广州东部(增城)汽车产业基地北区创强路、香山大道二期

1、PAGE .PAGE ：.； 广州经济技术开发区建立监理 第一章 工程根本情况及监理任务目的、范围1. 工程概略工程称号：东莞市大岭山镇大塘村民活动广场景观设计建立地点：东莞市大岭山镇大塘村建立单位：东莞市大岭山镇大塘村村民委员会 设计单位：广州市园林建筑工程公司施工单位：广东省八建集团 工程性质：园林建立监理范围：施工阶段的监理1.1工程根本情况：本工程位于东莞市大岭山镇大塘村内，本工程为东莞市大岭山镇大塘村民活动广场景观设计工程，主要包括土方工程、园建工程、给排水工程、配电照明工程、绿化工程。1.2园建工程：1.2.1创强路起点于创强路和新耀北路平交口，向东不断延伸，终点为创强路和新建北路

2、的平交口，道路全长2240m，宽70m，按城市一级主干道规范设计。因近期场地上的高压线和高压铁塔未能撤除，目前只实施南半幅道路施工本期施工道路宽度为：25.5m=1m绿化带+12.25m车行道+4m人行道+8.25m绿化带路面构造自上而下22cm混凝土20cm6%水泥石屑基层20cm4%水泥石屑基层香山大道二期北段为城市一级主干道，设计行车速度为60Km/h，北起永宁大道，向南不断延伸到创誉路，道路总长2852m，道路红线宽度80m。香山大道一期工程已建筑道路右幅8m的路面和跨雅瑶河的桥梁为香山大道北段组成部分。道路横断面方式为：8.0m人行道+7.0m辅道+4.5m(绿化带)+15.5m主车

3、道+10m中央绿化带+15.5m主车道+4.5m(绿化带)+ 7.0m辅道+ 8.0m人行道=80。路面构造自上而下26cmC40水泥混凝土20cm6%水泥石屑基层20cm4%水泥石屑基层1.2.2新建北路为增城汽车产业基地北区一条次干道，按城市一级次干道规范设计。起点于新建北路和创誉路平交口，不断向北延伸，终点为新建北路与创业大道的平交口，本次施工道路总长约600m。规范横断面组成：4.5m(人行道)+16m机动车+4.5m(人行道)，路面构造自上而下22cm混凝土20cm6%水泥石屑基层20cm4%水泥石屑基层1.2.3新和北路新和北路起点位于新和北路和创业大道的平交口，向南不断延伸至创誉

4、路的平交口。道路宽30m，本次施工范围为K0+960K1+445.337段，总长485.337m。规范横断面组成：4m(人行道)+22m机动车+4 m(人行道)路面构造自上而下22cm混凝土20cm6%水泥石屑基层20cm4%水泥石屑基层1.2.4软基处置本工程软基处置主要有换填、搅拌桩及旋喷桩施工。1.2.5排水工程：本工程道路排水均采用雨污分流方式。其中香山大道排水管布置在道路两侧，雨水管道设于主车道与辅车道分隔带下，污水管道铺设在辅车道下；其他各条道路管道均布置在人行道下。本工程排水管材采用机制级钢筋混凝土管，d1200mm采用承插管，d1200mm采用企口管，采用120根底，管道根底地

5、基承载力应不小于120Kpa。管道均按GB50268-97中有关规定进展施工及验收。涵洞：位于创强路与新耀北路的交叉口内，设有双孔净跨2-5.03.0米钢筋砼箱涵1座，该箱涵与新耀北路平行，总长172米。1.2.6交通工程：本工程道路交通工程包括道路标志、车道标线、隔离设备。1.2.7绿化工程：本工程园区此次绿化面积总约259813平方米。本工程种类多种种多样，苗木有100多种，需回填种植土50立方。其土层厚度规格:草本花卉为30cm、草坪地被为30cm、小灌木为45cm、大灌木为60cm、浅根乔木为90cm、深根乔木为150cm。树穴根据苗木根系，土球直径和土壤情况而定，树穴应垂直下挖，上口

6、下底大小一样，规格符合设计及相关要求，种植时首先要保证苗木的质量，其次施工时要保证回填底部植土的质量及深度、苗木的摆放顺序、填土的插实、淋定根水。对各类植物的养护应根据各类植物的特性进展不同程度的特别养护。1.2.8路灯照明工程：本次路灯照明工程四条新建道路的规范都不一样。1.2.9综合管线工程本工程综合管线工程中预埋的通讯管群和排管的管材采用PVC聚氯乙烯塑料管。电缆沟过在交叉路口时运用150/8的玻璃钢筋混凝土包封电缆排管，过路管顶埋深不少于0.7米。应预留充足数量的过路管，普通采用12150。电力管线每隔200m左右设一组6150PVC电力横过管，路中埋深1.5m。通讯管群过交叉路口时，

7、用一组110/4混凝土包封塑料通讯排管，埋深不低于0.7米；每隔200米左右设一组6110过路通讯支管，埋深不低于0.7米。2. 监理目的根据合同条款的规定，经过有效地方案、组织和协调，监视相关各方履行各自的职责，照实地记录、作证，对工程实施质量、进度、造价控制及合同管理，使本工程到达工程开工验收综合评定合格和按期完工的总体目的。质量目的经过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严厉控制，使本工程到达或超越预质量控制规范。进度目的协调设计、施工和资料设备供应单位和方案，使工程实践进度严厉控制在方案进度范围之内。投资目的公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控

8、制在合理的范围之内。管理协调任务高规范、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调任务。3. 监理范围本工程监理任务的范围包括: 道路含路基处置、给水、排水、交通标志、绿化、绿化给水、照明、交通讯号灯工程。4. 监理根据监4.1 ， 经建立单位同意的；4.2 建立单位与施工单位签署的；4.3 完好的工程工程施工图纸及技术阐明(包括设计交底,会审记录) ；4.4 施工单位编制的经其技术担任人同意并经建立单位、监理单位审查赞同的施工组织设计 含施工技术核定单；4.5 经审批的各专业施工监理细那么；4.6 和；4.7 建立部 建监 1995737号、 G B 5 0 3 1 9 - 2 0

9、0 0 ；4.8 政府有关政策、法令、法规等；4.9 建立单位和监理单位以书面方式确认的其他决议、备忘录等；4.10 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录， 现场工程监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等；4.11 各项设备的技术文件和安装阐明。5. 监理任务内容根据G B 5 0 3 1 9 - 2 0 0 0 、建立部国家计委建号【199 5】7 37号及的有关规定，我们提供的根本效力内容包括：对本工程的质量、投资和工程工期进展严厉控制，对工程建立合同、信息进展有效管理，协调好有关单位之间的任务关系。5.1 施工预备阶段5.1.1 组织监理人员进场；5

10、.1.2 文件资料系统的建立；5.1.3 监理规划的编制、审批和执行；5.1.4 协助建立单位研讨确定进度控制目的；5.1.5 审查设计文件，熟习设计图纸及与工程有关的各类文件，参与施工图会审；5.2 施工阶段5.2.1 督查施工单位各项预备任务， 按建立单位要求及时下达开工令；5.2.2 督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、平安、文明施工保证体系并实施；5.2.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，并督促其实施；5.2.4 审核分包单位资历；5.2.5 审查工程运用的原资料、半废品、废品和设备的质量，必要时进展抽查和复验；5.2.6 监视施工单位严厉按现行规范、

11、规程、规范和设计要求施工，控制工程质量；5.2.7 检查工程施工质量，对隐蔽工程进展检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处置；5.2.8 分阶段协调施工进度方案， 及时提出调整意见， 控制工程进度；5.2.9 及时核对、统计汇总已完工程量和添加工程量，作为工程结算根据；5.2.10 分阶段审查施工图预算， 审核工程进度款， 签署工程款支付证书；5.2.11 监视管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变卦，调解合同双方的争议， 处置索赔事项；5.2.12 督促施工单位平安消费、文明施工；5.2.13 督促施工单位整理施工文件及归档资料；5.2.14 组织工程开工初验，编写，编

12、写对工程质量提出评价意见，协助建立单位组织开工验收，参与工程开工验收。5.2.15 审核开工图决算，检查工程结算；5.2.16 按规定要求向建立单位移交监理档案资料。第二章 工程组织管理机构为履行委托监理合同，成立“广州东部增城汽车产业基地北区创强路、香山大道二期扩建市政道路工程工程监理部，总监理工程师全面担任该工程施工监理业务及行政管理任务,以完本钱监理承接的监理业务。针对本工程特点，自创以往工程建立监理的阅历，确定工程监理组织采用直线制组织方式。该组织方式优点是职责清楚、决策迅速、集中指点，有利于提高办事效率,并可以充分发扬各专业监理工程师的积极性。工程监理部实行总监理工程师担任制,总监理

13、工程师全面担任委托监理合同的履行，各专业监理工程师及监理部的其它人员配合总监理工程师，共同搞好监理任务，实现工程建立监理目的。工程监理部组织机构框图总监理工程师 总监代表测量工程师覃建国土建工程师资料员安全工程师绿化工程师给排水工程师电气工程师2.监理部主要人员资质情况表序号姓名性别年龄职称职务1钟祥涛男41工程师总监2李路养男52工程师总监代表3郭叔飘男37助工专监4李国清男 23技术员监理员5蔡细科男 27技术员监理员6吕神全男 22技术员监理员3. 监理人员职责3.1 总监理工程师职责3.1.1 确定工程监理部人员的分工和岗位职责；3.1.2 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么

14、，并担任管理工程监理部的日常任务；3.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.1.4 检查和监视监理人员的任务，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应互换其任务；3.1.5 主持监理任务会议，签发工程监理部的文件和指令；3.1.6 审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；3.1.7 审核签署承包单位的恳求、支付证书和开工结算；3.1.8 审查和处置工程变卦；3.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；3.1.10 调解建立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；3.1.11 组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和工程监理任务总

15、结；3.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工恳求，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收；3.1.13主持整理工程工程的监理资料。3.2 总监理工程师代表职责3.2.1 担任总监理工程师指定或交办的监理任务；3.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权益。3.3 专业监理工程师职责3.3.1 担任编制本专业的监理实施细那么；3.3.2 担任本专业监理任务的详细实施；3.3.3 组织、指点、检查和监视本专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议；3.3.4 审查承包单位提交涉及本专业的方案、方案

16、、恳求、变卦，并向总监理工程师提出报告；3.3.5 担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理任务实施情况报告，对艰苦问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.3.7 根据本专业监理任务实施情况做好监理日记；3.3.8 担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.3.9 核对进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实践情况以为有必要时对进场资料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；3.3.10 担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。3.3 监理员职责3.3.1 在专业监理工程师的指点下

17、开展现场监理任务；3.3.2 检查承包单位投入工程工程的人力、资料、主要设备及其运用、运转情况，并做好检查任务；3.3.3 复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.3.4 按设计图及有关规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进展记录；3.3.5 担任旁站任务，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.3.6 做好监理日记和有关的监理记录。4监理人员职业品德和任务纪律4.1 监理人员职业品德4.1.1 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学的准那么执业；4.1.2 执行有关工程建立的法律、法规、规范、规范和制度，履

18、行监理合同规定的义务和职责；4.1.3 努力学习专业技术和建立监理知识，不断提高才干和监理程度；4.1.4 不以个人名义监理业务；4.1.5 不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、资料设备的消费供应等单位兼职；4.1.6 不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、资料和施工方法；4.1.7 不收受被监理单位的任何礼金；4.1.8 不走漏所监理工程各方以为需求严密的事项；4.1.9 坚持独立自主开展任务。4.2 监理人员任务纪律鉴于本工程建立监理任务的重要性、特殊性，为保证本工程监理任务遵照“守法、诚信、公正、科学的监理准那么的有效实施，本公司制定了严厉的监理纪律，要

19、求监理人员必需严厉遵照执行。 监理任务人员“十不准： 不准向承包单位泄漏应严密的工程信息； 不准向业主和承包单位引见、引荐施工单位； 不准向业主和承包单位引见引荐建筑资料； 不准对承包单位“吃、拿、卡、要，损害监理笼统； 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴； 不准参与由供货方主办的设备及建筑资料采购活动； 不准参与承包单位组织的旅游、休假和文娱活动； 不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人； 不准私自承揽监理工程范围以外的监理业务，搞非法“协作监理； 不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监视，对违反上述规定者，视情节轻重分别

20、给予警告、解聘处分，冒犯刑律的应依法送交司法部门处置。第三章 质量控制1. 工程质量控制目的1.1 质量目的的制定：本工程质量控制目的为合格工程1.2 工程质量控制的原那么1.2.1 以施工图纸、施工及验收规范、工程质量评定规范等为根据，督促承包单位全面实施工程工程合同商定的质量目的；1.2.2 对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；1.2.3 对工程工程的人、机、料、法、环等要素进展全面的质量控制，监视承包单位的质量保证体系落实到位。2. 原资料质量控制措施2.1 原资料质量控制的监理任务内容、原那么、方法和程序原资料是工程施工的物质条件，没有资料就无法施工；资料质量是工程质量

21、的根底，资料质量不符合要求，工程质量也就不能够符合规范。所以，加强资料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是发明正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。资料取样、实验方法，资料的运用方位和施工要求等。对原资料质量控制的该当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、运用等方面进展系统的监视和控制。2.2 原资料质量控制的监理任务措施2.2.1 采购质量的控制 凡是施工单位担任采购的原资料、半废品或购配件、设备等，订货前应向监理申报，提交样品和实验单，经监理认可后，方能订货； 对于永久性的设备器材和购配件，经审批的设计文件和图纸组织采购订货； 对于大型的和重要性的设备，以及大宗的

22、器材和资料的采购该当招标采购； 监理经过制定质量保证方案，详细提出对厂方应到达的质量保证要求； 供货方提供质量保证文件，阐明可以到达质量保证方案中提出的要求；2.2.2 制造质量的监视与控制 对于某些重要的设备、器材和外供的构配件，可以采用对厂方消费制造实行监造的方式，进展重点和全过程的质量监视，确保交货的质量；2.2.3 资料、设备进场的质量控制 到现场的资料、设备、器材和购配件，须有产品合格证及技术阐明书并按要求进展检验，订货方应提早书面通知；2.2.4 资料、设备存入的质量控制在规定的索赔期内开箱检测、验收，并于以签署验收单；资料、设备存入的环境和条件，事先经监理确认；2.2.5 对天然

23、石材、现场配制的制品等，应事先进展配制，到达要求的规范方可施工；资料的技术鉴定和有关实验、实验运用的报告，经监理认可后才干在工程中运用；2.2.6 对新资料新设备等，应事先提交可靠的质量保证资料。3. 事前质量控制措施3.1 对施工图进展仔细审查，预先发现施工图的缺乏和失误，提出完善和整改的详细意见；3.2 根据招标文件及合同条款规定，掌握和熟习质量控制的技术根据，审查分包单位的资质,并由工程总监签署；3.3 工程所需原资料、半废品的质量控制，施工机械的质量控制；3.3.1 专业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装修资料，设备建筑构配件定货前，提出的样品或看样和有关定货厂家及单价等资料的申

24、报，在确认符合控制要求后书面通报建立单位，在征得建立单位赞同后方可由工程总监签署和；3.3.2 由建立单位提供资料设备时，专业监理工程师应协助建立单位进展设备选型、定货，专业监理工程师必需审核材质化验单、复核单，并在现场对资料进展质量观感检查凡进口设备、资料等，必需具备海关商检证明；3.3.3 施工机械的质量控制。对工程量有艰苦影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能的报告，凡不符和质量要求的不能运用；3.4 督促检查承包单位建立质量保证体系；3.4.1 要求承包单位根据工程工程的组织构造和质量要求，建立质量保证体系，以顺应工程工程的需求，按合同规定的技术规范进展内容的质量的控制和验

25、评活动；3.4.2 协助承包单位完善质量管理制度；3.5 查验承包单位的丈量放线；3.6 审查承包单位提交的施工组织设计、主要分项的施工方案；3.7 施工环境、管理环境改善的措施；3.7.1 督促承包单位完善质量保证体系；3.7.2 自动与质检站联络，汇报在本工程开展质监任务的详细方法、措施，争取质检站的支持和协助 ；3.7.3 审核承包单位关于资料、制品试件取样及实验的方法和方案，审查分包单位和实验室的资质；3.7.4 审核承包单位制定的废品维护措施、方案；3.7.5 完善质量报表、质量事故的报告制度等；3.8 审查承包单位实验室；3.9 编制。4. 事中质量控制措施4.1 施工工艺过程质量

26、控制4.1.1 针对本监理工程的详细情况，制定旁站方案，采取巡视、检查、平行检验、旁站、见证取样、丈量、实验、验收等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺能否符合技术规范的规定，能否按开工前监理工程师同意的施工方案进展施工。对旁站部位做好旁站记录，要有现场录像或照片等永久保管资料，对于旁站要有文字记录，并对重点部位和关键工序进展旁站；4.1.2 旁站监理措施1)根据施工图列出重点部位、关键工序及施工技术要求、质量规范设置旁站控制点；2)旁站监理由专业监理工程师、监理员完成，对工程施工进展不延续质量控制；3)旁站监理的质量与监理工程师的业绩、经济收入挂钩，奖优罚劣；4)建立旁站监理制度，合理配置旁

27、站资源，以保证旁站监理有序进展；5)建立，要求参与旁站监理的人员跟班填写，总监理工程师不定期检查，以督促旁站监理任务的完成；6)对旁站监理部位进展标识，责任到人，便于追溯；7)总监理工程师不定期对旁站监理任务进展检查及时进展总结讲评。4.1.3 工程监理旁站部位设置表4.1.4 检查施工中所运用的原资料能否符合经同意的质量规范；4.1.5 对已完工程工序的质量按规范要求的工程和抽样频率进展各项检验和独立实验。4.1.6 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么，施工单位在自检，互检专职检合格的根底上，通知监理工程师到现场会同检验。 隐蔽工程检查验收隐蔽工程施工前，先由承包商

28、自检，初检合格后在隐蔽和中间验收48 小时前通知监理工程师。通知包括承包商自检记录，隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点。 工程质量事故处置质量事故缘由、责任的分析；质量事故处置措施的商定；同意处置工程质量事故的技术措施或方案；处置措施效果的检查详见公司关于。 行使质量检督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现质量问题和严重质量隐患，监理工程师报告总监理工程师指令施工单位立刻停工整改，并及时签发,对出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻停工整改：a 未经检验即进展下道工序作业者；b 工程质量下降经指出后，未采取有效矫正措施，继续作业者；c 擅自采用未经认可或同意的资料；d 擅自变卦

29、设计图纸的要求；e 擅自将工程转包；f 擅自让未经赞同的分包单位进场作业者；g 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h 其它。4.2 严厉单项工程开工报告和复工报告审批制度。4.3 做好质量、技术签证、分项和分部工程验收。凡质量、技术问题方面有法律效能的最后签证，只能由工程总监理工程师亲身签署。4.4 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。4.5 建立质量监理日志。4.6 组织现场质量协调会。4.7 定期向总监、建立单位报告有关工程质量动态情况：4.7.1 构造工程质量监控的主要内容： 量测工程：对建筑物的接桩和场内引测、丈量控制桩网定位、轴线、水准点、层高及

30、垂直度、沉降观测等进展监控。 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及标高，基坑图纸与设计相符程度，异常情况下的地基处置，填土密实度等进展监控。 砼工程：砼的配合比，骨料级配，现场资料及改性资料、掺合资料的材质资料原件验证，并进展配合比设计和试样审定和抽检，试压报告认定；原资料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处置按设计及规范要求检验；砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求。 预制件：按国家规范、规范和消费规程检验测试。 管道安装质量检控的内容：a 管道及其配件的产质量量除应查验产质量保书外，必要时应抽验产品外观质量、强度等；b 仔细检查管线预埋及在构造中的预留孔、套管的标高、位置、走向、规格；需求防腐的

31、管件应作相应处置，如刷漆、涂油等；c 对各类管道的压力、气密实验以及通水实验进展跟踪并检查各类实验记录；d 实查管道的标高、走向、倾斜度、平直角。 电气安装质量检控的内容：a 检查埋入土建根底或构造中的衔接质量、导线规格、规划、方位及电阻测试能否符合规范和要求；b 实地核对预埋电管和盒箱、套管等标高、方位、走向、规格，合格后才准进展下一道工序；c 对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定规范抽查，主要部位逐路检查；d 对高压电器、电缆和辅料的绝缘性能，除查验产质量保书外，严厉检查外表质量，如高压瓷件外表不得有裂痕，缺损和瓷釉损伤，严厉检控耐压实验

32、，走漏电流和绝缘电阻超差者，制止运用；e 供电系统受电前，应全面检查受电条件，确认后才可合闸受电，并进展供电调试。4.7.2 监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收任务但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收前已仔细做好自检任务。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应发监理通知，必要时以整改通知书的方式通知承包单位，待其整改后重新进展验收，未经复验签证一概不得进展隐蔽工程；4.7.3 审查技术变卦和会签设计变卦。凡因施工缘由须修正设计，应经过现场设计代表，请设计单位研讨确定后提出设计修正通知，由专业监理工程师参与会签并在工程监理部内传阅，经建立单位认可后交承包单位施工。

33、监理工程师会签有关各种设计变卦，应审查对工程质量、进度、投资能否有不利影响，必要时提出书面意见向建立单位反映。4.7.4 专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压，通风实验，空调工程的单机运转和电气照明、动力试运转的实验，并确保各实验记录的准确性。4.7.5 监理工程师应仔细履行监视职责，深化施工现场，到达预控为主，及时发现，早期处置，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，按公司文件进展处置。4.7.6 行使质量监视权，下达停工令。由于承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令承包单位停工整改。4.7.7 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位

34、间的业务活动。组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。4.7.8 坚持记好质量监理日记。按公司文件仔细做好统计数据处置分析，对不符合质量规范的报告，加以处置。4.7.9 每月5 日前向建立单位送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要任务和存在问题及提出监理对工程存在的质量问题对漏项工程限定处置期限和再次复检时间进展协商确定。经初验全部合格后，由工程总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向建立单位提出初验报告，并恳求建立单位组织有关人员进展正式验收。5. 事后质量控制措施5.1 分部工程验收单位工程根底分部已完成，进入主体构造施工时，

35、或主体构造完成，进入装修前进展根底和主体工程验收。承包商填写，由总监组织业主、 设计单位和承包商共同检查工程施工技术资料，进展现场质量验收，各方协商验收意见，并在上签字， 报当地质量监视构造备案。5.2 安装工程验收构筑建筑物、设备安装、管道、电气等工程的分项工程签署，在施工实验、检测完备、合格后进展。5.3 工程开工验收的初验当工程到达交验条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、运用功能进展全面检查；督促承包商完善质量保证资料；对发现影响开工验收的问题签发要求承包单位整改。5.4 审核开工图及其他技术文件资料。5.5 整理工程技术文件资料并编目建档。第四章 工期控制1

36、. 工程工期控制目的工期目的：本工程总工期240日历天，开工日期为2021年11月12日，开工日期为2021年7月7日。2. 进度控制的监理任务内容、原那么和程序2.1 进度控制的监理任务内容2.1.1 进度的事前控制内容 根据施工合同商定审批承包单位提交的施工总进度方案，对网络方案的关键线路进展仔细的审查、分析； 根据工程条件和施工队伍条件，分析进度方案的合理性、可行性； 审核承包单位提交的施工总平面图； 制定由建立单位供应的资料、设备的采、供方案； 按期完成现场妨碍物的撤除，及时向施工单位提供现场； 组织暂时供水、供电、接通施工道路、线路，及时为承包单位发明必要的施工条件； 向承包单位移交

37、作为临设运用的待拆房屋； 按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件； 按合同规定及时向承包单位支付预付备料款； 对进度目的进展风险分析，制定防备对策。2.1.2 进度的事中控制内容 建立反映工程进度情况的监理日志； 进展工程进度的检查： 审批施工方案及施工修正方案； 审核承包单位每半月或每月提交的工程进度报告： 按合同要求，及时进展工程计量验收需如质监验收协调进展； 做好有关进度、计量方面的签证； 进展工程进度跟踪监视检查动态管理，将实践进度与方案进度进展比较、分析、评价，发现偏离，采取措施进展纠正； 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见； 组织现场协调会； 定期向建立单位报告有

38、关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。2.1.3 进度的事后控制内容 针对某环节拖期制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施； 制定总工期突破后的补救措施； 调整相应的施工方案、资料、设备、资金供应方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡；当确认承包单位具有充分理由要求延伸工期时，经与建立单位协商后可确定和同意延伸工期的期限。2.2 进度控制的监理任务原那么2.2.1 可行性和合理性原那么各种进度方案都必需结合本工程本身的特点、周围环境和技术经济条件，既要可行又要合理。2.2.2 确保总目的的原那么各项进度方案在编制时，要充分思索到如何保证工程总进度目的的实

39、现，各分部工程方案要服从于总目的的要求和规定。2.2.3 根据建立工程施工合同的商定的工期目的2.2.4 在保证工程质量和平安、并符合控制工程造价的原那么下，控制进度。2.2.5 经济性原那么方案编制的优劣，最终应以能否经济来衡量，这也是工程各参与者共同的愿望。2.2.6 便于操作的原那么编制方案是为了控制和管理，因此，进度方案编制时应能充分反映方案中各项任务的相互关系、工期关系，清楚、明了，便于实施和检查。2.3 进度控制的监理任务程序进度控制的程序框图3.进度控制的监理任务措施3.1 技术措施3.1.1 审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施。3.1.2 向建立单位和承包单位引荐先进、

40、科学、合理、经济地技术方法和手段，以加快工程的进展。3.2 组织措施3.2.1 落实监理部的进度控制人员，明确义务和职责，建立信息搜集、反响系统。3.2.2 进展工程和目的的分解按工程实施各阶段、单位或单项工程，按建立年度等。3.2.3 建立进度协调组织建立单位、承包单位监理等的组织体系和进度协调任务制度。3.2.4 在工程实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其顺应进度控制任务的要求。3.3 经济措施3.3.1 按合同规定的期限给承包单位进展工程的检验、计量和签发支付证书。3.3.2 督促建立单位按时支付。3.3.3 制定奖罚措施，对提早完成方案者予以奖励；对延误工程方案者按有关规定进展处置

41、。3.4 合同措施3.4.1 利用合同文件所赋予的权益督促承包单位按期完成工程工程。3.4.2 利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监视承包单位加快工程进度。第五章 投资控制1. 施工阶段投资控制的监理任务方法和措施1.1 施工阶段投资控制的方法1.1.1 根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。1.1.2 审核承包单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金运用方案。1.1.3 经过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的缘由及部位，并制定防备性对策。1.1.4 经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实践发生值与方案控制值进展分析、比较。1.1.5 严厉执行工程计

42、量和工程款支付的程序和时限要求。1.1.6 经过与建立单位、承包单位沟通讯息，提出工程投资控制的建议。1.1.7 严厉规范的进展工程计量： 工程量计量原那么上每月计量一次，计量周期为上月26 日至本月25 日。 承包单位每月26 日前，根据工程实践进度及监理工程师签认的分项工程，填写，报工程监理部审核。 监理工程师对承包单位的申报进展核实必要时与承包单位协商，所计量的工程量经总监理工程师赞同，由监理工程师签认。 对某些特定的分项、分部工程的计量方法由工程监理部、建立单位和承包单位协商商定。 对一些不可预见的工程量；监理工程师会同承包单位照实进展计量。1.1.8 加强工程款的支付控制： 根据承包

43、单位填写的，由工程总监理工程师审核签发，并按合同的商定，及时抵扣工程预付款。 监理工程师根据合同按月审核工程款包括工程进度款、设计变卦及洽商款索赔款等，并由总监理工程师签发，报建立单位。1.1.9 及时完成开工决算： 工程开工，经建立单位、监理单位、承包单位验收合格后。承包单位在规定的时间内向工程监理部提交开工结算资料。 监理工程师及时进展审核；并与承包单位、建立单位协商内协调，提出审核意见。 总监理工程师根据各方协商的结论，签发开工结算。 建立单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同商定与承包单位办理开工结算有关事项。1.2 施工阶段投资控制的措施1.2.1 投资控制的组织措施

44、 建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。 编制本阶段造价控制任务方案和详细的任务流程图。 建立工程款计量和支付制度、设计变卦和签证监理任务制度，工程计量和支付、设计变卦和签证均由专业监理工程师担任技术审核；造价监理工程师担任单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。 假设业主赞同，建立签证工程必需经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。1.2.2 投资控制的技术措施 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进展技术经济分析。 以及按合理工期组织施工；防止不用要的赶工费。 熟习设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款动摇大的资料的涨价预测

45、，采取对策；减少施工单位提出索赔的能够。 对设计变卦进展技术经济比较，严厉控制设计变卦。1.2.3 投资控制的经济措施 编制资金运用方案；确定、分解投资控制目的。 严厉进展工程计量。 复核工程付款账单，签发付款证书。 在施工过程中进展投资跟踪控制，定期的进展投资实践支出值与方案目的值的比较；发现偏向，分析产生偏向的缘由，采取纠偏措施。 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交工程投资控制及其存在问题的报告。1.2.4 投资控制的合同和信息措施 协助业主签署一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修正，补充任务。 做好工程施工记录，保

46、管各种文件图纸，特别是注有实践施工变卦情况的图纸；留意积累素材，为正确处置能够发生的索后提供根据。参与处置索赔事宜。 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，减少对方提出索赔的条件和时机，正确地处置索赔等。 搜集有关投资信息，进展动态分析比较，提供应建立单位，为他们的决策提供根据。2. 工程变卦的管理方法 工程变卦无论由谁提出和同意，均须按设计变卦洽商的根本程序进展处置； 工程变卦记录必需经监理单位签认后，承包单单位方可执行； 工程变卦记录的内容必需符合有关规范、规程和技术规范； 工程变卦记录填写的内容必需表述准确、图示规范； 工程变卦的内容及时反映在施工图纸上； 分包工程的

47、工程变卦经过总承包单位办理； 工程变卦的费用由承包单位填写报工程监理部，由监理工程师进展审核后，总监理工程师签认； 工程变卦的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变卦工程费用的支付手续。3. 费用索赔的处置方法 工程监理部对合同规定的缘由呵斥的费用索赔事件给予受理。 工程监理部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同商定在规定期限内提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及的情况下，受理承包单位提出的费用索赔恳求。 监理工程师对费用索赔恳求报告进展审查与评价。 总监理工程师根据审查与评价结果，与建立单位协商、确认索赔金额，签发。 索赔费用同意后；承包单位按正常的支付程序办理费用索

48、赔的支付。第六章 组织协调管理方案工程工程实施中存在着业主、政府职能部门、设计施工承包商、资料设备供应商及监理组织等多方工程参建者，实现工程工程总目的是各方共同目的。但在工程工程实施中，各参建者从各自工程管理角度着眼点不同必然会有大量的协调作，只需各方仔细履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才干保证工程总目的按期实现。工程总监为工程协调管理责任者，在一些详细问题上也可由工程总监委托专业监理工程师组织进展，协调任务的结果必需在工程监理部内传阅并报请业主。工程监理部在工程协调管理中，对普通中、小型工程工程宜设兼职合同管理专业监理工程师，对大型工程工程宜设专职工程师协调管理，以确保工程实施中参建者

49、有机结合，顺利动作，在技术和管理两个方面进展有效的组织和协调。1. 协调管理的内容和义务1.1 在工程监理实施过程中，需作好协调任务的方面有：1.1.1 工程责任各方人际关系之间的协调；1.1.2 工程责任各方组织分工与配合的协调；1.1.3 工程实施中质量、投资、进度和平安等控制目的的协调。1.2 协调管理的义务主要应包括：1.2.1 组织协调与业主签定合同关系的，参与本工程建立的各方的配合关系，协助业主处置有关问题，并督促总承包商协调其各分包商之间的关系；1.2.2 协助业主向各建立主管部门办理各项审批事项；1.2.3 为监理总目的的实现，在工程实施过程中当出现偏向时能及时经过有效的任务进

50、展纠偏。2. 协调管理的分类2.1 组织协调普通分为工程外部协调与工程内部协调两大类。2.2 工程外部协调工程外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与规划、市政、质监、消防、环保、交通等部门，这类协调主要是工程工程中的有关情况要及时上报，政府的有关批文要照办，执行中有关问题及时沟通，只需做好这些，才干使工程建立顺利进展，开工时才干顺利经过验收。工程外部协调还有资源供应部门的协调，如供电、供水、供气、电信、市政排水等部门，与这些部门协调既是为了保证施工的根本条件得到实现，也为了工程正式运用得到资源的保证。2.3 工程内部的协调工程内部的协调，是指参与工程建立单位之间的任务协调，如设计单位、施

51、工承包商、资料供应商等参建各方的任务协调，这是监理工程师在建立监理过程中的主要任务。3. 协调管理任务的方法3.1 建立相关单位联络表监理任务中在组织协调工程参建各方的任务时，必需建立“相关单位联络表，以明确工程参建各方的任务职责、协调关系联络方法、在运用这一联络表时应及时将变化的情况反映在表上。3.2 按公司的要求建立完善的工地制度，保证协调管理任务的下正常开展和进展。3.3 对每一问题的协调过程都应有详细记录，对设计进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，咨询业主的意见。4. 与工程参建各方的关系4.1 与业主关系被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇与业主，代

52、表业主的利益，根据监理合同中的内容及权限，全权处置有关工程建立过程的一切事宜，但监理部是业主代表，对设计工程进度与质量相抵触，投资费用等艰苦事项的处置，必需得到业主认可。总之，监理工程师一直以维护业主的合法权益为任务目的，开展各项监理任务。4.2 与总承包商关系监理与被监理关系监理单位与施工总承包商是监理与被监理的关系承包商在施工时须接受是监理单位的督促和检查，并为监理单位开展任务提供方便，包括提供监理任务所需的原始记录，施工组织设计进度方案等技术资料。凡分包商需进展阶段验收或隐蔽工程验收的工程，总承包商应现验收经过后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利发明条件，按时按方案做好验收任务。4

53、.3 与分包商关系监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理和被监理的关系。分包商在施工进度，技术方和施工措施上确认事项，应经过总承包商向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总承包商，再由总承包商转发给有关分包商。4.4 与设计单位关系任务关系监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对业主担任的态度，将与设计单位坚持经密的联络。监理单位在施工监理过程中应仔细贯彻设计意图，严厉督促施工承建商按图施工，监理单位无权变卦设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，均需与设计单位进展商讨并由设计单位作出修正变卦意见，设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、

54、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员处置。4.5 与政府职能部门关系被管理与管理关系政府各职能部门根据有关的法律、法规对工程工程进展强迫性的管理并对监理单位实行监视管理。监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规、并及时提供应业主和施工承包商，以保证工程建立在法制轨道上进展。做好工程信息的统计上报任务，并协助有关职能部门做好工程的验收任务；在设计各项需报批的施任务业时，应督促施工承包商在措施上满足政府要求，并及时经过政府部门的同意。第七章 平安与文明施工控制方案1. 平安控制方案1.1 平安控制的根据： 包括：平安消费责任制平安技术措施方案平安消费教育

55、平安消费检查伤亡事故调查处置1.2 施工现场平安控制的主要内容施工现场的平安由施工企业担任，监理方主要是监视、检查、控制。主要任务应为：1.2.1 督促施工企业仔细贯彻“平安第一，预防为主的方针，执行国家先行的平安消费法律、法规和建立行政主管部门关于平安消费的规章和规范。1.2.2 审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及有针对性的平安技术措施；特别留意审查专业性较强的作业工程，施工企业编制的专项平安施工组织设计或方案、措施。1.2.3 督促施工企业对工人进展平安消费教育及分部分项工程的平安技术交底。1.2.4 检查督促施工企业现场的平安设备、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直

56、运输、起重吊装、机具设备、暂时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其能否符合相应平安技术规范和规范的规定，以及对平安设备和防护安装能否实行专业管理。1.2.5 督促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令其停顿作业，发现隐患应令其停工整理。1.2.6 检查高层建筑和临街建筑的施工，有无采用密目平安网或其他安装进展遮护。1.2.7 施工现场的道路应平整畅通，并有交通指挥标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯示警。1.2.8 监视检查施工现场的消防任务、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等任务。1.3 施工监理的平安控制措施平安控制措施主要

57、有：组织措施、技术措施、检查与教育措施、隐患及事故处置措施。1.3.1 组织措施 现场监理部由具有平安监理阅历的专业监理工程师主持日常平安监理任务，配有专职平安、文明施工监理员协助任务。 督促和检查施工企业落实平安消费的组织保证体系，建立平安专职机构。 督促施工企业建立健全平安消费责任制和群治制度。 督促并协调施工企业建立和完善平安保证体系，并促使该体系正常运作。 建立并坚持每周平安例会制度。 对不称职的平安管理人员，建议调离岗位，促使企业选用称职的平安管理人员。1.3.2 技术措施 对新的消费工艺、新技术的运用，协助 施工企业制定平安措施。 审查施工组织设计及施工方案中的平安技术措施，措施必

58、需可靠、可行、先进。 协助 施工企业熟习、掌握平安技术规程和规范，提高平安消费的技术程度。1.3.3 检查和教育措施 严厉审查承包商提交的施工现场平面图，平安通道、消防设备、电缆架设必需符合平安操作规程中的要求。在施工过程中组织施工监理人员进展每周例检和不定期抽查，对用电平安、施工区域与非施工区域护栏设置、机械设备、消防重点检查。 不定期的组织平安大检查，内容上分“五查：查思想；查制度；查管理；查隐患；查事故处置。对检查结果做书面报告。 检查的方式有专项和综合查。现场检查的方法有“五看：a 一看文明施工；b 二看架子搭设；c 三看“三宝、四洞口、五临边；d 四看机械电气；e 五看平安资料。 在

59、现场旁站监理时，要留意检查施工人员的操作、作业的环境和条件能否符合平安消费的要求。 监理对特殊工种操作人员必需严厉审查上岗操作证，在工程实施过程中经常进展对号例查，严防违章操作。 督促施工企业建立健全劳动平安消费教育培训制度，使其务必进展三项教育：一是新工人的“三级教育，二是特殊工种的专业平安技术教育，三是新工艺和换岗人员的新岗位的平安教育、监视施工企业做到，未经平安消费技术培训的人员不得上岗。 协助 施工企业普及平安教育，学习平安知识，加强平安认识。1.3.4 施工现场平安事故监控重点 在施工现场，为消除事故隐患，监理工程师应重点监控如下方面：施工用电、塔吊、施工机械及平安处置不善。 在施工

60、现场时常有“三害发生，触电、物体打击、机械损伤。 物体打击的防护措施施工现场在施工过程中，经常会有很多物体从上面落下来，打到了下面或旁站的作业人员即产生了物体打击事故。凡在施工现场作业的人都有遭到打击的能够，特别是在一个垂直平面下的上下交驻作业，最易发生打击事故。在施任务业中，务必把平安网与平安帽落实到位，仔细查验，对不戴平安帽的行为坚决制止。 机械损伤和起重损伤的防护措施主要是指施工现场运用的木工机械如电平刨、圆盘锯等，钢筋加工机械如拉直机、弯曲机等，电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电开工具等在运用中，因短少防护和保险安装对操作者呵斥的损伤。这类事故的预防主要对起重设备进展检查，防止设备不测事