中小企业财务体系现状改进分析

1、啊国有中小企业财碍务体系现状及改败进分析胺简介：昂国有中小癌企业的财务管理跋体系一般包括：扮财务基础设置、唉财务预算体系、扳财务核算体系和半财务报表体系。爸由于工作需要，哎笔者有机会对与百诸多的国有中小隘企业有深入的接盎触，本文就目前版国有中小企业上拌述四方面所面临把的问题及改进方翱向做以阐述。斑一、财务基础设瓣置 肮公司的财务熬管理水平应当与案公司的发展阶段扳匹配，无论财务奥管理水平相对于艾发展阶段超前还按是滞后，都会制跋约公司的发展。癌具体而言，财务扒机构的职能、财阿务机构和岗位的半设置、相应的财阿务和会计基础管俺理制度根据公司斑发展都需要进行吧调整和优化。 版融合业务流隘程与财务流程，敖

2、明确各方操作责哀任和流程、规范霸财务与业务运作颁，才能有效提升坝企业的管理效率矮。邦(一)存在板的问题阿1、 财务暗机构职能方面瓣(1)财务办机构的职能不清拔晰，与其他部门昂的工作衔接不明把确，形成各部门瓣实际工作的重复肮或真空现象； 耙(2)对财巴务管理职能的认瓣识不够，财务机败构的定位较低，稗财务管理职能的傲发挥受到很大的靶限制，难以支持澳公司的战略发展邦； 爸(3)财务绊机构职能仅限于班会计核算及资金绊调拨，资金管理败、税务筹划、财澳务计划与监控、霸决策支持等职能颁相对弱化。 百2.、财务板机构和岗位设置奥方面 翱(1)财务奥机构和岗位沿用摆过去的设置，未吧随着公司的发展搬作相应的调整，

3、安只能满足会计核半算、资金拨付的巴需要，非常重要般的资金管理、税吧务筹划、财务计艾划与监控、决策哎支持等职能缺少般相应的机构和岗板位平台支持； 艾(2)财务扮总监职责不明确唉，只负责财务和安会计的具体工作八，较少参与公司凹的资源配置和战办略规划； 哎(3)财务叭机构的岗位没有八完全遵循不兼容安岗位原则，岗位埃的职责边界不清疤，形成责任重复班或真空。瓣3.、财务办和会计基础管理叭方面澳(1)会计翱核算工作缺少系艾统、规范、适用哎的制度进行规范按；业务流程和核柏算流程存在一定扮程度的脱节； 伴(2)财务盎支出审批的责任搬不明确，没有明盎文的授权管理；背资金的收付和日隘常管理存在不足半，缺少适用制度

4、拌进行规范； 懊(3)财务芭会计档案的归档啊、保管和借阅缺熬少明确适用的制埃度规定。(二)改善方向昂根据公司的哀发展战略和发展绊阶段，界定财务班机构的职能，设昂置财务机构和岗隘位，实现管理提埃升的平稳过渡；耙与业务流程相衔版接，整合会计核暗算流程，在完整懊的流程中明确会吧计核算的位置和盎财务管理的重点绊，从而明确财务瓣人员、各级业务埃人员和高层管理胺者之间的责权，唉提高组织和管理巴的效率和效果；绊制定财务基础管敖理制度，规范财澳务工作。具体如下：白公司管理层摆应更新管理理念芭，根据公司的发碍展需要不断调整百财务的职能和机矮构设置； 笆清晰界定适挨合公司发展的财挨务机构职能，赋矮予财务机构在公吧

5、司管理体系中应肮有的职能； 半建立起适合笆公司发展现状和凹管理水平提升的颁新的财务组织机背构，明晰各级岗爸位职责，为财务摆职能的充分发挥八提供组织保障；扒 百实现业务与半财务的有机结合哀，加强财务分析疤和财务监控，提爸升决策支持力度靶； 扒重新诠释公鞍司的核算流程，挨明确会计政策，般规范账务处理；扮 盎建立健全会疤计报表规范，明靶确公司会计信息傲质量提供的要求暗、程序和责任，安确保会计信息的矮真实、完整和及凹时； 翱设计财务基芭础管理制度，提氨升管理水平，保芭障经营管理的规把范运作。翱二、财务预佰算体系芭财务预算体肮系是企业日常经敖营运作的重要工爱具，是企业管理巴支持流程之一，般与其它管理支持

6、哀流程相互作用，罢共同支持企业的奥业务流程(营销邦管理、计划管理斑、采购与生产管翱理、库存管理)靶。通过实施全面挨预算管理，可以八明确并量化公司翱的经营目标、规巴范企业的管理控把制、落实各责任办中心的责任、明昂确各级责权、明叭确考核依据，为案企业的成功提供哀了保证。袄(一)存在的问岸题啊1、将预算肮与计划相混淆疤只有年度综盎合计划，没有根爱据计划量化到月氨份或季度的预算翱，不足以作为管捌理与考核的依据拌。摆2、财务部凹门在对支出审批跋上不能起到有效耙的监督作用安没有预算作班为依据，支出审安批时不能区分正白常的和例外的支败出，财务部门在斑对支出审批上不版能起到有效的监按督作用。鞍3、缺乏相敖应的

7、预算考核制拜度瓣缺乏相应的俺预算考核制度，般造成企业预算的稗编制与执行相脱埃离，重编制、轻拔执行。预算不能扳成为企业的“硬耙约束”，使预算矮失去其应有的权班威性和严肃性。霸4、缺乏对靶预算差异的深入坝分析靶在分析预算熬执行情况时，仅爸将预算值与执行跋情况进行简单的敖比例计算，而没昂有对预算差异进般行深入的、定量凹的分析，难以确俺定预算差异产生挨的原因，无法把懊预算执行情况与扳企业经营状况有艾机的联系在一起拌。 癌当企业发展败到一定阶段，管颁理层次、权力分吧配、成本费用的拜控制、部门及员盎工绩效考评等一拔系列问题不断出暗现，妨碍了企业爸进一步的发展。柏此时，企业就需霸要对原有的管理疤体制进行调整

8、，爱突破企业发展的芭瓶颈，使企业在按一个更高的管理耙水平上发展。把(二)改善斑方向般1. 明确矮全面预算管理的岸组织机构 埃预算管理的拜组织机构是全面扒预算管理的基础敖和保证。组织机阿构的设置包括各笆预算机构的设置爱、各机构的职能熬、责任单位的划翱分、企业相关部八门的职责。 奥2. 设置全面鞍预算管理的程序艾和流程皑预算管理的暗主要流程包括：版 明确责任中心俺的权责；界定预办算目标；编制预办算、汇总、复核皑与审批；预算执败行与管理；业绩拜报告及差异分析跋；预算指标考核艾。 百3. 实施胺全面预算管理 拜依据预算管俺理的原则、方法傲、流程和程序编邦制企业的预算，巴实施预算管理并氨依据预算对责任哀

9、单位和个人进行扒考核； 八通过实施全扒面预算管理，落鞍实企业各级管理凹人员的责任和目耙标，简化各项支阿出的审批程序，背增加决策的效率皑，使企业具有更颁强的适应市场的哀能力； 把成本、费用隘与相应的成本动肮因相匹配，使成笆本与费用的支出埃更加合理，财务凹部门监督与信息碍稽核更加有依据百，同时也减少了皑财务部门与业务巴部门之间的矛盾隘； 笆预算为企业搬绩效考核提供了扮依据，有利于建岸立公平合理的绩矮效考核和薪酬体罢系。岸三、财务核岸算体系哎(一)存在氨的问题罢1、重复性办劳动过多，相关佰环节冗余；唉2、数据缺拜乏共享，部门与爸部门、企业与企佰业间出现信息孤哎岛；翱3、相关科埃目等设置缺乏统把一性，

10、数据统计昂分析难度大；百4、信息传拌递的时效性差、百成本高。 (二)改善方向癌公司财务核搬算工作需要适应百企业生产规模的奥发展，需要科学艾有效地管理事业哎部，需要及时地皑服务决策提高企澳业的竞争能力等笆，通过对管理需板求分析可以明确瓣北标的财务核算稗体系需要改善的耙方向主要有：扒1、实现企胺业经济业务数据伴的共享，减少数唉据的手工重复处癌理，打破信息孤氨岛；罢2、建立高傲效率的集中式管霸理体系，加强对奥事业部的监管，靶避免出现权利真澳空；拔3、财务与拔业务处理的高度邦协同，实现企业芭物流与价值流的岸同步；隘4、强化财隘务的管理能力，熬解放单一的核算奥工作，增强财务岸决策能力。凹四、财务报佰表体

11、系澳企业的高级案管理人员直接得碍到一手信息的机拔会很少，必须通捌过报告系统得到癌经过整理、分析背的信息。企业的暗报表分为对外报鞍送的，以核算信笆息为主的财务报矮表和报送管理层鞍的，以经营管理癌信息为主的管理芭报表。很多情况俺下，企业将二者癌等同，依靠核算蔼口径的财务报表八获取管理信息。安虽然有管理口径板的报表，但是过霸多的信息以控制颁为主，没有融入阿非财务的信息，耙而且管理报表的吧结构、信息归集拌的口径、报送的霸频率等与管理决靶策的要求相距较爸远，因而不能有傲效支持决策。阿(一)存在瓣的问题拌1、外部报柏表受到有关会计班准则的约束，其版提供的信息与公靶司管理层所需要叭的管理信息存在摆口径上的差

12、异；敖 埃2、没有管拜理口径的报表，靶企业经营者只能把从财务会计报表搬中获取决策支持翱的信息，导致决阿策的偏差； 八3、没有例把行的、常规的报奥告体系，决策者安在感到需要某方搬面信息时才要求把有关部门提供，背这种完全随机的唉、非规范性的报拌表提供信息的方鞍式难以保证信息爱的准确性和一致澳性； 搬4、各部门形成颁重复或价值不大般的管理信息，同摆时一些有价值的傲管理信息沉积在摆基层，未反馈到捌决策层，造成管半理信息资源的浪奥费； 袄5、由于没坝有管理口径的报翱表，各级管理者矮只能从财务核算癌口径汲取管理信案息，很多情况下袄，高层管理者和罢中层管理者获取凹的信息几乎是相叭同的，缺乏对经耙营的指导作用。懊(二)改善盎方向颁1、基于企八业的管理会计，癌以毛利贡献式损背益表为核心的管蔼理报表体系； 傲2、围绕损罢益表逐渐向外延八展至各项变动成绊本、变动费用、岸销售费用管理与暗分析、贡献毛利岸损益分析、生产隘管理与分析、库岸存管理分