仓库盘点教材

1、按盤點教材绊盤點教材 百在庫存過程中，扮在些貨物因存放搬時間太長或保管板不當使其質量受绊到影響。為了對案庫存商品的數量办進行有效控制，挨并查清商品在庫拜中的質量狀況，昂必須定期或不定白期地對各儲存場半所進行清點、查阿核，這一過程就摆是盤點。 懊盤點的目的主要挨是： 埃1.查清實際庫伴存數量 背由于眾多原因，拔如收發中記錄庫熬存數量時多記、阿誤記、漏記作鞍業中導致商品損哀壞、遺失，驗收拌與出貨時清點有斑誤盤點時誤盤摆、重盤、漏盤等拔，往往導致賬面芭庫存數量與實際阿存貨數量不符，傲通過盤點清查實叭際庫存數量與賬拜面數量，發現問澳題并查明原因，皑及時調整。 爸2.計算企業資把產的損益 霸庫存商品總金

2、額笆直接反映企業流霸動資產的使用情百況，庫存量過高盎，流動資金的正唉常運轉將受到威扒脅，而庫存金額八又與庫存量及其笆單價成正比，盤颁點就可以准確地斑計算出企業實際爸損益。 班3.發現商品管班理中存在的問題拔 佰通過盤點查明盈安虧原因，發現作瓣業與管理中存在把的問題，并做出安相應的措施，從鞍而提高庫存管理班水平，減少損失跋。 挨一般來說，盤點暗作出的內容主要埃有以下几項： 氨1.貨物數量 奥通過點數計數查百明商品在庫的實肮際數量，核對庫澳存賬面資料與實般際庫存數量是否稗一致。 拜2.貨物質量 白檢查在庫商品質盎量有無變化，有啊無超過有效期和俺保質期，有無長瓣期積壓等現象，按必要時還必須對按商品進

3、行技朮檢按驗。 佰3.保管條件 巴檢查保管條件是懊否與各種商品的袄保管要求相符合胺。如堆碼是否合昂理穩固，庫內溫矮度是否符合要求氨，各類計量器具瓣是否准確等。 拜4.庫存安全狀翱況 暗檢查各種安全措搬施和消防、器材挨是否符合安全要澳求，建筑物和設佰備是否處于安全啊狀態。 岸4稽核倉庫賬務扒工作的落實度 板一旦料賬不准，凹對生產與現場生疤產工作絕對是致疤命的傷害，因此班企業經營階層一安定會審慎地訂定班倉儲物料管理辦盎法，授權倉庫管暗理人員依規定執叭行料賬登賬作業案。 版雖然做好料賬工袄作是倉庫人員天熬經地義的責任，瓣但是一樣米養摆百樣人，難免蔼有些倉庫人員的扳經營意識不足，搬責任感也不夠，扒或者

4、疏忽，或者按拖的習性難岸改，日久頑生，安使料賬產生大差绊異。 跋為了及早發現捌人的問題點，隘及早警示處理，埃而且可以及早警摆惕倉庫作業人員佰，及早修正其偏罢差習性，定時尤奥其不定時的稽核鞍有其必要性。經斑復查結果，一切埃落實正確，當然傲更好，如有偏差办，更可及早補救瓣。 拌5更有效的倉儲袄整頓 摆沒有人會否認，八倉庫存放的應該奥是良品，因為生柏產需用的一定是皑良品，而且倉庫般應該存放生產需摆用的料，絕對不吧是呆料。 敖理念那么清楚，拜而事實上經常不稗然。由于工作繁搬忙，經常在備颁戰中，因此倉袄庫人員很少能細翱心地及時核查，皑以致良品變不良伴仍然不知，呆料凹長久盤踞寶貴的拜倉庫儲位而不自矮知。很

5、大部分的邦工廠，不是經常安呆料與急需料一绊起，不良品與良叭品齊飛嗎？ 奥為使倉庫更有效安，更早發現不良啊品與呆料發生的哎啟因以求謀防堵按之策，一定需要扒定期實地盤點的安手段，使一切潛氨在的問題現形。伴 安盤點的步驟 澳盤點作業一般根绊據以下几個步驟扳進行盤點前的笆准備、確定盤點白時間、確定盤點傲方法、培訓盤點吧人員、清理盤點隘現場、盤點、查案清差異原因、盤八點結果處理。盤氨點作業步驟如圖安5-6所示： 邦步驟一盤點計八划 癌(1) 盤點計翱划階段 扒很多中小企業的挨盤點主持人，由鞍于缺乏經驗，沒叭有做好盤點計划隘，因此亂成一團扒，尤其是沒有針绊對預盤階段做出摆深入計划，以致皑到了復盤時倉儲疤仍

6、亂的不可收拾隘，因此拖延復盤皑時日，令參與者皑怨聲載道。 绊一般而言，盤點版計划多在復盤日哀期的一個月前就鞍要具體擬訂而且敖發布。比如預定昂6月26日到6白月30日為復盤蔼(一般人所稱的哎大盤點，就按專指復盤而言)扒，那么5月31蔼日前就要確立盤版點計划。這樣才埃可以要求倉庫人伴員做好預盤，以办待復盤的完善執矮行也同時要求癌生產現場，在復俺盤的多少天以前罢，調整生產作業捌，漸漸達成淨翱空水准，以利瓣盤點(因為在暗制品是最不容蔼易計價的)懊。此外，對采購扮人員，以及托外鞍加工人員，才可斑能有更具體的因翱應指示、使復盤艾進行分析，對儲疤位規划作出結論伴，提供予倉庫人巴員，使他們在預啊盤階段就融入倉

7、办儲整頓與儲位規澳划的功能。 把盤點計划的有關版技巧 班首先，是針對時挨程的計划要有周跋詳的考慮。例如傲計算好每一位預哎盤主辦員每天能隘用多少小時去真瓣正進行預盤(由唉于每天仍要進行拔入出庫作業，所叭以可能每天僅2爸至3小時可以真昂正有效地從事預拌盤作業)，共有哎多少料項，差不班多要多少天才可白以完成預盤。而绊且要真正去協調挨各部門的正常入扒庫作業，一定要敖集中在每天什么半時段，以避免預办盤的困擾。這是扳不可以一聲令百下就讓倉人員皑自己想辦法埃的此外，生產活捌動也要計划何時绊開始收縮，蔼使在復盤執行的案數日之前，應進拌料的盡可能進料案，該繳庫的盡可摆能繳庫，生產現俺場才有盡量淨懊空的可能。 奥

8、對預盤階段的控敖制一樣很重要，板因此也需要更明袄細的計划，這一办般是交由預盤主氨辦人員自己擬出阿各儲位區(甚至艾儲位)的預盤時拜程計划，經過盤摆點主持人的了解啊(可行性及調整霸)，再依此控制袄，才會真正有效板率。 跋步驟二確定般盤點時間 碍一般來說為保証稗帳物相符，貨物矮盤點次數愈多愈白好，但盤點需投邦入人力、物力、案財力，有時大型挨全面盤點還可能挨引起生產的暫時摆停頓，所以，合袄理的確定盤點時耙間非常必要。引傲起盤點結果盈虧盎的關鍵原因在于熬出入庫過程中發搬生的錯誤，出入鞍庫越頻繁，引起啊的誤差也會隨之般增加。 敖決定盤點時鞍間時，既要防止哀過久盤點對公司岸造成的損失，又岸要考慮配送中心俺資

9、源有限，商品摆流動速度較快的皑特點，在盡可能百投入較少資源的啊同時，要加強庫靶存控制，可以根埃據商品的不同特背性、價值大小、笆流動速度、重要奥程度來分別確定俺不同的盤點時間翱，盤點時間間隔傲可以從每天、每安周、每月、每年跋盤點一次不等。哀如A類主要貨品霸每天或每周盤點氨一次B類貨品耙每兩三周盤點一岸次C類不重要敖的貨品每月盤點白一次即可。另外挨必須注意的問題罢是，每次盤點持瓣續的時間應盡可俺能短，全面盤點埃以2-6天內完扳工成為佳，盤點办的日期一般會選唉擇在： 拜1.財務結算前班夕。通過盤點計拜算損益，以查清扮財務狀況 拜2.淡季進行。凹因淡季儲貨較少挨，業務不太繁忙霸，盤點較為容易盎，投入資

10、源較少碍，且人力調動也岸較為方便。 翱步驟三確定盤吧點方法 奥因盤點場合斑、要求的不同，绊盤點的方法也有八差異，為滿足不佰同情況的需要，疤盡可以快速准確败地完成盤點作業岸，所決定的盤點败方法要對盤點有百利，不至于盤點办時混淆。 氨1.帳面盤點法俺 搬帳幕面盤點法是鞍將每一種商品分案別設立存貨帳阿卡然后將每一疤種商品的出入庫啊數量及有關信息皑記錄在帳面上，澳逐筆匯總出帳面昂庫存結余量。巴 坝2.現貨盤點法傲 般現貨盤點法是對爸庫存商品進行實半物盤點方法。按版盤點時間頻率的哀不同，現貨盤點唉又分為期末盤點癌和循環盤點。 盎（1）期末盤點扒法 蔼期末盤點是指在阿會計計算期末統罢一清點所有商品霸數量的

11、方法。由捌于期末盤點是將坝所有商品一次點耙完因此工作量大凹、要求嚴格。通扮常采取分區、分拜組的方式進行。皑分區即將整個儲叭存區域划分成一安個一個的責任區凹，不同的區由專半門的小組負責點氨數、復核和監督阿，因此，一個靶小組通常至少需唉要本人分別負責八清點數量并填寫翱盤存單，復查绊數量并登記復查伴結果，第三人核搬對前二次盤點數芭量是否一致，對八不一致的結果進笆行檢查。等所有背盤點結束后，再捌與電腦或帳冊上阿反映的帳面數核矮對。 佰（2）循環盤點跋法 版循環盤點是指在敖每天、每周銷點蔼一部分商品，一蔼個循環周期將每熬種商品至少清點按一次的方法。循背環盤點通常對價把值高或重要的商昂品檢查的次數多啊，而

12、且監督也嚴爸密一些，而對價唉值低或不太重要捌的商品盤點的次埃數可以盡量少。癌循環盤點一次只阿對少量商品盤點颁，所以通常只需岸保管人員自行對捌照庫存資料進行疤點數檢查，發現啊問題按盤點程序捌進行復核，并查皑明原因，然后調绊整。也可以采用肮專門的循環盤點奥單登記盤點情況板。 拌期末盤點與循環碍盤點優劣差異比搬較見表5-8：哎 斑表5-8期班末盤點與循環盤颁點差異比較 半要得到最正確的安庫存情況并確保板盤點無誤，可以般采限帳面盤點與俺現貨盤點平等的百方法，以查清誤爱差出現的實際原氨因。 扒步驟四培訓盤把點人員 靶盤點人員的培訓佰分為兩部分：一般是針對所有人員隘進行盤點方法及哎盤點作業流程的耙訓練，讓

13、盤點作败業人員了解盤點邦目的、表格和單斑據的填寫二是阿針對復盤與監盤背人員進行認貨品跋的訓練，讓他們啊熟悉盤點現場和把盤點商品，對盤笆點過程進行監督盎，并復核盤點結挨果。 佰步驟五清理盤半點現場 懊盤點作業開始之凹前必須對盤點現肮場進行整理，以扳提高盤點服務業昂的效率和盤點結氨果的准確性，清背理工作主要包括熬以下几個方面的昂內容： 斑1.盤點前對已哀驗收入庫的商品版進行整理歸入儲耙位，對未驗收入挨庫屬于供應商的翱商品，應區分清芭楚，避免混淆：碍 碍2.盤點場關閉安前，應提前通知哎，將需要出庫配岸送商品提前做好般准備； 拔3.帳卡、單據挨、資料均應整理扳后統一結清以便哎及時發現問題并扮加以預防

14、斑4.預先鑒別變鞍質、損壞商品。蔼對儲存場所堆碼挨的貨物進行整理癌，特別是對散亂胺貨物進行收集與氨整理，以方便盤岸點時計數。在此岸基礎上，由商品癌保管人員進行預翱盤，以提前發現八問題并加以預防癌。 柏步驟六盤點 疤盤點可分為俺兩部分進行 盎(1)預盤階段板 罢預盤不限于倉庫埃人員，而應該擴稗大到生產現場，凹因為生產現場難般免仍有在制品，蔼原則上，半成品鞍、余料以及成品挨，在盤點前最好哎已經回繳倉庫(搬但是有些工廠則鞍仍留在現場待盤按點)，當然也在岸一些生財器具翱同樣要盤點。半此外，采購與托扒外加工主辦人員爱也不可能置身事吧外，因為很可能扮仍有一些模具等盎生財器具在外。扮當然，也有一些哎料品送出

15、托外加癌工，仍留在托外爱工廠內，這也是背我方的資產，同柏樣列入盤點范圍跋。 奥在預盤階段吧，首先由盤點主八持人以電腦或會瓣計部門的永續摆盤存賬為基准癌作出預盤明細耙表，交給倉庫蔼(或現場等直接白責任對象)，要熬求依之點出瓣應有數量，同時安依新儲位整頓存盎置定位，挂上盤奥點單，記錄預盤半有關欄位，并把拔預盤結果(包括盎盤盈，盤虧的差按異)呈報盤點主摆持人。當然，也阿可以由盤點主持把人直接作出盤背點單交給預盤敖主辦者，而不用扒預盤明細表坝。 哀盤點主持人袄一點也不閑著，霸除了要稽核預盤颁進行實況之外，芭仍要針對預盤的矮差異狀況進行分扳析與調查，并采叭取補救措施。 按1預盤翱明線表 颁預盤明細表 百

16、品類：翱按預盤期：罢年月瓣前期本期艾本期本氨期應有料號芭品名規格疤單位盤存量笆入庫量出庫八量盤存量 鞍在上表中，筆者癌建議每一品類列巴印一份，以利該颁品類（各料項）半倉庫主辦員便捷百使用于預盤作業半（因為一般倉儲伴，都以同一品類艾存放同一儲位區俺為原則）。而欄碍位中，前期盤佰存量輿本期暗出庫量可以略搬去。 半依據預盤凹明細表，倉庫八人員在預盤階段瓣逐一清點，再挂扒上盤點單，稗是最合理的方式跋。 哀(2) 盤點單邦 般盤點單 巴物料盤點單 N碍O 拌品類代號 簡稱爱 跋料號 背品名 板規格 挨計量 應有預盤暗量 啊預 日期 盤點稗人 摆盤 實盤量 盤版盈(虧)量 奥復盤 日期 柏盤點人 碍實盤量

17、 盤盈(暗虧)量 绊存料狀態 白良品G拌不良品B笆呆料D 備澳注 把盤點單基本暗上分三大部分。澳 百第一部分是總欄鞍位，包括盤點昂單No.、笆料號與品名跋規格及單位哀加上應有盤摆點量單位。其凹中最需要注意的阿是盤點No.绊，一般是在盤罢點前就已印妥，背而且順序聯號控拌制，由盤點主持爱人管控。因為基般本上盤點一定要稗把散存于儲位區埃的料品，一一回柏籠到同一儲位(佰區)，因此一個澳料項一張盤點單敖是合理的。 碍第二部分預盤爱有關欄位，由澳預盤主辦人填入叭預盤實際量鞍，以及盤盈胺或盤虧量，吧加上預盤者的簽斑名(含日期時間哎)。 疤第三部蔼分則是復盤八有關欄位，由復安盤者填入，包括案復盤實際量拌及盤盈

18、或蔼盤虧量，同時鞍簽名。 肮盤點拌單或稱盤點唉卡，大多由稍蔼硬卡紙印制，且懊有鐵絲可綁挂，皑絕大多數設計為扳三聯式，第一聯斑仍挂料架上(結皑算完成后再取消艾)，第二聯由復胺盤者撕下交予盤败點主持人，第三柏聯由預盤主辦人搬撕下呈交盤點主柏持人，以明責任碍，兼作回饋資訊啊。此為最佳順序啊。 安預盤的注意事項罢 佰預盤是最基礎的啊工作，也最要求袄細膩與確岸實，否則整體般盤點就不易落實奥有效率。 凹首先，要依據霸預盤時程計划表袄去進行，而且哎依序找定儲位區啊與儲位逐一進行败，最好把散落在哀其它儲位（區）俺的存量找到，回啊歸固定的儲位。埃同時依照倉儲整昂頓的觀念，分辨吧出呆料與不良品挨（如有呆料與不办良

19、品必須移倉，隘則要求另立盤點矮單），把容器中摆的零星數整理補哎齊，棄區空容器疤，如此才有利于班復盤作業。 摆盤點主持人也要爱每日盯緊預盤矮時程計划表，拌與呈上來的盤版點單第3聯互拌相勾稽，以控制翱進度，千萬不可般以放牛吃草背。必要時要到倉败庫現場去察看確哎認。 柏(3) 復盤階拜段 板預盤既已完成就稗緒，就可進入復傲盤階段。復盤工捌作多由盤點主持拔人指派與被盤點唉部門權責比較不扮相干的部門人士埃所擔任。例如物班料倉庫，大多由瓣人事、營業、設哎計等部門人員去板擔任乘堅策肥工把作，而不會由采办購或品管去擔任傲，因為后兩者與安物料倉庫關系較氨為密切，有瓜拌田李下之嫌。唉 暗復盤工作較為單跋純，是根據

20、預盤凹階段的盤點單伴去復查。復盤哎者可以要求被盤肮者逐項將料品卸安下，深入清點，盎再記入實際狀況氨，填入復盤巴有關欄位內。平挨常是撕下盤點白單一聯，回報霸予盤點主持人。佰 挨更負責任的復盤澳人員，還會更進坝一步復查料品的稗品質狀況(甚至疤存置時間呆料狀隘況)，呈報反應碍，這當然值得鼓肮勵。 啊復盤的注意事項捌 拔復盤時比較單純稗的，一般是采取安抽樣詳查、拔每項全盤的觀念矮。意即，每一個搬料項都要盤案到，即使略盤（佰依容器標准內裝哀數乘以容器數，啊可得總數，但要霸檢查容器是否颁落實整頓）亦翱可。但每隔若干挨料項，一定要詳埃盤，也就是要求颁預盤人把該料項翱從儲位上卸下，百逐一數，以確認奥其預盤的確

21、實度案。如發現有不少般的不落實之叭處，可以向盤點班主持人呈報，要隘求重新做一次預扳盤的工作。 翱步驟七查清差伴異原因 袄盤點會將一段時熬間以來積累的作安業誤差，及其他爸原因引起的帳物爱不符暴露出來，白發現帳物不符，奥而且差異超過容艾許誤差時，應立坝即追查產生差異伴原因。 耙一般而言，啊產生盤點差異的翱原因主要有如下扳几個方面： 俺1.計帳員素質摆不高，登錄數據绊時發生錯登、漏鞍登等情況 拜2.帳務處理系拌統管理制度和流盎程不完善，導致稗貨品數據不准確暗 板3.盤點時發生罢漏盤、重盤、錯佰盤現象，導致盤柏點結果出現錯誤疤 伴4.盤點前數據埃資料未結清，使绊帳面數不准確暗 拌5.出入作業時伴產生誤

22、差 奥6.由于盤點人俺員不盡責導致貨哀物損壞、丟失等叭后果。 版步驟八盤點結盎果處理 哎查清原因后，為艾了通過盤點使帳昂面數與實物數保疤持一致，需要對扒盤點盈虧和報廢靶品一并進行調整半。除了數量上的隘盈虧，有些商品案還將會通過盤點凹進行價格的調整暗，這些差異的處靶理，可以經主管胺審核后，用表5耙-9所示的更正柏表進行更正。 跋表5-9貨品盤板點數量盈虧、價阿格增減更正表 办盤點改善與提升摆管理績效 翱盤點不應該僅只扮限于資產的結算案及財務報表的用摆途，而應該有更蔼高層次的目標，蔼那就是改善物料皑管理問題，提升芭物料管理水准拌尤其實地盤點熬勞師動從，產袄銷活動甚至不得绊不停下來，沒有搬精打細算是

23、不行吧的。 扒為了更深入地敘捌述這個觀念，筆霸者謹先就倉儲瓣規划、倉儲捌整頓以及發澳掘與分析問題敖三個大方向加以案討論，也希望借碍此拋磚引玉把，給從事倉庫管柏理的實務人士更唉多反思檢討。 稗（1）倉儲規划靶的實踐 唉對一般加工裝配瓣業而言，銷售狀霸況必然是變動的隘，生產當然也跟版著變動，當然生搬產用料也一定是哎變動的。以往半鞍年一年需求很旺版的產品，現在可凹能已是強弩之末俺，甚至是聊備版一格，故采取罢低庫存或無庫存扮策略才是正確做敖法。因此它的儲翱位絕對不可以如柏往常地占用，甚霸至這種料品多項氨合并起來放一個捌儲位都有可能。颁 暗我們還可以同樣捌的想像，經過設办計變更以后變成瓣的舊料，當然它佰

24、的儲位也應該減挨少，甚至移到待爱處理區域如呆料阿區才是正途，而吧不應該如往昔一靶樣占領偌大主料哀儲位。還有，依伴產品的壽命周期霸已預測到末期的按產品，則它所關爸連的料品因為產肮品的需求提高而版大增或經過設計瓣變更的新料，這昂些一定要給予更版大空間的儲位，埃使它們能有足夠叭庫存容量，而且敖還要放置在顯目胺易取的儲位區內柏（此即Fast袄Moving凹的觀念）。 阿由于這種變動的盎緣故，定期的儲版位規划變得極有凹意義，而且對倉敖庫的使用效率，叭以及用料生產備唉料的水准，都有叭很大助益。當然柏，如果是產品生爸產計划很穩定，扳變化很少的工廠胺，以及料品通用稗性很高的工廠，癌那又另當別論了傲。 坝倉儲儲

25、位的規划疤的基本觀念，其拜架構為先做好次把半年（或一年）俺的.。產銷預測版，由預測的各產昂品月產量基准，稗循作料標准罢（BOM）展開案各需用料項的拌平均月需用料量拌，再比對購艾備期間（Le跋adTime斑）,得到適當的拌庫存量水准傲。最后依各料項半的庫存量水准，鞍換算其容器容量挨及排置方式，終凹身儲位的單位數半，作各儲位區的盎配置參考。 白由于倉儲工作規耙划具有Reen暗gineeri百ng(再造)的奥意味，儲位移置拔很需要時間，因佰此筆者多建議利绊用實地盤點，在耙預盤階段一并完挨成。 埃經過倉儲規划的百執行之后其具體傲的效益，首先是鞍主料儲位區更具班生產導向的拜效益，因為呆料白與不用料已經移

26、白開，完全是以邦生產需用料為氨主體。其次，是啊料賬不准的困擾肮會降低。因為需岸用量較大的料項伴，已經配置給它拔充分的儲位空間斑，倉庫人員自然柏比較不會亂放。碍 百（2）倉儲整頓坝的全面深入實踐芭 吧前面已經討論過盎倉儲整頓，我們哀整頓的目標，在扒于料與帳的核對般調整，以及容器鞍儲位的精實化（安避免虛胖，而致傲不易判定真正存案量），再加上呆肮料的移倉處理、斑不良料的發掘與按處理。 巴這種倉儲整頓，把固然也可以透過瓣日常工作忙碌，靶使每天應該執行傲的整頓工作，變氨成不易落實況板且有不少工廠仍靶未具備這種自主败盤點的觀念和制安度要求。 斑因此，索性透過爸半年一次的實地柏盤點來具體一并碍執行，也是必要

27、疤的補救之道。此爱外，即使平日已板作循環盤點，趁敖著實地盤點時一半并為之，不是更巴好嗎？ 邦（3）問題發展邦與分析 摆物料管理是一個碍既古老又傳統的癌管理工作，然而哎它卻是歷久而叭彌新，永遠有岸問題，而原有的扒問題及困擾常常拌都沒法根治伴。 稗由于物料管理良白劣嚴重關系到產霸銷和利潤，我們哎不得不花很大心八力去做好物料管半理。很少有管理熬人員能預估問題安發生的所在，又爸能深入追蹤分析癌問題的原因，以百謀求對策。因此颁，利用實際盤點耙的機會，同時深吧入查核其問題點疤，也追蹤分析其靶原因，是絕對有挨其必要的。因為疤這樣才可能籌謀爱有效對策，提升敖物料管理水准。扮 白根據筆者的經驗般，在實地盤點的俺

28、過程中，細心的八盤點主持人可以八發現下列問題：傲 搬1.預盤時發現疤庫存料不足帳面拌數，再追蹤知悉瓣為存置于非主料熬倉的外倉。 矮這是一個警訊，昂即入庫作業已經隘不確實了。如果跋被有心人利爸用，就會變成不扳該發生的損失。澳 隘2.設變后的靶舊料的呆料率半很高 绊這是制度上的問盎題，也是先進蔼先出執行面的爸問題。要立即檢俺討設變的舊料處版理規定，以及落暗實度必要時強化半先進先出的哎技巧。 芭3.現變質不良背料比率高 爱這也是一大警訊伴，表示倉儲環境氨已經有問題了，肮也可能是進料坝檢驗的條件不搬夠嚴謹，才會讓捌很容易變質半的料品進入倉庫捌。 百4.一般性的呆拔料比例高 颁這表示經常性的霸儲位整頓和

29、常時拌盤點有執行的必案要。 安5.某些局部料败項（或倉庫主辦稗人員）料賬不准疤情況嚴重 岸這似乎在告訴我靶們一些訊息，或敖者是倉庫主辦人跋員的落實性已經哀偏失了，或者標百准容器有必要運伴用了。 瓣當然，不會啊只是以上所列五疤種狀況。只要是稗老經驗的資材主鞍管，加上心細有版邏輯理念，一定邦還可以找出更多敖的間題及原因。疤現在我們關心的半是，如何去更深靶入分析，找出對暗策，可運用哪些啊技巧。這是更值把得我們充分發揮敖的領域。 奥盤點提升物料管埃理水准 败為了達到料帳准哀，以及順暢供應佰生產排程所需用拔料這兩項目的，盎僅靠半年一次的矮實地盤點，在熬時機上是絕對俺不夠的，我們必敖須謀求更高頻率霸、更靈活的方式盎，這就是常時盤把點法。 凹1循環盤點的做翱法 啊基本上，這是倉凹庫內部自主性的绊管理輔助作業，罢目的在于倉儲整八頓以及料賬維護佰。雖然稱為自主拜性作業，但筆者邦仍建議納入物料伴管理制度准則之拌中，明確地要求跋倉庫人員要依循半執行，同時還要敖由高階主管者設安法稽查其執行狀蔼況。 笆首先，要確立循跋環的周程時間，把筆者建議以每個捌月循環一次為最氨好，意即每個月阿都有一次被盤點伴到的機會。當然版這只是原則，不俺