医院职能部门绩效考核方案

1、(60医院职能部门负责人绩效考核评分细则医院办公室主任考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值(40分）工作任务遵纪守法服务工作认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务,有年计划、年总结、参与总值班科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。遵守法律法规及医院规章制度。尊重领导，服从院长安排，深入科室做好协调服务工作。10分法缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2一分，不履行总值班职责每次扣1分。规章制度每缺1项扣1分,查周会记录本,记录不全面10分10分得分注扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。本人违反医院规章制度每次

2、扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服10分务不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）负责医院相关公文的草拟、修正、印发做好上级来文的签收、登记、文件处理认真做好院务会、院周会或职工大会等会议的会务准备、服务、记录工作热情接待来信来访，做好登记、协调处理5分规定时间内未完成全扣每发现1份文件未及时签收处理1分，丟失文件5分扣1份扣2分。每1次未做好扣2分。接待不热情，或无登记、或未妥善处理每项扣1分单项工作与宣教、营销、医保等部门共同做好医院宣传、广告工作保障院内电话通讯通畅，及时上传下达，及时下发各

3、种通知。考核严格管理医院的车辆，保障车辆行驶安全。宣传工作不到位每次扣|5分分。做好医院总值班的安排及检查做好各科接待工作，控制接待工作费用做好医院报刊杂志的征订收发及时完成公文材料的打印、复印15555院内电话无人接听，每次扣1分，造成重大影响负连带分责任。未及时下发通知每次扣1分。未按要求管理每次1扣分，分出现安全问题负连带责任。党报、党刊征订、收、发保分管不到位，每次扣1分。分未完成全扣。未安排好每次扣1分，未及时检查总值班记录110分扣分，总值班调度不及时1扣分。大型接待不周到、不满意扣3分/次，一般接待不满意扣5分1分/次，接待费用超支扣2分/次。财务科科长考核评分细则及考核结果种票

4、据进行检查，票据收分）管理发准确率100%考核项目考核内容欠费病人欠费率M控制在医院工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结，参与总值班管理总收入的1.5%以内公共科室科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到内容考核（40分）管理位，各种政令畅通。遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。尊重领导，服从院长安工作排，深入科室做好协调服务工作。财务管理编制财务收支预算，做好增收节支和财务报告分科管理析。每月对门诊、住院、出纳内单资金管理的现金抽查，无挪用、转借公款，资金支付准确率项100%工认真编制工资表，按时发作工资放工资，工资发放准确率考管理为100%核票据管理安全，每

5、月对60票据各2年分值10分10分10分月得分备考核评分办法得分注缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外扣2分。不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服10分务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）年初无预算、季度无财务分10分析全扣未抽查扣1分，资金支付错10分误扣2分，挪用、转借公款全扣。无故未按时发放工资扣315分分

6、，工资发放错误每一次扣2分未抽查不得分，收发错误每10分次扣2分无故超过，按每超过0.1%15分扣2分。作工考作疗操作执行情况，保证工作10分有医疗纠纷全扣。眼科主任考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分注工作认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扌rTO-7*扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面公划、年总结，参与总值班。科内规章制度健全，人员管1共内容科室管理理到位，周会传达到位，各种政令畅通。10分扣1分，未记录扣2分，未传达

7、会议精神扣2分。考核（40遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外分）服务尊重领导，服从院长及分管扣2分。不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到工作副院长安排，深入科室做好协调服务工作。按时制定科室的业务发展10分位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）计划、人员培训计划、质量管理计划及科室管理制度，并实施。5分未制定扣5分，未组织实施计划扣2分每月至少组织一次科室行政查房，定期检查、关注病历书写质量，按规定的时间15分未组织行政查房扣2分，住院病历甲级率按比例扣分，每少1%j科

8、内归还病历。强化“基础理论、基本知识、扣2分。未强化理论学习全扣未执单基本技能”培训，严格执行10分行1项操作规范扣2pX项工日常诊疗技术操作规氾，遵循诊疗常规。分。随时监督指导下级医师医3质量，避免医疗差错，医疗纠纷的发生。（60分）规范治疗，合理用药，严格执行抗菌药物临床应用指10分导原则及其他药物治疗指导原则、指南。按手术诊疗管理有创诊疗5分操作。开展重点病种质量监控管5分理和临床路径管理。无诊疗常规扣2分；1份病历治疗不规范、用药不合理、未实行分级管理各扣2分。未执行全扣。未开展单病种质量控制管理的扣4分；开展不规范1个病种扣1分。内科主任考核评分细则及考核结果作工考作疗操作执行情况，

9、保证工作10分有医疗纠纷全扣。年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分注工作认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计10分缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扌rTO-7*扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。规章制度每缺1项扣1分，查周会记录本，记录不全面公划、年总结，参与总值班。科内规章制度健全，人员管1共内容科室管理理到位，周会传达到位，各种政令畅通。10分扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。考核（40遵纪守法遵守法律法规及医院规章制度。10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法律责任外分）

10、服务尊重领导，服从院长及分管扣2分。不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务，不到工作副院长安排，深入科室做好协调服务工作。按时制定科室的业务发展10分位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）计划、人员培训计划、质量管理计划及科室管理制度，并实施。5分未制定扣5分，未组织实施计划扣2分每月至少组织一次科室行政查房，定期检查、关注病历书写质量，按规定的时间15分未组织行政查房扣2分，住院病历甲级率按比例扣分，每少1%j科内归还病历。强化“基础理论、基本知识、扣2分。未强化理论学习全扣未执单基本技能”培训，严格执行10分行1项操作规范扣2pX项工日常诊疗技术操作规氾，遵循诊疗常

11、规。分。随时监督指导下级医师医质量，避免医疗差错，医疗核纠纷的发生。(60规范治疗，合理用药，严格分）执行抗菌药物临床应用指无诊疗常规扣2分；1份病历治10分疗不规范、用药不合理、未实行导原则及其他药物治疗指分级管理各扣2分。导原则、指南。按照医保规定开展慢性病5分未按医保处规定开展工作扣5工作。分。未开展单病种质量控制管理的开展重点病种质量监控管5分扣4分；开展不规范1个病种扣理和临床路径管理。41分。护理部主任考核评分细则及考核结果考核项目考核内容分值考核评分办法得分备、公共室内理容考核纪法小工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结，参与总值班刀1值10分/法缺计

12、划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班r每次扣2分不履行总/古班得刀注科管科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。抽查考核未达标按比例扣分，每少2%扣1分。分。年月得分织护理抢救工作和突发事件协调的处理，安排好节假日工作，协调每月组织全院护理会诊1次工作组织协调不力每次扣2分。10分工作安排不当每次扣2分，未组织护理会诊扣2分。医务科科长考核评分细则及考核结果考核项目考核内容(40分）任务管理工作规章制度管理认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务,有年计划、年总结，参与总值班科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。遵守法律法

13、规及医院规章制度。尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作年月得分考核评分办法缺计划或总结每项扣1分；无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。规章制度每缺1项扣1分,查周会记录本,庁己录不全面-分值得分10分10分10分10分贯彻落实卫生法律法规及各项业务管理制度每周业务查房不少于2次，每月教学查房不少于1次，检查各种制度落实情况(60分）基层工作临时事务10分10分有医疗病例，制定教进修、每年上每个项文每年扣1分，未记录扣2分，未传达会议精神扣2分。本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法追究法

14、律责任外扣2分。不尊重、不服从上级领导每次扣2分，为科室或职工服务不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）业务制度不完善每缺一项扣1分，制度落实不好，每项扣1分，扣完为止分业务查房每少1次扣1，教学查房每少一次扣分1，查查房记录事故防范及处理预案，及时组织讨论分析医疗及时处理学及业务学习计划，组织培训与考试,实习生并安排好进修实习生工作按规定报新技术项目不少于1项，新科研课目均建立档案，有进展情况及经费使用情况记不少于10篇按照卫乡义诊纠纷接收题不少于旨导工作计委要求做好眼科对口支援及指1次及时组织院内重大抢救及院内大，每季会诊二2项,录，论度下6无预案扣2分，出现医疗纠纷未及时

15、组织讨论分析扣5分分，一般纠纷不及时处理扣1分。排不当扣1分。每2少上报1个项目或课题扣2分，未建立档案扣2分，5分每月院内业务学习101分次以无进展情况及上，少1次扣2分经，费每使季用情度况登记扣2分10分1次业务考试，少一次扣论2文少1篇分，进修、实习生工作安扣1分。10分有资料可查，无资料扣2分，未落实扣2分，少一次义诊扣2分。未及时组织每次2分，扣组织不得力每次扣2分药械科科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核内容分值考核评分办法得分备、公共内容工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结，参与总值班10分缺计划或总结每项扣1分:无故不完成相关工作每项扣

16、1分，无故不参加总值班每次扣2分不履行总值班注科室管理科内规章制度健全，人员管理到位，周会传达到位，各种政令畅通。职责每次扣1分。规章制度每缺1项扣1分,查周会记录本，记录不全面(40遵纪守法分）遵守法律法规及医院规章制度。10分扣1分，未记录扣2分，：传达会议精神扣2分。未服务工作申报尊重领导，服从院长及分管副院长安排，深入科室做好协调服务工作10分本人违反医院规章制度每次扣2分，科内人员违反规定，每人次扣0.5分，违法立项负责药品采购的申报和汇总、备案、立项及组织工作追究法律责任外扣2分。不尊重、不服从上级领导每次扣2分.为科室或职工服药品采购按医院药品采购程序要求进行招标、议标、药品采购

17、10分务，不到位每次扣2分（采取实地调查或院办公会发调查表形式）科室没有填写申请表扣2科内单项工药品管理负责药品的管理与采购，保证医疗临床用药和特殊用药，负责对毒麻药品和精神药品的使用和管理，按要求开展临床用药不良反应监测5分5分分，申请表没有院长、分管领导签字批准扣2分采购药品没有签定书面经济合同扣3分，没有集体谈判扣2分，（其中少一人扣1分）纪检监察没有通知到作理考核小1卫生及时审查各科室申报的日常卫生消耗品及材料的补充，组织实施采购，保证货源，满足临床需位扣1分临床急需药品采购及时，凡不能及时满足临床用药需要每次扣2分，查各种记固定资产管理要建立健全“三帐一卡”制度。做到月月对账盘点。办

18、理调拨、变价，报损、报废、报批手续及档案管15分录，特殊药品、毒麻药品、精神药品管理不善，每项每、J丄.L八七4/二卄口CT出入库管理理做到月定期盘点、年全面盘点，保证帐实相符，对盈、亏情况及时上报，次扣5分，未进行药品不良反应监测扣5分/次，无资料可查扣2分。没有审查扣2分/次一没有抗生素应用管理计划管理、定量配置按照抗菌药物临床应用指导原则要求，督促医师合理使用10分报请院长、分管领导扣2分，采购不及时扣2分少一帐扣2分，帐实不符合扣1分，未办扌艮批手续-扣25分分，档案资料缺失每份扣27次扣3分，无查房记录每次扣2分，对抗菌药物使用无指导意见每次扣2分。亏分。扣2分，扣完为止。没有盘点扣3分，计划每月有抽查统计表，配合管理医不到位扣3分。没按要务科处罚到位，如无统计求验资10分收扣3分，不及时1上0报分盈料每全扣。临床药师未查房总务科科长考核评分细则及考核结果年月得分考核项目考核內容分值考核评分办法得分备注工作任务认真履行岗位职责，按计划完成各项工作任务，有年计划、年总结,参与总10分缺计划或总结每项扣1分;无故不完成相关工作每项扣1分，无故不参加总值班公值班每次扣2分，不履行总值班职责每次扣1分。