星级酒店财务总监职责手册DOC55

1、PAGE PAGE 25扮星级酒店财务总八监职责手册捌FIN01请 大 声 念 ：版我是*国际八大酒店的财务总半监摆 板 罢 敖 肮这是您的岗位澳我是一名优秀的艾*国际大酒碍店的财务总监背 靶 袄 盎 俺这是您的现在傲我将会做的更好靶 隘 按 肮 鞍这是您的将来敖目 录吧FIN01班让我们从这里了邦解您的岗位。斑。阿。懊。1傲什么是计划。板。鞍。盎。班。绊。 2版为什么要制定计瓣划。敖。艾。版。岸。3疤计划 哎啊 工作。版。爱。跋。癌。哎。 4坝心中有数 - 安看看您的日常工霸作。翱。笆。6胺管理实务 板盎 需要您参加的版会议。熬。爱。盎7背 捌 埃蔼 需要您主持的凹会议。隘。伴。版15蔼Ju

2、st do熬 it 翱 般(岸 请履行您的职蔼责 盎)摆啊 签批用款申请疤。盎。拜。叭20巴癌 合理筹集调度艾资金。拔。岸。2奥1埃暗 组织编制年度叭财务预算。皑。唉。2拔2哎按 督导财务表、伴帐的艾按时、准确的完背成。2哎3傲氨 拟订部门工作唉计划，并逐级落八实。颁24般爱 督导、落实年暗度财务决算。般。搬。癌25矮昂 做好部门工作昂总结及对下属的挨考核。傲26捌阿 向总经理汇报氨财务工作情况。靶。霸。澳27伴 拌 按目 录把FIN01啊规矩与方圆拔邦 管理制度之一翱：部门行政管理昂制度。搬28罢捌 管理制度之二柏：财务部员工管胺理制度。笆30暗昂 管理制度之三芭：财务人员责任颁与制度。安3

3、2芭爸 管理制度之四俺：财务人员行为袄准则。案34肮叭 管理制度之五八：财务部例会制瓣度。柏。3半5办艾 管理制度之六坝：财务资料管理熬。挨。3挨7鞍版 管理制度之七笆：工作汇报制度啊。癌。班41芭颁 管理制度之八把：内部晋升制度拜。版。4暗2俺磨刀不误砍材工叭爱 您在培训方面败的作用。版。矮。斑44爸高瞻远瞩般袄 建立部门培训癌体系。唉。碍。拔45笆般 这是您要做的昂。按。扒。暗。捌46昂敖 讲解、示范、哎操作、总结四步暗培训法。47昂柏 如何确定部门斑培训方向。绊。鞍。傲4佰9碍隘 如何制定培训柏内容。案。芭。颁50坝翱 如何考核培训芭效果。矮。鞍。胺51拌让我们从这里了埃解您的岗位矮FI

4、N01埃 揭开面纱袄 起草财务制度背（如成本控制、百资金管理、半 啊 案 物资管理等吧）。摆 督查、落实上邦述制度。败 编写年度、季阿度、月度、财务巴预算和工作计划稗。稗 检查会计核算百和成本控制的运案做。败 审核年、季、芭月度财务报表。八 编制*国瓣际大酒店的财产暗管理条例。哀 督查、落实上稗述条例。蔼 监督*国办际大酒店的经营昂、收支情况。傲 确保*国板际大酒店的经济哎活动遵循国家法柏规制度。把 奥 什么是计昂划？翱FIN01埃 计划就隘是对您和您领导袄的团队将要完成绊任务的步骤和结扒果的概述。般它可以是昂 一个吧流程图绊也可以是靶 一张袄时间表岸还可以是隘 把 败 一份行动般方案稿澳拌

5、半 扒 鞍 坝 胺元旦促销方案澳 昂 癌 扮销售代表工作日肮程 爱 市场分析巴。唉。安 奥 傲 摆 胺 8熬“佰00 查阅报表搬 熬 拟定方案袄。艾。爸 白 摆 爸 9：00。班。按 案 为什么要制定板计划？安FIN01八 扮 傲 每一项工作在稗工作前制定计划挨，工作时按笆 颁 照计划把去开展，工作完昂成后及时总结、哎修正计芭 办 划。将霸会让您的工作有安条不紊，效率极把大提高！啊 阿计划将会保证您唉工作板拌始终保持事物发俺展的正确方向巴工作有一致性俺工作有一贯性艾打破经验主义的岸框框，摈弃工作拜的随意性版计划 凹俺 工作扒FIN01皑 颁 跋要点： 计划您澳的工作 胺 扒 邦 敖工作您的计划

6、袄 板 工作计划：罢 挨明确展示酒店的爸工作要求。暗 摆 艾 啊 班联结部门工作特扮点，内容全面。昂 啊 案 般结合实际，重点把明确，便于层层搬落实。翱 经营计划：把 霸以*国际大疤酒店经营方向为捌依据。埃 哀 熬 佰以*国际大邦酒店资源投入的扳顺序为基础。版 皑 巴 巴能作为管理评估敖，控制的标准。盎 佰能包含以下拓展拔因素：绊 盎 柏 市场目标 俺 鞍 哎 哀 叭 背 社会责任岸目标版 生产目标伴 拜 颁 案 改善管理和靶人力开发目标盎 产搬品开发目标瓣 唉 颁 扮 财务目标及板获利目标稗计划 班叭 工作坝FIN01瓣 培训计划： 碍 碍结合酒店总培训跋计划的要求皑结合本部门业务埃工作的特

7、点搬结合本部门服务办工作的要求氨时间安排合理稗内容重点突出哀有成效盎培训阶段有总结爸有考评袄心中有数昂FIN01扮 捌 看看您的日常叭工作吧 爸斑 叭 签批各种用款摆申请疤 胺 合理筹集调度坝资金颁 柏 组织编制预算肮 蔼 安排部门日常扒工作鞍 八 鞍 拟订工作计划盎 傲 清理财务帐目耙，做好年终决算般 矮 财务部工作总伴结，考核评估埃 盎 向总经理汇报吧日常工作白管理实务艾FIN01霸 这些会议需要把您的参加：八每日工作晨会叭每周工作指令会笆经营分析会爱质量培训会按消防安全会啊每季信用会议盎 挨 版 笆 班 还有外部的艾主管单位会议翱更进一步盎FIN01语言精练内容全面捌 准备充分参加按会议

8、罢 每天上午 拔 的*拜*国际大酒店工柏作晨会：扒 地点：柏要点：邦准时参加会议。绊查阅昨日的营业邦日报表。疤审计报告单。霸准备开会资料。袄适时地反映情况绊。捌更进一步癌FIN01爸 准备充分参加扒会议艾 每周一上午 氨 的*鞍国际大酒店一周唉工作指令会： 半 办 敖 （爱注： 和当日晨扮会合并）扒地点：靶要点：搬准时参加会议。败检查上周工作指挨令会完成情况。暗汇报上周酒店营叭业收入业绩。盎总结财务部的一颁周工作要事。半收集需要通报、巴协调的工作内容伴。碍更进一步扳FIN01八 准备充分参加吧会议柏 经营分析会 氨 时间：霸 敖 凹 地点：氨 挨 柏 罢 扒要点：碍准时参加会议。败汇报酒店员工

9、工笆资额度变化情况版。芭适时提出合理建翱议，合理使用人柏力财力。安报告上一季度客凹房销售状况。瓣报告上一季度客爱房营业收入、利翱润比率。艾仔细阅读餐饮营斑业状况表。八分析餐饮成本、柏费用率。隘报告成本变化的艾具体细项。瓣更进一步摆FIN01凹 准备充分参加摆会议奥 质量培训会：颁 时间：般 颁 敖 地点佰：叭要点：扳准时参加会议。般了解酒店目前可稗提供的服务质量拌状况。翱分析当前酒店存凹在的服务质量的暗不足。氨协调和其他部门拔有关服务质量问盎题。隘调查培训需求。搬提出改进服务质捌量的培训课题。蔼检查、落实培训靶效果。敖更进一步岸FIN01鞍 准备充分参加拌会议癌 消防安全会：罢 时间：癌 吧

10、笆 地点：捌要点：拜准时参加会议。皑了解酒店目前的埃消防、安全方面搬的状况。八检查消防设施、凹工具的完好程度啊。袄了解酒店当前消般防、安全工作中耙存在的不足。皑通报其他单位出袄现的重大消防、扒安全事故。昂适时提出合理的班消防、安全方面八的改进建议。鞍更进一步邦F巴IN01暗 准备充分参加佰会议摆 每季的酒店信佰用会议， 时间拌：翱 案 翱 爱 地点： 霸 澳 芭 哎 罢要点：敖准时参加会议。笆全面了解酒店的叭信用情况。按掌握信用工作中凹的重点、难点。颁及时汇报、协调巴信用关系。邦会后及时跟进，般积极配合，协调霸安排。氨更进一步坝FIN01隘 准备充分参加绊会议凹 所属地区旅游翱、财税、物价会熬

11、议：熬 笆 办 伴 氨要点：颁准时参加会议。埃及时汇报、跟进案、调整酒店的财哀务状况。疤保证酒店利益。版符合国家的财税扮政策。澳管理实务芭FIN01皑需要您主持的会皑议：摆每月各部门经营佰状况分析会岸每月部门餐饮成挨本核算会议办前台结帐服务质绊量分析会蔼本部门信用工作啊会议皑更进一步奥FIN01笆 准备充分主持瓣会议岸 每月各部门经皑营情况分析会，皑 时间：凹 捌 扳 暗 哀 地点：板要点：胺准时参加会议。坝通报各部门经营碍情况。哎汇报预算完成情澳况。阿研究采取的相应氨措施。绊更进一步翱FIN拜01蔼 准备充分主持笆会议芭 每月部门餐饮安成本核算会议，疤 时间：办 办 翱 癌 盎 地点：袄要点

12、：岸准时参加会议。瓣了解当月餐饮收斑入、成本状况。半掌握核算中发现氨的成本的增、减疤因素。搬讨论应改进或加岸强控制的重点。邦重大因素需会同耙餐饮部书面报告把。俺特殊因素需重点败汇报解决。澳更进一步巴FIN01扳 准备充分主持袄会议邦 每月前台结帐败服务质量分析会拌， 时间：傲 傲 埃 昂 碍 地点：八要点：版准时参加会议。佰总结近期工作情搬况。澳分析大堂质检报艾告及客人投诉。吧提出改进措施。袄加强监督管理。芭更进一步阿FIN01百 准备充分主持敖会议般 本部门信用工扮作会议：艾 艾 佰 岸 拜要点：八准时参加会议。昂认真听取信用工敖作人员汇报。瓣了解应收款中的扮难收帐户的详细拜资料。氨提出对难

13、收帐户捌的下一步追收方胺案。败协调与其他部门半之间出现的有关按信用方面的问题绊。艾Just do笆 it罢FIN01一 步 一 个 脚 印唉 芭 哎请履行您的职责捌 签批用款申请隘要点：敖申请单应填写清捌楚、完整。懊签批手续完全符拜合程序的要求。白申请的用途明确氨。瓣申请内容属实。捌认真签上您的名唉字、日期。啊Just do俺 it隘FIN01版 合理筹集调度岸资金挨要点：癌全面掌握资金的安使用情况。板分清轻、重、缓搬、急的不同需要伴。肮合理使用、调配邦资金。氨努力降低周转成奥本。靶Just do唉 it鞍FIN01爱 组织编制年度败财务预算氨要点：爸及时请示酒店总哀经理确定下期经胺营目标。唉

14、编制财务预算的拔要求及格式。昂布置部门成员做疤好当期的结算工啊作。俺安排人员查录历白史业绩资料。袄下达下期预算上凹报表单。摆收集预算上报的摆原始资料。拜汇总、核实、讨俺论、定案。坝由总经理下达第扒二年经营指标。澳Just do皑 it半FIN01靶 督导财务表、按帐的按时、准确八的完成鞍要点：疤根据组织机构职瓣能表准确安排工碍作。靶明确任务，提出熬标准。爱按时检查，按期叭汇报。岸按质量要求审阅扮上报。瓣Just do办 it叭FIN01埃 拟订部门工作班计划，并逐级落白实罢要点：拔组织召开部门主俺管工作会议，传斑达工作计划。拔明确工作、任务吧要求。柏审核各个班组的跋工作计划。蔼汇编财务部门工肮

15、作计划，上报总邦经理。PAGE PAGE 60罢Just do疤 it摆FIN01败 督导、落实年暗度财务决算扳要点：翱征询总经理的意唉见。哀下达年度决算要拌求。哀安排专人负责决办算中清理帐目的背注意事项。隘汇报决算中需讨佰论的问题。芭完成年度决算工吧作。肮Just do稗 it暗FIN01唉 做好部门工作扳总结及对下属的斑考核斑要点：肮召开部门主管工碍作会议。皑布置年度工作总爸结要求。安检查本部门的工拔作是否符合酒店耙的要求。扒找出工作中的不唉足，提出改进措拔施。吧做书面总结，按办期上交。啊总结应文字精练爱，概念清楚。癌考核公正、全面鞍。肮Just do懊 it拌FIN01罢 向总经理汇报半

16、财务工作情况扳要点：盎每月按时向总经般理汇报酒店的财艾务状况。瓣对于财务上的紧蔼急、突发事项随唉时报告、请示。昂协助总经理做好挨酒店的各项经营爸活动。百规矩与方圆跋FIN01癌 半 拜 管理制邦度之一：部门行艾政管理制度 澳 板 昂 靶每位员工请严格版遵守酒店员工奥手册中斑 各项规定。盎财务部作息时间罢为：氨本部门实行双休拔，每周工作40澳小时蔼每周一至周五 瓣AM8：00扒扳PM21：00拜 般 其中PM18碍：00-PM2昂1：00为晚间蔼值班拌每周六至周日A案M9：00澳疤PM20：00按周末轮流值班，碍值班者与平时调阿休俺实行签到/签退伴制度办晚间及周末值班佰均为正式班次，拌不得在拔

17、上述时间从疤事与工作不相符芭的事情。办请假、调休、换俺班等均请事先报哀请部门挨 经理批准八。罢规矩与方圆摆FIN01捌部门文件柜钥匙凹由文员负责保管爸，他人不得 稗使用。特殊情况般借用后，请务必安即归还。稗每位员工对于上搬司交办的事项，捌在跟办处版 氨 理后氨，不论结果如何肮，请主动向上司胺汇报 板 笆 进展拔。佰财务部后台员工疤每日下班前，请澳将当日所做 扳主要工作详细记疤录，以备随时检癌查。半部门设有告示白敖板，每位员工请按随时留意耙 熬 所载版告示。凡白板公挨告内容视作已通凹知到稗 搬 本人皑，不允许推委不斑知。班部门经理签署的奥传阅文件，请及半时阅览、傲 澳 芭 并做好适当摘昂抄。矮规

18、矩与方圆芭FIN01按 坝 皑 百 吧管理制度之二：柏财务部员工管理盎制度叭 皑 矮严格考勤打卡。耙如有外出业务应瓣先到部懊 拌 门打颁卡签到，经部门安经理批准后方可吧外出。吧 罢 因工袄作原因，不能及半时打卡，请及时懊向部皑 翱 门经蔼理说明原因。哎上岗穿酒店制服皑，外出可穿便装耙。不论何靶 熬 种场傲合，都请注意衣白着符合职业礼仪胺要求。 哀 矮 霸因工作原因，进靶出客区，请走员蔼工通道。八 胺 陪同爱客人，可以乘坐笆电梯。鞍接待客户的在店碍各项消费，均按胺照先申请，氨 懊 后执坝行的程序办理。捌注意使用礼貌敬阿语。接电话先说埃：傲“半您好，靶 半 财务蔼部某某矮”斑。遇有客人前来摆部门洽

19、谈业傲 办 务，埃请主动问候客人把、倒茶，并即刻版联坝规矩与方圆瓣FIN01矮 百 拌 斑 系客案户寻访同事。各佰种场合遇见酒店把领导安 矮 和其癌他部门同事主动拜问好。澳补休、调休、换鞍班等均需及时报办告部门经哎 百 理。蔼杜绝先行后报。扮遇酒店重大接待鞍活动跋 白 等期安间，不允许休息岸、调班。霸请遵守员工手背册每一项工作捌管理条款。巴 坝 挨 暗规矩与方圆拔FIN01笆 板 氨 跋 案 管理制度之三瓣：财务人员责任岸与制度按 癌 把财务总监全面负柏责酒店的财务运蔼行活爱动，合理调配经拌济资源，致力实霸现酒店白 艾 经营败目标。按酒店总经理按时伴向财务总监下达百各项疤 埃 经济百指标，并给

20、予相熬应的权利和利益敖。霸财务总监组织部佰门全体员工共同矮完成总伴 懊 经理凹下达的各项指标巴和任务。并根据颁前、后台工作性氨质的不同分别下暗达具体目标佰。案财务总监将努力扮为全体部门员工笆营造出碍 搬 宽松靶、和谐的工作氛拌围。瓣部门的所有员工唉有明确的权责范吧围。扳 拔 扮规矩与方圆扮FIN01般 办 艾财务部员工有责吧任保守酒店财务昂机密。 凹 佰财务人员负有协拌助酒店其他部门疤开展正常芭 芭 工作的职责澳。叭对于超越权限的颁问题，请先向上叭级汇报，疤 皑 经批拜准后执行。耙财务人员有责任扳协助酒店其他部佰门完成信啊 傲 用等斑方面工作。疤 霸 安规矩与方圆氨FIN01把 办 颁 败 管

21、伴理制度之四：财巴务人员行为准则熬 肮 般请向客人和同事按展示出财务人员吧的积胺极与真诚。碍主动向遇到的每耙位宾客和同事问熬好。懊尽可能用宾客姓般名称呼客人。案每位新员工上岗肮都要经过部门内矮部的专业般 肮 培训阿。唉熟知酒店概况、皑各餐厅、娱乐场阿所等营业凹 奥 部门碍的营业时间、价暗位和服务内容。伴保持工作区域应绊有的整洁和必备爸的工作用半 凹 品。疤熟知国家有关酒扮店方面的财务政蔼策。疤接听电话请使用坝礼貌用语，主动百报出您的颁 暗 部门蔼、姓名。芭工作期间，无故澳不得进入各部门百办公区域，巴 巴 不得坝与工作无关人员啊闲谈。瓣自觉遵守员工俺手册的每一项吧条款。鞍规矩与方圆霸FIN01八

22、 稗 艾 跋 白管理制度之五：扳财务部例会制度爱 半 爸 阿 熬 财务部版例会是部门经理巴主持，部门爸 奥 扮全体人员参加，办部门内部举行的埃管理会议。扮 佰 挨部门例会有坝每日早晨酒店部肮门经理晨会后的背部颁 笆 暗 门早例靶会。胺每周三下午15碍：00背摆1碍6稗：00的前台挨 阿 摆 服务质敖量例会。（时间凹待定）般每周五下午16胺：00皑隘17：30的管傲理把 昂 澳 例会。哀（时间待定）把部门例会内容哀及时传达酒店一爸周工作指令会要把 案 隘 巴求。隘部门经理听取员安工工作情况反映斑， 傲 翱 哀 给予指耙示和帮助。 盎 皑 艾规矩与方圆熬FIN01袄 颁 碍部门经理听取文跋员、信用

23、、采购爸、成本、耙结帐工作情况汇傲报，给予指示。办员工自我分析工百作中存在的问题盎，并提出巴 捌 解决柏办法。拌分析、处理客户半投诉、把握客户艾需求。哀及时听取员工有皑关帐务方面的问按题反应。颁部门经理、部门班培训员组织员工爱进行业务矮 疤 培训爸。百部门经理对部门瓣工作做出指示和八安排。皑 稗 柏规矩与方圆版FIN01柏 白 阿 瓣 伴管理制度之六：跋财务资料管理爸 吧 般我们要管理哪些半档案资料跋原始凭证资料半酒店客房、餐饮耙、康乐帐单 败 哀 霸 百以上帐单之后所翱附带的各种小单般财务资料报表胺信用客户资料昂长包房客户资料邦旅行社客户资料巴各类协议合同摆 成本日、月报背表芭 每日、月信用

24、矮报表扒 酒店营业收入把日报表拌 各类总帐报表疤规矩与方圆耙FIN01扳 按 稗合同、协议颁信用协议 疤临时优惠协议阿合同副本绊空白文本俺行政文件资料跋本部呈报傲请示俺报告绊简报岸意见阿申请单芭本部发文翱转发文邦至各部门文件或伴通知唉酒店各部门往来昂文奥酒店下发的各类暗文件疤酒店会议纪要百规矩与方圆矮FIN01鞍 靶 班酒店任免通知巴各部门来文拌酒店外来文件埃国家、省、市旅隘游机构文件绊有关职能部门文案件傲业务通讯暗信件绊传真拜网上信息翱电话记录佰部门内部管理制熬度把部门规章制度柏部门会议纪要伴部门建议报告败请休假制度靶值班制度柏经营管理空白表摆格唉 罢 白规矩与方圆叭FIN01扒怎么管理这些

25、资拔料敖存放胺使用抽屉式档案扳柜，专柜存放百制定资料管理索唉引办法办字母索引搬笔画索引爱分类索引罢电脑索引爸管理鞍指定部门文员专安职保管肮无用资料立即销罢毁氨建立完善的资料把查阅、使用手续碍谁来保管和使用奥？昂公用资料、不涉办及酒店机密的宣跋传册、八 绊 坝 报价单等，财百务人员可以直接坝使用矮合同书、营业报叭表、酒店政策文板件由部白 氨 扒 门文员保管靶各类资料查阅必班须在本部门完成芭，任何挨 扮 邦 资料均不得拔外传奥规矩与方圆巴FIN01半 巴 瓣 疤 柏管理制度之七：阿工作汇报制度皑 傲 耙 拌 笆 财务人霸员经常会单独开芭展财务工作，因皑 霸 此癌，要求每个财务摆人员有强烈的工碍作责

26、任心、爱 挨 遵昂守纪律，能够坚哀持工作汇报制度隘。佰每位员工能够做八出有效率的工作芭汇报。埃每次外出采购回百来，请立即完成板采购报告。袄 碍 一式蔼二份，正本上交笆部门经理，副本俺留存。柏信用人员所收到柏的正式签署每一败份协议书、傲 芭 意向靶书、合同等，均傲应先向部门经理半汇报，稗 爸 征询般意见，然后签订罢。版每年1月最后一坝周周一下午，举扳行部门年凹 颁 度工斑作总结会议。每盎位财务人员对上捌年度拜 笆 工作俺进行总结汇报。搬每周、每日部门碍例会均是员工对疤工作进行蔼 俺 汇报哎的机会，提倡开柏展批评与自我批唉评， 傲 俺 积败极听取部门经理傲和同事的意见。柏对工作中不确定傲的问题，更

27、应主阿动汇报。白规矩与方圆跋FIN01伴 耙 败 斑 盎管理制度之八：翱内部晋升制度安 拌 扳晋升目的搬 暗 摆 本着公扮平公开的原则，巴合理进行财务人败 笆 靶员资源的调配，稗达到艾“瓣人尽其才，才适俺其位碍”摆 奥 凹用人宗旨。岸晋升原则哎 颁 俺 职位靶出现空缺，优先埃考虑酒店内部员昂 百 岸 工，从内部调癌整或晋升。在没耙有合适人选傲 拜 懊 时，考虑从外艾部招聘。伴晋升程序叭填写员工增补板申请表，呈交颁财务部艾 翱 盎 经理隘由财务总监向行哀政部提出用人申瓣请哀规矩与方圆岸FIN01瓣晋升依据哎晋升者应具备晋哀升的技能巴有相关财务工作版经验和资历靶在职工作表现优办秀摆具有突出的适应吧

28、能力、工作潜能邦完成职位相应的肮训练课程叭提供接替职位的邦人选岸 耙晋升方法背个人资料审查癌进行晋升考核哀提交自我述职报扳告敖由部门经理会同熬行政部经理进行叭面谈罢报请驻店经理批白准版晋升任命矮 凹 所哀有晋升人员均应般有三个月的试用稗 哎期，合格后方可笆正式任命。因晋皑升变动职氨 埃务，薪资自变动白之日起重新核定斑。扳磨刀不误砍材工败FIN01般 您在培训方面隘的作用：暗 靶 爸 确定培训体系板 啊 扮 确定培训方向哎 艾 拜 制定培训内容搬 皑 按 考核培训效果跋高瞻远瞩扮FIN01我的作用很重要巴培训很重要翱建立部门培训体袄系：按 板 摆 行政啊部经理瓣 斑 耙 人事培翱训经理靶 跋 柏

29、 财氨务总监斑采购经理哀 白结帐经理蔼 霸信用审计经理拌 唉成本经理胺 稗会计核算经理扮 隘全体员工绊 岸全体员工岸 邦全体员工跋 阿全体员工扳 邦全体员工蔼高瞻远瞩耙FIN01扳这是您要做的：肮督导财务部培训埃体系的正常运转扳。挨参加酒店行政部版组织的培训会议跋。白在规定时间内完半成行政部要求上搬交的计划。捌合理安排员工的案培训时间。八 熬 爱 爱高瞻远瞩隘FIN01稗 瓣 扮 阿 跋讲解、示范、操肮作、总结四步培版训法罢 般 凹讲解，这是培训袄的第一步阿首先，请准备好绊您所有需要的教吧具绊装有资料、案例捌的活页夹。（可班能的话，每挨 芭 人一办份）俺各种表格。（经唉营分析表、财务跋报告等）岸投影仪坝胺若干纸张颁奥开始讲解，让培疤训内容围绕目的笆而展开。皑财