药械科五年发展规划_第1页
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文档简介

1、药械科五年发展规划未来五年，我院规划总目标是坚持以医疗工作为中心，文化建设 为引领，致力于提高医疗技术水平、医疗服务能力，加强医院科学管 理，注重人才的引进与培养，不断与时俱进、开拓进取，五年内，进 一步细化和扩展专科，努力将我院打造成以常见病、多发病诊疗为主， 适应新医改形势，与基层对接的二级甲等精品综合医院。在医院的总体规划下，药械科提出以下发展设想：一、总体目标：完善目标责任制管理，加强科室管理，制定目标责任及激励制度， 促进科室发展的目标。完善质控和质量管理体系，实施全面质量管理。完善成本核算体系，进行成本量化管理，做到合理经济用药二、人员配备：按医院五年发展规划将开设床位500张，年

2、门诊服务 量30万人次，医院员工700人，其中卫生技术人员600人，按综 合医院组织编制原则中有产规定：药学专业技术人员占全院卫生技 术人员的8%计算，药学部门需要至少40人左右。人员学历要求：本科学历占40%，药学硕士 1-2名。人员职称结构： 高级职称一一主任药师1名；副主任药师3名；中级职称一一主管药 师占40%或以上。三、窗口服务模式：门诊药房：1、柜台式面对面发药服务。2、开展药物咨询挂号服务。3、局部实现自动发药系统发药服务。住院药房：1、片剂、胶囊自动分包摆药。2、发出袋装药物有ID信息，可追溯至患者。3、长期医嘱药品可配送到病区.四、信息平台支撑服务：1、合理化用药系统使用，可

3、作事前质控。2、开具电子处方自动弹出药品在医院各药（库）房的实 时库存及注意事项、配伍禁忌等信息，提高处方合格率。3、后期统计处理数据完备准确，查询条件组合个性化。五、临床药学服务：1、配备专职临床药师4名，。2、能为ICU、外科、呼吸科、心血管、肿瘤、内分泌、儿 科等科提供专科服务。3、完善药学监护手段，参与疑难病例的药物治疗会诊。六、药品供应及药库管理：寻求大型医药公司配送延伸合作服务，选择有配送实力的医药 公司开展药品现代物流服务延伸项目合作，医药公司将其信息系统管 理及现代物流管理设备自动化整合方案应用到医院的药库、药房和病 区。院企双方充分发挥双方各自领域优势，通过合作实现优势互补， 致力全面提升医院的药品流转效率，确保药品流转中的安全性和可靠 性，进一步降低医院综合成本。七、设备管理方面:根据医院五年规划，每年投入2000万元，逐步购置1.5T核磁共 振（MR）、数字减影血管造影（DSA）等，提高医疗服务能力，五年后 我院的固定资产总值约达3.5亿元。药械科在设备采购过程中，将量 化医疗设备采购招标指标，购置前做好评估与测算，采购中充分考虑 并综合分析包括投标设备的

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