某高层住宅楼工程工期保障措施

1、 TOC o 1-5 h z 一、工程概况1二、总体部署1三、施工工期安排及保障措施3四、劳动力资源投入计划及措施11五、机械设备安排15六、雨季施工措施16七、冬季施工措施21现场电焊机要搭设防雨棚，其设备要有可靠接地措施对电焊机把线、电缆线、胶皮 线应检查是否老化、破损、不合格的胶线应调换和修理，防止漏电事故发生。现场临时电源应进行全面检查,对各种高低压线路应检查是否符合安全操作规程的 要求,凡普通胶皮线,普通塑料线，只准架空铺设,不准随地拖设。在雷雨季节到来之前,必须做好机电设备的防潮、防霉、防锈蚀防雷击等项措施管好、 用好施工现场机电设备确保施工任务的顺利完成。在施工现场比较固定的机电

2、设备（砂浆 搅拌机等要搭棚或电机加防护罩；不允许仅用塑料布包裹）。对于变压器，避雷器的接地电阻值必须进行复测（电阻值大于4欧姆），不符合要求的 必须及时处理。对于避雷器要作一次预防性试验。各种机械的机电设备的电器开关，要有 防雨、防潮设施。2、脚手架工程所有架子在雨期到来前组织有关部门进行检查上人马道铺好木脚手板，钉好防滑条， 防滑条间距不大于300m叫并定期派人清扫马道上的积泥。雨后高空作业人员应穿防滑胶底 鞋,雨期施工期间对架子工程应安排专人巡查维修，确保使用安全。安全网必须牢固，按规 定要求搭设，雨后检查支杆及接头。随时清掉入网内的建筑材料等杂物。雷雨时工人不要 走近架子、架空电线周围1

3、0m以内区域,人若遭受雷击触电后,应立即采用人工呼吸急救并 请医生采取抢救措施。3、临建工程及其它雨期前对于临建房屋、水泥库房等应进行检查和修理,防止漏雨、漏电和其它不安全 因素存在。4、防汛工作雨期施工期间，应建立以项目经理为负责人的抗洪指挥部，组织精干的抗洪抢险队 伍。汛期内主要领导要执行轮流值班制，发现险情立即指挥抢救。5、防暑降温雨季施工阶段正是高温季节，工地根据具体情况采取取防暑降温措施，如临时改变 作息时间，准备些防暑降温药品及清凉饮品，烧些绿豆汤供员工饮用等。6. 5现场材料、构配件的保管1、进场的水泥，应妥善保管。必须有防雨、防潮的措施。水泥库不漏雨，地面架起 30cm高平台，

4、距墙边30cm码放袋装水泥。露天放置水泥，架起50cm高平台。四周设排水沟, 台面上铺油毡或塑料面，水泥用苫布盖好，露天存放水泥不超过7天。2、金属材料，必须架高底面存放，不得让雨水浸泡。上面用苫布盖好，防止淋雨生 锈。3、进入现场的门窗口扇应在室内存放。垫平底面，码好再适当地压上顶面。七、冬季施工措施根据施工进度计划，本工程部分填充墙体砌筑及混凝土工程处于冬季施工阶段。7.1、技术准备1、建立健全冬季施工质量保证体系，完善冬季施工管理责任制、质量检验制、气温 测温制、气象预报制、技术交底制及奖惩制度等各项管理制度和岗位责任制。组织有关人 员认真学习冬施有关规范、规程、工艺标准、质量标准及保定

5、市的有关文件飞2、组织有关人员编写科学有效的冬施方案及保证质量措施。3、主管技术人员对施工班组进行全面的书面技术交底，并签字齐全。4、要掌握混凝土各种外加剂的应用范围及性能和各种保温材料的应用技术、范围。5、做好混凝土配合比工作，安排好施工顺序，做好施工缝的处理工作。6、加强试验管理工作，提前准备好各种测量、测温、计量仪器并做好检验校核。完善冬季施工技术资料的管理工作，准备好相关的资料及用具，做好混凝土试块的制作和养 护工作。7、要坚持冬施质量管理的四个观点、一个体系。即：a、四个观点：1)树立保证冬施工程质量的观点。2)树立预防为主的观点。3)树立为用户服务、对用户负责的观点。4)建立以数据

6、为依据的观点。B、一个体系冬期施工质量保证体系。7. 2现场准备1、准备好各种加温、保温设备及材料，如保温被、塑料布及锅炉等。2、准备好各种施工机械、机具，按顺序先后进场。3、与混凝土搅拌站配合好，做好混凝土配合比的试配、外加剂的采用品牌、掺量及 各种原材料的加热，撑握好混凝土的搅拌、出灌温度及水灰比大小。4、混凝土施工阶段要撑握天气变化情况，水、电必须保证不能中断，并且要准备好 发电机，以防临时停电。5、做好测量放线工作，提前把标高引到场内，按甲方提供的高程点在施工现场周围 确定四个水准点并经常进行校核。6、施工现场及生活区的道路及场地要保证平整，做好排水措施，防止存水结冰，应 响施工人员及

7、车辆的安全运行。7、工人宿舍要提前准备取暖设备，煤炉取暖要有防止煤气中毒措施，同时冬季施工 的劳保用品要提前准备齐全。8、上水管、阀门井、消火栓井等要做好保温防护，埋地管道其深度要超过土的冻结 层深度，消防道路保证畅通。9、提前准备好库房，材料尽量放在库房内，并保证库房里边的温度，防水卷材的温 度尽量保证在10C以上。7. 3主要项目施工方法1、砌体工程因本工程填充墙大部分为内墙，外墙为剪力墙。拌和砂浆宜采用两步投料法。水的 温度不得超过80,砂的湿度不得超过40C,应优先选用将水加热的方法。砂浆中掺用外 加剂，应按有关规定进行，经试验室确定配合比，不得任意掺加外加剂。将作业层暴露的 洞口用保

8、温材料封堵，如气温较低时还应在作业层增加电暖气设备增温，保证砌体在正温 状态下施工，加温设备保持7天，砌体砂浆达到终凝方可撤出。保障了在冬季施工状态下 正常施工。大大的提高了进度。2、钢筋工程(1)、钢筋加工场地应平整无积水，钢筋堆放处用木方垫起，防止钢筋与土地面直 接接触，造成钢筋粘土成泥。(2)、钢筋进厂后要进行外观和尺寸检察，并按规范要求取样复试。(3)、钢筋直螺丝连接，在压丝机加工部位搭设好防护棚，避免压丝机内的夜体受 冻，影响施工。(4)、同一施工条件下同一批材料的同等级规格接头，以500个接头为一个检验批， 不足500个也为一个检验批,每一检验批取三个试件。(5)、直螺丝单向拉伸试

9、验结果应符合钢筋机械连接通用技术规程的要求。3、混凝土工程(1)、混凝土强度取决于水泥水化反应，而水泥的水化反应和水及温度有关。所以 冬施工的保温工作是关键，必须让所有施工人员都知到这一点，重视混凝土的保温覆盖工 作及入模时混凝土温度。(2)、此工程采取综合蓄热法施工。所掺入的外加剂要采用低盐少碱的高效复合型 防冻剂，同时具有减水、引气作用，掺量经过试验确定，同时注意防冻剂，对水泥的适应 性问题。水泥宜采用硅酸盐和普通硅酸盐水泥，标号不低于42.5级，最少水泥用量不少于 300kg/m3,水灰比不应大于0. 6。因采用商品混凝土，运输混凝土的罐车必须采取保温措 施，尽量保证混凝土的入模温度在1

10、0C以上。(3)、底板混凝土浇筑时，每个施工段要一次性浇完，不留施工缝。水平运输采用 混凝土泵输送，泵管要提前预热，减少混凝土降温，保证混凝土入模温度。浇筑方法与常 温相同，浇筑前应对模板、钢筋、预埋件等进行检查，清除冰雪冻块及杂物。浇筑混凝土时要预留测温孔，测温孔白铁皮做成一端封闭直径1cm的小管，长度根据 混凝土厚度需要而定，一般为混凝土厚度的一半，管口用保温材料赛住。测温时，温度计 在管中至少停留5min,取出后马上记下温度值。底板混凝土浇筑完后，要先盖一层塑料布，再盖草帘和棉粘。墙体混凝土浇筑时，要分层浇筑，第一层浇筑高度不超过50cm,以上每层不超过 100cm,落差大于2.0m时要

11、加串筒下料。浇筑时，混凝土接槎处的松动石子、灰渣、钢筋 上的灰浆等要清理干净，用热风机预热后，洒热水湿润并在接槎处放50则厚同标号水泥砂 浆。中间停止不许超过2小时。浇筑完毕及时进行覆盖保温。混凝土在达到监界强度前，不能受冻，以免影响混凝土强度，临界强度普通混凝土 为设计强度的30%,当气温低于一150C时,不小于5. ON/mm2o(4)、冬施测温工作，要有专人负责。对大气温度的测量每昼夜分8、12、14、20 时共分4次。并且要测量大气的最高及最低温度。混凝土的入模温度每个施工班次至少要测量4次。浇筑完后的混凝土在达到临界强度 前每隔2小时测量一次，以后每隔6小时测量一次。拆除墙体侧模时，

12、须等混凝土强度达到临界强度后才能拆模，模板拆除后，混凝土 还要继续进行保温覆盖。(5)混凝土试块制作每个流水段至少留4-5组，一组为标养，一组为负温28天试块, 一组为负温转正温28天的试块，拆模(临界)试块留一至两组。7. 4质量管理措施1)因为本工程采用商品混凝土，所以要严格控制混凝土的入模温度，必须保证入模 温度在10以上。并派人到混凝土厂监督外加剂的用量。2)施工现场建立小型试验室，进行试块养护与强度检验。也可以将现场制作的试块 及时送到试验室按期试验。3)混凝土达到受冻临界强度前严禁拆除模板及保温设施。模板拆除要通过混凝土试 块的试压结果来决定，并报监理同意后才能拆除。4)建立健全冬

13、季施工质量管理体系，保证冬季施工能够按质按量顺利进行。5)严格控制各种材料及半成品的进场质量检验，对产品进行标识，增加产品的可追 溯性。6)认真做好施工准备工作，组织好各种冬施材料及设施的进场顺序，保证各种设施 完好，能够保证施工顺利进行。5技术管理措施1)组织施工班组认真学习冬季施工的各项管理规定及施工方案，熟悉各分项工程的施工工艺作法，认识到冬施各项防护工作的重要性。2）做好各分项的施工交底工作，做到施工人员人人心中有底，知到各个部位的施工 方法及施工顺序，保证施工时能按质按量按时完成任务。3）组织好保温及测温工作，并有专人负责此项工作的监督检查，发现问题及时纠正, 保证各项数据真实可靠。

14、6安全管理措施1）加强对全体职工的安全教育，做好安全交底工作，配备好各项安全防护用品及设 施。2）各种边、槽、洞口的防护设施，要齐全、可靠、坚固、有效。3）特殊工种必须经有关部门专业培训，考核发证后方可上岗。且每年要重新培训考 核一次。4）加强对场内各种材料、模板、乙快气瓶、氧气瓶等存放场地的安全管理工作。5）加强对现场施工机械及电气设备的管理、检查、防护工作。采暖用锅炉应有技术 说明书、检验合格证、安装使用说明书等方可安装使用。司炉人员必须经过专业培训，考 核发证后方可上岗，在工作中要集中精力，不得擅自离岗，发现运转不正常及时采取停火 措施，防止发生意外事故。6）进入施工现场必须戴好安全帽，

15、施工人员要正确使用“三宝”。工期、劳动力、机械安排计划及保障措施一、工程概况本工程为*现代城工程，为框架-剪力墙结构高层住宅楼。建筑层数：地下1层，地 上26层，其中13层为商业用房，426层为住宅。建筑面积约43000m2。二、总体部署(一)工程目标1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条 款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到优良，争“鲁班”奖。2、安全目标:杜绝职工因施工责任死亡事故和重伤事故,职工轻伤事故率控制在2%。 以下；杜绝一切责任行车事故，消灭交通、火灾、机械、爆炸及其他重大事故。3、工期目标：本工程计划日历工期为420天，拟定于2005年0

16、4月15日开工，2006年6月15日前竣工 竣工交付使用。4、现场管理：管理目标：达到文明工地标准。(二)管理组织机构：1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程的并具备 同类工程丰富施工管理经验的二级项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和 技术管理水平、并有创优管理经验的高级工程师担任。项目经理部对本项目的人、财、物 按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理, 并认真执行IS09002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行 管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项

17、目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。(三)项目部班子主要成员及各主要部室的职责(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、 指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等 负全部责任。(2)技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工 序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整 理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整 工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实

18、施现场各阶段的 平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负 责各劳务分包和工程分包的协调管理。(4)质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材 料和工具的使用情况等。(6)机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机 械处于良好运行状态。(7)核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、 决算，验收及统计等工作。(8)财务部：负责工程财务工作。(9)综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的

19、对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中 出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001 2000质量，GB / T24001 1996环境和GB / T280012001安全管理体系标准。3、主要施工技术工人配备：项目部统一安排和协调技术工人的数量，根据不同施工阶段的要求，适当增减各工 种人数，达到配备合理。三、施工工期安排及保障措施本工程工期紧张，所以必须积极按照要求做好施工前的各项准备工作，及时组织施 工队伍、施工物资、机械等进场，确保工程按期开工，按期

20、交工。1总工期控制本工程计划日历工期为420天，拟定于2005年04月15日开工，2006年6月15日前竣工 竣工交付使用。2主要分部工程工期安排1、基础分部施工安排：45日历天(2005.4. 15-2005. 5. 30)其中未包括不可预见因 素的影响，如：地基处理等。2、主体结构施工安排主体 1 3层:60日历天(2005. 6. 12005. 7. 30)主体426层：141日历天(2005. 8. 12005. 12.20)标准层平均每7天施工一层。我单位将充分协调好各相关验收单位，主体工程计划分五次验收，分别在施工完5 层、10层、15层、20层及主体结顶进行验收。3、室内外装饰装

21、修工程安排内装修工程：通过主体工程分段验收，提前进入室内装修。计划于2005年9月1日(主 体15层验收完毕)开始进行室内装修，以上各层分别照此穿插进行。于2006年5月15日 完成室内土建装修工作。室外装修：本工程剪力墙拟采用大型组合模板，外墙达到清水混凝土要求，外墙涂 料可在主体10层完成后(2005年9月10日)自下而上进行上下错位立体施工。非涂料墙面 自2006年2月10日开始集中力量突击。于2006年5月20日前完成室外装修。4、水、暖、电通风空调，电梯等穿插作业配合施工。3工期保障措施1、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制 与管理。在施

22、工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序, 做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目 标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸， 编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。施工项 目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬的材料、机具需要量计划，及时安排材料、 机具进场。认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延 误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

23、各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、 工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以 上的管理人员例会,听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的 问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场 兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主 导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成, 从而保证工程竣工期

24、限，实现工期控制目标。精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节 奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。通过主体工程分段 验收，提前进入室内装修。计划于2005年9月1日（主体15层验收完毕）开始进行室内装 修。本工程剪力墙拟采用大型组合模板，外墙达到清水混凝土要求，外墙涂料可在主体10 层完成后（2005年9月10日）自下而上进行上下错位立体施工。为了使上部结构与下部局 部内装修同时进行，另外把混凝土的浇筑时间尽量安排在晚上，从而把白天的时间让给木 工和钢筋工。办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。2、组织保证我公司将把此项工程列

25、为重点工程，组织富有同类工程施工经验的施工技术管理人 员组成的项目经理部负责组织施工。建立由集团公司领导为首，公司各相关部门负责人及 项目部成员组成的工期保证体系，各自分工明确责任。本工程将按我公司项目法管理体制, 实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、 监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业 绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。严格按施工进度计划组织施工。根据总工期要求，工程部施工技术科编制总体进度 计划。依据施工作业计划，项目部各职能部门制定本部门的工作计划，尤其是按时落实材 料计划，确保供应，保证生产需要

26、。每日下午由项目部经理主持召开分区工长管理人员生产碰头会，通过会议解决施工 中必须协调解决的事宜和检查生产计划的执行情况。和建设单位、监理单位、设计单位以及质量监督站搞好协作配合，及时沟通信息， 保证工程的各阶段验收。严格执行公司的各项管理制度，项目部制定奖惩办法，坚决杜绝工作扯皮现象，提 高工作效率和工作质量。设立按期完工的工期奖励政策，给参战职工必要的物质奖励，激励职工的生产积极 性。遵守建设单位有关规章制度，设专人负责和建设单位有关部门联系、协商、解决有 关事宜，为顺利施工创造良好的环境。搞好后勤和职工生活，使全体职工有充足的精力投入施工。根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组

27、织施工，形成各分部分项工 程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，P、 D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。3、经济保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，关键 工序采用三班制度，即24小时连续作业。整个工程实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。为保证工程顺利进行，我们将准备部分资金，用于急需原材料的购进。4、制度保证建立生产例会制度，利用动

28、态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上 一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内 容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席 办公会议，及时解决施工中出现的问题。5、装备保证根据工程施工需要，投入足够的、先进的机具设备。对现场机械设备合理使用，科 学保养，保证设备的正常高效运转。最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。120t.m塔吊2台，施 工电梯2台，备用一台120千瓦柴油发电机组作为备用电源。详机械配备表。6、劳动力保证按施工进度计划的要求，配备充足的劳力、机械和工具。根据不同施工阶段，安

29、排 各工种穿插作业，昼夜施工，变一日为三天，确保工期。主要工种全部由操作技能熟练且富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳力实行 动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。由公司劳资部门根据劳动力计划组织各工种人员，按计划进场并组织20%的预备队, 以便工程急需时随时补充。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。劳动力安排详下节。7、技术保证施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作， 施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。本工程标准层每层施工操作面不大，但主楼层数多，因此，为缩短工期，增加劳动 力，模板、钢

30、管等周转材料，配齐四套定型模板，供流水使用。为了缩短网络施工中的“技术间歇时间”，砂配制时宜采用高强快硬水泥，以及经 试验确定对碎添加早强性碎外加剂，以提高性的早期强度。采用性输送泵解决碎的垂直与 水平运输问题。严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，另我公司委派多名技术过硬、经验丰 富的工程技术人员，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方提前告诉甲方，及时修 改。否则既成事实后翻工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。8、利用新技术、新工艺提高工作时效公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起 来，认真总结、不断探索、力求创新。因此，我们项目部决定在此项目

31、基础上，推广以下 新技术：商品硅泵送和碎布料机配合使用提高计量和工效，保证砂质量。电脑软件应用在施工进度计划、预决算、钢筋翻样上。冷挤压连接应用在主体结构、基础钢筋工程上提高工效质量。剪力墙采用定型大模板施工。不仅压缩了模板的支拆时间，而且提高了混凝土质量。柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了 投资。9、搞好三个配合，保证工期：与设计单位密切配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，施工过程中发现问题后及时与设计单位联系解决，先变更后施工。与建设、监理及政府部门搞好配合。提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重 其意见，接受其监督，积极主动处理施工中的问题。与

32、有关单位密切配合，为其创造穿插施工条件，团结协作，确保工期。10、加强土建、水电专业的配合工作：（1）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可 能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工 程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返 工，加快施工进度。11、加强成品保护工作：（1 ）做好成品保护工作，减少不必要的返修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班 前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

33、（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作 有人负责。四、劳动力资源投入计划及措施劳动力安排1、木工：75人，高峰期90人。分别由来自易县、唐县和本地的三个班子组成。考虑 上述三地民工不会因为农村秋收工作而返乡。除春节放假15天外，其余时间皆投入生产, 从而提高了效率；2、钢筋工：75人，高峰期90人。由来自本地的承揽过同类大型工程的班子组成，分 为两组进行昼夜连续施工；3、瓦工：20人，高峰期30人。负责主体阶段混凝土浇筑和室内填充墙砌筑工作。装 修阶段的楼地面、屋面土建工程施工；4、专业抹灰工：100人。分成两个班组，根据工程作业面情况先后进场；5、壮工：30

34、人；6、涂料工：50人，负责室内外油漆涂料的施工；7、水暖工：20人；负责预留洞口、管道、设备的安装留设。配合外协相关单位工作。8、电工：20人；负责本工程电气和现场临时用电管理。9、架工：20人；负责室内外脚手架的搭拆。10、其他工种：包括电焊工、起重工、机械工、防水工、测量工等，根据工程实际 情况，在满足生产的情况下各配备515人不等。本工程用工高峰期为2005年9月1日至2005年12月20日（主体726层施工及部分装修 工作）。高峰期人数为：350人（根据工种数量和施工阶段确定）。2劳动力平衡措施根据工程的具体情况，随时进行宏观调配，项目副经理进行各工种人员调配，保持 劳动力的平衡和有

35、效利用。根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每月、旬的施工计划。2、雇佣经过培训的短期合同工，由责任心强、技术过硬的职工带领，从事一些技术 简单的工作。3、作业队各班组划分施工任务时，充分考虑人力、机具、材料资源等因素，作到施 工任务均衡分配。4、严把施工质量关，严格执行安全作业规则，杜绝一切由于施工质量问题出现的返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象。5、根据工程特点，安排多个作业面同时施工作业，并安排适量的加班加点施工，以 加快工程进度，缩短施工工期。6、贯彻实施工程的施工工艺，做到一次合格，力争一次成优，最大限度地提高劳动 生产率的机械利用率。7、搞好施工组织工作，充分

36、掌握好各道工序特点和解决好交叉干扰问题，使施工有 条不紊的进行。8、做好重点工程思想政治工作，开展社会主义劳动竞赛，激发并保持参建人员的旺 盛斗志。9、在项目经理部领导下，搞好与设计、监理工程师、兄弟单位以及地方的关系，争 取良好的外部环境，创造并保持一种紧张、有序的施工局面。4. 3项目班子组成根据工程工期及质量要求，本项目按项目法施工模式组织施工，结合工程实际 情况，成立一个项目经理部，设项目经理1人（二级），项目副经理1人（三级）下设项目 总工、施工负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人等并配备体系健全的项目班子 组成人员。项目部负责本工程的工期、安全、成本等综合效益进行有计划的组织

37、、协调和 管理。项目经理部人员组成情况见下表：项目班子组成情况五、机械设备安排序号职务职称数量备注1项目经理工程师1二级2项目副经理工程师1三级3技术负责人高级工程师14专业技术负责人工程师35施工负责人工程师16质量负责人工程师17安全负责人工程师18财务负责人会计师19材料设备负责人工程师210土建工长工程师311水暖工长工程师312电气工长工程师313质检员工程师314安全员助工315预算员助工3316材料员工程师317会计员助工318技术员助工319实验员助工320资料员技术员35. 1拟投入本工程的主要施工机具、设备5. 2施工机具设备的检测、维护、保养序号设备名称单位数量1塔式起重

38、机台22外用人货两用电梯套23电弧焊机BX3-300-2台64钢筋对焊机UN-75台25钢筋弯曲机WJ40台26钢筋调直机GJ4-4/14台27钢筋切断机GJ5-40分28碎搅拌机JGY350台29砂浆搅拌机UJ200L台210插入式振动棒HZ-50棒头条2011平板震动器台612蛙式打夯机HW-201台1013木工平刨MQ423台414圆盘锯台415挖掘机台216载重汽车（自卸）辆817移置式混凝土布料机套118电渣压力焊机UN1-100台519直螺纹套丝机HGS16-40台220发电机组台1根据定额测算工程机械台班情况，结合工程施工进度，总工期的要求，我单位拟配置数量合理、性能良好的施工机

39、械，为保证工程质量和顺利完成工程施工任务，还设立专 门的后勤保障部门，对施工机械按要求及时做好建档、保养、维修工作，保证机械随时都 能正常运转，以免影响施工进度。我单位拟投入本工程的各种主要机械设备见主要施工机 械设备表。施工机械的管理如下；1、施工机具和仪器仪表严格按检验、测量和试验设备的控制工作程序进行使用、 控制及管理。2、所有的车辆必须保证运行状态良好，加强日常维护保养，保证施工需要。3、车辆必须执行严格的定检制度，保证车况良好，备品备件齐全。六、雨季施工措施6.1雨期施工期限根据保定地区历年汛期趋势，降水期主要集中在7月至8月份,施工时,应与当地气象 部门密切联系，注意收听当地天气预

40、报。本工程雨期施工期限按本企业历年确定的时间，定为6月10日至8月31日。根据施工进 度计划，本工程地下室及主体12层施工阶段处于雨季。6. 2雨季施工准备1、搞好现场排水设施，结合施工现场平面布置图，由建筑物坡向四周的排水沟，塔 吊等设备基础、库房，要高于地面，雨水能顺利排入排水沟。2、施工现场做好防风、防雷的工作。要注意天气的变化，收集天气、水文信息，预 防施工中可能出现的情况。3、硬化现场路面。现场的主要通道，料场，实行硅硬化，次要通道可铺砂石材料， 确保现场无积水，车畅通无阻。4、根据现场情况，适当多存建筑材料，不要因场外雨水阻断交通而导致停工待料。 材料进场后,及时运至库房,水泥堆放处要垫起,码好后及时覆盖,避免受潮。金属不要露天 放置,防止生锈。5、准备好排水机具。直落到坑槽中的雨