人才梯队建设方案

1、优质文档2015年度人才梯队建立方案一、目的：为了实现企业开展战略,深化企业文化开展，提高企业干部团队的中间力气及核心人才的造血机能，现特需建立一批职业化、专业化、素养化过硬的人才做支撑。二、适用范围：全部成员，大专含以上学历，已转正且认可并践行公司企业文化的员工。通过人才梯队甄选、标准考核人员。核心人才选拔标准详见附件一以上两个条件均满意者可成为人才梯队成员。三、报名申请：报名时间：2014/12/228:30AM-2015/01/1517：30PM报名方式：1集团部长/副部长级由各直管副总引荐，部门人员由部门部长/副部长引荐，填写后备人才梯队员工报名表详见附件二报送至集团人力资源部。2各子

2、公司经理/副经理级由总经理引荐，部门主管级含以下人员由部门经理/副经理级人员引荐，填写后备人才梯队员工报名表报送至集团人力资源部3自荐者，可干脆填写后备人才梯队员工报名表报送至集团人力资源部。四、人才梯队人员筛选：1.集团人力资源部筛选：管理类被引荐人员：自入职转正起历史绩效考核得分；业务类被引荐人员：自入职转正起历史业绩突出表现统计。个人素养测评、行为性格分析测评等评价方法。到各单位360度访谈、沟通。2.集团及各子公司全部员工可通过集团人力资源部给出的公众二维码扫描进展选举。集团副总级含以上领导会议探讨，确定最终的人员名单。注：甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司传播栏、微信平台及QQ

3、群进展公示，且时间不应少于一周。注：1.个人素养测评采纳“无领导小组谈论”方式。2行为分析测评采纳“DISC行为方式测评”方式。3.360访谈采纳“构造化面试”方式。4组建团队时采纳“都督，将军和士兵”活动方案。以上方案具体内容见“附件三”五、人才梯队人员培训：人才梯队人员培训分三个阶段：第一阶段、其次阶段、第三阶段。1第一阶段2015年3月份体能拓展，组建团队。2.其次阶段2015年4月-6月集中培训，职业规划。培训分为：1）根底培训包括：根底商务礼仪、演讲和口才等；2）自我管理包括：时间管理、压力管理、目标管理等；3）团队管理包括：团队建立、团队鼓励、冲突管理等。职业规划分为：职业规划培训

4、、职业测评、职业规划辅导。注：职业规划评测阶段运用“Q12评测”方式，具体内容见“附件四”。3第三阶段2015年7月-2016年10月企业文化践行，岗位实践，学习共享。每个月由人力资源部引荐外训课程或在线学习课程，人才梯队人员立足于企业文化进展学习及测评考核共享，具体实施如下：1）每名后备人员指定1名导师，导师要负责对后备人员进展辅导即后备人员造就打算表详见表单附件五，主要是专业学问、经济管理实力和领导水平的综合造就，尽可能在部门内部赐予后备人员更多的熬炼时机，同时每月必需和后备人员进展一次沟通沟通即后备人员沟通记录表详见表单附件六，了解他们的思想、工作状况，确定成果，指出缺乏，多鼓舞，协助解

5、决后备人员相识及工作中的缺乏，提高综合素养，不断提高解决各种问题的实力。同时导师每季度应当协作人力资源部组织本单位绩效考核小组对后备人员进展年度考核及评估，将考核结果即后备人员季度评价记录表详见表单附件七的要求报人力资源部备案，作为后备人员任用的重要依据之一。2）负责本事域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门看法，制定专题培训打算，由相关领域人员负责专项课题培训，一般每人每年至少有两个专题的兼职内训任务。通过兼职内训工作提高后备人员的学习实力、沟通和表达实力、组织实力。依据公司领导和专业部门需求，有针对性的负责临时性的专项工作，通过专项工作提升业务实力、打算实力和组织实力。人才梯队人员每季

6、度至少开展一次基层专题学习调研，每次调研时间一般为一周，通过基层调研，并撰写一篇调研报告，使后备人员了解业务运作状况以及存在的主要问题，提高效劳基层的意识和处理实际业务及管理问题的实力。人才梯队人员必需参与公司定期组织的经营分析会及其它指定参与的会议，丰富后备人员的信息量及提高全局观，驾驭公司的工作的重点，为今后任职积累学问和经历。每季度公司将举办一次后备人员学习及工作汇报会，由公司领导及人力资源部、导师同等听取汇报。后备人员须要汇报的主要内容包括但不限于自己此季度的工作成果、主要进步、收获体会、存在缺乏及下一步实力提升打算。汇报时间为每人10分钟，然后由公司领导及人力资源部及导师点评，协助后

7、备人员发扬成果、克制缺点总结经历，提高实力。对于履行导师职责较好，且所指导的梯队人员晋升的，赐予导师必须嘉奖。由人力资源部负责组织相关专业部门每季度精选12本书籍或影音资料进展学习。在规定时间学习完毕一个月内提交心得并交人力资源部。每半年由人力资源部牵头各专业部门，依据以上培训及学习内容，组织理论考核主要包括案例分析、理论学问、逻辑学问、行业状况、公司经营工作等，目的是对后备人员的学习状况及综合实力提升状况进展评估。六、人才梯队人员考核及退出、惩罚机制：1人才梯队人员考核：人才梯队人员通过培训学习及第一、二、三阶段晋级考核方可成为元丰集团人才梯队正式核心人才，并由集团人力资源部颁发结业证明。人

8、才梯队人员培训第三阶段中每位人才梯队人员必需确定一位造就导师。造就导师依据造就目标，每月对造就过程进展效果反应记录，定期向集团人力资源部报备，集团人力资源部进展跟踪整理，分析造就效果，以便刚好做出方案调整。全部人才梯队人员的个人相关资料、培训资料、考核资料、职业测评资料等，人力资源部均需以纸质、电子版将其整理建档，作为人才晋升、外出造就的依据。2.人才梯队人员退出、惩罚机制：人才梯队人员在造就期间岗位发生调动，可进展梯队的更换，但不添加新成员；造就期间人才梯队人员出现记大过以上违纪现象，马上停顿造就并取消其人才梯队人员资格；未准时或未向人力资源部提交名单、相关报表或其他要求提交的文件，遵照员工

9、手册相关制度惩罚相对应的人才梯队人员或负责人。人才梯队人员在各学习、实践、考核未达标人员可作为元丰集团其次期人才梯队后备人选。七、核心人才留用：1人才梯队人员，需通过培训学习及第一、二、三阶段晋级考核，方可成为元丰集团人才梯队人员正式核心人才，并由集团支配到各核心岗位担当要职。2人才梯队人员有晋升，外出造就学习等优先待遇。人力资源部附件一：准。核心人才选拔标准核心人才选拔分为：用人单位引荐选拔标准和集团人力资源部选拔/测试标一、用人单位引荐选拔标准：企业方面：认可企业，认同企业文化，情愿在企业奋斗。对企业忠诚，在企业效劳已转正人员。个人方面：1)品德端正，上进心强、责任心强，纪律性强，团队意识

10、强；2)学问面广，业务技能较强。学习实力突出，有剧烈的自我提升意愿。擅长沟通沟通，擅长抓问题要点，擅长给出解决方案。性格开朗，处事沉稳，思维逻辑清楚，工作有条理。二、人力资源部选拔测试标准。1.管理类被引荐人员：自入职转正起历史绩效考核得分,平均分90含分以上；业务类被引荐人员：自入职转正起历史业绩突出表现统计,业绩排名于各自公司前五名以上。2.个人素养测评、行为性格分析测评等评价方法。到各单位360度访谈、沟通。单位名称部门职务姓名性别入职日期联系电话邮箱填表日期报名方式领导引荐联名引荐其他引荐理由引荐人自述引荐人：所在部门/单位总经理级审核看法附件二：后备人才梯队建立打算报名表注：1.此表

11、审核完毕交于集团人力资源部。2.如有疑问请参考人才梯队建立方案，或拨打集团人力资源部电话询问联系方式：电话：优质文档优质文档:口（9Q5iH.&9y惟再75兰？（妙，含巧令）：:考虏推7fW0至T5JS,自60甘）口不惟帝I曲対以下）附件三：本方案所用的评测资料：无领导小组探讨评定表（个人素养测评）DISC行为方式测评分析是目前广泛用于人员测评，性格分析，整合团队的一种测试方法,，它将人的性格分为四大类:D（dominance,支配力），I（influence影响力），S（steadiness稳定性）和compliance听从性），通过一系列的问题答复从而测试出不同性格行为的偏向。测试题中，A

12、选项对应的是D（dominance，支配力）、B选项对应的是【（influence影响力）、C选项对应的是S（steadiness稳定性）、D选项对应的是compliance听从性）。无缸导小组讨1色积按主动”协调组殂，判斷分折，团限疥雨*自侑心*:心廿*so分卄20血，1fi分*ifi分*1（5：分，评2忻标2推1胱+1.5-20)些存議瞬迭自己的茹见思蹿5晰備够狼吁的预听刊人，裁帙慵捉和令折宼丘的瑤-法和蘇我;能彩喝并闻他人有弦檢受自己+的擁点*芟宜釈扱，有戟惡的辰飓，积蜡甲蚩鄴端尹蛊1咅:诂怖茁至路+，能第主导右向、把渥进程.请当引导，更于甲际黑张汽規并它电毎偻姐昂愈耳十才遇到务坟桎有戟

13、谋.眼，型于週辭爭械.环斷関推心小嗣形成一致的理血”理碎问迈灌确、iB速*见解独到、一钥见皿./圻问题面，思路沾怅，飘#忌箔雄力强谨输性和比可观忿矗，雄幅迅速.战到解決问趣-萌右式-”从大周野手，能够卑昭団駅叽恪并駕緬*上血认完咸任勞1誉于頑奈并运用细员忧势持点，合理令工歼融屈平衡.工作.+眈于R林炊蛙，興拂正确方向：和于，捉出创浙的思怛和污法并亲是可苻-中卩（3-LDJ能够i：匕融申怖慕达艺画，有窗?鑒澄皓战强樺;能錚注IE.硕听別工的观点，弁誰餾咸兀准晞的理谢说服他人捣旻一些自发厲王动：有一定前质”壁和議愛t吓咸时候发-r有一定的心两和貝*行性，-匿琥较光主动推动或固己音辅防推动正诵的為向

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24、探讨，15分钟；4、最终达成相同看法，引荐一人做总结，时间5分钟；5、考官只限制时间和节奏，任何人不得介入探讨。三、评价阶段1、考官进展打分，至少2名以上评价者，以相互检查评价结果；2、评价者应参照计分表所列出被视察者的各项表现。3、撰写评定报告。优质文档优质文档附件四：职业规划评测阶段测评资料管理工具Q12测评题本填写说明：请您答复以下12个问题，在后面三个选项中打勾，统计数量，并谈谈感想。序号问题特别符合一般不符合1我知道对我的工作要求吗？2我有做好我的工作所须要的材料和设备吗？3在工作中，我每天都有时机做我最擅长做的事吗？4在过去的七天里，我因工作精彩而受到表扬吗？5我觉得我的主管或冋事关怀我的个人状况吗？6工作单位有人鼓舞我的开展吗？7在工作中，我觉得我的看法受到重视