媒体融合下的借助服务升级延伸经营触角-分社经营工作的几点体会_第1页
媒体融合下的借助服务升级延伸经营触角-分社经营工作的几点体会_第2页
媒体融合下的借助服务升级延伸经营触角-分社经营工作的几点体会_第3页
媒体融合下的借助服务升级延伸经营触角-分社经营工作的几点体会_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、媒体融合下的借助服务升级延伸经营触角分社经营工作的几点体会媒体融合下的借助服务升级延伸经营触角浅谈普陀(六横)分社经营工作的几点体会 近些年来,转型、改革一直是纸媒领域的主旋律。舟山日报、晚 报也继续深耕本地资源, 充分依托自身的公信力和权威性优势, 通过 集聚政府资源、社会资源,全媒体快报、舟山直播、微电影等一系列 创新不断取得了实效。而我们分社的运行, 从 xx 年 12月 16日六横分社挂牌成立, 再到 xx 年 1月 27日普陀分社挂牌成立,目前分社已逐渐步入正轨,并在 报社的大力支持下逐渐成长壮大。经营收入也从以往实现“零”的突 破,到去年突破百万,今年应该还会有一定幅度的增长。回顾

2、近 6 年的分社工作历程,我感觉个人的新闻理念在不断完善 的同时,对于如何借助分社这个平台,服务地方经济建设,延伸报社 经营触角, 从而为报社发展出力也有了一些细微的体会。 在此初步把 自己一些粗浅的想法出来,和各位领导、同事,不当之处,请批评指 正。一、分社经营工作开展现状二、市场环境分析:各级职能部门不想投广告,但需要媒体服务 随着政治环境的变化,目前政府层面庆祝、祝贺类等广告大幅度 减少,市场环境也在不断变化, 纸媒和地方政府的关系也在发生着深 刻的变化。从分社运行这几年的情况来看,各级职能部门需更侧重服务。一 方面把纸媒当做媒介,在特殊时刻、特殊位置宣传自身的工作成绩, 以期让上级领导

3、了解自身区域经济的发展状况; 另一方面是把纸媒当 做应急扑灭相应舆情的重要手段, 当网络或者新媒体出现涉及本区域 的不良时, 通过纸媒的权威性及品牌价值, 及时尽早地传达自己的声 音,避免后期被动。最后由于各级政府职能部门人员缺少专业人员, 对于文化策划、 宣传推广等方面都有不足, 一旦遇上文化活动的组织 等,依靠自身宣传部门力有不逮, 需要我们分社的人员为他们出谋划 策。为此,新时期下报业经营必须充分利用纸媒长期形成的权威性、 原创性、品牌公信力的深远影响,来为地方政府提供更为针对性、持 续性、系统性的服务。三、分社的具体做法、角色扮演,敢于担当,主动担任地方政府的文化顾问 分社的宗旨就是给

4、当地的开发建设和广大干部群众加油鼓劲,全 方位宣传政府部门在加快推进浙江舟山群岛新区建设中的丰富经验 和生动实践,为地方经济社会发展提供有力的舆论支持。与本部相比,分社最大的优势在于身处一线、贴近地方政府,在 接近生动鲜活新闻的同时, 还能很便利地了解地方相应部门的各类需 求。六横分社的做法是及时转变角色,敢于担当,在做好采编基础工 作的基础上, 主动担任地方政府的文化顾问。 一旦遇上政府部门急需 的各项文化宣传方面的服务, 我们分社人员即使也上门为他们提供服 务。、转换身份,能力应变,积极做地方政府事务的参与者 在分社经营工作的开展中,我们分社全体人员都一直秉承一个理 念,服务服务再服务,

5、把政府层面的宣传各口子负责人不仅仅当做战 略合作伙伴,而更多的是日常朋友式的交往。对于和分社有合作的各个口子,如沈家门街道、东港街道、文广 局等,基本上我每个月即使不采访,起码也要过去一趟,哪怕只是坐 一坐,分社人员更是时常上门,遇上事情积极参与,站在他们角度出 谋划策。、强化沟通,套餐组合,用高附加值打动相关部门 从近几年分社的相应经营工作经验来看,当地政府各个部门与报 社的合作不能仅仅限于发几个稿子或者单纯的做几个广告, 而应该主 动换位思考,从提供单一的产品转向提供多方向的组合产品及服务。 分社的做法是充分发挥分社优势, 变报社所有的经营平台为分社所用, 通过强化沟通,采用多平台联合的方

6、式打动相关部门。去年与普陀山朱家尖管委会的合作,到今年六横管委会的全年合 作,都是结合报社日晚报特别是网站、新媒体的力量,以高附加值打 动的相关部门。四、经营工作的三点思考、带着经营的眼光做采编,带着采编的眼光做经营记者手中掌握着大量资源,如何将该种资源转化为经营优势,就 需要记者头脑中树立经营意识,在工作中通过与经营部门强化沟通, 加强通联,最终密切配合,共同实现双赢甚至多赢的局面。采编是报社工作的基础,但经营是报社的支撑,二者缺一不可。 个人认为眼下记者在做好采编工作的前提之下, 亟需树立相关经营意 识,“带着经营的眼光做采编,带着采编的眼光做经营”。在具体的 采编工作时, 也要带着经营思维, 采访中应主动了解对方是否有相应 宣传需要,不强求广告,但能结合广告的时候也要毫不犹豫地下手; 开展经营活动中也努力发现是否有工作亮点。、别忽视县区局办的媒体服务需求, “私人定制”延伸经营工作 触角虽然现阶段,传统媒体的确在走下坡路,但从舟山区域来说,舟 山日报、晚报依旧具有信息供应者的独家优势, 而且报社专业化的新 闻队伍、长期形成的品牌、广阔的信息渠道、采编人员丰富的经验, 都为不少局办所看重。我个人的理解是目前报社采编、经营人员都要创新思维,采用多 种模式,深度挖掘经营工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论