投资公司数字化转型案例

1、3/3投资公司数字化转型案例投资公司数字化转型，可以从提升竞争力、降低运营和风险成本、构建新商业模式这三个维度进行。01 提升竞争力打造极致的客户体验对提升投资公司竞争力非常重要，这体现在服务客户的每一个环节上。为客户提供线上快速开卡，优化征信流程；打造智能网点，推出智能填单、智慧柜员机、人脸识别、远程审核等服务。此外，像智能APP、智能客户等都是投资公司数字化转型的基本要求。通过语音助理、生物识别、人机协作等技术，提供差异化的“千人千面”服务，匹配客户的精确需求，也是提升用户体验一种重要的手段。如今，投资公司面对的竞争已经不仅是同业竞争，更有来自快速崛起的金融科技巨头的的挑战。投资公司必须利

2、用最新的金融科技，推出创新的产品和服务，提升客户体验，像平安投资公司的光子支付、招商投资公司的闪电贷就是很好的例子。除了业务流程数字化，投资公司内部也要全面转型数据化运营。建立一站式的大数据分析平台，对全行的业务数据进行集中管理和利用。建设管理驾驶舱，实时掌握投资公司经营状态，及时做出决策调整。基层员工要培养数据分析的思维，掌握自助分析工具的使用，为客户提供更加个性化的服务。02 降低成本和风险我们以某投资公司的年报数据为例，运营成本占到投资公司总成本的32%，风险成本占15%，这两块成本都是可以重点缩减的方向。借助影像、智能设备、Al等技术，构建“轻前台，大中台”模式，可以降低运营成本。中台

3、运营进行集中管理，招商投资公司2016年减少员工7000人，零售业务成本降低33%。前台通过关闭传统网点、网上智能化、构建新型网点、发展数字渠道等措施进行优化。例如2017年工商投资公司关闭301间营业网点并逐年递增，2017年*国投资公司智能柜台投放11245台，招行建设咖啡吧网点等等。从2014至2018年，*国投资公司业整体的不良贷款率从1.25%大幅飙升至1.86%。2017年，*国投资公司业净利润1.75万亿，而新增不良贷款2千亿，相当于吃掉了12%的利润。2017年，受不良率的持续大幅攀升影响，净利润增速也从长期的两位数减慢到6%。因此，必须通过大数据技术，提升贷前、贷中，贷后三个

4、阶段的风险管理能力，降低风险损失。例如招商投资公司用大数据平台构建实时风控能力，对卡交易反欺诈、贷后监控管理、反洗钱、个人或企业信用评级等四个应用场景进行欺诈交易拦截。2016年刚上线，便拦截欺诈交易额达3000万以上。03 构建新商业模式投资公司主动转身成为开放投资公司平台，联结生态与客户，在与金融科技公司的竞合关系中掌握主动权。兴业投资公司启动生态战略，打造开放投资公司平台，联结投资公司与商业、生活的生态伙伴。目前实现新增24家平台客户，联结16.57万生态伙伴，创新产品交易量达到6524.74万笔，累计交易金额414.23亿元，成绩斐然。除了上面提到的三个维度，投资公司数字化转型最重要也

5、是最难的还是意识和文化的转变。传统商业投资公司相比金融科技公司在数字化人才储备、企业文化等方面均存在不小的差距，需要根据自身数字化转型目标不断吸收人才。并通过内部架构、制度的整合带动整个组织培养数字化转型意识。投资公司数字化转型是大势所趋，传统商业投资公司将陆续踏上转型之路。如何认识到自身的不足，把握转型的方向和策略将是未来成功的关键。作为投资公司数字化转型过程中不可或缺的一个重要“智慧底座”，思迈特软件将为投资公司客户提供一站式大数据应用分析平台，助力投资公司业强化科技实力、加快智慧升级。向数字化运营火速前进！现在*国的投资公司业已经进入到了数字化时代，近几年投资公司业的数字化进程发展的比较

6、快，有些传统投资公司业出现了较为明显的改变。但整体来看投资公司业的数字化路程仍然会走得比较的艰辛，并且也会遇到各种各样的挑战。投资公司如何数字化转型重新塑造自身的业务以及产品服务流程呢？数字化转型战略要上升到全行业的高度在监管部门的大力推动以及领导下，很多的投资公司顺势而为变被动为主动，明确提出了关于数字化转型的战略方针，而对全国的投资公司业来说也应该顺应数字化转型的大趋势，积极主动的去拥抱转型，将转型提升为全行业的战略目标，找到投资公司转型发展的重要突破口，利用信息技术去整合和调整整个行业的资源，全面大力的去推动投资公司的转型实践。以用户为中心，利用转型加大对金融产品的创新以及金融服务的优化技术的不断发展和成熟现在用户更加青睐于那些简单快捷并且智能化的金融服务以及金融产品。欣思博了解到现在我国消费用户的数字化思维等处于一个领先的地位，因此投资公司业应该把握这个机会，加大金融场景的开发和应用，全面优化用户体验，提高用户对于产品以及服务的忠诚度。加强投资公司内部的数据管理，安全风险要牢记投资公司应该严密的去防范数字化风险，