部门绩效考核指标

1、第 页部门绩效考核指标为进一步促进部门考核工作，提高部门工作效率，经广东XXXX宿舍管理委员会研究决定，对各部门进行绩效考核，需要各部门依据部门实际情况拟定部门绩效考核指标。现将绩效指标拟定的具体内容通知如下：部门绩效考核是部门考核中的一个重要部分，是针对部门实际工作绩效进行的考核。绩效考核指标是由部门自身所拟定的认为最能体现部门绩效的各个项目指标，也是部门绩效考核的标准。部门绩效考核指标的拟定以部门对下学期的主要工作为立足点，由各部门依据对各项工作的预期成果，融入自身对部门工作、职能、以及部门对组织目标的细分目标的认知，最终来确定各部门的绩效考核指标。一、指标要求：（一）指标个数：四至八个；

2、（二）指标划分：指标分为“部门活动”和“常规项目”两个部分。其中本学期要开展的部门相关项目划分到“部门活动”部分，“常规项目”则涵盖本学期部门开展的其他活动与工作；（三）指标格式：一、部门活动（一）广东XXXX 具体项目事件目标等级细分评分项目一0-5分项目二0-5分项目三0-5分常规项目（一）广东XXXX 具体项目事件目标等级细分评分项目一0-5分项目二0-5分项目三0-5分（五）指标分类1在“部门活动”和“常规项目”两部分下，分别列出部门的各个项目工作，广东XXXX即为项目工作的名称，项目工作需涵盖部门从XX月初至XX月中旬的所有工作内容；2各部门根据各项目工作的具体内容，将其划分为几个具

3、体项目，项目个数由各部门依据实际情况决定；3事件目标是指各具体项目在最佳情况下预期达到的目标，事件目标要求具体详细、有针对性、多角度、可落实、有难度，并且对该项工作有显著的进步与提升；4每一项等级细分均为0-5分，分数最高为5分，要求全面达到事件目标；分数最低为0分，未开展此项目或项目未达到任何预期目标。所有项目加总得分为100分。二、指标的拟定拟定的绩效指标需能涵盖部门的重点工作（重点工作是指能体现部门管理、部门职能定位、利于组织目标实现等相关方面的工作），力求精而全。所有与部门职能相关工作体现在“部门活动”部分，事件目标重在体现部门工作的创新与进步之处。“部门活动”部分占绩效总体的XX%，

4、其余项目工作包含在常规项目中。具体项目的划分要根据事件的具体情况、具体内容确定。（如：活动类事件可按照活动前、中、后期的内容进行划分，或按照活动的版块进行划分；职能工作可按照实际目标划分。）事件目标要尽可能客观具体，如活动类事件可从宣传力度、活动规模、校园反响等方面考虑；职能工作则可考虑工作量的大小，工作所获得评价等方面。其他指标的拟定可以从以下各方面考虑：部门职能工作：各部门的职能工作是体现部门职能的第一工作，部门可以对这些工作进行深入思考，如何更好的、真正的实现部门职能，各部门依据对相关工作的预期效果，并结合实际情况来拟定指标；部门特色重点活动：部门特色活动是活动部门的重点工作，对特色重点活动的思考是活动部门的重点，活动相对于之前活动的创新和出彩之处、活动自身的各方面预期效果、活动的影响力等方面都是指标的立足点。由于活动之复杂，各部门可依据实际情况将活动各方面的内容分为几个指标。部门的影响力：部门间各具特色，有着十分显著的差异。在日常的工作中，各部门相互配合也各司其职。无论是在宿管会内部，还是在各大校级组织之间，部门的影响力无处不在。这方面绩效的拟写可侧重于对外交流的成果或进行某项工作提升了部门的知名度、认可度等。三、拟