百年企业靠文化

1、第 页共4页百年企业靠文化百年企业靠文化处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技 术，在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越追求差 异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争上面，企业文化成为 企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。打造百年企 业，只有通过企业长期积淀的企业文化来最大限度地调动一切积 极因素，才能使企业能够在困境中求得生存，在生存中不断实现 发展，强有力地推动企业越过一道道坎坷，一步步走向成功。企业文化作为一种无形的生产力，对内是引领企业发展的灵 魂，保持企业生生不息；对外发挥旗帜的作用，指引着企业成员的 奋斗方向。当今世界，企业进入新的历史时代，既面临着巨

2、大的 发展机遇，也面临着更为激烈的竞争。从许多不断战胜危机、始 终生机勃勃的成功企业的历程中，从历史的经验中我们发现，企 业文化是推动企业战胜各种危机并成长为“百年企业”的核心因 素。缺少文化力量源泉的企业，没有文化力量源泉的企业，会缺 少企业持久发展的动力，因而注定不会长期成功，注定不能够成 为做大，做强、做久的“百年企业”。一个有着优秀企业文化的企业，能把各个方面，各个层次的 人都团结在本企业发展的航标上，对企业产生一种凝聚力和向心 力，使员工的个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，将企 业视为自己最为神圣、关系最为紧密的“伙伴”，与企业同甘 苦、共命运。同时，企业文化在企业具体的历史环

3、境条下，能把 企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，将员工的事 业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业 成员的精神支柱和精神动力，为企业的共同目标而努力，使员工 勇于为实现企业目标而做出个人牺牲，从而使企业上下左右达成 统一、和谐与默契。此外，企业文化为企业确立了正确的方向，在约束和导向功能 方面着力，推进企业走出困境不迷失目标。企业文化对那些不利于企业长远发展的行为，常常发挥一种 “软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的 自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高了企业全体成员的责 任感和使命感，进而实现企业管理团队化的趋向。成就百年企业“百年企业” 一

4、直是众多企业经营者所追求的目标。在全球 化的今天，在技术创新实力、管理经验积累等方面都弱于美日等 国企业的情况下，中国企业想成就百年老店的难度或许更大了。 对于中国企业成就百年老店，不同的人有不同的看法，如格力电 器总裁董明珠就认为，一是责任，企业要培养一批有责任感的人;二是有一种执着奉献的精神，不随波逐流；三是要创造一种自我反 省、学习创新的氛围。相较于国内企业仍在摸索中前进，国外一家百年老店可以带 给中国企业不少启示，它就是IBM。成立于1911年的IBM,在百 年发展中历经几次重大转型。首先是在上世纪50年代以前，公司 起步于计算制表记录类设备制造，并重点发展了穿孔卡片设备;此 后，公司

5、抓住了计算机发展的浪潮，先后参与了大型、小型、集 成电路计算机的开发，并引领着数据处理行业的发展；进入上世纪 90年代后，IBM又调整结构，从并购入手，实现从产品到整体解 决方案，从硬到软、服务的输出转型。纵观IBM的发展历史，企业并未因已取得的辉煌成就而止步 不前，相反，“因时而变”贯穿公司整个发展历程，其凭借的是 领先的科技，成熟的管理和把握未来社会发展的深刻洞察力。古 语云，穷则思变。而对于想要成就百年基业的中国企业而言，居 安思危，因时而变显得尤为重要。可喜的是，这种求变的精神，在一些中国企业身上已经有所 体现，近期较为突出的例子是华为和腾讯。这两家公司有一个共同点，就是在经过多年发展后，其原有 领域成绩斐然，华为已成为全球第二大通讯设备制造商，腾讯则 在国内互联网即时通信软领域保持领先地位。不过，两者均并未 就此停步，华为正在力推“云战略”，希望其成为企业未来十 年、二十年新的增长引擎，腾讯更是四面出击，从进军微博、影 视制作到开发平台的开放，一个全方位网络服务巨人的身影隐隐 浮现。虽然这些变化最终会带来怎样的结果尚难以预料，但这种 求变的精神十分可贵。美国能成为世界上最强大的国家，正是因为有IBM、微软、苹 果、这样的企业，他们依靠科技和理念的创新引领着产业发展