琵琶湖小流域监理工作报告

1、竣工验收工程资料XXXXXXI、流域综合治理工程竣工验收监理工作报告XXX曾广水利水电工程咨询中心二。一六年五月批准:校核:编写:目录 TOC o 1-5 h z 1、监理依据 1监理合同 1有关法律法规技术标准及规范1已批复的技术施工设计文件22、工程建设概况 2基本情况 2工程规模 5工程投资 5工期进度安排 5建设目标 53、项目监理机构及人员 6项目监理机构 6人员组成及职责分工情况64、监理过程 7质量控制 7进度控制 11投资控制 16合同管理 20信息管理 20组织协调 20健康、安全、环境 21 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document

2、 5、监理效果 21工作成效及综合评价 21工程质量评价 22 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 6、做法经验与问题建议 22做法经验 22 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 问题 22 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 建议 22 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 7、附件 23工程建设监理大事记 23图片、图表及其他附件 24xxxxxxb流域综合治理工程 竣工验收监理工作总结报告 1、监理依

3、据监理合同监理单位于2013年4月2日接受建设单位委托，与湖北省水土 流失综合治理工程xxxxxxj、流域办公室签订了 xxxxxxb流域综合 治理工程施工监理合同。监理合同编号：SxPPHxLYZHZL/2013JL-01。监理合同总价：2.49万元。建设单位：湖北省水土流失综合治理工程 xxxxxM、流域办公室设计单位：xxx水利水电建筑设计院质量监督单位：xx涿利水电工程质量监督站施工单位：湖北京山银河建设有限公司施工合同编号：SxPPHxLYZHZL/2013SG-01施工合同总价：1149701.93元。有关法律法规技术标准及规范(1)水土保持综合治理技术规范GB/T16453.16

4、-2008(2)水土保持综合治理规划通则 GB/T15772-2008(3)水土保持综合治理验收规范 GB/T15573-2008(4)水土保持综合治理效益计算方法GB/T15774-2008(5)水土保持监测技术规程SL277-2002(6)土壤侵蚀分类分级标准SL190- 2007(7)水土保持工程质量评定规程SL336-2006(8)水土保持运行管理技术管理规程SL321-2005(9)水土保持工程监理规范SL523-2011(10)造林技术规程GB/T15776-1995(11)国家或部门颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验 标准及质量检验办法。已批复的技术施工设计文件湖北省水土流失

5、综合治理工程XXXXX*、流域2012年度实施方 案。2、工程建设概况基本情况项目区地理位置XXX小流域综合治理工程位于XXX洪山镇境内，地理坐标为东 经112 54112 58,北纬 31 3631 45。东西宽 3.1km,南北长 3.0km。地质地貌XXX小流域位于襄樊一一广济大断裂北翼，在大地构造上隶属 于秦岭褶皱系，地处其二级构造单元南襄断坳的次级构造随枣凹陷 区的结合部位。区内除襄樊一一广济大断裂通过外，较大规模的断 裂和褶皱均较发育。XXX小流域地质构造表现为东西向断层河谷，属大洪山山脉，影 响地表的地层，岩性以页岩、片麻岩为主。小流域东高西低，北高南低，为府河一级支流一一溃水，

6、地貌特 点：山体间沟谷较开阔，以宽缓的“ U型谷为主，谷底高程一般在 110E 150m左右，流域内河谷地势平坦，一般宽 100 m200m 般切割深度在30m-80m,地形坡度一般在1535 ,局部陡坎 的地形坡度大于45。土壤植被流域内成土母质全部为页岩和片麻岩的风化物，主要土类有地 带性黄棕壤土类、水稻土等。成土母质易风化，土壤中颗粒多，含 沙量大，土质疏松，固结性差，有机质含量低，持水能力差，极易 产生水土流失。由于流域内多数山场被群众开垦，没有采取水土保 持措施，因此水土流失的危险程度很高。小流域植物类型有灌木林、灌丛草地、针叶林、阔叶林等几种 类型，灌木林分布较少；灌丛草地主要分布

7、于片麻岩、页岩地区的 冲沟、耕地周围，灌木数量及品种单一，灌木种类有黄荆条，针叶 有马尾松、湿地松、松柏树，阔叶树主要树种为栋树、柏杨树、油 茶树等。林地覆盖率为65%。水文气象XXX/J、流域5年一遇24h最大降雨量120mm 10年一遇24h最 大降雨量196mm多年平均径深420mm流域内年径流总量42084m。 XXX小流域现有塘堰13座，年供水量3.5X104m。项目区属亚热带季风气候，四季分明，春季低温阴雨，夏季炎 热，雨量集中，秋季凉爽干燥，冬季阴冷雨量少，年平均降水量 1059.5mm年蒸发量1450mm年平均气温15.1 C,最高气温40.7 C, 极端最低气温-21 Co水

8、土流失情况项目区水土流失类型主要是水蚀。水土流失面积 4.87km2,占总 土地面积的41.95%,其中：强度水土流失面积0.11km2,占流失面积 的2.26%;中度水土流失面积1.35 km2,占流失面积的27.72%;轻 度水土流失面积3.41 km2,占流失面积的70.02%。流失强度主要以 中度、轻度为主，分布于大面积的坡耕地和疏林地上。土地利用情况项目区土地总面积 11.61km2,其中：耕地 0.33km2,占总面积 2.84%;园地1.59km2,占总面积13.70%;林地6.32km：占总面积 54.44%;城镇村及工矿用地1.56km2,占13.44%,交通运输用地0.79

9、km2,占总面积6.80%;水域及水利设施用地1.02km：占8.79%。社会经济情况项目区总面积11.61km2,范围涉及洪山镇2个行政村（居委会）， 总人口 1544人，农业人口 1400人，人口密度133人/ km2。项目区 人均纯收入3846元，劳动力1100人，农业生产以粮食为主，农业 种植作物以种植稻谷、兼套玉米为主。据 2011年底统计资料，项目 区内农业人均耕地0.05hm2,人均基本农田0.8亩，农村各业生产总 值1347万元，其中：农业产值占 39.87%,林业产值占50.53%,畜 牧业产值占7.83%;渔业产值占1.77%。农业人均年纯收入 3893元,粮食总产0.34

10、万t ,农业人均产粮750kg。工程规模治理水土流失面积341hn2i,其中：坡改梯11 hm：封育治理 330hnn;修筑蓄水池7座，沉砂池38座，作业路1.9km,截、排水 沟2.4km;设置标志牌1个。工程投资项目工程总投资131.14万元,其中：中央补助100 万元，地方 配套资金31.14万元。施工合同价款114.97万元,工程结算价款 97.11.万元。工期进度安排计划工期计划工期为2013年4月17日至2013年7月16日。进度安排监理部要求施工单位按月编制进度计划（必要时编制周进度计 划），上报监理部。监理部根据施工情况，对进度计划的实施进行 跟踪监督，主要通过检查月进度计划的

11、落实情况。当发现进度计划 滞后时，采取措施调整进度计划，以确保总进度目标的实现。建设目标工期目标根据工程施工合同的约定，把各单项工程（措施）的实际工期 控制在合同约定的工期内。将施工阶段性进度目标和施工总进度目 标控制在合同总工期内。质量目标为加强工程质量管理，依据国务院建设工程质量管理条例和相 关规定，监理人员根据水土保持工程施工监理规范的要求，通过 现场记录、发布文件、巡视监验、旁站监理、跟踪检测等工作方法，对所 有施工作业部位、进场原材料/苗木/籽种等进行质量检验。施工时， 监理人员加强对施工现场的质量检查，对隐蔽工程、重点工程部位与 关键工序全过程实行旁站监理，严格履行合同责任，达到合

12、同规定的 质量要求。投资目标工程造价按施工合同价格进行控制，工程量均为实际发生的、 满足规程规范和设计文件技术标准要求的、经监理工程师确认的合 格的工程量。3、项目监理机构及人员项目监理机构XXX曾广水利水电工程咨询中心根据合同约定于 2013年4月8 日组建现场监理机构，并于 2013年4月12日进场开展监理工作。人员组成及职责分工情况由于本项目的工程措施实施范围集中，且工期较短，监理机构由总监理工程师1名、专业监理工程师1名组成，专业监理工程师代行监理员职责。监理部组成人员见表 3.1。表3.1监理部人员职责分工情况表姓名性别年龄职称职务张明炎男38高级工程师总监理工程师庞超男42工程师监

13、理工程师4、监理过程质量控制4.1.1质量控制原则为使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要 求，监理工程师在实施质量控制的过程中，严格遵循以下原则：(1)坚持质量第一的原则。监理工程师将自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基 本原则和工程建设目标控制的最高原则，坚决反对为了抢进度或节 约工程费用而降低工程质量标准。(2)坚持以人为控制核心的原则。人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核 心”的原则，把人作为质量控制的基本要素。在监理过程中发挥人 的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的 工作人员树立“质量第一”的思想。(3)坚持预防为主的原则。

14、鉴于工程质量终检的局限性和部分工程质量的隐蔽性，在进行 质量控制的过程中，监理工程师将重点做好事前控制和事中控制， 认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品 的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程整体质量 的目的。(4)坚持质量标准的原则。质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程质量和结构安全 的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，严格按 照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为 依据并对照质量标准进行质量等级评定，绝不能降低质量标准而留 下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期(5)坚持科学公正的原则。监理人员在

15、监督、控制和处理质量问题的过程中，将严格尊重 客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查 的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产 生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施 控制。4.1.2质量控制措施(1)组织措施为控制好工程质量，监理部应配备专业齐全、素质良好的监理 工作人员。并对所有人员进行岗前培训，学习和贯彻本监理人已通 过的ISO9002质量体系标准认证的质量管理体系文件，建立完善的 质量检验制度，制定质量控制程序，加强现场跟踪检查，严把工序 质量检查关和质量验收关。(2)技术措施根据工程特点，分阶段、分项目、分专业、分工序，进行技

16、术 分析，提出重点控制环节和质量控制点，有重点、有针对性地制定 详细的质量控制实施办法。在施工过程中，遇到重大技术问题时， 总监理工程师以监理报告的形式向监理单位专家组报告，经共 同研究后，发挥监理单位的技术优势，及时给于解决。(3)合同措施严格按合同约定的质量标准开展工程质量控制，对质量存在严 重缺陷或不合格的工程部位，监理工程师及时要求承包人返工直至 工程质量达到合同要求后才能支付工程款。(4)质量控制内容根据监理合同规定，为实现本工程的质量目标，监理部质量控 制的主要工作为：建立和健全质量控制体系，并在监理工作中不断改进和完善监督承包人建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。按照有关工

17、程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所 有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中 监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。以单元工程为基础，复核承包人评定的工程质量等级。4.1.3质量控制方法(1)审查承包人开工报审文件在施工过程中，督促承包人按已批准的施工组织设计进行施 工。当承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时， 由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。监理部按有关规定或施工合同约定，核查承包人现场检验设 施、人员、技术条件等情况。监理部对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工 设

18、备操作等需要持证上岗人员的资格进行验证和认可，对不称职或 违章、违规的人员，可要求承包人暂停或禁止其在本工程中工作。检验工程材料和设备。对于工程中使用的材料、苗木、籽种、 构配件等，监理部监督承包人按有关规定和施工合同约定进行检验, 并查验出厂证明、质量检查、材质证明和产品合格证。材料、构配 件、工程设备未经检验或检验不合格，不能进场；对进场的不合格 材料、构配件、工程设备，督促承包人及时运离工地或做出相应处 理。检查施工设备。监理部督促承包人按照施工合同约定保证施 工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行检查和认可，禁10 止不符合要求的设备投入使用。旧施工设备进入工地前，要求承包 人提

19、供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出 具的检修合格证。在施工过程中，监理部督促承包人对施工设备及 时进行补充、维修、维护，以满足施工需要。监理部发现承包人使 用的施工设备影响施工质量和进度时， 及时要求承包人增加或撤换。审查测量放线。监理部应审批承包人制订的施工控制网和原 始地形图测绘的施测方案，并对承包人施测过程进行监督，对测量 成果进行签认或与建设单位一起参加联合测量，三方共同签认测量 结果。监理部应对承包人在工程开工前实施的施工放线测量进行抽 样复测或与承包人进行联合测量。进度控制进度控制原则(1)事前计划控制的原则根据工程建设合同工期要求，协助建设单位编制控制性进度目

20、 标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查实施情况。 当实施进度发生较大偏差时，监理工程师及时提请建设单位对控制 性总进度计划进行必要的调整或及时要求承包人提出调整进度计划 的措施，并审核同意后实施。(2)工程进度服从工程质量和工程安全的原则任何工程进度计划或决策不得以削弱工程安全和降低工程质量 标准为前提，监理部将坚决反对任何不顾工程质量和工程安全的建11 设行为。进度控制目标根据本工程特点，结合本工程具体情况，确定本工程进度控制 目标体系，确保在合同工期内完工。进度控制内容(1)签发进场通知。(2)根据工程建设合同工期要求，编制控制性进度目标和年度 施施计划，并审批承包人提出的施工

21、实施进度计划，检查其实施情 况。(3)督促承包人采取确实措施，实现合同工期目标要求。(4)当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控 制性进度计划的建议意见，经建设单位批准后，完成进度计划的调 整。4.2.4进度控制措施(1)组织措施监理部进度控制组织分工为：总监理工程师负责工程总进度控 制，参建各方共同组成总进度控制和协调小组，定期或不定期讨论 和商定当前的或潜在的重大进度问题以及来自工程外部的干扰等问 题。监理工程师负责监控各单项工程的进度实施，并向总监理工程 师提供进度的基本资料和信息，协助总监理工程师进行进度控制工12(2)技术措施不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不

22、符或造成 施工进度计划拖后时，监理部按下列要求进行进度计划调整：修订进度计划：监理工程师要求承包人在 7天内提交一份修 订的进度计划，监理工程师将在收到该进度计划后的 7天内批复承 包人。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。制定赶工措施：监理工程师要求承包人在向监理工程师报送 修订进度计划的同时，按监理工程师的指示，编制一份赶工措施报 告报送监理工程师审批，赶工措施以保证工程按期完工为前提调整 和修改进度计划。采取有效措施赶上进度。编制分部工程(或单项措施)进度计划：监理工程师认为有 必要时，要求承包人按监理工程师指示的内容和期限，并根据合同 进度控制要求，编制分部工程(或单项措施

23、)进度计划报送监理工 程师审批。(3)合同及经济措施提交资金流估算表：监理工程师要求承包人按规定向监理工 程师报送施工总进度计划的同时，还要求承包人按专用合同条款规 定的格式，向监理工程师提交按月的资金流估算表。估算表包括承 包人计划，可从建设单位处得到的全部款额，以供建设单位参考。，如果监理工程师提出要求，承包人在指定的期限内提交修订的资金 流估算表。13如果监理工程师发现承包人的实际进度已偏离实质性计划进 度，在监理工程师的督促下，采取的赶工措施不力，并有可能影响 总工期目标的实现，监理部建议业主按合同有关规定对承包人进行 处罚，甚至解除合同。4.2.5进度控制方法编制控制性总进度计划监理

24、部在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、 阶段性目标等，协助建设单位编制控制性总进度计划。随着工程进展和施工条件的变化，监理部及时提请建设单位 对控制性总进度计划进行调整。审批施工进度计划监理部在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人 提交的总进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批单位工 程进度计划和逐阶段审批年、季、月施工进度计划。施工进度计划审批的程序。承包人在施工合同约定的时间内 向监理部提交施工进度计划；监理部在收到施工进度计划后及时进 行审查，提出明确审批意见。必要时召集由建设单位、设计单位参 加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问 题进行分析

25、研究：如施工进度计划中存在问题，监理部提出审查意 见，交承包人进行修改或调整；审查承包人提交的施工进度计划修 改、调整后的施工进度计划。14施工进度计划审查的主要内容。无项目内容漏项或重复的情况； 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性；施工进 度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性：关键 路线安排和施工进度计划实施过程的合理性；人力、材料、施工设 备等资源配置计划和施工强度的合理性；材料、苗木、籽种、构配 件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系；施工进度计划 的详细程度和表达形式的适宜性；对建设单位提供施工条件要求的 合理性；其他应审查的内容。实际施工进度的检

26、查与协调监理部编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图 表。监理部督促承包人做好施工组织管理， 确保施工资源的投入, 并按批准的施工进度计划实施。监理部做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、 人员、原材料的进场记录，并审核承包人的同期记录。监理部对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工 条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行 分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。监理部根据施工进度计划，协调有关参建各方之间的关系， 定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素， 促进施工项目的顺利进展。15施工进度计划的调整监理部在检查中发现实际工

27、程进度与施工进度计划发生了实 质性偏离时，要求承包人及时调整施工进度计划，制定赶工措施。监理部根据工程变更情况，公正、公平处理工程变更所引起 的工期变化事宜。当工程变更影响施工进度计划时，监理部指示承 包人编制变更后的施工进度计划。监理部依据施工合同和施工进度计划及实际工程进度记录， 审查承包人提交的工期索赔申请，提出索赔处理意见报建设单位。施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标、资金使用 等较大的变化时，监理部提出处理意见报建设单位批准。投资控制投资控制的原则(1)坚持“承包合同控制”的原则监理部在工程投资控制过程中，严格按建设单位与承包人签订 的合同进行控制。积极开展工程优化，力争节约

28、投资。通过加强技 术管理、质量控制、进度控制，确保工程按计划顺利展开，避免因 监理部或建设单位的决策造成超额投资。(2)坚持资金时间效益的原则监理部在工程投资控制工作中，充分考虑资金的时间价值，坚 决杜绝任何形式的提前支付和超值支付，最大限度减少资金投入后 的非正常闲置时间。16投资控制目标施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投 资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配 等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的 目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资控 制在合同范围内。投资控制的内容(1)协助建设单位编制年、月的合同付款计划

29、。(2)审批承包人提交的资金流计划。(3)根据工程实际进展情况，对合同付款情况进行分析，提出 资金流调整意见。(4)审核工程付款申请，签发付款证书。(5)根据施工合同约定进行价格调整。(6)根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜。(7)根据授权处理合同索赔中的费用问题。(8)审核完工付款申请，签发完工付款证书。(9)审核最终付款申请，签发最终付款证书。投资控制的措施(1)技术措施严格控制设计变更；通过质量价格比选，合理确定生产厂家； 通过审核施工组织设计和施工技术方案，合理安排施工进度计划，17 按合理工期组织施工，避免不必要的赶工。(2)经济措施按照合同要求和设计文件要求准确进行工程计

30、量，及时签发、支付工程进度款；及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析和 预测。鼓励参建各方对原设计或施工方案提出合理化建议，一旦被 采用由此产生的投资节约，将按合同规定给于一定的奖励。投资控制的方法严格工程计量同时符合以下条件的工程量，监理部才能同意支付：经监理部签认，并符合施工合同约定或建设单位同意的工程变 更项目的工程量以及计日工；经质量检验合格的工程量；承包人实 际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。工程计量范围和方法。在监理部签发的施工图纸(包括设计变更通知)所确定的建筑物 设计轮廓线和施工合同文件约定应扣除或增加计量的范围内，按有 关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单

31、位进行计量。工程计量程序工程项目开工前，监理部监督承包人按有关规定或施工合同约 定完成原始地面地形以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘 成果；工程计量前，监理部审查承包人计量人员的资格和计量仪器 设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法；在接到承包人计18 量申请后，监理部审查计量项目、范围、方式，审核承包人提交的 计量所需的资料、工程计量巳具备的条件，若发现问题，或不具备 计量条件时，督促承包人进行修改和调整，直至符合计量条件要求, 方可同意进行计量；监理部会同承包人共同进行工程计量或监督承 包人的计量过程，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复 核；在付款申请签认前，监理部对支付

32、工程量汇总成果进行审查； 若监理部发现计量有误，重新进行审核、计量，进行必要的修正与 调整。当承包人完成了每个计价项目的全部工程量后，监理部要求 承包人与其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测， 核实该项目的最终计量工程量。按规定审查付款申请付款申请和审查的规定。只有工程计量被认可，监理部方可 受理承包人提交的付款申请。承包人应在施工合同约定的期限内填 报支付凭证。监理部在接到承包人付款申请后，应在施工合同约定 时间内完成审核。 预付款支付。监理部在收到承包人的预付款付款申请表后， 审核承包人获得工程预付款已具备的条件。条件具备、额度准确时, 可签发付款凭证。进度款支付。进度款支付根

33、据工程完成情况，一般每月一次。19完工支付。监理部及时审核承包人报送的完工付款申请 及支持性资料，签发完工付款证书，报建设单位批准。合同管理以合同为依据，对施工进度、质量、投资进行控制，将合同管 理贯穿于整个施工过程之中。不论是施工进度、工程质量、进度款 支付等，都是一合同协议书、合同条款、投标承诺作为实施监理工 作的依据，确保合同目标的实现。信息管理(1)按监理部建立的工作制度、管理制度，抓信息管理。(2)狠抓信息的及时形成。坚持天天记监理日志、监理日记、巡视记录、旁站记录和气 象水文记录。坚持月报制度，全面反映了本工程施工的全过程情况。做好各种质量记录和计量支付记录。做好会议记录。(3)及

34、时收集整理资料并分类归档。组织协调根据合同约定，项目法人全面负责工程建设外围协调，重点是 工程总进度计划的安排、资金筹措，为工程实施营造良好的建设环 境。对施工过程涉及的工程质量、进度、工程款支付、设计衔接等 具体问题，监理积极进行协调解决。监理部定期或不定期召开协调20 会，对施工中出现的需要协调的事宜进行协商，按照协商意见督促 有关单位及时落实，有效地保障了合同的顺利实施。健康、安全、环境安全为了生产，生产必须安全。参建各方都对这一工作高度重 视，作了大量工作，及时落实国家和行业有关规定，确保了施工安 全与环境不受破坏。监理部对施工现场的日常安全生产进行巡视检 查，及时处理安全隐患，在参建

35、各方的共同努力下，本工程在施工 中未发生安全事故。环境保护包括施工环境保护和周围环境保护，施工前，监理部 要求施工单位制定环境保护措施，确保不扰民，把环境产生的不利 影响降到最低程度。5、监理效果工作成效及综合评价(1)工程完成情况。本工程项目共划分为1个单位工程、5个分部工程，经评定施工 质量全部合格。(2)监理情况监理部在保证质量、安全的前提下，督促施工单位按照合同约 定的工期完成施工任务。由于2013年7月12日之前，XXX地区持续 干旱、高温，不适宜封禁治理措施的实施，同时为确保施工人员安 全，经商讨，做出暂停施工的决定，导致施工进度较合同工期滞后。21(3)施工中存在的问题及处理无工

36、程质量评价本工程项目共划分为1个单位工程、5个分部工程，经评定施工 质量全部合格。6、做法经验与问题建议做法经验(1)在修建临时建筑时，尽可能做到不破坏植被，避免建设过 程中产生不必要的水土流失。(2)坡改梯施工前，根据实际地形确定坡面水系的水流方向、 位置，在梯田完工前尽量保护坡面水系范围内的植被，同时在每道 梯田完工前搜通平台内侧排、截水沟，并引向预留的坡面水系。梯 田积水汇流后，经有植被保护的坡面水系位置将雨水导向下游，减 少了施工中的水土流失。问题无。建议(1)抓重点，抓关键，带动全局。开工前，我们通过研究分析， 本工程的投资控制基本上不存在问题， 质量控制和进度控制是重点。 在质量控制上这主要抓关键程序，如原材料质量、苗木、籽种；进 度控制上，通过实际进度与计划进度对比分析，并通过采取增加施22 工机械、调整施工人员、进行赶工等措施提供施工进度。(2)狠抓事前控制。事前控制核心，又是思想控制，即狠抓思 想意识宣传教育。开工前将总价