2022年一级建造师考试《项目管理》知识点归纳总结复习课程

1、1. 项目治理的核心任务是项目的目标掌握2.建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成,通过项目策划、项目掌握,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现；3.项目治理分为如下类型：业主方的项目治理设计方的项目治理施工方的项目治理供货方的项目治理建设项目总承包方的项目治理；其中,业主方的项目治理是治理核心；4.资方、开发方和由询问公司供应的代表业主利益的项目治理服务都属于业主方的项目治理,施工总承包和分包方的项目治理属于施工方的项目治理,材料和设备供应方项目治理属于供货方的项目治理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目治理；5.业主方项目治理服务于业主的利益,其项目治理的

2、目标包括投资目标,进度目标和质量目标；6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,仍包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等；质量目标包括满意相应技术规范和技术标准的规定,以及满意业主方相应的质量要求；7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段；项目的实施阶段包括设计前的预备阶段,设计阶段, 施工阶段,动用前预备阶段保修期；项目决策阶段不是项目治理的任务；8.业主方的项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程,即：设计前的预备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前预备阶段和保修阶期；9.业主方项目治理的任务：安全治理 投资掌握 进度掌握 质量掌握 合同管理 信息治理

3、组织和和谐 .其中安全治理是项目治理中最重要的任务；而投资掌握,进度掌握,质量掌握和合同治理等就主要涉及物质的利益；10.设计方项目治理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益；其项目治理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标；11.设计方项目治理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的预备分阶段,施工阶段,动用前预备阶段和保修期；12.设计方项目治理的任务：与设计有关的安全治理 设计成本掌握和与设计工作有关的工程造价掌握 设计进度掌握 设计质量掌握 设计合同治理 设计信息治理 与设计有关的组织和和谐；13.施工方项目治理主要服务于项目的整体利益和施工方本

4、身的利益；其项目治理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标；14.施工方项目治理主要在施工阶段进行,但也涉及设计预备阶段,设计阶段,动用前预备阶段和保修期；15.施工方项目治理的任务：施工安全治理 施工成本掌握 施工进度掌握 施工质量掌握施工合同治理 施工信息治理 与施工有关的组织和和谐16.供货方项目治理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益；其项目治理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标；17.供货方项目治理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计预备阶段,设计阶段,动用前预备阶段和保修期；18.供货方项目治理的任务：供货方的安全治理 供货方成

5、本掌握 供货方进度控制 供货方质量掌握 供货合同治理 供货信息治理 与供货有关的组织和和谐；19.我国推行建设工程监理制的目的：确保工程质量提高工程建设水平充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：国家批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律法规工程建设论理合同其他工程建设合同21.建设部规定以下工程必需实行监理：国家重点建设工程大中型公用事业工程成本开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组织货款,必需实行监理的其他工程授助资金的工程国家规定22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴；23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务；在国际上把类服务归类为工程询问服务；24.工程建设监理

6、的主要任务：掌握工程建设的投资掌握建设工期掌握工程质量 进行工程建设合同治理和谐有关单位间的工作关系工程建设信息治理；25.组织论主要讨论系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织；它是与项目管 理学相关的一门特别重要的基础理论学科；26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构；在职能 在线性组织结构中每个工作部门只有 组织结构中每一个工作部门可能有多个冲突的指令源,一个指令源,在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源；27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；28.工作流程组织就可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系,是一种动态关系；在一个建设工

7、程项目实施过程中,其治理工作的流程,信息处理的流程,以及设计工作物质 选购和施工的流程组织都属于工作流程范畴；29.组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具具有：组织结构图任 务分工表治理职能分工表工作流程图；30.系统的目标打算了系统的组织,而组织是目标能否实现的打算性因素；系统的组织 包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织；31.掌握项目目标的主要措施包括：组织措施治理措施经济措施技术措施；其 中组织措施是最重要的措施；32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外,仍有人的因素,以及生产和治理的方 法与工具等；33.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目

8、的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的全部工作任务；它描述工作对象之间的关系；34.项目组织结构图（OBS 图）或称项目治理组织结构图,反映一个组织系统中各系统 之间和各元素之间的组织关系；反映的是各工作单位,各工作部门和各工作人员之间的组织 关系；35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程治理询问方的项目治理的组织结构都可用 各自的项目组织结构图予以描述；36.项目组织结构图反映项目经理和费用掌握,进度掌握,质量掌握,合同治理,信息 治理和组织与和谐等主管工作部门或主管人员之间的组织关系；37.在线性组织结构中不答应显现多重指令；38.治理由多个环节组成即提出方案筹划决策执行检查 这些环节就

9、是治理 职能；39.项目治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部,项目经理,各工作部门 和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工；40.工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间 的规律关系；41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系；42.建设工程项目治理规划涉及项目整体实施阶段,它属于业主方项目治理的范畴；43.建设工程项目治理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目治理班子的主要人员 参与；44.项目治理任务分工表确定项目经理和费用掌握,进度掌握质量掌握合同治理信息管 理和组织与和谐等主管工作部门或主管人员的工作任务；

10、45.建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件；它从总体上和宏观上对 以下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目治理项目治理要做什么工作怎样进行项目治理谁做项目治理哪方面的工作什么时候做哪些项目治理工作项目的总投资 项目的总进度 46.建设工程项目治理规划一般包括如下内容：项目概述项目的目标分析和论证 项目治理的组织项目选购和合同结构分析投资、进度、质量掌握的手段和方法安全、健康与环境治理的策略信息治理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计、施工 过程的合理风险治理的策略等；47.业主方项目治理的方式主要有：业主方自行项目治理业主方托付项目治理询问 公司和承担全部业主方项目治理的

11、任务业主方托付项目治理询问公司与业主方人员共同 进行项目治理, 业主方从事项目治理的人员在项目治理询问公司委派的项目经理的指导下工 作；48.我国业主方主要通过设计招标的方式挑选设计方案和设计单位；49.设计任务的托付主要有两种模式：业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组 成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再托付其他设计 单位协作设计业主方不托付设计总负责单位,而平行托付多个设计单位进行设计；50.在国际上项目治理询问公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的托付, 供应代表托付方利益的项目治理服务；的工作性质属于工程顾问（工程询问）服务；项

12、目治理询问公司所供应的这类服务51.施工任务的托付模式有：业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工 联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再托付其他施工单位作为 分包单位协作施工； 业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包治理单位,业主方再托付其他单位作为分包单位进行施工业主 方不托付施工总承包单位,而平行托付多个施工单位进行施工；52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合托付的模式称为建设工程项 目总承包或工程总承包；53.物资选购的模式有：业主方自行选购与承包商商定某些物资的指定供货商承 包商选购等；54.

13、项目目标动态掌握的工作程序有：第一步, 项目目标动态掌握的预备工作,其次步,在项目实施过程中项目目标的动态掌握,第三步, 如有必要就进行项目目标的调整,调整后再复原到第一步；55.项目目标的纠偏措施：组织措施治理措施经济措施技术措施等 56.项目目标的动态掌握是项目治理最基本的方法论；57.项目目标的动态掌握的预备工作包括将项目的目标进行分解确定目标的方案值 58.项目目标动态掌握包括：收集项目目标的实际值进行方案值和实际值的比较,找出偏差实行纠偏措施；59.进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工 人员） 治理措施（分析治理缘由而实行措施,调整进度治理方法 作流

14、程组织和项目治理,和手段,转变施工治理和强化合同治理）经济措施（准时解决工程款支付,落实加快工程进度所需的资金）技术措施（改进施工方法,转变施工机具等）60.投资掌握包括：设计过程的投资掌握和施工过程的投资掌握；前者更为重要；61.在设计过程中投资方案值与实际值比较包括：工程概算与投资规划的比较,工 程预算与概算的比较；62.在施工过程中投资的方案值与实际值比较,包括：工程合同价与工程概、预算的比较工程款支付与工程概、预算、 合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较；63.投资掌握的纠偏措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工工作流程组织和项目治理的人员等）治

15、理措施 （实行限额设计的方法,调整投资掌握的手段和方法, 采纳价值工程的方法）经济措施 （制定节省投资的嘉奖措施等）技术措施 （调整和修改技术、优化施工方法等）64.建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程会面负责 的项目治理者,是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人；65.项目经理的位置、作用和特点：是其上级任命的一个项目治理班子的负责人,但 它并不肯定是法定代表人在工程项目上的代表人其任务仅限于从事项目治理工作,其主要 任务是项目目标的掌握不是个技术岗位,而是一个治理岗位是一个组织系统中的治理者,至于是否有人事权、财权和物资选购权等治理权限,由其上级确定；66.项

16、目经理的职责：贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策,执行 企业的各项规章制度严格财务制度加强财经治理,正确处理国家, 企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效掌握,执 行有关技术规范和标准,积极推行应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益；67.项目经理的治理权力：组织项目治理班子以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系,受托付签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动,调整并治理进入工程项目的人力、资金、 物资、 机械设备等生产因素挑选施工作业队伍进行合理的经济安排企业法定代表人授予的其他治

17、理权力；68.人力资源治理的任务：编制组织和人力资源规划组织项目治理人员的猎取管 理项目治理班子的成员团队建设；69.项目人力资源治理的目的是：调动全部项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部 和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标；70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；在项 目有效生命期内, 制定的组织和人力资源方案既要有适当的稳固性和连续性,又要随项目的 进展作必要的修改,以适应变化的情形；71.组织项目治理班子人员的猎取的方法有：外部聘请对项目承担组织的成员进行 重新安排人员招标签订服务合同 72.在矩阵式组织结构中,项目治理班子的成员要接受项目经理

18、和职能部门经理的双重 领导,在这种情形下,应在组织层次、工作职责、治理权限、利益安排等方面处理好项目经 理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作；73.人力资源治理的工作步聚编制人力资源规划通过聘请增补员工通过解聘削减 员工进行人员甄选员工的定向员工的培训形成能适应组织和不受更新技能与学问 的能干的员工员工的绩效考核员工的业务提高和进展 74.工程总承包和工程项目治理是国际电行的工程建设项目组织实施方式；积极推广工 程总承包和工程项目治理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革提高工程建设管 理水平保证工程质量和投资效益规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调

19、整经营结构,增强了综合实力, 加快与国际工程承包和治理方式接轨,适应社会主义市场经济进展和加入 WTO 后新形势的必定要求；75.建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的体会实现建设生产过 程的组织集成化克服由于设计与施工分别而引起的投资增加克服由于设计与施工的不和谐而影响建设进度的弊病；76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“ 交钥匙”,其核心是通 过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的；77.建设工程项目总承包在多数条件下采纳变动总价合同；78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要；79.在国际上

20、,民用建筑项目总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式而不采纳项目 结构描述的方式；80.实施建筑工程监理前,建设单位应当将托付的工程监理单位,监理的内容及监理权 限,书面通知被监理的建筑施工企业；81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求,施工技术标准和合同商定的有权 要求建筑施工企业改正；工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合商定的 质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正；82.1995 年我国开头推行项目经理负责制,执业资格制度过渡,过渡期 5 年；2022 年发出项目经理资质治理制度的建造师83.项目治理的应用第一在业主方的工程治理中应用,逐步在承包商,设计方和

21、供货方 推广；84.上世纪 70 岁月兴起了项目治理询问服务,包商、设计方、供货方；其最主要的服务对象是业主；也服务于承85.全寿命集成化治理系统包括：开发治理（PM）、项目治理（PM）和设施治理（FM）86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值；其增值可以反映在以下方面：人类生活和工作的环境爱护建筑环境项目的使用功能和建设质量建设成本和经营 成本社会效益和经济效益建设周期建设过程的组织和和谐等87.工程项目策划的过程是专业学问的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质 是学问治理的过程,工程项目策划是一个开放性的工作过程,需整合多方面专家的学问；88.建设工程项目决策阶段策划

22、的主要任务是定义开发或建设的任务和意义；而建设工 程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设；89.决策阶段策划的基本内容有：建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证 与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织治理和经济方向的论证与策划与项 目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析等；90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：项目实施的环境和条件的调查和分析 项目目标的分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的治理策划项目实施的合 同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划等；91.风险量指的是不确定的缺失程度和缺失发生的概率；如某大事经过风险评估处于风险区

23、 A,就应实行措施降低其概率,使它移位至风险区B,或实行措施降低风险量,使它移位至风险区C,风险区 B 和 C的大事就应实行措施,使其移位至风险区D. 92.建设工程项目的风险类型：组织风险（设计人员和工程监理工程师的才能、承包商管理人员和一般技工的才能、施工机械操作人员的才能和体会,缺失掌握和安全治理人员的资历和才能） 经济和治理风险（工程资金供应条件,合同风险,现场和公用防火设施的可用性及其数量,事故防范措施和方案,人员安全掌握方案,信息安全掌握方案）工程环境风险（自然灾难、 ,岩土地质条件和水文地质条件,气象条件,引起火灾爆炸的因素）技术风险（工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等

24、）93.风险治理时实行的方法应符合公众利益,人身安全, 环境爱护以及有关法规的要求；风险治理包括策划,组织,领导,抽调和掌握等方面的工作；94.风险治理的流程：风险辩认风险分析风险掌握风险转移；1.施工成本治理就是要在保证工期和质量满意要求的情形下,利用组织措施、 经济措施、技术措施、合同措施把成本掌握在方案范畴内,进一步寻求最大程度的成本节省；2.施工成本治理的任务主要有：析成本考核成本猜测成本方案成本掌握成本核算成本分3.施工成本猜测实质就是在施工以前对成本进行估算,是施工项目成本决策与方案的依据4.施工成本方案是货币形式编制施工项目在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本

25、所实行的主要措施和规划的书面方案；它是建设施工项目成本治理责任制,开展成本掌握和核算的基础；成本方案是目标成本的一种形式；5.施工项目成本掌握贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程；它是企业全面成本治理的重要环节；施工成本掌握可分为事先掌握、事中掌握和事后掌握；6.施工成本核算是依据规定开支范畴对施工费用进行归集,运算出施工费用的实际发生额,并运算总成本和单位成本；施工项目成本核算所供应的各种成本信息是成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核等各个环节的依据；7.施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评判和总结工作；成 本分析的基本方法有：比较法因素分析法差额

26、运算法比率法 8.施工成本治理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面；组织措施是其他各类措施的前提和保证,经济成效的分析保证；在实践中要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其9.成本治理要以合同为依据,除参与合同谈判,修订合同条款,处理合同执行过程中的 索赔问题,仍应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等；10.施工成本方案的编制依据：合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案 资源市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租凭价格推销损耗标准已签订的工程合同分包合同（或估价书） 结 构件外加工方案合同有关财物成

27、本核算制度和财务历史资料其它相关资料；11.施工成本可以按构成分解为人工费,材料费,施工机械使用费,措施费和间接费；12.施工成本方案的编制方法：按施工成本组成编制按子项目组成编制按工程进 度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的,在实践中可以结合使用；13.按子项目组成编制施工成本方案时,第一要把项目总施工成本分解到单项工程和单 位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程；14.按工程进度编制施工成方案时,需考虑进度掌握和施工成本支出方案对项目划分的 要求；15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上,其相应的综合单价由承 包人提出,经发包人确认后作为结算的依据；16.工程清单的工

28、程量有误或设计变更引起工程量增减,属合同商定幅度以外的,其增 加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据；17.工程变更时,合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更 价格,经工程师确认后执行；18.采纳合同中工程量清单的单价或价格有：直接费用间接费用部分费用等三种情形；19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情形而实行的一种方法；20.FIDIC施工合同条件下的工程变更,以下情形宜对有关工作内容采纳新的费率或价格：第一种情形假如此项工程实际测量的工程量的变动大于 10%工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标

29、的合同金额的0.01%由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1%不是合同中规定的“ 固定费率项目”；其次种情形此工作是依据变更与调整的指示进行的；合同没有规定此项工作的费率或价格；由于该工作与合同中 的任何工作没有类似的情形或不在类似的条件下进行,故没有一个固定的费率或价格适用；21.工程师应在商定或确定相宜费率或价格前,确定用于中期付款证书的暂时费率或价 格；22.索赔款的利息包括：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息；具体采纳的利率有以下几种：按当时的银行货款利率按当时银行透支利率按合同双方协议的利率按中心银行贴现率加三个百分点；23.

30、索赔费用的运算方法有：实际费用法,总费用法,修正的总费用法；24.工程预付款是施工预备和所需要材料,结构件等流淌资金的主要来源；预付时间应 不迟于商定的开工日期前 7 天；25.工程进度款的运算主要涉及两个方面：工程量的运算,单价的运算方法 26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法；27.索赔款中材料费包括运输费,仓储费,以及合理的损耗费用；28.索赔款中的现场治理费包括：治理人员工资,办公费,通讯费,交通费等,索赔款 中的总部治理费主要是指工程延期期间所增加的治理费；29.索赔利润的款额运算通常是与原报价单中的利润百分率保持一样；30.实际费用法运算索赔款时,承包商应得的索赔金

31、额=直接费的额外费用+应得的间接费用 +利润 31.当发生多次索赔大事后,相宜采纳总费用法运算索赔金额；32.工程价款的结算方法有：按月结算竣工后一次结算分段结算双方商定的其 他结算方式；33.建设项目或单项工程全部建安工期在12 个月内或工程承包合同价在100 万元以下的,可以采纳月月预支,竣工后一次结算的方式；34.跨年度工程依据工程形象进度划分不同阶段进行结算,分段结算可以按月预支工程 款；实行竣工后一次结算和分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一样,年终不另行清算；35.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一样后,签发竣工结算文件和最终的工程款

32、支付证书；36.常见的动态结算方法：按实际价格结算法按主材运算价差竣工调价高数法 调值公式法（动态结算公式）37.价格调整的运算程序：确定调值品种合同中写明双方商定的调整因素和确定考 核地点和时点确定各成本要素的系数和固定系数；38.各成本要素系数之和加上固定系数应当等于1.即 a0+a1+a2+a3+a4=139.建安工程费用的价格调值公式包括：固定部分,材料部分和人工部分三项；调值公式为： P=P0（ 0+ 1A/A0+ 2B/B0+ 3C/C0+ 4D/D0）式中 p,p0 分别为调值后和调值前的合同价款； 0 为固定要素, 1- 4 代表有关成本要素在合同总价中所占的比重,A0-D0基

33、准日期的价格,A-D与特定付款证书有关的期间最终一天的 49 天前的价格；40.施工成本掌握的依据有：工程承包合同施工成本方案进度报告工程变更施工组织设计分包合同文本；其中, 施工成本方案是成本掌握的指导性文件；施工成本的掌握以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面,挖掘潜力提高效益；41.施工成本掌握的步骤：比较分析猜测纠偏检查；其中分析是施工或成本 掌握的核心,只有通过纠偏,才能最终达到有效掌握施工成本的目的；42.偏差分析的方法有：横道图法表格法曲线法 43.横道图法的优点：具有形象、直观、一目了然的优点,但反映的信息量少,表格法 的优点：敏捷适用性强信息量大表格处理可借助于运算机

34、,从而节省人力, 提高速度；曲线法具有形象、直观的特点,但很难直接用于定量分析,只能起肯定作用；44.施工成本分析的依据是会计核算、业务核算和统计核算；45.会计核算主要是价值核算,具有连续性,系统性,综合性等特点,它是施工成本分 析的重要依据；46.业务核算的范畴比会计核算、统计核算要广；会计和统计核算一般是对已发生的经 济活动进行核算； 业务核算不但可以对已经发生的而且仍可以对尚未发生或正发生的经济活动进行核算, 它的特点是对个别的经济业务进行单项核算；料,在经济活动中准时实行措施进行调整；业务核算的目的在于快速取得资47.施工成本分析的方法包括：比较法（指标对比分析法）因素分析法差额运算

35、 法比率法等基本方法；48.比较法的形式有：将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对 比与本行平均水平,先进水平对比；49.比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再观看其相互间的关系；常用的 有以下几种方法：相关比率法构成比率法动态比率法 50.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,其分析的对象是已完成分部分项工程；分析的方法是：进行预算成本、 目标成本和实际成本的对比,分别运算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的缘由,为今后的分部分项工程成本寻求节省途径；51.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成原来自投标报价成本,目标成原来自 施工预算实际成原来自施工任务单的实

36、际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料；52.月（季）度成本分析,是施工项目定期的常常性的中间成本分析,其分析的方法通 常有以下几个方面： 实际或成本与预算成本的对比实际成本与目标成本的对比通过对 各成本项目的成本分析,可以明白成本总量的构成比例和成本治理的薄弱环节 通过主要经济技术指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“ 三材” 节省率、机械利用率对成本的影响通过对技术组织措施执行成效的分析,寻求更加有效的节省途径分析其他有 利条件和不利条件对成本的影响；53.年度成本分析的依据是年度成本报表,年度成本分析的内容除月（季）度成本分析 的六个方面外, 重点是针对下一年度的施工进展情形规

37、划提出切实可行的成本治理措施,以 保证施工项目成本目标的实现；54.单位工程竣工成本分析包括以下方面内容：竣工成本分析主要资源节超对比分 析主要技术节省措施及经济成效分析；1Z203010 进度掌握的含义目的和任务1.进度掌握是一个动态治理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研 究的基础上编制进度方案,和进度方案的跟踪检查和调整；2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现；3.进度掌握的目的是通过掌握以实现工程的进度目标；4.施工方进度掌握的任务是依据施工任务托付合同对施工的要求掌握施工进度；1Z203020 进度方案的编制方法 1.工程网络方案分为

38、：双代号网络方案、单代号网络方案、双代号时标网络方案,单代 号搭接网络方案；2.工作之间的规律关系包括工艺关系和组织关系；3.单代号搭接网络图的几种规律关系：STS、 FTF、STF、FTS. 4.国际上,工程网络方案有很多名称,如： CPM,PERT,CPA,MPM 等 5.工程网络方案按连续时间的特点划分为：确定 型问题的网络方案,非确定型问题的网络方案,随机网络方案 6.按工作和大事在网络图中的 表示法划分为： 大事网络和工作网络 7.按方案平面的个数划分为,单平面网络图, 多平面网 络图；8.美国多使用双代号网络方案,欧州就较多使用单代号搭接网络方案；9.总时差最小的工作就是关键工作；

39、当方案工期等于运算工期时,总时差为零的工作就 是关键工作；10.当考虑压缩关键工作的连续时间时,必需考虑以下因素：缩短时间不能影响质量 和安全工作有充分备用资源的工作缩短时间所需增加费用相对较少的工作考虑工作 的可村缩性 11.总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间；12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开头时间的前提下,本工作可以利用的机动时 间；13.本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差；1Z203030 项目进度掌握方法1.建设工程项目进度掌握的治理措施涉及治理的思想,合同治理和风险治理等；治理的方法, 手段,承发包模式,2.常见的影响工程进度的风险

40、有：组织风险,治理风险,合同风险,资源风险,技术风 险等；3.重视信息技术在进度掌握中的应用；虽然信息对进度掌握而言只是一种治理手段,但 它的应用有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透亮度有利于促进进度信息的沟通有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工程项目进度掌握的经济措施涉及：资金需求方案,资金供应条件,经济鼓励措 施 5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量,资金来源,资金供应时间 6.建设工程项目进度掌握的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术 的选用；7.进度掌握的措施包括：组织措施,治理措施,经济措施,技术措施 1Z203040 总进度目标的论证 1.建设项

41、目总进度目标的掌握是业主方项目治理的任务；2.在项目实施阶段,项目总进度包括：设计前预备阶段的工作进度设计工作进度 招标工作进度施工前预备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资选购进度项 目动用前的预备工作进度 3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实 现的可能性；4.总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总体进度规划各项系统进度规划确定里程碑大事的方案进度目标总进度目标实现的条件和应实行的措施5.调查讨论和收集资料包括：明白和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料收集与进度有关的该项目组织治理,经济,技术资料收集类似的项目的进度资料明白和调查

42、该项目的总体部署明白和调查该项目实施的主客观条件6.项目的工作编码时应考虑：工作的标识对不同方案层的标识对不同方案对象的标识对不同1Z203050 运算和帮助进度掌握1.运算机帮助工程网络方案编制的含义：解决为工程网络方案运算量大,而和运算难以承担的困难确保工程网络方案运算的精确性有利于工程网络方案准时调整有利于编资源需求方案；1Z204000 质量掌握 1Z204010 质量掌握的原理 1.质量掌握包括实行的作业技术和治理活动；质量掌握是质量治理的一部分；质量掌握是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的方案,目标的过程；实施,检查和监督来实现预期2.工程项目的质量总目标,是业主建设意

43、图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模,系统构成, 使用功能和价值,规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的；工程项目质量掌握包括勘察设计,招标投标, 施工安装,竣工验收各阶段；均应环围着致力于满意业主要求的质量总目标而绽开；3.建设工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量才能建设项目的决策因素建设工程项目勘察因素建设工程项目的总体规划和设计因素建筑材料,构配件及相关工程的用器的质量因素工程项目的施工方案工程项目的施工环境4.建筑业实行企业经营资质治理,市场准入制度, 持证上岗制度, 以及质量责任制度等；5.工程项目的施工环境包括：自然环境,劳动作业环境,治理环境原理6.建设工程项

44、目质量掌握的基本原理： PDCA 循环原理三阶段掌握原理三全掌握7.PDCA的方案阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案8.PDCA 的检查阶段的主要任务是：对方案实施过程进行各种检查,包括作业者自检,互检和专检；9.PDCA 的处置阶段的主要任务是,对质量问题进行缘由分析,实行措施予以订正；处 置包括两个步骤：纠编和预防 10.三阶段掌握的三个阶段：事前,事中,事后掌握,这三个阶段构成了质量掌握的系 统过程；11.三全掌握即：全面质量掌握,全过程质量掌握,全员参与掌握 12.全员参与质量掌握 作为全面质量所不行或缺的重要手段是目标治理；1Z204020 质量掌握系统的建立和运行

45、1.工程项目质量掌握系统的特点：只用于特点的工程项目质量掌握,即目的不同涉 及工程项目实施中全部的质量责任主体,即范畴不同是工程项目的质量标准,即目标不同 与工程项目治理组织相融,是一次性的, 并非永久性的, 即时效不同一般只做自我评判 与诊断,不进行第三方认证,即评判方式不同；2.工程项目质量掌握系统的构成按掌握内容分为：工程项目勘察设计质量掌握系统材料设备安装系统施工安装质量掌握系统竣工验收质量掌握系统3.工程项目质量掌握系统构成按实施的主体分为：建设单位建设项目掌握系统工程项目总承包企业项目质量掌握系统勘察设计单位勘察设计质量掌握子系统施工企业施 工安装质量掌握子系统工程监理企业工程项目

46、质量皖南子系统4.工程项目质量掌握系统构成按掌握原理分为：统质量掌握措施系统质量掌握信息系统质量掌握方案系统质量掌握网络系5.工程项目质量掌握体系建立的原就：任制原就系统有效性原就 6.工程项目质量掌握体系的建立程序：分层次规划原就总目标分解的原就质量责确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责,形成掌握系统网络框架确定掌握体系组织的领导关系,报告审批及信息流转程序制 订质量掌握工作制度部署各质量主体编制相关质量方案,并按规定程序完成质量方案的审 批,形成质量掌握依据；讨论并确定掌握系统内部质量,职能交叉街接的界面划分和治理方式 7.工程质量掌握系统的进行机制：动力机制,约束机制,反馈机制,运

47、行的基本方式是 PDCA 8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制 9.约束机制取决于自我的约束才能和外部监控效力；10.抓好掌握点的设置,加强重点掌握和例外掌握；1Z204030 施工质量掌握和验收 正确配置施工生 1.施工质量掌握的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准,产要素和采纳科学治理的方法,实现工程预期的使用功能和质量标准 2.建设单位的质量掌握目标是通施工全过程的全面质量监督治理,和谐和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准3.设计单位的质量掌握目标是通过对施工质量的验收签证,设计变更掌握及订正施工中所发觉的设计问题,保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件

48、所规定的标准相一样；4.施工单位的质量掌握目标是通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满意施工合同 及设计文件所规定的质量标准的建设产品 5.监理单位在施工阶段的质量掌握目标是,通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁 站检查平行检测,施工指令和结算支付掌握等手段的应用,监控施工单位的质量活动行为,和谐施工关系, 正确履行工程质量的监督责任,规定的质量标准；以保证工程质量达到施工合同和设计文件所6.施工质量掌握的过程包括：施工预备质量掌握,施工过程质量掌握和施工验收质量控 制；7.施工预备质量是属于工作质量范畴,它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响8.施工验收质量掌握包括：隐藏工程验收, 检

49、验批验收, 分项工程验收, 分部工程验收,单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量掌握9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体,控责任的实施而减轻或免除其质量责任；他们不能由于监控主体的存在和监10.业主,监理,设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段是依据法和合同时 自控主体的质量行为和成效实施监督掌握；11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职,共同推动着施工质量掌握过 程的进展和最终工程质量目标的实现施工 12.施工质量掌握的几个环节：工程调研和项目承接施工预备材料选购施工生 产试验和检验工程功能检测竣工验收质量回访和保修 13.质量方案的编制主体是施工承包企

50、业,总承包对分包施工质量方案的编制进行指导 和审核,并承担连带责任 14.在合同环境下,质量方案是企业向顾客说明质量治理目标,方针,及其具体实现的 方法,手段,和措施,表达企业对质量责任的承诺和实施的步骤 15.我国工程项目施工的质量方案常用施工组织设计或施工项目治理实施规划的文件形 式进行编制16.施工质量方案的内容一般包括：工程特点及施工条件分析（合同,现场,法规条 件）履行施工承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标质量治理组织机构,人员及资源配置方案施工技术方案,项目方案及方法等施工程序材料设备质量治理及掌握措施工程检测17.施工质量掌握点的设置是施工质量方案的组成内容 18.事

51、前预控包括明确掌握目标参数,制定实施规程（包括施工操作规程及检测评定标准）确定检查项目数量,及跟踪检查或批量检查方法,明确检查结果的判定标准及信息的反馈要求；19.影响施工质量的五大要素：劳动主体,劳动对象,劳动方法,劳动手段,施工环境 20.对原材料,半成品及设备进行质量掌握的主要内容有：掌握材料设备性能标准 与设计文件的相符性掌握材料设备各项技术性能指标,检验测式指标与标准要求的相符性 掌握材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等21.对施工方案的质量掌握包括：全面正确分析工程特点,明确质量目标, 验收标准,掌握的重点, 难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案合理选用施工机械和暂

52、时 设施,合理布置平面图选用和设计保证质量和安全的施工设备编制工程所采纳的“ 立新”技术方案和组织治理方案为明确工程质量,编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施 22.施工环境因素包括：地质水文状况,气象变化及其不行抗力因素,以及劳动作业环 境等 23.工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺当进行的关键；工程质量验收分 为过程验收和竣工验收 24.施工过程,隐藏工程在隐藏前通知建设单位（或工程监理）进行验收,并形成验收 文件 25.工程质量不符合要求时,应按规定处理：经返工或更换设备的工程,应当重新检 查验收经有资质的检测单位检测鉴定,能仍到设计要求的工程,应予以验收；1Z204060

53、 质量治理体系标准 1.质量治理八项原就：以顾客关注为焦点领导作用全员参与过程方法治理的系统方法连续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系2.质量治理体系文件的内容：形成文件的质量方针和质量目标质量手册质量治理标准所要求的各种生产,工作和治理的程序文件质量治理标准所要求的质量记录3.质量手册的内容包括：企业的质量方针质量目标组织机构和质量职责体系要素或基本掌握程序质量手册的评审,修改和掌握的治理方法4.质量手册作为企业质量治理体系的纲领性文件应具备：先进性可行性可检查性指令性系统性和谐性5.程序文件的内容： 文件掌握程序质量记录治理程序内部审核程序不合格品控 制程序订正措施掌握程序预防措施掌握

54、程序 6.落实质量体系的内部审核程序有组织有方案开展内部质量审核活动,其目的是：评 价质量治理 程序的执行情形及适用性揭露过程中存在的问题为质量改进供应依据建立 质量体系运行的信息向外部审核单位供应体系有效证据 7.质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映,它具有 可追溯性的特点；8.质量体系认证的意义：提高供方企业的质量信誉促进企业完善质量体系增强国际市场竞争才能削减社会重复检验和检查费用有利于爱护消费者利益有利于法规的实施 9.企业获准认证占有效期为三年,获准认证的质量治理体系,维护和监督治理内容包括：企业通报,监督检查,认证注销,认证暂停,认证撤销,复评,重新换

55、证；1Z205000 职业健康安全与环境治理 1Z205010 职业健康安全与环境治理的目的1.职业健康安全治理的目的是：爱护产品生产者和使用者的健康与安全掌握影响工作场所内有关人员健康和安全的条件和因素考虑和防止因使用不当对使用者造成的健康 和安全的危害2.项目环境治理的目的：爱护生态环境使社会经济进展与人类的生存环境相和谐控制污染和危害考虑能源节省和防止资源的铺张 3.职业健康安全与环境治理的任务是：制定,实施,实现,评审和保持职业健康安全与 环境方针所需的组织机构,方案活动,职责,惯例,程序,过程和资源；4.建筑产品的固定性和生产的流淌性及受外部环境影响因素打算了职业健康安全与环 境治理

56、的复杂性；5.产品的多样性和生产的单件性打算了职业健康安全与环境治理的多样性；6.产品生产过程的连续性和分工性打算了职业健康安全与环境治理的和谐性 7.产品的托付性打算了职业健康安全与环境治理的不符合性 8.产品生产的阶段性打算职业健康安全与环境治理的连续性 9.产品的时代性和社会性打算了环境治理的多样性和经济性 1Z205020 施工安全掌握 1.安全掌握是通过对生产过程中涉及到的方案、组织、监控、调剂和改进等一系列致力 于满意生产安全所进行的治理活动；2.安全掌握的目标： 削减排除人的担心全行为的目标削减或排除设备材料的担心全 状态的目标改善生产环境和爱护自然环境的目标安全治理的目标3.施

57、工安全掌握的特点：掌握面广掌握的动态性掌握系统交叉性掌握的严谨性4.安全掌握的程序： 确定项目的安全目标编制项目安全技术措施方案安全技术措 施方案的落实和实施安全技术措施方案的验证连续改进直至完成建设工程项目的全部 工作；1 Z 2 0 5 0 3 0 施工安全掌握的方法 1.危急源是可能导致人身损害或疾病,财产缺失,工作环境破坏或这所情形组合的危急 因素和有害因素；2.危急因素强调突发性和瞬时作用的因素,积作用；有害因素强调在肯定时期内的慢性损害和累3.危急源是安全掌握的主要对象,所以把安全掌握也称为危急掌握或安全风险掌握；4.危急源事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏；5.第一类危急

58、源指可能发生意外释放的能量的载体或危害物质 6.其次类危急源：造成约束,限制能量措施失效或破坏的各种担心全因素,包括：人 的担心全行为物的担心全状态破坏环境条件三个方面 7.危急源辩识的方法：专家调查法（头脑风暴法,德尔菲法）安全检查表法 8.危急源掌握方法包括第一类掌握方法和其次类掌握方法 9.第一类危急源的掌握方法：防止事故发生的方法（排除危急源,限制能量或危急物 质隔离）防止或削减事故缺失的方法（隔离,不体防护,设置薄弱环节,使能量或危急物 质按人们的意图释放,避难与援救措施10.其次类危急源的掌握方法：削减故障（增加安全系数,提高牢靠性,设置安全监 控系统）故障一安全设计（故障一消极设

59、计,故障一积极设计,故障正常设计）11.建设工程施工安全技术措施方案的主要内容：工程概况,掌握目标,掌握程序,组织机构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评判,奖惩制度等；12.施工安全技术措施包括安全防护措施的设置和安全预防措施,主要有 17 方面的内容13.安全措施方案的实施包括：安全生产责任制,安全训练,安全技术交底 14.工程项目安全检查的目的是为了排除隐患,防止事故,改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段,是安全掌握工作的一项重要条件；15.安全检查可分为日常性检查,专业性检查,季节性检查,节假日前后的检查和不定期检查；16.安全检查的主要内容：查思想,查治理,查隐患

60、,查整改,查事故处理 17.安全检查的重点是违章指挥和违章作业；1 Z 2 0 5 0 4 0 工程职业健康安全事故的分类1.职业健康安全事故分两大类型：职业损害事故与职业病2.职业损害事故分为20 类,职业病10 大类 115 种3.安全事故处理的原就：事故缘由不清晰不放过事故责任者和员工没有受到训练不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过4.伤亡事故处理工作应当在90 日内结案,特别情形不得超过180 日,结案后公布处理结果；5.职业病报告实行以地方为主,逐级上报的方法 1Z205050 文明施工和环境爱护 1.文明施工包括以下工作：规范施工现场的场容,保持作业环境的干净卫生科