正式施工组织方案

1、.：.； 第一章 编制阐明1、编制阐明本施工组织设计作为施工的指点性文件，在编制过程中我们对工程管理机构设置、劳动力安排、施工进度方案控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、平安保证措施、文明施工及环境维护措施等诸多要素进展了思索，以突出施工组织设计的科学性、可行性。2、编制根据本室分工程总体实施方案以以下资料为编制根据A.本工程室分智能化系统招标文件；B.本工程招标单位及招标答疑文件；C.本工程设计单位提供的室分系统图等图纸；D.本工程的现场踏勘资料；E.我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指点书等及其它有关质量、技术、平安、消费管理文件；

2、F.国家及地方有关施工规范、规范： GB/T50314-2006 ，JGJT16-88GB/T50311-2007CB05198-94GB50055-93GB50052-95YD5036-97GB50174-93GB50057-94GB7450-87GAT75-94GB50254-50259-97GB50166-92GB/T50312-2007YDll39-90GBQy303-88 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、规范。3、编制流程审阅招标文件 阅读施工图 勘察现场 编制草案 编制附件 草案打印 技术中心审核 总工程师审定 正稿打印、复印、装订成册。第二章 工程概略1、工程工程简介余

3、杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程工程位于余杭仓前镇杭师大学校内2、工程范围余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的招标范围划分以下几个子系统： 综合布线系统 综合管路系统我司将负联通室内分布工程总包责任，主要任务义务包括各个子系统的深化设计及施工义务、系统总集成。服从土建总包单位、施工监理、业主代表的总体协调。本工程的承包方式为：包工、包机械、包质量、包平安、包工期、包环境卫生、包验收等全部任务内容。3、工程目的一、质量要求和目的符合国家有关室分安装工程的有关规范 二、工期目的90日历天三、平安消费、文明施工目的争创文明标化工地，零平安事故。我司承诺在我司的努力任务和各方面的配合协

4、调下，保证到达上述任务目的。4、任务职责我公司将对余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的室分系统进展更进一步的工程设计，并提供经业主、监理及设计单位认可后的工程细化施工方案。担任提供完好的本工程的实施方案，并严厉按业主认可的实施方案进展施工和管理。担任本工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。担任对本工程的进度方案、施工管理、技术管理、风险管理、施工资料、工程质量、平安消费、测实验收、工程总体信息等方面进展管理，并提供详细的任务进度方案表和施工方案供业主及设计、监理审批。派驻工地的工程人员和施工管理人员，假设改换人员将征求业主意见。担任提供有关系统调试及运转的大纲和工序方案表，供业主和

5、设计单位审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；担任组织有关部门对所提供的设备和系统进展测试和验收，确保各专业系统能完好地经过验收。在本工程验收开工后二个星期内，提交完好的开工图，及设备系统运转调试报告、操作及用户维修手册给业主。全面担任整个系统的质量保修及保养任务，并免费维修设备及其配件。担任对业主的系统管理人员进展系统的培训，使之能独立进展操作、管理及维护。5、室分系统相关专业的配合5.1、与总包方在工程进度上的配合为了保证整个室分工程工程的建立工期，室分施工必需与总包方在时间进度上有良好的配合。为了保证室分系统可以有条不紊、循序渐进地开展任务，必需重点留意以下三个环节：室分

6、系统施工图的会审图纸会审是一项及其严谨和重要的技术任务，仔细做好图纸会审任务，对减少施工过失、保证和提高工程质量非常重要。担任施工的专业技术人员首先仔细阅读施工图纸，熟习图纸的内容和要求，把存在的疑问问题整理出来，在图纸会审和技术交底时处理。室分施工工期进度表确定施工工期是进度管理和确保工程按时开工的关键。在施工方确定后，应立刻由建立单位组织，监理方、设计方及总包方、其它分包方、室分等施工单位参与，进展工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定室分工程施工进度表。室分施工技术交底技术交底包括：设计单位与施工单位之间；室分施工单位与总包方、水电等其它相关分包施工单位之间；工程部与各施工队之间

7、。技术交底应分层次进展，确保各专业相互通气，明确分工。5.2、与水电安装专业的配合与水电安装的配合可以说是室分工程最关键的配合。由于室分系统的管路衔接安装根本上都是施工单位安装完成的，在施工的过程中无法防止的会遇到与水电安装方管道线路，为了室分系统的管道走线更加优化与合理，防止与水电管道的冲突与干扰，因此室分施工方要和水电等安装方一同做好以下环节的配合任务： 共同研讨确定室分系统的控制线路和其它管路； 水电安装专业必需按照国家规定的安装规范和室分设计的详细要求进展管路施工，并经过监理和室分施工的认可； 管线施工中，因现场情况和业主的要求，管路会做一定的修正，双方应共同研讨处理方案。5.3、与二

8、次装修的配合室分施工单位的拉线施工几乎和二次装修同时进展，室分的施工自上而下进展，装修自下而上进展，普通室分的施工不会影响装修进度。室分在装修前期进展穿线施工如顶棚穿线必需抢在吊顶之前，在装修后期进展信息点、管理间及设备间的配线架安装和测试任务。5.4、与其它施工单位的配合室分工程系统的建立涉及假设干其他施工承包商，各单位将共用管路与桥架，应统筹兼顾、合理分配，服从建立单位、监理单位和总包方的指点。各单位对各自的线路进展标志，拉线施工时留意不影响其它系统的线路，施工的组织设计也要充分思索不影响其它单位的施工进度。5.5、室分各子系统相关接口问题室分各子系统在实施过程中，经常由于接口问题而导致系

9、统的最终工程不够完善，但是由于接口的问题牵扯的面比较多，涉及到工程实施中的土建、强电、防雷接地等多个专业，因此在工程的前期将接口的问题进展明确，非常必要。从另一个角度将接口方面的问题进展明确，可以使业主在工程的前期，在设备定货之前就明确提出接口要求，从而可以实现：明确各方的责任及任务内容，防止出现问题时，相互扯皮。确保实现系统设计的全部功能，防止资金的浪费。第三章 施工管理组织部署见附件中的表7和表81、工程管理制度对于余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程，我司将根据招标文件所述对各系统进展如下一系列管理：合同管理、技术管理、方案管理、质量管理、平安管理。在施工中，遇到方案进程，施工配合

10、发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时开工为原那么，适时地变卦余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程的施工方案或施工方案。工程施工管理是决议工程建立成败的重要要素，在本工程建立中我司紧抓以下几方面的管理：施工进度管理；施工本钱管理；施工质量管理；施工平安管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工管理。1.1、工程经理担任制由工程经理代表公司对工程工程全权担任，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场任务人员进展业务平安学习，努力提高工程管理才干，严厉把好工程质量关、施工平安关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程工程，维护公司利益，协调

11、好相关单位、部门的任务。工程经理担任人简历表见表5。1.2、工程例会制度指派工程担任人参与业主和总承包人召集的工程例会，了解工程指挥部对工程详细进度、要求等情况，协调处理工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及处理及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会构成会议记录制度及时向公司指点汇报并经过各施工基层班组。1.3、工程业务联络单业务为配合工程的顺利进展，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联络均以工程业务联络单方式出现，杜绝工程

12、实施的随意性。1.4、工程业务情况报告制度为有效地对工程进展全面质量控制和方案进度的节点控制，对每周、每月工程业务进展的各种情况进展报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。1.5、现场工程师督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限制，从而消除工程隐患，因此必需实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的资料或需求安装的部件及设备，必需由现场工程师认可签署工单后，方可实施有效的施工和安装。1.6、图纸及文档规范化管理制度对各子系统施工的工程图纸包括施工平面

13、图、设备安装图等，严厉要求执行规范化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联络单，经严厉审核签收后方可收档。各类文档的规范化管理，也可保证系统建立全过程的资料积累及查阅。1.7、工程物料管理制度工程物料主料要严厉按公司发给的领料单领料，必需做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必需由工程经理预估，经总经理签字方能领料；工程安装完成，多余的器材必需经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应坚持包装、附件、阐明书等齐全，否那么仓库可以拒收，退仓任务必需在相关工程或维修终了两周内进展终了；工程维修器材领用，需求详细写明维修单位称号，领用器材称号、数量、型号、经

14、总经理及供应部签字才干领用；对各种工程维修器材，必需登记成册，要有明确的器材称号、数量、型号、规格及领用人签字；对卖给用户的维修器材，需写明维修单位称号、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才干领用；工程公用工具的领用，需求登记、签字并阐明运用的工程工程称号；公司物料未经总经理答应不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张浪费；1.8、专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的艰苦问题，包括施工现场艰苦问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种处理问题的途径及预测实施的后果，决议最正确的处理方案，为全面完成并到达全优工程排除一切问题和困难。2、工程工程部管理2.

15、1、工程组织机构设置原那么(一) 目的性原那么明确施工管理工程的总目的及各分工程标、各级子目的、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必需服从总目的。(二) 管理跨度与层次一致的原那么根据指点者才干、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精神，有效指点，同时能调动上下级人员的积极性、自动性。(三) 业务系统化管理原那么根据工程施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进展适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，表达责权益一致，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计任务，使管理组织构

16、造与工程业务任务，消费运营系统相匹配，构成严密、封锁、完好的组织构造系统。2.2、工程部的义务确定工程管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确一切人员岗位职责，组织工程经理部开展任务。确定工程管理总目的，进展目的分解，指定总体任务方案。及时明确地做出工程管理决策，包括招标报价，合同签署及变卦，施工进度，人事任免，艰苦技术组织措施，财务任务，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进展有关签证，并进展相互监视检查，确保质量，平安，工期和本钱控制。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处置好合同变卦，洽商纠纷和索赔，处置好与各施工队之间的关系。2.3

17、、工程合同管理 工程经理部设立专门的合同管理人员，担任一切的合同报批、保管和归档任务；参与工程工程经理授权后担任的合同起草、洽谈、制定的任务，以及总合同的变卦、合同的洽谈、资料搜集，定期检查合同履约任务，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。 建立健全施工工程合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合赞同图管理制度、合同台账、统计及归档制度。 经常对合同管理人员、工程经理及有关技术人员进展合同法律知识教育，提高合同业务人员法律认识和专业素质。 在谈判签约阶段，何时法人资历及其他有关情况和资料，监视双方以法律程序签署合同，防止出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷

18、发生，组织配合好有关部门做好施工工程合同的签证、公证等任务，并在规定时间内送交银行、合同管理机构备案。 合同履约阶段，经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进展统计分析，以便及时发现问题，处理问题，做好有关合同履行中的调理、诉讼及仲裁等任务，协调好各方面、各有关单位的经济协作关系。2.4、工程设计文档管理 中标后采用CAD制造，完成细化设计施工图，送审图纸包括：一切设备表，布线图及与其他系统设备之间的相互交接图。 一切图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。 根据同意的图纸和设备表，安排设备和资料的供应。 系统设计图纸的假设干阐明。 签约后根据实践需求及时修

19、正变卦设计。设计图纸所包括的内容：图纸目录、施工蓝图、图例阐明、设备资料清单、机柜布置图、机房布置图等。2.5、工程开工文档管理一切开工图将在调试完成后即刻进展，一切图纸均有一致编号和列表，在系统验收合格证明签署前提交业主。开工图将显示全部设备的位置和线路的走向。开工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。2.6、财务管理由于工程现场需求就地购买零星物料，为了规范财务管理制度需求制定工程现场的财务管理体系。工程现场需求发生的费用必需在工程进展时每个月由工程经理作出预算，公司财务部经理和总经理批复。购买的物料单价和数量报公司工程管文科备案。每月发生的费用超出预算的需总经理指示后方可报销

20、。2.7、工程台帐管理为了规范工程现场的管理制度，我们在余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程中需求监理完善的工程台帐管理制度。工程工程部人员情况表工程施工人员情况表工程物料进出库台帐工程现场费用台帐设计技术资料台帐开工技术资料台帐任务联络单台帐质量回馈单台帐质量事故记录台帐3、现场施工管理为保证工程的质量和进度，我司特配置技术和管理过硬的技术担任人，担任对整个施工过程中的技术指点和和施工工艺的管理，既做到施工的可靠有做到工艺的美观，最大限制的减少返工等措施。技术担任人简历见附件中的表63.1、进场预备熟习施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织方案、技术交底、编制资料及用工方案、对

21、职工进展进场前的平安教育。根据用户提供的最终装修图纸完成施工图细化设计，在图纸会审后，进展施工预备任务。一切的施工图纸和线路路由方式必需经过甲方、设计单位、监理单位确实认后才干付诸实施。一切的设计变卦必需得到甲方、设计方的签字认可后才干做为施工根据，防止先做后改、边做边改的景象。布置暂时用房，包括：办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设备；安装资料、设备及施工机具的进场。3.2、设计交底 在施工图经过审核后，我们将组织系统一切安装人员与有关的设计人员进展设计交底，设计交底任务对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。 设计人员将向安

22、装人员提出系统的安装要求及重点本卷须知。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成一致的认识，完全清楚系统要求为止。3.3、劳动组织预备 确定施工部署 ，在吃透图纸和现场情况的根底上，根据承包工程义务情况明确重点工程极其施工顺序和流向，确保工程协调交付运用。 编制施工综合进度方案及主要分项工程进度方案 设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处置、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。3.4、施工队伍管理为了加强对现场施工的管理，防止不用要的纠纷，我们将一致安排一支工种齐全、具有丰富阅历的施工队伍。对施工人员的上岗证将一致保管并报监理处备案，如有变卦会提早

23、通报监理方以获得认可。3.5、资料报验进场工程资料在发货时凭、进展装车。在运抵工程现场后，工程经理睬同工程监理对资料设备进展验查。检查时必需提供以下资料：产品消费答应证、产品合格证、质保卡、产品阐明书、产品安装和运用阐明书。3.6、仓库存储管理仓库管理范围：工程器材、线及辅件、机柜等；元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、消费工具；废品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。入库：工程人员凭经工程经理及工程监理签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写能否正确；由于合同变卦而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变卦器材通知，经质检

24、合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配运用。领用：方案内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具有方案内配料单及本工程经理签字的领料单发料；方案外超领，凭供应部经理及工程经理签字的领料单发料，并注明超领字样；工具的领用，凭供应部经理及领用部门担任人签字的领料单发放，并登记工具卡；其他物品的领用，凭供应部经理及工程经理签字赞同的领料单发放。借用：借用器材从严掌握，原那么上只需工程急需展现或质检等特殊情况方可借用，严禁私人借用；借用须供应部门经理签字赞同，并由借用部门赞同方可办理；借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及工程经理。仓库管理员的应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时

25、在资料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到帐物、帐帐相符，盘盈或盘亏时，应及时查明缘由，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物品进展两次核对，对遗失或人为损坏按规定进展赔偿。货品的放置应留意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。仓库管理人员分开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门、窗、水、电。仓库的防盗报警安装应坚持每天运用并定期检查。第四章 主要施工方法1、工程预备施工预备是保证施工顺利进展的前提。主要包括技术预备、物质预备、组织预备及有关作业条件的预备等，详细内容是：熟习与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求；组织有关人员研讨、熟习施工图纸，了解设计

26、意图和适用规范，仔细做好图纸会审任务、由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、工程部将组织图纸预会审任务，重点对工种间存在问题先行协调，并在施工图会审中反映出来；工程部编制分布施工方案；根据现场条件做好暂时设备，施工场地的安排和文明现场的布置任务；根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、资料进场；组织人员仔细学习施工规范和质量体系程序，并逐级进展技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量规范、技术措施、平安措施等，并做好技术交底记录和开工资料；2、主要施工方法2.1、配管1、黑铁的电线、电缆导管内外壁均应作防腐处置。当埋人混凝土内时钢管外壁可不刷漆，直埋在运动场支内的钢管外壁应涂两层沥青。

27、2、管口切断处应平整光滑、无毛刺，断面应和客轴向呈垂直。3、镀锌和薄壁的电线导管、电缆导管应采用螺纹衔接、套管紧定螺钉衔接或套管扣压式衔接，严禁对口熔焊衔接。4、非镀锌的电线导管、电缆导管丝扣衔接或套管焊接当采用螺经纬度衔接时，衔接后螺纹外露不宜多于23扣，衔接处的两端应焊接跨接接地线；园钢跨接接地线的直径不得小于6mm，焊接长度不得小于园钢直径的6倍；当采用套管焊接时，套管长度宜为管外径的1.53倍。5、镀锌电线导管、电缆导管和可挠金属管不应熔焊跨接接地线，应以公用接地卡跨接，两卡间连线为铜芯软线，截面积应小于4mm2。6、明配管弯曲半径不宜小于管外径6倍，一个弯头时不小于4倍，暗配管时弯曲

28、半径不宜小于管外径的8倍，当埋在地下或混凝土内时不应小于10倍。导管弯弯时，弯头处应呈圆滑曲线，不得有起褶，开裂景象，弯偏度不大于10%。7、吊顶内的电气配管宜按明配管的要求施工不得将导管固定在平顶的吊架或龙骨上。8、当电线，电缆的刚性导管经金属或非金属柔性导管与电气设备、器具衔接时，柔性导管在动力工程中长度不应大于0.8m，在照明工程中长度不应大于1.2m；金属柔性导管应接地或接零，但不能作为接地或接零的衔接导体；金属柔性导管的接地或接零线当采用铜芯软线时，其截面不得小于2.5mm 。9、箱、盒、柜的配管进入口必需机械开孔；当进入箱、盒、柜的钢管管径在50mm及以下时，必需用锁紧螺母固定，显

29、露锁紧螺母的丝口不宜多于23扣；当管径63mm及以上时，可以点焊固定，管口显露箱、盒内壁不宜多于35mm，焊后应补刷防腐漆和面漆。10、进入箱底无封板的落地式柜、台、箱、盘内的电线导管、电缆导管的管口，应高出柜、台、箱、盘的根底面5080mm，一切管口在穿入电线、电缆后均应作密封处置。11、可挠金属管或其它柔性导管与电线、电缆的钢性导管或电气设备、器具间的衔接应采用公用接头，复合型可挠金属管或其它柔性导管的衔接处密封应良好，防腐液覆盖层完好无损。12、对室内或室外潮湿场所，导线应加套柔性导管。13、绝缘导管及其配件必需由阴燃处置的资料制成，导管外壁应有间距大于1m的延续阻燃标志和制造厂标。绝缘

30、导管不应敷设在高温暖易受机械损伤的场所。敷设时应符合以下要求：1管口平整光滑，管与管、管与盒箱等器件应采用公用件插入法衔接，衔接处结合面应涂公用胶合剂，接口应结实密封；2管与管之间采用套管衔接时，套管长度宜为管外径的1.53倍，管与管的对口处应位于套管的中心；3管与器件衔接时，插入深度宜为管外径的1.11.8倍；在砖砌墙体上开槽敷设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面维护，维护层厚度大于15mm。14、绝缘导管与金属导管不宜在同一场所的同一系统内混合运用，当设计允许二者混用时，必需保证金属导管有可靠的接地或接零。15、在楼板和墙体内暗配的电线导管和电缆导管，其埋设深度，与建筑物、构筑物

31、外表的间隔 不应小于15mm；明配的电线导管和电缆导管应陈列整齐，固定点间距均匀，安装结实，在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的间隔 为150500mm范围内应设有管卡，中间直线段管卡间的最大间隔 应符合下表现规定：敷设方式导管种类导管直径mm152025323240506565以上管卡间最大间隔 m支架或沿墙明敷金属厚壁导管1.522.52.53.5薄壁导管11.52刚性绝缘导管11.51.52216、电线导管、电缆导管与管道间的最小间隔 ，应符合不表规定，当电气线路沿发热体外表上敷设时，与发热体外表的间隔 应符合设计规定。管道称号配线方式穿管配线蒸汽管平行管道上1000管道下500交叉

32、300暖气管热水管平行管道上300管道下200交叉100通风、给排水及紧缩空气管平行100交叉50注：暖气管，热水管经绝缘保温后，相应最小间隔 可参照通风、给排水及紧缩放管的间隔 要求。17、明配导管的程度或垂直允许编差应小于其长度的1.5,且全长允许偏向不得大于导管外径的二分之一。2.2、线槽、桥架和插接式母线安装1、线槽、桥架衔接应严密，衔接螺栓的螺帽应位于线槽、桥架的外侧；金属的线槽、桥架及其支架和引入或引出的金属导管均必需接地或接零，并符合一列规定：全长应小少于两处与接地或接零干线相衔接；非镀锌的金属线槽和桥架的衔接板的两端应跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面不小于4mm2；镀锌的线槽

33、、桥架间的衔接板两端可不跨接接地线，但衔接板两边不应少于两个有防松螺帽或防松垫圈的衔接固定螺栓；线槽、桥架的程度或垂直允许偏向为其长度的2，且全长允许偏向为20mm。2、直线段钢制线槽、桥架长度超越15m应设有伸缩节；线槽、桥架和插接式母线跨越建筑物变形缝处应设置补偿安装。3、线槽、桥架和插接式母线不应敷设在易燃易爆气体管道和热力管道的上方；当设计无要求时，线槽、桥架和插接式母线不宜敷设在给排水和采暖管道的下方；下表为与管道平行或交叉的最小净距，当设计无要求时，应符合下表规定：管道类别平行净距m交叉净距m普通工艺管道0.40.3易燃易爆气体管道0.50.5热力管道有保温层0.50.3无保温层1

34、0.54、插接式母线的衔接方法应符合产品技术文件要求，段与段衔接时，两相邻段母线及外壳应对准，衔接后不应使母线及外壳遭到额外应力，插接式母线的金属外壳及固定支架均应良好接地或接零，且全长不得少于二处与接地或接零干线连通。2.3、配线及电缆敷设1、三相或单相供电回路的交流单芯电缆，每根不得单独穿入钢导管内。2、管内穿 线，不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不应穿于同一根导管内；同一交流回路的导线应穿于同一金属导管内，管内导线不得有接头。3、在线槽、桥架内可以敷设电缆，电缆陈列应整齐。导线只能敷设在线槽内，但导线应有一定的余量并按回路分段绑扎，绑扎间距不得大于2m，并在转角及直线适当间隔

35、内固定，导线不得在线槽内有接头，线槽应盖板齐全，结实。4、电缆的首端、末端和分支处均应设置标志牌，进出入配电柜、台、盘、箱内的导线接线端部应有明显的用途或回路编号。5、同一建筑物内或构筑物内的导线颜色选择应一致，相线分别为：A黄色、B绿色、C红色，零线为淡兰色，维护线PE线为黄绿相间色，开关线和控制线不应采用上述所列颜色的导线。6、导线与设备、器具的衔接应严密，导线衔接处不应露裸。在设备接线盒内裸露的不同相导线间和导线对地间最小间隔 不应小于8mm，否那么应采取绝缘防护措施。7、导线与设备、器具的衔接应符合以下要求：截面为10mm2及以下的单股铜芯线和单股铝芯线可直接与设备、器具的端子衔接；截

36、面2.5mm2及以下的多股铜芯线应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备器具的端子衔接；多股铝芯线和截面大于2.5mm2的多股铜芯线的终端，除设备自带插接式端子外，应焊接或压接端子后再与设备、器具的端子衔接。为确保平安，开关、插座的接线端子只允许接入一根明线，在配电箱、柜内接线端子或螺栓上宜接下来根导线，当接二根导线时，中间应有平垫片分隔导线。8、对导线端部做成“羊眼圈“状衔接时，其孔径应与衔接螺栓相匹配，“羊眼圈的旋转方向应与螺栓拧紧方向一致。2.4、配电箱、开关及插座安装1、在三相五线制供电回路中，配电箱内应设置独立的接零N排和接地维护PE排，各回路的零线与接地维护线不得相互绞接，应按回路分别接于

37、接零排和接地维护排的端子上。2、电气安装用的紧固螺栓都必需是镀锌制品，平垫片、弹簧垫片应齐全。3、普通灯具安装应符合以下要求：1灯具安装应结实，严禁运用木楔固定，每个灯具固定用螺钉或螺栓不应少于2个；灯具分量大于3kg时，应固定在预埋的吊钩或螺栓上；2灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的金属外壳必需可靠接地或接零，并有公用接地螺栓；3花灯的吊钩，其园钢直径不应小于灯具挂销、挂钩的直径，且不得小于6mm。对大型花灯，吊装花灯的固定及悬吊安装，应按分量的1.25倍做过载实验；4安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，应采取防止玻璃罩碎裂后向下溅落的措施；5弯杆壁灯应装有吊攀：普通吊线灯，灯具分量在0.5

38、kg以下，采用软导线本身吊装，在于0.5kg的灯具应采用吊链，且软线编叉在吊链内，导线不应受力。6应急照明灯具、运转中温度大于60C的灯具，接近可燃物时，应采取隔热、散热等措施；当采用的白炽灯，卤钨灯等光源时，不应直接安装在可燃物件上。4、建筑物景观照明灯具的安装应符合以下要求：1金属构架和灯具的可接近导体及金属柔性导管应接地或接零可靠；2每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2M；3在人行道等人员来往密集场所安装的落地式灯具，无围栏防护，安装高度应距地面2.5m以上。5、同一场所成排安装的灯具其中心偏向应不大于5mm，走廊上安装的灯具宜居、对称、成线、成排、整齐美观，应和顶棚安装的烟感、喷头、风

39、口等协调一致综合布置。6、开关安装的位置应便于操作，开关外侧边缘距门框的间隔 宜为0.150.2m；开关距地面高度宜为1.21.3m；并列安装一样型号开关距地高度应一致；高度差不应大于1mm；同一室内安装的开关高度差不应大于5mm；并列安装的拉线开关的相邻间距不宜小于20mm。7、并列安装或同一室内安装的开关应控制有序不错位，开关分合方向应一致。8、暗装的开关插座应采用公用盒、金属盒应做良好的接地，公用盒的周围不应有空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。9、插座接线应符合以下规定：1单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔应与相线衔接，左孔或下孔与零线衔接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线相连，左孔与零

40、线相连；2单相三孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线PE或接零PEN线应接在上孔。插座的地线端子不能与零线相接。3同一场所的三相插座，其接线的相位必需一致。10、开关和插座盒的予埋，盒外口应和墙面一平。盒口埋深小于2cm要用水泥砂浆修边、大于2cm的应加套盒，开关插座盒内应清理干净，无建筑渣滓、无锈蚀景象，并应做防腐处置。3、综合布线系统施工方法3.1、光缆施工1. 光缆施工根底知识1操作程序在进展光纤接续时，施工人员必需戴上眼睛和手套，穿上任务服，坚持环境干净。不允许观看已通电的光源、光纤及其衔接器，更不允许用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只需在断开一切光源的情况下，才干对光纤传输系统

41、进展维护操作。 2 光纤布线过程首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不允许超越最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不允许超越各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一同，然后才进展光纤衔接。可以利用光 端接安装OUT、光纤耦合器、光纤衔接器面板来建立模组化的衔接。当辐射光缆任务完成后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后，就可以将光纤衔接器加到光纤末端上，并建立光纤衔接。最后，经过性能测试来检验整体通道的有效性，并为一切衔接加上标签。2施工预备1 光缆的检验要求工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合

42、同要求；光纤所附标志、标签内容应齐全和明晰；光缆外护套须完好无损，光缆应有出厂质量检验合格证； 光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装能否良好；光纤跳线检验应符合以下规定：具有经过防火处置的光纤维护包皮，两端的活动衔接器端面应装配有适宜的维护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标志，应符合设计要求。2 配线设备的运用应符合的规定光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求；光缆交接设备的编排及标志称号，应与设计相符。各类标志称号应一致，标志位置应正确、明晰。3. 光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等景象，不应遭到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以阐明起始和终

43、端位置。标签应 书写明晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止形状时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。4. 光缆布放1 经过室分井垂直敷设在室分井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引容易些，因此当预备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进展任务：在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安顿于平台上，以便坚持在一切时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要坚持不超越最小弯曲半径

44、和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。渐渐地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均反复以上步骤，当光缆到达最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在室分间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在一定的间隔上如5.5m用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需求中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了防止弄断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：运用塑料扎带，由光缆的顶部开场，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔5.5m安装扎带，直到干线光缆被结实地扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架

45、的外盖。2 经过吊顶敷设光缆敷设光纤从室分井到配线间的这段途径，走吊顶电缆桥架敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设途径翻开吊顶；利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开场的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆反复此过程；将纱线与带子扭绞在一同；用胶布紧紧地将长20cm范围的光缆护套缠住；将纱线馈送到适宜的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留下足够长的光缆供后续处置用。3.2、线缆敷设和终接1、缆线的弯曲半径应符合以下规定：屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外

46、径的6-10倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。2、电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求，应按 GB/T50312中的规定。3、建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小净距符合GB/T50312中的规定。4、对绞电缆芯线终接应符合以下要求：终接时，每对对绞线应坚持扭绞形状，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必需按色标和线对顺序进展卡接;在同一布线工程中两种衔接方式不应混合运用；卡入跳线架衔接块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致，大对数电缆按规范色谱的组合规定进展排序

47、；端接于RJ45口的配线架的线序及陈列方式按有关国际规范规定的两种端接规范之一T568A或T568B进展端接，但必需与信息插座模块的线序陈列运用同一种规范；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必需以可靠的360圆周接触，接触长度不宜小于10mm。5、光纤衔接损耗值，应符合下表的规定：光纤衔接损耗衔接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.15db0.3db0.15db0.3db6. 缆线普通应按以下要求敷设：缆线的型号、规格应与设计规定相符；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等景象，不应遭到外力的挤压和损伤；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应明晰、端正和正确；标签应选

48、用不易损坏的资料；缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，任务区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。7. 缆线终接的普通要求如下：缆线标识内容正确；缆线中间不允许有接头；缆线终接处必需结实，接触良好；对绞电缆与插接件衔接的线号、线位色标不得颠倒和错接。8. 光缆芯线终接应符合以下要求：采用光纤衔接盒对光纤进展衔接、维护，在衔接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求；光纤熔接处应加以维护和固定，运用衔接器以便于光纤的跳接。9. 各类跳线的终接应符合以下规定：各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全

49、；跳线选用类型应符合系统设计的要求；各类跳线长度应符合设计要求，普通对绞电缆跳线不应超越5m，光缆跳线不应超越10m。3.3、机柜、配线架安装1机柜安装终了后，垂直偏向度应不大于3mm，安装位置应符合设计要求。2机柜上的各种零件不得零落或碰坏，漆面如有零落应予以补漆，各种标志应完好、明晰。3机柜的安装应结实，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进展加固。4机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制造底座，底座直接与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。5安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架反面离墙间隔 应大于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定

50、于墙面上。6壁挂式机柜距地面宜为1200mm。7桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。8各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座程度误差每平方米不应大于2mm。9接线端子各种标志应齐全。10背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在可靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。3.4、布线管理一个有效的管理系统对设备的有效操作和维护非常关键，根据TIA/EIA-606管理规范准那么，管理系统的组成要素有：标签 或其它标识元件和设备的方法；基于电脑或基于纸面的记录保管系统 ，跟踪元件和设备的位置、用途和形状；在标签和记录系统中都运用数字字母方案 (链接) ，定义一切元件和设备之间的关系。标签：应对每个元件进

51、展标志，包括：空间、通道、电缆、端接硬件、接地系统、设备每个元件的标签必需：独一，防止与其它类似元件混淆；明晰永久；应在元件的整个寿命期内继续运用。记录保管系统：应按逻辑方式，对相关设备和设备元件进展分类；可以是纸面的，也可以基于电脑；任务单还应指明谁担任记录更新。数字字母方案：在简单的系统中，可以运用简单的方案，用号码或分机标志每个元件；首选的方案应提供独一的标识符，并包括与元件有关的信息。对综合布线系统而言，一个一致制定的标签管理规范是非常重要的。它可以防止管理规程的不兼容性和不完好性，减轻管理人员的负担，降低管理本钱。让管理人员能熟知并管理各管理区内线路的分布、配线情况。在本综合布线系统

52、的实施过程中，我们将遵照以下原那么：给每一根六类屏蔽或非屏蔽双绞线缆的两端贴上标签；给每一根语音和数据主干贴上识别标签；给一切的面板、配线架贴上相应的识别标签；给一切的跳线贴上相应的识别标签；给数据主干光纤贴上醒目的识别标签；信息点的挪动、添加或改动将被记入文档。3.5、机房设备安装机柜安装：房内功放设备立柜柜前净距不小于1.5米；柜侧与墙、柜背与墙的净距不小于0.8米；机柜安装应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置做适当调整；机柜的底座应与地面固定；机柜应竖直安装，垂直偏向不大于0.1%；几个机柜并排安装在一同，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏向不大于 3毫米。对于相互

53、有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏向不得大于5毫米；机柜内的设备、部件的安装，应在机柜定位终了并加固后进展，安装在机柜内的设备应结实、端正；机柜上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得脱漏。控制台安装：控制台应安放竖直、台面程度；附件完好、无损伤，螺丝紧固，台面整洁；接插件和设备接触应可靠，安装应结实；控制室内电缆敷设：采用地槽和墙槽时，电缆应从机柜、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的陈列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求；电缆分开机柜和控制台时，应在距起弯点10毫米处成捆空绑。根据电缆的数量应每隔100200毫米空绑一次；采用活动地板时，电缆在地板下可灵敏布

54、放，并应顺直无扭绞；在引入机柜和控制台时还应成捆绑扎；在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标志；各种电缆及控制线插头的装设应符合消费厂的要求。消防衔接：广播分区与消防分区坚持一致，当由火灾等情况发生时，强切相应分区广播至最大音量播出紧急广播。接地要求：单独接地，接地电阻不大于4；结合接地，接地电阻不大于1；任务接地应构成系统一致点接地，任务接地是指将传声器线路的屏蔽层、调音台、功放机柜等输入插孔通地点均接在一同，构成一点接地，以防止低频干扰。维护接地可与交流电源有关设备外露可导电部分采取共同接地，以保证人身平安。6、第五章 施工机械设备的配备及方案1、施工机械、检测设备的选用施工机

55、械设备是实现施工机械化的重要物质根底，是现代化施工中必不可少的设备，对施工工程的进度、质量均有直接影响。因此，在思索选用施工机械设备时，需综合思索施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑构造方式、施工组织与管理、经济等方面的要素；使施工所用机械设备能合理装配、配套运用、有机联络，充分发扬机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的类型、机械设备的主要性能参数和机械设备的运用操作要求等三方面予以控制。1、机械设备的选型机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、消费上运用、性能上可靠、运用上平安、操作方便和维修方便的原那么，

56、贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特征，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有运用操作的方便性和平安性。2、机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数是选择机械设备的根据，要能满足需求和保证质量的要求。3、机械设备运用、操作要求合理运用机械设备、正确地进展操作，是保证工程施工质量的重要环节，贯彻“人机固定原那么，实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度。操作人员必需仔细执行各项规章制度，严厉遵守操作规程，防止出现平安质量事故。机械设备的运用中，要尽量防止发生缺点，尤其是预防事故损坏非正常损坏，即指人为的损坏。呵斥事故损坏的主要缘由有：操作人员违

57、反平安技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻木大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工运用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定以下五项规范，来严厉规范操作人员，及时做好防备任务：完成义务好：要做到高效、优质、低耗和效力好。技术情况好：机械设备经常处于完好形状，任务性能到达规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属安装等完成齐全。运用好：仔细执行以岗位责任制为主的各项制度。做到合理运用、正确操作和原始记录齐全准确。保养好：仔细执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、光滑、调整、紧固、防腐。平安好：仔细遵守平安操作规程和有关平安制度，做到平安消费，无

58、机械事故。2、机具、检测设备的平安性能施工过程中，施工机械的不平安形状也是很容易出现的，但是都与人的不平安行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不平安形状背后，隐藏着人的不平安行为或人为失误。针对施工中机械设备的不平安构成与开展，在进展施工设计、工艺安排、施工组织与详细操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不平安形状消除在施工进展之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不平安形状，是在工程施工进展中所必需的，是“预防为主方针落实的需求，也是消费组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的运用，本公司将严厉遵照相关管理规定来实施。1、在运用施工机具及检测设备前，必需做到阅历收合格以后才干运用

59、平安防护安装齐全2、应极大限制地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的缺点，并呵斥严重的后果。3、保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的才干，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。4、假设机具设备发生缺点、出现失误，应防止引起其它缺点和失误，或者其它机械设备的缺点和失误，防止缺点或失误的扩展与恶化。5、机具设备发生缺点、出现失误后，能以最快速度，以最有效的处理方式来排除缺点，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。对大型施工机械的装、拆提出以下要求：必需由装、拆资质的专业施工队伍进展作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批经过；对装、拆人员要进展方案

60、和平安技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派监护人员和设置装、拆的警戒区域。安装终了后，企业应进展验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入运用。3、拟投入的主要施工机械设备表见附表1。第六章 劳动力安排方案1、劳动力安排的组织措施一、劳务作业人员进场前，工程经理先与其签署合同，规定其工期、质量、平安要求，明确承包义务，工程量结算方式和奖惩的措施。工程经理部还对劳务队引入鼓励机制，推行优质优价管理方法。二、本工程劳动力组织综合思索安装的用工特点，按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下：(一)安装预备阶段(二)安装配合阶段(三)安装施工阶段(四)安装调试阶段(五)安装开工收尾