全国年度收视市场分析课件

1、2005年度全国收视市场分析央视-索福瑞媒介研究 王兰柱2005年10月，西安全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)内容2005年全国电视收视市场概况未来电视业的发展趋向份额竞争与影响力竞争的到来新媒体对电视和电视广告的挑战全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)一、2005年全国电视收视市场概况全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)2005年全国电视收视市场概况 观众收视行为 节目收视表现 频道竞争力状况全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)2

2、005年观众收视与上年趋同2005年1-10月，观众每日人均收视时间为155分钟，与上年持平。2005年每日收视率时段走势与上年趋同，早间和下午收视率略有提升。半年中绝大多数时间，收视率走势平缓；春节、五一和暑假对收视率提升有明显作用。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)数据范围：17个省网4个直辖市，20050101-20050827全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)数据范围：17个省网4个直辖市，20050101-20050827全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)收视

3、的地域和群体特征基本恒定城市人均每日收视时长达176分钟，比农村地区长27分钟，与去年数值相当。女性、35岁以上、初高中学历、个人月收入300元以上者仍然是电视收视的主要群体。414岁儿童与4554岁观众收看有所增加；55岁以上、大学及以上学历者收看则有所减少。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)电视剧、新闻、综艺娱乐“ 三驾马车领跑 ”电视剧、新闻时事和综艺娱乐仍然是主要节目类型，且资源利用效率较高，开发前景广阔。数据范围：79个城市，20050101-20050827全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)电视剧依

4、然是龙头老大电视剧持续占据观众30%以上的收视时间，强势未减。内地剧占80%的份额，港台剧占13.5%，国外剧占5.4%。电视剧收视的增长主要源于白天时段收视的提高，得益于电视台大板块、多集连播的节目编排。武侠剧、历史剧仍为主流；亲情剧备受欢迎；老片重放异彩；农村、民工题材电视剧增加；韩流越刮越猛。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)新闻节目供需缺口巨大随着综艺娱乐等节目类型收视需求的增长，近两年新闻节目的收视需求有所降低；但与此同时，电视台明显降低了新闻节目的播出比重，使得此类节目供需缺口依然巨大。央视新闻节目的表现突出，占据了六成收视份额；山东、辽宁

5、、湖南卫视也有不凡表现。晨间新闻节目颇受欢迎；民生新闻方兴未艾。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)综艺娱乐节目大行其道虽然2005年上半年综艺节目的播出份额有所降低，但其收视份额却保持了迅猛增长的势头，达到7.4%的水平。综艺娱乐节目走过了综艺大观为代表的传统明星晚会时代，走过了快乐大本营的明星娱乐大众时代，正在由开心辞典幸运52的竞猜时代，走进以非常6+1、超级女声为代表的平民偶像自娱自乐的新娱乐时代。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)频道竞争力中央台中央台着力打造CCTV-1旗舰频道。精编精品栏目，既提升了

6、收视效果，又保证了资源的有效利用。打通新闻板块，观众重叠率上升，顺流观众，为拉升大板块整体收视打开局面。CCTV-8全新改版，黄金时段收视份额快速提升。2004年12月28日，CCTV12改版为社会与法频道后，收视份额增幅明显。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)频道竞争力省级卫视依托优势、突出个性，特色定位成为省级卫视突破竞争重围的重要方法。湖南、山东、安徽卫视脱颖而出，与央视专业频道形成竞争；湖南卫视成为省级卫视领头羊。双虞效应引领省级卫视市场地位分化。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)情感特色娱乐特色电视剧

7、长三角西部黄金卫视旅游卫视财富频道歌舞卫视汉唐卫视公益特色情义频道麻辣行天下全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)20%的上星频道占据70%的收视份额全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)频道竞争力 省级地面频道和城市频道同2004年相比，省级地面频道在省内的地位有明显上升，市场份额上升近1.5个百分点，增长幅度超过上星频道。省级地面频道在晚间黄金时段优势突出。省级地面频道和城市频道易创造出电视剧收视高峰。城市频道利用文化同源性，培养地方品牌，塑造优势频道，与中央和省级频道抗衡。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全

8、国年度收视市场分析(ppt 37页)频道竞争力 省级地面频道和城市频道全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)小结总体而言，2005年1-8月，观众收视量与去年同期基本持平，基本特点与去年相似。从收视环境上看，频道数量在不断增加02年频道数量-208003年频道数量-2165上星频道数量已经增加到41个（不包含中央电视台）在总量不变的形势下，频道、节目间的竞争更趋激烈。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)二、未来电视业的发展趋向 全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)未来电视业的发

9、展趋向份额竞争与影响力竞争的到来新媒体对电视收视和电视广告的挑战新时期的CSM收视率调查全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)份额竞争大趋势竞争频道不断增加，竞争范围不断扩大，观众收视时间不增反降，份额竞争成必然趋势。双虞效应作用下，到达率以“乘数效应”影响市场份额，促进市场分化。省级卫视需要提高有效覆盖率和到达率，以增强竞争力。电视市场的多元表现使省级卫视必须正视对省会城市市场、本省市场和全国市场的兼合，让地缘优势、区域优势成为积累全国优势的第一阵地。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)增强有效覆盖，提高到达率20

10、02年Total总计2004年Total总计Chinese Channel Name中文频道名称%Chinese Channel Name中文频道名称%中央台一套80中央电视台综合频道82山东卫视50山东卫视58中央台二套48中央台二套51浙江电视台40中央台五套48贵州卫视27湖南电视台卫星频道43湖南电视台卫星频道27中央电视台新闻频道37云南电视台卫视频道27安徽一套37中央台四套26上海东方卫视37福建东南电视台25广东卫视36安徽一套22江苏电视台新闻综合频道34中国教育台一套22福建东南电视台32北京卫视19中央台十套32辽宁电视台新闻综合频道19中央台十一套32上海电视台卫视频道

11、19云南电视台卫视频道30重庆电视台卫星节目17重庆电视台综合频道29全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)省级卫视突围：守住省会打通全省全国23省网2005年16月全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)省级卫视突围：立足本地面向全国全国23省网2005年16月01234560510152025303540本省收视份额全国收视份额安徽卫视湖南卫视江西卫视北京卫视黑龙江卫视吉林卫视广西卫视山东卫视重庆卫视辽宁卫视河南卫视内蒙古卫视云南卫视四川卫视山西卫视河北卫视浙江卫视江苏卫视贵州卫视东南卫视天津卫视湖北卫视陕西卫视旅游

12、卫视东方卫视广东卫视全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)从注意力经济到影响力经济“注意力经济”认为电视时段或广告版面本身没有价值，只用通过电视节目和报纸内容凝聚起了足够的受众，电视时段和报纸版面才有了价值。“影响力经济”认为传媒的市场价值不仅仅在于它所凝聚的人群的数量，而在于其对受众的影响力，在于它能够在多大程度上影响手众，并进一步地影响社会进程、社会决策、市场消费和人们的社会行为。传媒的价值在于影响力，注意力是影响力的前提，但并非影响力的充分条件。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)追求影响力品牌化经营原因：竞争

13、频道增加、受众需求细分、市场分化加剧。大量媒体在提供同质化、同类化的节目内容；采取针对性的编排策略；仅凭内容的特性和品质、编排的差异化来赢得观众并不现实。通过品牌经营，培养观众对于频道的认同和忠实，提高频道的影响力。 全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)媒体品牌的培养品牌形成体现为认知度、美誉度和忠诚度三指标的变化。影响力评估中到达率、忠实度、满意度和意见领袖比重等指标一定程度上反映了有关品牌形成的三个基本指标的部分甚至全部内容，媒体品牌与影响力之间关系密切。品牌资产由品牌意识、品牌联想和品牌态度所构成，有品牌的媒体其影响力蕴含于观众的品牌意识、品牌联想

14、和品牌态度中，媒体品牌资产积累的过程也是媒体影响力积聚的过程。全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)部分媒体迈出了品牌经营的步伐湖南卫视：快乐中国年份“湖南卫视”网页数“湖南卫视娱乐”网页数关联度（）200220800014400069.2200334400023800069.2200468500048500070.820051460000娱乐：661000快乐：43500075.12005年9月1日百度搜索全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)数字电视对电视节目的挑战“细分化、专业化”加强 传统“黄金时段”衰落“电视

15、剧时代”消亡 由“快餐”走向“盛宴”全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)数字电视对电视广告的挑战观众规避广告的能力增加。广告播出载体明增暗减。观众分散增加投放难度。传统电视广告日效率降低全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)未来电视传播的两大特征精确化细分化全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)收视率调查的新趋势测量个人而不是电视 个人用便携式的测量仪被动接受测量大规模的样本量 用光缆或卫星回传数据解决方案：便携式人员测量仪（PPM）全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度

16、收视市场分析(ppt 37页)PPM人员测量仪 采用声音编码技术 具有如下优势: 无线测量，样本人员被动接受测量；可随时跟踪样本；可对户外收视进行测量；网络电视收视率测量；电视广播同时监测；不要求实时监测 ，可测量录像机等的收视行为。 样户设备电视台编码器全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)CSM与各位携手新时代CSM在长期实践中的经验积累、加上TNS强大的技术支持，借助全球最先进的TNS5000模块测量仪，将顺利实现向数字电视时代的调查过渡。CSM愿与各界同仁精诚协作，共同构造和谐、发展、竞争、有序的中国电视市场。全国年度收视市场分析(ppt 37页)

17、全国年度收视市场分析(ppt 37页)谢谢！ 全国年度收视市场分析(ppt 37页)全国年度收视市场分析(ppt 37页)1.先做人后做事我们公司倡导每一个员工要“先做人后做事”，堂堂正正做人，清清白白做事。在九虹做人的基本要求就是：正直、诚信、清廉。百行德为首。“德若水之源，才若水之波”。“德”比“才”更重要，高尚的品德可以弥补才能的不足，而再大的才能也填补了人格的缺陷。公司的每一个员工都要坚持修身立德，做一个品德高尚的人。“先做人后做事”，贵在做人。做人道德要正直。要努力做到公正无私，光明磊落，坦坦荡荡。敢于坚持真正，不畏强势，不昧良知，维护正义。诚信是人的立身之本，人无信则不立。失信就是

18、失败，人格的破产是最根本的破产。九虹人都要做一个让人信赖的人：让上级信赖，让下级信赖，让同事信赖，让客户信赖。廉洁是做人的美德。一团体、一企业，能兴清廉之风，方成发展大业。立身修德，干部要以身作则，为人表率，“起于点滴，行于心田”，时时处处给员工做榜样。古今往来，凡能立业成才，受人信赖者，都是品行端正的人。公司每一名员工都应知荣明辱，信守道德。“先做人后做事”应当成为全体员工修身立德的座右铭。2.忠诚于自己的公司忠诚反映着一个人的品质。一个有忠诚之心的人，是可以信赖的人。我们公司培养和发展员工，第一看重的不是能力，而是个人品质，特别是看重他忠诚的品质。公司员工必须把忠诚公司作为一种觉悟、信仰和

19、原则。作为公司的一员，必须坚持公司利益高于个人利益，视公司为自己成长的摇篮和家园，忠于公司事业，热爱本质工作。忠诚公司的直接行为就是融入公司，和公司的发展战略、经营理论保持高度一致，和公司成为共同体，与公司同舟共济。忠诚公司必须落实在行动上。每个员工都要时刻牢记公司的利益，不利于公司的话不说，有损于公司的事不做。自觉保守企业秘密，注重个人形象，维护公司声誉。3、拥有敬业的激情敬业，就是忠于职守，敬重自己所从事的劳动和工作。激情是成就事业的基石。只要你始终具有敬业的激情，你就是一个热爱生活、热爱工作的人，你就会成功。敬业的激情是良好精神状态的表现，一个优秀的员工总是具有积极的思想，把敬业当成一种习