机电工程施工总结

1、.PAGE ：.； 中国交通建立股份LBAMSG-3工程总承包管理部机电工程施工总结报告中国交通建立股份二一七年十月目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc469059559 一、工程概略 PAGEREF _Toc469059559 h 1 HYPERLINK l _Toc469059560 一工程概略 PAGEREF _Toc469059560 h 1 HYPERLINK l _Toc469059561 二、机构组成 PAGEREF _Toc469059561 h 7 HYPERLINK l _Toc469059562 三、质量管理 PAGEREF _Toc46

2、9059562 h 16 HYPERLINK l _Toc469059563 一质量控制措施 PAGEREF _Toc469059563 h 16 HYPERLINK l _Toc469059564 二工程质量自检情况及对完工质量评价 PAGEREF _Toc469059564 h 20 HYPERLINK l _Toc469059565 三工程质量问题的处置情况及领会 PAGEREF _Toc469059565 h 20 HYPERLINK l _Toc469059566 四、施工进度控制 PAGEREF _Toc469059566 h 22 HYPERLINK l _Toc46905956

3、7 五、施工平安与文明施工 PAGEREF _Toc469059567 h 22 HYPERLINK l _Toc469059568 一平安管理 PAGEREF _Toc469059568 h 23 HYPERLINK l _Toc469059569 二文明施工 PAGEREF _Toc469059569 h 29 HYPERLINK l _Toc469059570 六、环境维护与水土坚持措施 PAGEREF _Toc469059570 h 31 HYPERLINK l _Toc469059571 一环境维护措施 PAGEREF _Toc469059571 h 31 HYPERLINK l _

4、Toc469059572 二水土坚持措施 PAGEREF _Toc469059572 h 33 HYPERLINK l _Toc469059573 七、新技术、新资料、新工艺的运用 PAGEREF _Toc469059573 h 33 HYPERLINK l _Toc469059574 八、工程款支付情况 PAGEREF _Toc469059574 h 34 HYPERLINK l _Toc469059575 九、施工领会 PAGEREF _Toc469059575 h 34 HYPERLINK l _Toc469059576 一胜利阅历 PAGEREF _Toc469059576 h 34

5、HYPERLINK l _Toc469059577 二缺乏之处 PAGEREF _Toc469059577 h 35 HYPERLINK l _Toc469059578 三结语 PAGEREF _Toc469059578 h 35一、工程概略一工程概略京新高速公路临河至白疙瘩蒙甘界公路阿拉善盟境是北京至乌鲁木齐国家高速公路网G7的重要组成部分，贯穿京、冀、蒙、甘、新五省区市，是西北衔接华北、东北最为便利的公路通道，也是衔接亚欧大陆的重要通道之一，为内蒙古自治区高速公路网的重要组成部分。在国家高速公路网中居重要位置，特别是战略位置重要、维稳戍边功能突出、国防意义艰苦。京新高速临白段道路起于巴彦淖

6、尔市临河区，经青山、额济纳旗，止于蒙甘界白疙瘩，道路全长约930km。LBAMSG-3工程以下简称“本工程 起讫桩号K532+150K896+926，共长357.84公里其中整体式路基52.745公里，分别式路基305.304公里,断链6.727公里；道路所在行政区为内蒙阿拉善盟境内，沿线途经额济纳旗、路井，止于白疙瘩蒙甘界，道路与省道、地方道路、铁路多处交叉。全线设互通区5处，效力区4处，停车区3处。 该段道路起于天鹅湖东侧，道路总体走向呈东西向，起点至天鹅湖段道路沿S312北侧布设，在天鹅湖西侧跨越临策铁路后，沿铁路南侧300-2000米范围内布设，在铁路桥东河大桥南1000米处跨越东河，

7、向西跨越航天路至赛汉淘来东南3.22公里处，跨越赛哈铁路，再向西跨越嘉策铁路、S312，经路井、额墨勒乌拉至三个井矿区西6公里处，经三个井互通，向西至一棵树以北5公里跨越黑嘉公路，向西经西林陶勒到达道路终点白疙瘩与甘肃段相接。本合同段机电工程开场时间为2021年6月30日，完成时间为2021年6月20日，合同金额为1.52亿元。主要工程内容包括一个监控分中心、9个通讯站、6个收费所、5个匝道收费站、一个主线收费站、14处配电站。二主要工程数量1、监控系统监控系统主要工程数量见表2.3-1。表2.3-1 主要工程数量表序号设备称号设备规模一管理分中心计算机系统效力器1台、任务站6台、24端口以太

8、网交换机1台及办公外设等二管理分中心闭路电视系统效力器1台、任务站3台、4846液晶显示拼接屏1套、视频解码器96台、模块化以太网交换机1台等三管理分中心设备规划拼接大屏安装支架1套、1.00.80.75m综合控制台15套、空调1台、活动座椅15把等四管理分中心监控设备配电75KVA参数稳压器1套、50KVA UPS 1套、室内配电箱1套等五管理分中心调试管理分中心与高路公司指挥调度监控中心系统的接入与调试六监控外场设备1一类交通调查站1套2二类交通调查站22套3遥控摄像机40套4场区遥控摄像机32套5气候检测器4套6U转卡口抓拍摄像机8套7门架式节能可变信息标志10套8悬臂式节能可变信息标志

9、8套9双立柱式节能可变信息标志8套10效力区卡口抓拍摄像机16套2、收费系统收费系统主要工程数量见表2.3-2。表2.3-2 主要工程数量表序号称号机电车道入/出土建车道入/出备注MTCETC小计MTCETC小计1天鹅湖收费站2/41/13/52/71/13/82达来呼布收费站2/31/13/42/31/13/43赛汉陶来收费站2/21/13/32/21/13/34三个井收费站2/21/13/32/21/13/35黑鹰山收费站2/21/13/32/21/13/36省界主线收费站2/41/13/53/92/25/113、通讯系统通讯系统主要工程数量见表2.3-3。表2.3-3 主要工程数量表光纤

10、数字传输系统会议视频系统交换系统光传输设备MCU高清视频会议终端IP语音网关普通机天鹅湖停车区30天鹅湖通讯站1套1套3套30达来呼布通讯分中心1套1套1套5套120达来呼布效力区通讯站1套2套30赛汉陶来通讯站1套1套2套50赛汉陶来效力区通讯站1套2套30路井停车区40风雷山效力区通讯站1套3套30三个井通讯站1套1套2套50黑鹰山停车区30黑鹰山通讯站1套1套3套50黑鹰山效力区30省界通讯站1套1套3套504、供配电、照明系统供配电、照明系统主要工程数量见表2.3-4。表2.3-4 主要工程数量表低压配电安装低压出线柜双电源切换开关柜柴油发电机组箱式变电站天鹅湖收费站变电所4台1套1套

11、达来呼布效力区变电所6台1套1套达来呼布收费站变电所5台1套1套赛汉陶来收费站变电所5台1套1套赛汉陶来效力区变电所4台1套1套风雷山效力区变电所4台1套1套三个井收费站变电所4台1套1套黑鹰山收费站变电所4台1套1套省界主线收费站变电所4台1套1套黑鹰山效力区变电所5台1套1套黑鹰山停车区1套1套1套路井停车区1套1套1套天鹅湖停车区1套1套1套超限检测站1套1套1套二、机构组成一主要管理人员主要管理人员一览表序号人员姓名担任职务到位时间1刘永明工程总经理2021-1-202张满华工程副总经理2021-1-203黄西民工程副总经理兼总工程师2021-1-204曲希国总会计师2021-1-20

12、5李林育工程副总经理2021-1-206方步云副总工2021-1-207熊辉副总会计师2021-1-208万全副总工2021-1-209高建奇副总工2021-1-2010李宝东副总工2021-1-20二设备投入情况序号称号数量型号投入时间1运输车辆11台五十铃2021.062汽油发电机10台本田2021.063电动角磨机10台830W2021.064交流电焊机5台BX1-3802021.065管道穿管器5套100m2021.066放缆支架5套8T2021.067台钻5台Z40-16B2021.068冲击电钻10台TE-752021.069智能兆欧表5台HYJY2021.0610手拉葫芦2台1T

13、/3T/5T/10T2021.0611吹缆机5台康巴斯2021.0612空压机5台康达斯2021.0613接地电阻测试仪5套ZC29B-22021.0614数字万用表6只DMM2492021.0615兆欧表5块1000V2021.0616地阻测试仪5台HLY2021.0617镀锌测厚仪5台AR8802021.0618游标卡尺5台530-1102021.0619经纬仪5台DT202C2021.0620工程宝5台ST8932021.06三管理机构设置本工程施工投入大，施工组织难度大。为此，由中国交通建立股份以下简称“中国交建抽调具有丰富施工阅历的技术、管理人员组建了“中国交通建立股份京新高速临白段

14、阿盟境内LBAMSG-3工程总承包管理部，履行总承包部职责。中国交建对施工区段进展划分，由旗下子公司组建工程分部担任工程施工。由此构成以总部为依托的两级工程管理组织体系。总承包管理部组织机构图中国交通建立股份京新高速公路临河至白疙瘩段阿拉善盟境内LBAMSG-3标段工程总担任人工程总经理工程副总经理财务总监平安总监工程总工综合事务管理部方案运营管理部财务人事管理部平安质量监视部工程管理部平安质量管理中心协调中心资金税务中心本钱管理中心合同管理中心物资设备管理中心二分部一分部四分部五分部三分部总承包管理部各职能部门相互协作，各分部对口职能部门全力配合。各职能部门责任简述如下：1.综合事务管理部1

15、担任总承包管理部文件、文档与记录管理，管理制度的汇编，印章运用与管理，会议组织和大事记管理；2担任与各分部沟通，联络协调各分部征地拆迁任务，搜集各分部的征地拆迁数量和费用，并建立台帐。；3担任总承包管理部办公设备用品、水电、卫生、通讯和行政车辆、食堂管理；4担任总承包管理部防火保安、综合治理、卫生防疫和对工程管理人员的安康体检管理；5担任总承包管理部的信息采集、整理归档和企业笼统内、外部宣传任务；担任总承包部档案室的管理任务，建立总承部档案管理制度。6担任总承包管理部计算机和网络系统进展管理和维护，建立OA办公系统、视频会议系统，并担任日常管理和维护。2.工程管理部1在分管指点带着下，积极开展

16、工程技术管理任务。2担任获取、识别、更新、贯彻工程适用的技术方面的法规和规范、规程和规范。3组织内部图纸会审，参与业主组织的设计技术交底，担任与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变卦。4担任新工艺、新技术、新资料、新设备的引进与实施；开展技术攻关和科技创新活动，处理工程施工中的技术难题。5落实技术方案一级交底，担任编制主要施工技术方案；担任施工技术工艺的搜集、总结、提炼和上报；担任工程变卦的方案制定或审核；工程技术资料的整理、归档。6参与业主组织的设计交底和现场调查核对，检查督促各分部进展审核施工图纸和技术资料。定期对分部技术管理体系的运转情况进展检查，发现问题应进展调查、报告，并提出处

17、置意见。7牵头担任工程的信誉评价任务，组织开展开工资料的编制任务。8牵头组织工程变卦资料的搜集整理及上报任务，并进展追踪，及时获得批复9担任总承包管理部的技术总结管理，总承包管理部技术资料的搜集、整理、签认、传送、汇总、和归档任务。3.平安质量监视部1严厉贯彻、落实国家平安消费法、规范等施工文件；编制落实工程质量管理制度、质量保证方案和工程创优方案；仔细执行平安消费、环水保的政策、法令和规章制度，开展平安消费、环水保宣传教育，落实平安消费、环境维护责任制。2担任工程质量目的的制定、实施和考核；担任协调、指点和检查分部质检任务；制定并担任落实各项平安环水保管理方法，监视和指点现场平安施工消费管理

18、和环境维护；3监视指点分部施工全过程的质量控制，担任工程全面质量管理TQC和质量管理小组活动QC，担任质量、平安、环保及职业安康各种报表填写、汇总、上报任务；4监视各分部制定、评审、发布工程各项应急预案，并组织演练，及时准确的报告工程质量、平安、环保事故，参与、配合质量、平安、环保事故的调查、处置；5监视各分部按施工进度及时、准确完善各项质检资料；担任工程质量月报任务； 6在平安总监的指点下，监视各分部的平安监视管理任务。组织平安消费培训、教育和检查；定期召开平安消费例会，研讨处理平安消费中的问题。7担任OA系统中质量、平安、环保及职业安康管理任务，按照OA系统质量、平安、环保及职业安康管理数

19、据采集要求填写相关内容并及时更新相关信息。4.方案运营部1组织主合同交底；担任工程本钱的分解与监控，确定本钱归集对象，编制本钱谋划书。2规范合同格式和合同审批流程，建立各分部合同管理台帐，对合同进展分类管理；分类审批和监视各分部的施工合同，对各分部在量和价上管控。3担任报送工程计量报表；担任办理工程结算和开工总决算；4担任组织工程工程追加、变卦、索赔的谋划任务，根据要求及时上报相关资料并担任追踪及谈判任务；5担任OA系统中合同管理、结算管理、本钱系统、技术管理任务，及时录入数据，定期检查各分部消费运营、技术管理动态调整情况。担任合同、本钱、技术类报表搜集和填报任务。6担任编制工程施工进度方案，

20、及时报送工程进度方案及各类消费报表；担任施工进度完成情况的检查、消费调度会和消费例会的组织。7担任制定各阶段、节点进度方案，监视分部实施。8对分部消费方案完成情况进展月度考核，组织阶段性劳动竞赛并进展考核，提出奖罚意见。9加强施工现场管理，深化现场指挥消费，检查各分部的施工人员、设备、物资到位情况。 10担任施工消费资料的采购、供应和管理，担任对机械设备统筹调度。5.财务人事部1担任工程会计核算，按照上级单位的要求编制预算、决算及各类财务报告；根据需求提供各类会计信息及数据。2担任本钱核算，参与本钱分析及其他经济活动分析任务。 3担任工程营改增任务的谋划、宣贯、落实任务。担任资金流向动态管理，

21、监控各分部做好农民工工资发放情况。编制工程资金运用方案及资金运用情况报告；4担任日常报销业务、员工工资发放、备用金的清收和管理等。5担任资金支付任务；担任工程各种债务的催收等管理任务。6担任人员培训、环保和职业安康平安管理资金及信息化资金的提取和监视运用。7担任工程会计账簿、凭证等会计档案的保管、移交任务，配合各类审计任务。8担任工程员工的薪酬、社保的计算，担任员工的关系管理。 9参与组织工程各类员工的财务培训，确保关健岗位人员具备相应的入职才干；三、质量管理一质量控制措施1.建立质量管理体系建立并完善质量保证体系，成立质量管理指点小组，并坚持其高效运转。强化质量分工，明确责任，严厉制定月度考

22、核制度、现场巡查制度、技术交底制度、自检制度等质量保证制度，强化质量保证措施。质量管理指点小组框架图工程总经理工程副总经理财务总监平安总监工程总工综合事务管理部财务人事管理部合同技术管理部平安质量监视部工程管理部五分部四分部三分部二分部一分部质量管理体系框图资料构件设备检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验工程 质量 检验工程 质量 评定达 到 目 标资料组开展TQC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评选。不定期进展质量评定分析会。质量管理体系组织管理制度管理施工管理工序质检保证质量检验质量指点小组成员： 分部经理 分部副经理 分部总工

23、程师 办公室主任 资料设备部长 方案合同部长 工程技术部长质量组施工组丈量组实验组设备组核算组宣教组进展日常质量管理，担任组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进展质量反响。组织技术交流和落实，确保按方案保质保量完成义务，并进展图纸会审，编制施工方案，组织隐检、预检和验收。配合搞好工程控制丈量和复测，保证施工丈量精度。做好资料进场的验收和抽检，担任现场实验任务。提供合格资料及构件并提供质量证明，搞好资料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运转记录。根据质量情况，进展资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本为中心开展

24、教育活动。2.制定质量管理制度落实工程各项质量保证制度，加强检查、巡视，落实技术交底，明确责任，严厉控制质量，每个工序完成后由现场技术员自检各项目的，自检不合格的工程及时进展处置，合格后方能进展下一工序施工。3.强化措施，确保质量。3.1加强技术交底，严厉落实三级技术交底制度，确保技术交底落真实施工一线。3.2严厉执行首件工程认可制，各类工程首件工程完成后及时对各工序的施工技术参数、施工方法和本卷须知等内容进展总结，并获得现场监理的认可，才干进展全线推行。对于存在的问题，找出缘由，汲取教训，经过有效措施加以防止；对胜利阅历加以推行，促进全线工程质量的提高。3.3加强实验检测管理，配置足额实验检

25、测设备和检测人员，做到设备齐全、人员充足、检测手段先进、制度健全，落实到位。3.4对进场原材严厉把关，确保原资料质量满足规范及设计要求。各分部严把资料进场检测关：对于设备资料全部检测，结果符合设计及规范要求方可进场。3.5根据施工需求，总承包管理部多次组织各分部管理人员进展观赏学习，并多次约请公路工程方面专家到工程进展指点施工，对工程管理人员进展培训。3.6积极大胆采用新工艺、新资料、新技术，提高工程技术程度。采用了石墨接地块作为接地体，与传统的高速公路角钢接地体相比，石墨接地块在土壤中可以充分吸收土壤内水分，增大接地体附近土壤的含水量，改善接地体附近土壤的电阻率，同时还能增大接地体与土壤的接

26、触面积，降低接地体接触电阻。4.落本质量通病防治方案进场伊始我部结合实践情况，制定了真实可行的工程质量通病防治方案，在现场施工过程中加以落实。在2021年复工前对全线已完工程进展逐个检查，对已完工程的质量通病进展全面整改，确保实体工程质量。二工程质量自检情况及对完工质量评价根据对我部完工工程进展的自检、互检及监理抽检结果以及实践施工情况来看，到达了业主及我部制定的质量目的。在严厉控制质量的情况下，我部一切工程的内在质量，影响运用的硬目的全部到达100% 合格，总体来说，我部工程质量一直处在良好的控制形状。三工程质量问题的处置情况及领会在严厉控制施工过程的情况下，我部在对待施工过程中出现的质量问

27、题上，一向采取积极自动的态度，予以处理。 1.打有预备之战施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么，怎样干，质量规范是什么，主要环节在哪里，能够出现哪些问题，怎样预防等等。这就要求施工技术人员吃透设计文件，领会设计意图，熟习施工方法，掌握工艺流程，在此根底上，要向参与施工的人员进展技术交底，使大家心中有数，并共同商量确保工程质量的措施，否那么，将是盲目蛮干，打乱仗。在高速公路施工中，经过实验段的实践操作，可以熟习施工过程，获得阅历或教训，为大面积施工获得可靠的数据，完善施工方案和施工工艺，对指点消费有艰苦意义。2.严肃纪律、遵规操作2.1要提高工程质量，必需有严明的任务纪律，严厉按施工

28、规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想干什么就干什么的坏作风。公路施工中时有工程质量事故的发生，究其缘由都是违规操作呵斥的。施工规范、操作规程等都是总结实际构成的规范性的东西，都是有科学根据和道理的，作为施工单位必需严厉执行，施工中也会遇到对规范、规程的完善和改良情况，但必需经过大量根底施工数据确定。2.2各种消费配合比都是经过实际和实验确定的，在施工中必需严厉执行，做到计量准确、配料均匀。必需运用合格的计量器具，消费配合比在施工过程中随资料的情况进展调整。这种调整都必需由有阅历的实验工程师主持进展，不能毫无根据的乱调。2.3在施工中还必需坚决杜绝偷工减料景象。在建筑行业普遍实行的是承

29、包运营责任制，部分承包人没有把主要精神放在加强管理精打细算降低本钱上，而是想经过偷工减料来赚取经济效益。这样做，势必呵斥工程质量低劣或留下质量隐患，后果不堪想象。资料的节约主要是靠严厉管理，降低场外运输，降低场内操作损耗率，而不是偷工减料，贪小利而吃大亏。2.4 施工中的检查和质量检验是控制工序质量的重要措施，经过检查可以随时发现问题纠正缺乏之处，必需高度注重。它包括工序中的自检、互检、交接检，还包括内部质检人员和现场监理的检查，检查要做到眼到、手到、尺到。眼到主要是从感官上检查，看有没有缺乏之处或遗露的细节；手到主要是检查支撑、联接能否结实可靠；尺到主要是检查各部尺寸能否符合设计以及平面位置

30、、高程、坡度、垂直度等能否正确。施工中的质量检验的一个重要方面是实验检测，必需按要求及时取样检查和制备试件，为一下步施工改良措施提供数据支持，从而起到指点施工的作用。制备试件是质量检验的根据，要实事求是，操作要规范，养护要精心。在施工中常发生工程实体检验合格，而试件质量达不到规范及设计要求，为此而破费大量的人力财力去弥补，呵斥不用要的损失，这种景象要尽量防止。3.对于一些易发生质量问题的部位和隐蔽工程，在其施工之前就编制详细的专项施工方案，确定质量控制要点，并组织学习。四、施工进度控制1.加强方案管理总包部围绕总目的、年度方案、季度方案及月度方案合理安排施工方案义务，结合现场实践情况分解消费进

31、度方案，制定了阶段性目的，每项施工明确责任人，每月进展月度考核，未完成进度的分部查找缘由，分析缘由，制定下一阶段追逐的方案，确保进度方案的完成2.保证设备、人员到位后马上有分工、有次序地开展各项施工预备任务。3.组织有施工阅历人员，进一步深化现场调查，仔细编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，保证各分项工程衔接严密。4.进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期及年度方案的前提下，制定出符合实践情况的消费进度方案，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来保证施工进度。5.对进度方案进展详细分解细化，每天进展监控、调整，抓住关键工序，合理组织施工，保证各工序衔接严密。6

32、.明确进度管理责任，使进度目的责任分解到各分部、各施工队伍，为加快施工进度，采取日报制,随时掌控各工程部的工程进展情况,督促以日保旬，以旬保月，以月保年；采取重奖严罚措施，设立“优胜流动红旗、“每月一星奖项，继续坚持大干高潮，营造了全员奋进，大干快上的良好气氛。7.根据施工进度方案，提早做好物资采购方案，保证物资供应，防止物资供应不及时而影响施工进度。五、施工平安与文明施工一平安管理平安保证体系框图见以下图平安保证体系框图思想保证组织保证措施保证制度保证经济保证平安教育工程经理部 平安指点小组承包责任制平安设备档案二级检查定期检查经济奖惩行政处分平安第一预防为主全知识学习宣传劳动法规工程经理部

33、 平安环保部平安消费活动经常检查抓好重点机械用电平安奖金挂钩总结评选奖惩兑现提高平安认识平安员措施得力措施得力平安无事故平安信息反响我部自创我单位多年的平安消费管理的阅历，针对平安事故易发的施工工程，制定了多项预防措施。在平安消费管理方面贯彻执行“七抓任务思绪，确保实现七个目的。“七抓任务即：抓制度建立，提高管理执行力；抓平安培训教育，提高全员整体素质；抓内外协调，构成良好施工环境；抓平安文化建立，营造平安消费气氛；抓现场控制，夯实平安管理根底；抓预案才干锻炼，大限制降低风险损失；抓平安笼统工程，努力实现“创优争誉。七个目的即：确保无施工平安等级事故；确保无员工因工伤亡事故；确保无机械设备大事

34、故；确保无火灾及爆炸事故；确保无中毒事故；确保无职业病发生，努力实现创建平安工程、平安工地的目的。经过一系列较严密的平安管理措施，我部实现了无艰苦平安事故及普通平安事故的目的。1.建立并完善了平安消费管理体系，成立了以总承包管理总经理为组长，副总经理为副组长，各分部指点班子成员、各部门担任人为组员的平安指点小组，各职能部门和各专业班组确定专人为平安员，全面担任施工平安管理任务，坚持“平安第一，预防为主，教育开路，制度确保的方针，坚决杜绝人为艰苦事故。2.建立了日常过程巡检和月底综合考核评选的“双查制度，以内查为根底，外查为动力，实行奖优惩劣鼓励约束机制，推开工程平安质量管理向纵深开展。3.制定

35、了各类平安施工指点书及平安专项方案，并及时组织相关人员进展学习培训，同时根据工程进展情况对上述内容不断进展完善和更新。 4.制定了各类平安事故应急预案，并组织各分部积极开展防高空坠落、消防等应急演练，提高了员工对防备灾祸的认识和应对才干，检验了各单位、各部门之间的协调作战才干，加强了工程处置突发事件的综合协调才干和抵御风险的才干。5.多次对全体员工进展平安警示教育，积极开展平安培训，严厉落实平安三级技术交底制度，确保每个工人结实掌握平安本卷须知。6.组织召开平安消费专题会，对工程平安情势进展分析，对危险要素进展评价，制定保证措施，确保工程平安消费体系高效运转，保证工程消费平安。层层签署平安消费

36、责任书，落实平安消费责任制。在消费调度会上，对检查和巡查中发现的问题进展通报，并对下一阶段平安消费任务提出详细要求。7.以开展“平安工地、“平安消费月活动为契机，在重点施工区域悬挂平安宣传横幅，张贴宣传标语、宣传画，发放工程平安操作指南，组织“平安消费月知识竞赛，利用流动宣传车向各工点参建员工宣传平安消费法律法规，平安技艺知识，发明性地开展丰富多彩的宣传教育活动。8.根据我部路跨度大、点多线长，设备投入多，平安管理难度大的特点，我部仔细分析研讨存在的风险，分别制定各项应对措施和方案，“抓源头、抓关键、抓过程、抓环节，狠抓现场薄弱环节和重点部位，全力确保工程平安消费。 9.我部一直注重平安消费的

37、过程控制与管理，经过加强现场巡回检查促进平安规范化管理的不断提升，经过这些检查任务，进一步加强全员平安责任认识，规范和严厉现场管理次序，纠正和预防各类平安隐患，全面提升工程平安规范化程度，全力推进和确保工程平安管理目的的实现。10.加大平安资金的投入，从职工的平安防护开场，对劳保用品的发放实行按工种、按需求进展发放，加强职工上岗平安防护。11.在各个施工现场悬挂大量的平安警示标志，对易燃、易爆、易落物品设置公用库房。12.对资料库房严厉按规范归类排放，设置灭火器、消防水管等，杜绝火灾发生。13.平安员全天候担任施工现场平安防护任务的检查，对不按规定佩戴防护工具、不按平安规程操作、不顾平安进展施

38、工的行为全力制止并实施处分。14.对于施工便道、路障、施工现场的指示牌、反光牌等由平安员定期维护、检查、检修，以确保车辆、行人平安。15.分部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联络，共同维护好施工区域的治安管理。16.加强天气预告的接纳，提早做好预防任务，减少不利自然条件的影响。二文明施工在追求质量、留意平安，维护环境的大前提下，文明施工是施工企业树立笼统，争取社会效益的另一关键要素。1.建立文明施工管理和监控网络，建立以工程总经理为第一责任人的文明施工保证体系，制定了详细的文明施工规范实施细那么。2.工程总经理部对全体职工进展文明施工规范教育，使职工树立文明施工认识，自觉遵守规章

39、制度，加强职工企业荣誉感，树立的品牌认识、精品认识，规范施工，文明消费，塑造良好的企业笼统，扩展企业知名度。3.实行目的管理，将工程平面图、工程施工方案、年度目的方案各管理体系、各部门职责等图表上墙，并且根据施工进度，描画重点工程笼统进度图，实行动态管理。4.保证费用投入。各分部要保证创建文明工地费用的落实，全力确保文明施工各工程标义务的落实到位。5.开展专项检查。各分部要按照有关规范、规范的要求，开展区段文明施工旬检，总承包管理部有关部门月检，全力保证现场文明施工建立，对不符合文明施工管理要求的分部，给予通报批判和经济处分。6.施工现场设有明显的标牌，标明工程工程称号、工程概略、本单位称号、

40、分部经理、总工程师、开工日期、开工日期等信息。7.施工现场作业区道路必需平整并且设置路标，在施工沿线施工车辆集中的出入口处设有醒目的牌，涉及火、电、机械等能够危及人身平安的作业区、作业点设置醒目的警戒线、防护标志。8.工程科学统筹，适时组织资料进场，合理存储，整齐堆放。大批量资料竖牌标明：称号、规格、数量、用途、技术目的等；施工现场残留物材及时清理归位，做到工完、料尽、场地清。9.围挡设置：开挖基坑、电气作业等施工风险点周边必需设置封锁围挡。围挡设置必需符合有关规定，围挡应坚持巩固、美观、整洁，围挡周边应设置平安警示标志。10.封锁管理：驻地部要设置围墙和大门，大门应坚实结实，并设置明显的企业

41、标志，布置企业文化建立宣传牌。建立门卫制度，安排门卫值班。11.排水措施：现场排水措施完善，场地不积水。有拦栅泥、沉淀池等，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施。12.醒目的志：各工点区段施工场地、便道 、机械设备、防护设备等施工风险场所要挂醒目警示标志。要在醒目位置公布平安质量、廉政建立告发箱、告发、电子信箱。六、环境维护与水土坚持措施一环境维护措施按照的要求和地方政府有关的环境维护措施制度，建立工程总经理担任制的环境维护体系，本着“以防为主，防治结合，综合治理的原那么，在 HYPERLINK lq52/Article/Special/sz/Index.html 施工建立中做好

42、环境维护，防止水土流失，维护生态环境并有利于工程建立，做到建好一方，维护一方。主要措施如下：1.建立了环境维护管理体系，成立了环境维护指点小组，制定了环境维护任务的详细措施，实行总承包管理部、分部、施工队分级管理制度，并配专职管理人员，担任检查、监视各项措施的落实。要求全体参建员工强化环保认识，严厉按照在消费过程中做好环保任务。2.根据与环境维护相关的法律、法规、规章、规范性文件和规范，制定我部的环境维护管理制度。采取有效措施以预防和消除因施工呵斥的环境污染，对工程范围以外的土地及植被留意维护。3.制定培训方案，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进展环境维护专业知识培训，对施工人员进展必要的环境维护知识培训，对关键岗位员工进展岗位操作规程和环境维护知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都严厉进展相关的环境维护培训和教育。4.加强宣传，加强我部全体参建员工的环保认识，有方案、有步骤的开展方式多样、内容丰富的环保、水保宣传活动，并在主要路段的醒目位置竖立维护植被的警示牌，以提示施任务业人员，努力营造良好的环保、水保气氛。5.加强重点部位现场管控：加强对全线车辆的管控力度，杜绝车辆随意碾压草坪，防止破坏非施任务业面内植被；及时清