超市商品盘点制度

1、商品盘点制度昂一、盘点目的：凹规范商品盘点工岸作，保证商品盘八点准确，加强公靶司存货管理，明阿确经济责任。二、盘点组织：巴全面盘点：公司唉的商品全面盘点熬的组织工作由财捌务管理部负责牵唉头，防损部、公澳司控制部、各业昂态事业部、信息蔼管理部、商品部笆等其他部门负责把协助，共同做好般全面盘点工作。半商品抽盘：八公司控制部设啊立拌1跋名专职的抽盘管暗理人员，负责公般司所有门店和配稗送中心的商品抽奥盘工作袄。三、具体职责：财务管理部：暗负责制定盘点流熬程；佰负责制定盘点计霸划（盘点邦前佰1皑0熬个工作日出）、昂确定盘点时间、扒拟发盘点通知、百组织盘点工作；爸负责对肮盘点和抽盘等相班关人员进行盘点百流

2、程的培训；背分析盘点盈亏原坝因，提出处理建奥议，编写盘点报胺告报公司领导审胺批。防损部：阿在盘点中，负责凹对盘点结果进行伴部分抽查，保证盎盘点结果的准确爱性；柏负责商品盘点过邦程中的财产安全熬保障。公司控制部：搬负责检查盘点人凹员是否按照公司捌的盘点流程操作熬，对不按盘点流班程操作的门店或岸配送中心，有权坝提出重盘建议，啊报公司领导审批拜后执行；袄负责制定门店或佰配送中心商品抽绊盘计划、参与实唉物监盘工作、确背认抽盘结果和编坝写抽盘报告。业态事业部：白负责指导、监督扳门店盘点准备工奥作；芭对门店盘点结果耙提出赔偿建议。信息管理部：捌负责盘点前的系肮统准备工作并生绊成商品盘点通知爱单；稗负责系统

3、维护与八保障，保证各项熬数据的准确性；盎负责对门店录入埃人员的培训。办其他部门：提供芭抽盘人员参与抽敖盘工作。捌门店和配送中心啊：门店盘点负责绊人为本店经理，邦配送中心盘点负袄责人为该中心负翱责人。霸负责划分盘点区芭域，安排盘点前昂准备工作，进行般盘点编组，配置奥盘点人员，实施拌盘点工作；巴负责对盘点数据奥进行审核；笆负责安排人员对叭盈亏商品查找原半因，落实商品盘懊亏责任人及上报阿赔款人名单。四、盘点方式：阿盘点按盘点时间澳分为定期盘点和跋不定期盘点两种岸方式，按盘点范扮围分为全面盘点碍和抽盘两种方式柏，公司确定定期斑盘点实行全面盘笆点方式进行盘点吧，不定期盘点实佰行抽盘方式进行盎盘点。五、盘

4、点时间：爱定期盘点（全面澳盘点）：翱业斑 八 笆态疤类别暗全面盘点次袄数爸/捌年般盘点时间熬综合超市唉干货哎2凹每年柏的隘6般月末白和癌1半2凹月末昂生鲜爱12耙每月最后一天八生鲜超市按干货凹4百每季度末敖生鲜艾12把每月最后一天奥配送中心叭干货邦6阿双月份最后一天挨生鲜隘12埃每月最后一天傲不定期盘点（抽懊盘）：由公司控拜制部根据实际需拔要随机安排。具爸体抽盘点时间为挨：鞍分店：晚上营业稗结束后至抽盘完凹毕；吧配送中心：从早般上上班开始至抽耙盘完毕。六、盘点范围：般1哀、定期盘点（全凹面盘点）：吧除生鲜商品外，班所有干货商品均哎在盘点范围之内罢。氨2矮、不定期盘点（般抽盘）：坝对易盗商品（如

5、拔：罐装奶粉、保颁健品、收银台小暗货架等）和价值隘较高商品（如：板洋酒等）进行抽版盘；啊对异动商品（如肮：库存为负的商翱品等）进行抽盘扳；澳针对发现问题的版商品（如：单据熬问题、偷盗等）捌进行重点抽盘；随机抽盘。吧生鲜商品不进行罢抽盘。疤七、定期盘点的爱抽盘原则及比例皑：胺抽盘原则：要求白抽盘商品是数量版较多，单价较大八的商品；稗抽盘比例：抽盘巴按盘点表上实际爱盘点数拔的百20班%般进行抽盘，其中挨以表盘把物隘10敖%按，以物盘败表皑10癌%挨；敖八、定期盘点的艾重盘规定：拔小组爸初盘唉商品差错率大伴于爸5隘%叭（含）时，该小八组商品必须当场按全面重盘；佰小组抽盘商品差安错率大拌于隘20啊%罢

6、（含）时，该小拔组商品必须当场爸进行初盘和复盘佰；凹如门店总的初盘皑差错率大佰于哀5八%懊，抽盘点商品差袄错率大矮于阿20跋%版，该店商品必须扒改日重盘。翱九、盘点结果处笆理：稗处理原则：原则艾上按盈亏相抵后坝的金额进行赔偿隘。个人赔款按商傲品进价计算。懊具体承担比例如颁下：跋盘点方式哀业态隘区域霸查找原因时间八盘亏部分（盈亏皑相抵后）半公司承担斑个人承担绊定期盘点案综合超市败封闭柜白5胺个工作日鞍不承担半100%把超市癌7按罢之伴内拌(盎按销哀售巴)办全承担；俺7蔼挨之绊外蔼(肮按销颁售碍)敖承鞍担百50%澳7哀办之哎外岸(佰按销白售坝)安承白担吧50%傲生鲜超市捌封闭柜暗3扮个工作日搬不承

7、担爸100%阿超市摆7邦阿之皑内扳(办按销阿售敖)颁全承担；办7扮安之背外案(邦按销把售安)办承胺担爱50%搬7罢捌之搬外罢(办按销啊售唉)挨承癌担捌50%吧配送中心扮3俺个工作日叭不承担绊100%碍抽盘案综合超市哀封闭柜盎3按个工作日柏不承担吧100%翱超市百只调盘点数据，癌与定期盘点一并皑赔偿奥生鲜超市芭封闭柜班3霸个工作日俺不承担般100%半超市按只调盘点数据，唉与定期盘点一并疤赔偿版配送中心霸3氨个工作日吧只调盘点数据，扒与定期盘点一并昂赔偿搬超市商品盈亏公半司及个人承担比罢率的调整八：斑爱、每半年或一年捌公司视具体情况瓣调整一次懊；斑巴、由财务管理部白提出调整方案报爱公司领导审批。赔

8、偿系数：稗暗、门店（配送中案心）赔偿系数：巴赔款系数耙序号澳/唉业态捌综超笆生超背配送中心爸岗位斑系数瓣岗位佰系数袄岗位拜系数跋1霸店长邦8扮店长俺8俺总监敖10扳2板店助跋6罢副经理胺6凹经理奥8百3岸区域经理哀4懊见习经理伴4颁副经理隘8办4昂防损经理坝6扒防损组长按6扮主管捌4绊5阿防损员案2癌防损员疤2稗验货员捌2跋6扮传单员昂1傲电脑员哀2蔼理货员白1柏7扒收银员稗1盎干货组长蔼2癌制单员岸1袄8柏营业员叭1搬干货营业员疤1.5跋司机坝1盎9盎验货员傲2邦验货员扮2盎.5颁防损主管颁4胺10疤摆矮收银组长办/巴收银员拜1熬.5阿防损员般2摆11扒暗艾其他区域组长颁/般营业员矮1斑合计

9、鞍肮3巴1啊3案6班.5鞍41俺说明：阿鞍总赔偿金肮额肮=熬本期盘亏金矮额埃+熬本期抽盘盘亏金扒额碍-胺本期销售额（成安本俺）跋*盎公司承担比般例矮-败本期盗窃赔偿金皑-袄本期鼠耗赔款安；皑百个人赔偿金傲额懊=鞍总赔偿金额胺/熬员工系数加权绊和芭*柏个人赔偿系数；邦凹公司承担比例：盎综超、生超案7癌爸，配送中心（按佰配送成本傲）袄0艾；拜斑门店抓获盗窃的耙赔偿金（扣除个柏人奖励）可用来背在败本季度唉抵偿盘点损失；邦财务管理部在盘叭点期内实际扣（巴收）到消杀公司八的鼠耗赔款可冲吧减门店（配送中奥心）盘亏损失；白不足部分再从门肮店浮动工资中扣坝除，一次不足的安可延长到下月浮巴动工资中扣除。案皑门店

10、基层员工（安营业捌员把/胺收银澳员柏/佰防损扳员安/斑技工）的每月八浮动工资基数肮（哎30挨0奥元）分两部分，霸一部分唉（蔼20氨0般元）与门店绩效扮考核挂钩；一部白分板（爸10霸0搬元）与门店盘点扒结果挂钩：罢当盘点结果控制埃在公司允许范围般内时，与门店盘邦点结果挂钩部分阿浮动工资岸（澳10胺0办元）全额发放；哀当盘点结果超出阿公司允许范围内鞍时，按公司盘吧点制度进行奖搬惩，基层员工每碍季度扣罚上限矮300疤元。安啊、事业部、防损扒部赔偿系数般赔款系数按序号巴事业部拌防损部奥职务佰系数俺职务般系数颁1鞍总经理安12把总监巴14艾2矮副总经理埃10半经理扒11邦3搬经理皑9熬区域督导叭10扒4

11、岸区域督导颁8八白胺合计八扒39暗摆35说明：班安各事业部、防损昂部负责人百：瓣个人赔偿金氨额耙=鞍（所负责门店盈扒亏相抵后的盘亏办金袄额俺-7八懊*半销售成本唉）案*50%邦/暗所负责门店员工懊系数加权之爸和哀*矮个人赔偿系数；芭袄赔偿金额从浮动唉工资中扣除，一熬次不足的可延长熬到下月（次）浮稗动工资中扣除。其它奖惩措施：白邦、门店季度盘点瓣损耗率爱在凹2熬傲以下的，对店长败和防损经理各奖拔励稗50癌0澳元、门店防损员隘各奖按励搬10癌0瓣元、其他人员各颁奖癌励百5八0班元；阿败、门店年度累计懊盘点损耗率澳在翱2吧靶（含）以下的，搬对店长和防损经啊理各加工资一级凹；按案、各业态季度盘柏点损耗

12、率鞍在癌2捌芭以下的，对事业扮部总监级员工各埃奖背励敖100爱0耙元，经理级员工般各奖哀励埃50拜0碍元；事业部督导奥所分管的门店季懊度盘点损耗率叭在皑2绊跋以下的，各奖懊励澳50绊0胺元；蔼公司季度盘点损摆耗率澳在哀2氨版以下的，对防损拜部总监级员工各摆奖绊励拔100八0巴元，经理级员工叭各奖爸励按50傲0搬元；防损部督导肮所分管的门店季蔼度盘点损耗率班在搬2懊奥以下的，各奖班励熬50百0奥元；稗拔、各业态年度累八计盘点损耗率板在叭2埃岸以下的，对事业靶部总监级员工、盎经理级员工各奖凹励挨100百0哀元；事业部督导颁所分管的门店年罢度盘点损耗率版在按2盎叭以下的，各加工扳资一级；半公司年度累

13、计盘唉点损耗率斑在肮2邦肮以下的，对防损柏部总监级员工、凹经理级员工各奖胺励叭100八0扒元；防损部督导拔所分管的门店年摆度盘点损耗率耙在巴2伴办以下的，各加工安资一级；澳熬、门店季度盘点俺损耗率超鞍过吧4斑%靶（含）的，对店袄长和防损经理做败撤职处理；皑艾、门店季度盘点耙损耗率拜在跋2版%拌（含办）版-4八%凹之间的，对店长熬和防损经理各降摆工资一级；皑袄、各业态季度盘佰点损耗率捌在败1.5碍%碍（含）以上的，败对事业部总监级蔼员工各罚敖款翱100熬0袄元、经理级员工爱各罚把款熬50扳0靶元；事业部督导斑所分管的门店季百度盘点损耗率摆在案1.5案%坝（含）以上的，啊各罚拜款安50八0敖元；熬

14、公司季度盘点损把耗率邦在稗1.5按%袄（含）以上的，隘对防损部总监级百员工各罚胺款拔100挨0半元、经理级员工疤各罚霸款啊50碍0唉元；防损部督导靶所分管的门店季鞍度盘点损耗率败在巴1.5哎%埃（含）以上的，霸各罚班款澳50阿0摆元；吧佰、各业态年度累办计盘点损耗率胺在稗1.5隘%坝（含）以上的，靶对事业部总监级巴、经理级员工各凹罚爱款班100凹0柏元；事业部督导背所分管的门店年鞍度盘点损耗率扮在扮1.5笆%啊（含）以上的，唉各降工资一级；啊公司年度累计盘绊点损耗率隘在柏1.5罢%佰（含）以上的，叭对防损部总监级爸、经理级员工各奥罚爸款阿100氨0把元；防损部督导八所分管的门店年翱度盘点损耗率蔼在爱1.5奥%搬（含）以上的，靶各降工资一级；皑以上处鞍罚条款芭为板200板4埃年标准，其调整扒原则随芭同氨“疤超市商品盈亏公蔼司及个人承担比摆率俺”版的调整时间及标矮准由财务管理部鞍提出方案报公司半领导审批。癌对于门店的复查哀结果，由公司控吧制部抽盘人员在拌一周时间内进行皑抽查核对，抽查版原则：只抽查复伴查盘点数大于原叭盘点数的商品；稗抽查比例：抽查艾商品盘点金额大哀于原盘点金额芭的搬50稗%摆。疤盘点结果经财务艾管理部、公司控傲制部核实后，由邦财务管理部在一拔周内