配？第六页，共3

3、8页。顾客需要对潜在需求(xqi)不确定性的影响顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长增大，因为需求的数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短增大，因为对订单的反应时间少了需求的产品品种增多增大，因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性第七页，共38页。边际收益高，需求预测非常不准确(zhnqu)，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败)汽油的边际收益较低，需求预测准确，产品(chnpn)脱销率低，事实上不存在脱销情况潜在需求(xqi)不确定性图谱低潜在需求不确定性具有

4、一定确定性的需求具有一定不确定性的需求高潜在需求不确定性纯粹功能性产品组装产品既有产品的新式样全新产品汽油佳洁士牙膏福特的新车型3G手机开发第八页，共38页。供应链反应能力(nngl)图谱高赢利(yngl)水平一定赢利(yngl)水平一定的反应能力高反应能力钢铁企业：提前数周或数月安排生产计划，缺少变化或弹性服装：传统的生产库存制造，生产提前时间为几个星期多数汽车制造商：在2周内送达多种产品戴尔公司：个性化的PC机，数日内供货第九页，共38页。获取战略(zhnl)匹配不确定性-反应能力(nngl)曲线潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力(nngl)应该越强供应链的反应能力供应链的盈利水平反应

5、能力变动范围确定的需求不确定的需求潜在需求不确定性变动范围战略匹配带面粉DELL确保供应链的出色运营(ynyng)，与目标顾客的需求协调一致第十页，共38页。3.2 供应链的设计(shj)一、供应链设计的内容 二、基于客户(k h)需求的供应链设计第十一页，共38页。一、供应链设计(shj)的内容1、供应链成员及合作伙伴选择(xunz)供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。第十二页，共38页。2、网络结构设计供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接(linji)方式三方面组成。 3、供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交

6、互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 第十三页，共38页。二、基于(jy)客户需求的供应链设计视频作业：观看(gunkn)视频，回答以下几个问题，（1）功能型产品和创新型产品的特点？（2）与功能型产品和创新型产品相匹配的供应链类型分别是？（3）如果不匹配如何解决，使供应链类型可以和产品类型相匹配？/u71/v_Mzc3MjM2MzY.html第十四页，共38页。二、基于客户(k h)需求的供应链设计 供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命(shumng)周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题

7、。 所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是基于产品的供应链设计策略（Product-Based Supply Chain Design，PBSCD）第十五页，共38页。 1、产品的类型与功能(gngnng)特征 不同的产品(chnpn)类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、无稳定需求的革新性产品(chnpn)（Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品(chnpn)（Functional Products）。第十六页，共38页。 需求特征 功能性产品(chnpn) 革新性产产品寿命周期(年) 2 13边际贡献(gngxin)(%) 52

8、0 2060产品多样性 低 高（每一目录上千）预测的平均边际错误率(%) 10 40100平均缺货率(%) 12 1040季末降价率(%) 0 1025按订单生产的提前期6个月1年 1天2周第十七页，共38页。供应链设计与产品类型策略(cl)矩阵2、基于产品的供应链设计(shj)策略 当知道产品和供应链的特性(txng)后，就可以设计出与产品需求一致的供应链。 功能性产品革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配反应性供应链不匹配 匹配第十八页，共38页。 策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的匹配特性(txng)，管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否

9、与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应性供应链流程适于革新性产品，否则就会产生问题。第十九页，共38页。供应链设计(shj)与产品类型策略矩阵2、基于(jy)产品的供应链设计策略 功能性产品革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配反应性供应链不匹配 匹配第二十页，共38页。1、削减企业内部成本；2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而(cng r)有效降低整条链上的成本；3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 若用有效性供应链来提供(tgng)功能型产品，可采取如下措施：第二十一页，共38页。2、基于产品的供应链设计(shj)策略

10、 功能性产品革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配反应性供应链不匹配 匹配第二十二页，共38页。用市场反应(fnyng)性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块(m kui)的可预测性，从而减少需求的不确定性。 2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品。第二十三页，共38页。3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快(jnkui)地提供创新型产品，从而减少缺货损失。第二十

11、四页，共38页。3、基于产品的供应链设计(shj)步骤分析市场竞争环境（产品需求）现有供应链分析提出供应链设计方案（分析必要性）建立供应链设计目标分析供应链组成分析和评价可能性设计和产生新的供应链检验新的供应链完成供应链设计工具和技术反馈比较第二十五页，共38页。思 考 题1功能型产品与创新型产品有什么区别？分别与什么类型的供应链相匹配？2对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？3美国本土(bnt)的惠普公司能否应用新供应链方案？为什么？第二十六页，共38页。DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周

12、期为6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全(nqun)库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建第二十七页，共38页。存在的问题惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这

13、样(zhyng)一种生产组织策略，称之为“工厂本地化（Factory Localization）”。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建第二十八页，共38页。存在的问题惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证(bozhng)供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证(bozhng)对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建制造(zhzo)中心是一种拉动式的，计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存，同时它本身也必须

14、拥有一定的零部件、原材料安全库存。第二十九页，共38页。存在的问题这么(zh me)长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，因此欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建约一个月的时间将产品(chnpn)海运到欧洲和亚太分销中心第三十页，共38页。存在的问题占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新(chngxn)包装，造成更大浪费。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建中国法国提高(t go)产品需求预测的准确性很难！第三十一页，共38页。在不牺牲顾客

15、服务水平的前提下减少库存和同时提供高质量的服务成为(chngwi)温哥华惠普公司管理的重点，并着重于供应商管理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时间。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建任务(rn wu)第三十二页，共38页。供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品(chnpn)和最终产品(chnpn)、最后交到用户手中的过程所组成的网络。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建解决方案第三十三页，共38页。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建解决方案在这个(zh ge)新的供应链中，主要

16、的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试（PCAT，Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 总机装配（FAT，Final Assembly And Test）。第三十四页，共38页。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建解决方案PCAT过程(guchng)中，电子组件（诸如ASICs、ROM和粗印刷电路板）组装成打印头驱动板，并进行相关的测试；FAT过程中，电动机、电缆、塑料(slio)底盘和外壳、齿轮、印刷电路板总装成打印机，并进行测试第三十五页，共38页。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建解决方案各种零部件原材料由惠普的子公司或分布(fnb)在世界各地的供应商供应。在温哥华生产通用打印机，运输到欧洲(u zhu)和亚洲。第三十六页，共38页。案例(n l)：惠普台式打印机供应链的构建解决方案再由当地分销中心(zhngxn)或代理商加上与地区