建筑公司组织架构设置方案

1、第 页共3页建筑公司组织架构设置方案为了更好的抓住机遇，全力拓展建筑市场，圆满完成公司的战略发展规划，经深入进行调查研究，现密切结合公司目前的实际情况，制定以下组织架构设置方案。一、组织架构V工程管理分包队伍财务管理税务管理资金管理预算执行技术质量安全资料运营管理经营计划预算合约行政人资工程采购法务档案设备采购稽查资质信息宣传制度建设项目开拓组织投标合同签订商务协调综合部财务部生产技术部冷工程建设部II计划经营部二、各部门职责（一）市场部：负责市场开拓、组织投标、中标合同签订、配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。1、市场开拓：负责公司市场渠道拓展、组织进行投标，负责与业主合同的签

2、订。2、商务工作：负责配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。（二）计划经营部：负责项目的执行计划制定、预算与结算、监督与考核，配合市场部做好投标等工作。1、计划经营：负责计划经营及考核等管理工作。负责协调资金供应计划，确定项目总体及年度经营计划和费用预算，负责确定经营责任目标，并建立报表、会议等制度，实施监督、考核管理，确保实现预期利润。2、预算合约：负责项目风险控制，负责初步设计概算、施工图预算、重大设计变更和结（决）算等管理，负责一类、二类费用控制预算编制或审核，负责合同（含分包）的规划，负责各项合同计量支付、变更签证、完工结算等造价与成本管理等。（三）工程建设部：负责工程项目

3、部的组建、工程项目的具体执行和项目的管理及考核、组织优质分包队伍库等工作。1、工程管理：负责工程项目部的组建；负责工程进度、质量、安全、文明施工管理；制定项目管理制度及考核方案并组织实施；负责对接政府（甲方）商务关系和工程项目回款。2、分包队伍：负责分包队伍信息的搜集，组织对分包队伍进行考察，建立分包队伍库，定期组织分包队伍评价。（四）生产技术部：配合市场部做好项目前期的技术支持和投标工作；负责工程建设期间的技术支持、质量安全控制、资料管理与督导；根据项目类别和时间节点组建运营生产团队并制定管理和流程。1、技术管理：参与项目招投标，负责设计管理与优化，负责重大施工方案审核与管理，负责运营项目技

4、术支持与指导。2、质量安全：负责公司所辖项目的质量、安全监督。3、资料管理：负责公司所辖项目的资料归档指导与监督。4、运营管理：根据项目类别和时间节点组建运营生产团队并制定管理和流程。（五）财务部：负责预算计划的执行、资金统筹、税务管理和财务审核等工作。1、财务核算：负责财务核算、数据支持与外部检查，负责凭证及涉财档案管理。2、税务管理：负责税务筹划、日常税务申报、合同涉税审批等。3、资金管理：负责日常资金收付与资金报表的制作，负责资金规划与筹措。4、预算执行：负责预算计划的执行，编制预算执行情况，提供预算数据支持。（六）综合部：负责行政事务、人力资源、制度建设、法务、信息宣传、档案、稽查、资

5、质管理等工作。1、行政事务：负责综合事务、行政后勤、商务接待、外联协调、办公用品及固定资产管理、车辆管理、信息系统维护与管理、文件制发、印章管理。2、人力资源：负责人员招聘、人事任免、培训与开发、绩效考核激励，薪酬管理，员工流动及关系管理，职业健康管理，党工群管理，人力成本预算监管等工作。3、制度建设：负责组织公司各部门进行公司各项制度建设，并对各项制度的执行情况进行监督。4、法务：负责联系公司法律顾问，参与重大合同谈判并审核合同文件，处理有关仲裁、诉讼等法务工作。5、信息宣传：负责公司网站、内刊、微信的管理，负责公司名片、宣传册、手提袋、条幅、科室牌等的印刷制作。6、档案管理：负责公司档案管理，负责项目档案的监督、指导、检查。7、稽查：负责稽查制度建设，组织开展稽查，受理举报，参与招标及采购。8、资质管理：负责企业资质及人员资质管理。（七）采购部：负责材料、设备等物资招标采购，负责组织分包队伍招标采购等工作。1、设备采购：负责制定设备采购管理办法，建立采购平台、供应商库