XXX有限公司组织架构和业务流程设计

1、.：.； XXX组织架构和业务流程设计试行 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc440521666一、公司主要产品效力及用途4HYPERLINK l _Toc440521667二、公司商业方式5HYPERLINK l _Toc440521668一融资：向出资人募集资金5HYPERLINK l _Toc440521669二投资：将资金投资到工程或目的企业获取股权公司控制权5HYPERLINK l _Toc440521670三管理：对所投资工程或目的企业进展管理5HYPERLINK l _Toc440521671四退出：出卖被投资工程或目的企业股权获得收益并与出资人分成

2、6HYPERLINK l _Toc440521672三、公司组织架构7一专委会81、战略研讨委员会82、投资开展委员会93、风险控制委员会10二职能部顾问本部与执行中心11HYPERLINK l _Toc4405216731、战略研讨部投资开展研讨院112、投资管理部113、工程管理部114、基金管理部12HYPERLINK l _Toc4405216745、财务审计部12HYPERLINK l _Toc4405216776、风险控制部12HYPERLINK l _Toc4405216777、行政管理部12三事业部分子公司与利润中心121、开展研讨与政商效力事业部一部HYPERLINK l _

3、Toc440521677122、资本运营与产业开展事业部二部123、资产运营与园区经济事业部三部13四合伙公司231、四川同兴源置业开展232、岳池都市科技产业园233、四川同兴源企业孵化器管理234、广安临港同兴源置业开展235、四川同兴源商贸23五全资子公司231、重庆极和投资顾问232、重庆海晏河清商贸233、重庆极和优创企业孵化器234、重庆龙凤龙文化传播235、重庆极和创科信息技术23六控股公司1、重庆福莅装饰工程232、重庆极和企业开展专修学院筹233、重庆资料工程职业学院筹234、重庆龙凤星际文化产业开展23HYPERLINK l _Toc440521678四、公司主营业务流程2

4、4HYPERLINK l _Toc440521679一融资业务流程24HYPERLINK l _Toc440521680二投资业务流程25HYPERLINK l _Toc440521681三投后管理流程27HYPERLINK l _Toc440521682四退出业务流程29HYPERLINK l _Toc440521683五、公司开发工程规范30HYPERLINK l _Toc440521684一萌芽期企业30HYPERLINK l _Toc440521685二生长期企业31HYPERLINK l _Toc440521686六、公司风险控制制度31HYPERLINK l _Toc4405216

5、87一管理风险控制机制31HYPERLINK l _Toc440521688二投资风险控制机制32HYPERLINK l _Toc4405216891、工程或目的企业风险控制措施32HYPERLINK l _Toc4405216902、投资决策权限控制33HYPERLINK l _Toc4405216913、投资决策流程风险控制34HYPERLINK l _Toc4405216924、投后管理风险控制35一、公司主要产品效力及用途 公司是一家准金融类现代效力型企业，公司提供的主要产品是根据私募股权投资基金的价值取向主要在投资业务和广义资产运营管理业务两大领域提供效力。公司经过非公开方式向出资人

6、募集资金并将其投资于工程公司或目的企业的股权，一方面可以满足基金出资人的投资需求，另一方面可以满足被投资工程公司或目的企业的资金需求，促进被投资工程公司或目的企业的开展生长，加速产业的整合、晋级，推进经济社会的开展。二、公司商业方式公司作为一家私募股权投资管理机构，拥有不同于普通实体企业和其他类型金融企业的商业方式。一投资业务的商业方式为：咨询、融资也称募资、投资、管理、退出五个阶段。详细如下：1咨询：借力或联手权威资质投资咨询机构，构筑投资咨询、招标代理、政府采购、决策及管理咨询等主营业务板块，一多元化效力方式和强大的智力效力体系，项政府部门、企事业单位和社会各类投资主体提供“一站式综合配套

7、咨询效力，构成一个“植根政商、效力社会、立足中国、影响全球的品牌综合性投资咨询集团。2融资：向出资人募集资金公司经过本身及其下属主要指全资或控股企业，后同企业作为基金管理人发起设立基金，并且经过私募的方式向出资人募集资金。出资人在基金中认缴相应部分出资并担任有限合伙人，公司及其下属企业根据协商结果认缴相应部分出资并担任普通合伙人。公司及其下属企业作为基金管理人，将按照协议商定的方式，管理基金并向基金收取一定管理费。3投资：将资金投资到工程公司或目的企业获取股权公司经过各种自有渠道寻觅到具有较高生长性较高报答率且运营稳定的工程公司或目的企业，在完成尽职调查、企业或工程运营风险评价、估值作价等相关

8、投资决策程序后，将基金中所管理的资金投资到这些企业或工程公司中以获得相应的股权。4管理：对所投资工程公司或目的企业进展管理公司所管理的基金对企业或工程实施投资后，公司经过向被投资企业或工程公司委派董事或者经过投资协议商定的其他方式，对被投资工程公司或目的企业进展适当的管理。并且根据公司投后管理制度进展对应的投后跟踪反响以及其它相应的投后管理以及风险监控。5退出：出卖被投资工程公司或目的企业股权获得收益并与出资人分成1上市退出IPO：公司坚持与国内外多家券商和投行机构拥有广泛的联络，被投资企业或工程公司可以高效快捷的完成境内外上市。2并购、重组或协议转让：经过协议转让给其他战略投资人、并购基金或

9、机构实现退出。3产权买卖市场：与国内外产权买卖所建立联络，发布股权转让信息。4原股东受让或公司回购：基金将在投资前与工程公司股东签署回购协议，规定工程投资到期时，由目的企业或工程公司或公司大股东以一定的溢价回购基金所持有的股权。二资产运营业务的商业方式为：物业资产构成或获得经过置业、租赁、托管、并购等方式或途径、产业园区规划建立、产业园区运营管理、产业工程投资开展、货币资产运营管理等五个专项。详细见有关工程建议书。三、公司组织架构一专委会1、战略研讨委员会战略研讨委员会办公室、投资开展研讨院1战略研讨委员会办公室：担任战略研讨委员会日常任务，与战略研讨部合署办公。担任宏观及行业研讨任务，包括但

10、不限于投资工程分析，尽职调查，完成投资分析报告等。协助投后管理和增值效力任务。包括但不限于协助投资管理部做好工程运营动态分析、适时进展动态调控等相关任务。2投资开展研讨院：以“政商学媒四位一体开展为特征，整合资源，打造经济智库，为企业的可继续开展提供强劲动力。2、投资开展委员会投资咨询委员会办公室、投资决策委员会办公室、投资执行委员会办公室投资开展委员会办公室投资咨询委员会办公室、投资决策委员会办公室、投资执行委员会办公室：担任投资开展委员会投资咨询委员会、投资决策委员会、投资执行委员会日常任务，与投资管理部合署办公。担任拟投资工程的搜索、挑选、尽职调查，并完成投资分析报告。担任拟投资工程渠道

11、的发掘及维护、后期协调、投资后管理以及增值效力等与工程相关的任务。3、风险控制委员会风险控制委员会办公室风险控制委员会办公室：担任风险控制委员会日常任务，与风险控制部合署办公。担任投前风险分析和控制任务；担任投中风险控制，最大化的实现己投资企业或工程的价值增值，为投资后事项提供决策参考，及时掌握己投资企业或工程动态并评价投资资产价值情况，确保拟投资企业或工程按既定目的顺利提出；担任投后风险控制，工程风控:严厉按照公司规定投资流程推进企业或工程投资，做好各个环节的风险评价和风险控制从而实现全员、全方位、全流程的风控体系。不断优化风控机制，以顺应业务开展步伐，保证工程投前、投中、投后协同推进。二职

12、能部顾问本部与执行中心HYPERLINK l _Toc4405216731、战略研讨部与战略研讨委员会办公室合署办公。2、投资管理部与投资开展委员会办公室投资咨询委员会办公室、投资决策委员会办公室、投资执行委员会办公室合署办公。3、工程管理部为待定工程前期立项提供技术支持和工程建造中牵头组织协调；对已确定的设计方案进展技术分析并对工程组作施工方案交底；组建工程组对已确定工程进展施工；对已实施的工程跟进监控、检查确保圆满完成；对完成工程的后续效力；检查和督导各工程组落实公司绩效考核政策并评价其完成情况。制定科学、适用的工程管理制度、评价方法和规范；处置规定权限内各工程事项的审核、审批。4、基金管

13、理部担任资金募集，发掘渠道以及资金来源，为公司募集工程所需资金；担任投资者关系维护，加强与投资人、政府、银行、券商、其他投资机构、被投企业、媒体等方面接触，竭力维护公司的公共笼统； 担任新基金设立，包括但不限于基金注册、管理公司注册、协调协作方、拟投工程贮藏、募资渠道预备、募资启动预备、募资路演等。HYPERLINK l _Toc4405216745、财务审计部担任公司的财务和内审任务，例如银行开户、托管事项、经济往来、内部审计等；参与公司投资工程的可行性研讨和工程评价中的财务分析任务；担任工程运作过程中的资金管理、调度等任务；担任处置公司内部财务事务，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的

14、薪酬发放、公司年度财务预算和决算等；担任与财务任务有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通、报告任务。HYPERLINK l _Toc4405216776、风险控制部与风险控制委员会办公室合署办公。HYPERLINK l _Toc4405216777、行政管理部内含法务部、重点工程监察部、人力资源开发与管理部等部门。担任公司行政和后勤效力任务；担任公司内外联络沟通任务，及时向公司指点反映情况、反响信息；搞好各部相互配合、综合协调任务；担任对公司开展规划和重点任务进展督办帮办并实施考核奖惩；担任公司商务接待及公司日常行政事务管理。三事业部分子公司与利润中心1、开展研讨

15、与政商效力事业部一部内设：宏观经济研讨与政府效力工程部工程一部，中观经济研讨与行业效力工程部工程二部，微观经济研讨与企业效力工程部工程三部。2、资本运营与产业开展事业部二部内设：“互联网创新创业工程部工程一部、“物联网+经贸效力工程部工程二部、投资咨询工程部工程三部、开发建立工程部工程四部、教育培训工程部工程五部、文化创意工程部工程六部、生态农业工程部工程七部、特征旅游工程部工程八部、医药康养工程部工程九部、高新技术产业工程部工程十部。3、资产运营与园区经济事业部三部。内设：置业资产运营与园区经济工程部工程一部、租赁资产运营与园区经济工程部工程二部、受托资产运营与园区经济工程部工程三部、购并资

16、产运营与园区经济工程部工程四部。四合伙公司分布公司以“50:50股比合伙的公司有五个。五全资子公司或控股公司分布1公司全资子公司有五个。2公司控股的公司有四个。四、公司主营业务流程一投资业务流程。如前所述，公司的业务运作流程主要可分为五个阶段，即咨询、融资(也称募资)、投资、管理、退出五个阶段。1咨询业务流程详见一个工程建议书。2募资业务流程新基金设立相关任务内容主要包括:基金注册、管理公司注册、协调各协作方、拟投工程贮藏、募资渠道预备、募资启动预备、募资路演等。为了更好地完成以上义务，基金管理部需求做好内部协调和外部协调任务。第一阶段，基金注册过程中首先需求深化并及时的把握国家相关政策以及法

17、律法规。2021 年初至今，国家有关部门发布了多项PE 相关的法律、法规以及指点文件。从投资人人数、资金监管、基金规模、税收等各个方面加强了对PE 基金的监管。各地政府对股权投资企业有相应的鼓励政策，基金运营部需求和相关政府部门做好沟通、协调任务，落实基金可享用的税收减免等优惠政策。为投资人争取利益最大化。积极引入政府引导基金、产业基金，加强投资人自信心，加深和政府协作。第二阶段，配合投资管理部、研讨分析部们进展拟投工程挑选，完成拟投工程资料制造，如宣传PPT，拟投工程单页等。做好基金设立前期预备任务。初步整合工程资源、募资渠道，拟定双方都认同的协作框架协议，真实维护公司以及投资人的利益。和协

18、作单位坚持良好、通畅的沟通，逐渐推进基金建立。基金设立前期，需求提早对已有的募资渠道进展疏通，或对新募资渠道进展拓展。第三阶段，协调行政、财务部门进展管理公司、基金合伙企业注册。同时，要协调外部协作单位推进基金协作事宜。第四阶段，基金建立之后，积极配合行政、财务部门完成对被投企业的注资、工商变卦等任务；另外需求配合投资管理部门、研讨分析及风险控制部门的投后管理任务。3投资业务主要流程投资业务主要流程包括：寻觅工程搜索、工程挑选立项、工程尽职调查、顾问团队专家评议和投资决策委员会审核六个主要流程。为保证基金投资原那么、投资战略的执行和投资目的的实现，本基金采用较为科学合理的分层决策体制。工程搜索

19、：优质的工程资源是基金胜利的关键。经过与中央和地方政府协作，与商业银行，证券/会计事务所/律所和一些国家协会建立广泛的关系网络，公司根据工程的潜在情况，充分利用外部资源寻觅有效信息。公司的大部分财务顾问和投资经理已从业多年，他们阅历丰富，并且建立了优质的工程资源关系网络，包括政府机构、商业银行、证券/会计师事务所、国家工程管理协会。尽职调查：公司已开展出一套完善规范的尽职调查流程，以便在上交决策委员会同意前，详细全面的审查投资对象的管理团队、开展方案以及财务和法律情况。在工程开发阶段，基金将采取实地采访和当地合伙人引荐并用的方式了解有投资意向企业的管理团队。关于企业战略，基金将对企业的商业方案

20、、财务报告和方案工程进展深化彻底的分析研讨。而且，基金将与当地政府机构洽谈，同时结合咨询当地会计和法律事务所关于文件的审批和意见书来进一步理清目的企业的财务和法律情况。在投资前阶段，基金将会见企业的中级管理层和商业同伴，实行独立的背景调查，来深化了解管理团队的整体素质和竞争力。基金将再次对企业商业渠道和重要财务信息进展调查核实，并与国际法律和审计师团队协作实行广泛的法律和财务尽职调查。在决策委员会同意阶段，决策委员会将复核工程评价文件。同时，基金经理进展工程引见。必要情况下，将咨询内外相关专家的意见。委员会成员将在不记名方式下全体投票表决能否经过此笔投资。4投后管理流程投后管理主要包括常规性管

21、理、决策性管理、增值性效力管理和突发事件管理。这四个方面的任务是在和被投企业、券商、会计师、审计师、律师及评价等中介机构充分沟通、获取信息的根底上进展的管理。常规性管理是根据被投企业日常运作信息的反响，对其进展监控和管理的过程。常规性管理主要经过常规性手段把握被投企业的运营动态，并按照合法程序与权益，及时处理存在的各类问题。常规性管理的主要内容为:了解评价被投企业消费、销售及财务情况;了解评价宏观政策、行业政策等要素;了解评价被投企业或工程公司上市任务进程。决策性管理是指公司经过派出人选出任被投企业董事、监事或其他高管人员，完善企业的治理构造，参与企业的决策管理过程。由于决策管理过程通常是在信

22、息不对称的情况下做出的，因此派出人员在决策过程中首要的责任是提供合理可行的决策建议，以便于公司做出正确决策。增值性效力管理贯穿于常规性管理和决策性管理全过程之中，它主要包括协助组建管理团队、提供财务和融资效力、提供信息支持效力、提供法律顾问效力等内容。因此，增值效力已成为风险投资人对投资工程后续管理中最重要的任务，这不仅仅是一个价值发现的过程，更是一个价值发明的过程。突发事件管理是指公司难以预测的突发事件的管理。由于突发事件的特殊性，要求管理者快速做出反响并作出处置意见。这既包括了解事件的影响程度、找出缘由及对策、实施对策及追踪效果，还要视情况做出增资或退出的决策。5退出业务流程退出业务流程的

23、主要内容包括：确定退出方案、买卖实施、资金划付、收益分成等环节。其中各个环节的执行需求各个相关部门担任人协调并确定执行方案，由相关人员根据合同执行详细步骤。公司战略咨询委员会会同时协助退出决策，考量退出时间节点以及退出方式。基金的投资退出方式主要包括初次公开招股即 IPO，反向并购即RTO，以及股权出卖和公司赎回。为了使投资可以得到最大的报答，公司以初次公开招股作为首选的退出途径。基于公司以往的阅历以及对未来经济情势的预期，基金以中国证卷市场包括主板、中小板、创业板和新三板为投资的主要退出渠道。基金同时会根据所投资企业的情况，思索包括香港和美国在内的其他股票市场退出。基金还会根据所投资企业的开

24、展情况和市场环境，思索以反向收买即买壳上市，再将股权出卖给其他战略投资者或公司赎回的方式退出。详细流程如下：初次公开发行进展退出的主要流程包括：培育及前期预备、向证监部门申报、上市国内或海外。反向收买退出的主要流程包括：寻觅优质“壳公司、进展洽购、实现上市。股权出卖是在投资后，经过为目的企业提供管理指点，在目的企业实现增值后将股权转让给其他投资人，实现获利退出。公司赎回是由被投资企业大股东按预先商定回购股权，以保证基金所投入资本的平安和收益率。二资产运营业务流程如前所述，资产运营业务流程主要有：1物业资产构成或获得经过置业、租赁、托管、并购等方式或途径。2产业园区规划建立。3产业园区运营管理。

25、4产业工程投资开展。5货币资产运营管理。详见有关工程建议书。五、公司开发工程规范一萌芽期企业整体情况良好，管理阅历丰富并且具有先进技术，专利和潜力工程的处于开展初期急需资金进展消费扩张的企业。针对于处于此时期的公司，基金将经过对国内经济情势和投资环境的熟习，选择具有先进技术与专利，以及强大生长潜力的处于开展初期阶段的企业进展投资，尤其关注其快速的生长，并以股权买卖的方式退出基金。二生长期企业处于生长阶段并且具有良好运营体制，拥有广泛的销售和市场份额，以及股权流通性良好的企业。针对于处于此时期的公司，基金将经过资金的快速有效到位满足企业的快速开展，在风险可控的情况下经过股权买卖，反向并购为主的战

26、略进展资金的退出，并获得较高的收益率。六、公司风险控制制度一管理风险控制机制投资决策委员会为公司风险控制的最高决策机构，担负公司风险控制的最终责任。其在风险控制方面的主要职责包括：1、确定公司风险控制的总体目的、风险偏好、风险接受度；2、决议公司风险控制制度，同意各项风险控制措施和方法；3、了解和掌握公司面临的各项艰苦风险及其风险控制现状，对公司一切风险控制活动进展整体监视和全局指点。公司自成立以来，积极与基金的协作机构进展洽谈，并对基金的组织架构进展完善，以确保基金的顺利和规范运作，确保基金从信息披露、内部控制和外部监视等全方位得到管理和风险控制。信息披露：为坚持信息透明度，公司定时发布基金

27、的季度，半年度，及年度报告。报告内容包括基金概略，投资动态，已投工程，贮藏工程和跟进工程，有限合伙人的资产负债表，财务报告等。透明的信息披露使有限合伙人可以及时掌握基金的运作情况，降低LP 与GP 之间的信任度风险，以及基金运作风险。外部监视：与基金的协作机构进展深化沟通和洽谈，以在外部监管方面构建完善的制度。内部控制：针对一切备投工程及跟踪工程，设置了风险控制委员会，对工程进展风险评价，并提交报告给投资决策委员会的成员。风险评价报告包括产品技术风险，竞争风险，政策风险，执行风险，财务风险，和投资风险几大类别。投资决策委员会根据风险评价报告、工程尽职调查报告、审计师及律师报告，对工程进展投资表

28、决。另外，科盛股份也与行业专家进展联络，并从中挑选且组建战略咨询委员会，以便对基金投资方向和战略风险控制。二投资风险控制机制1、工程公司或目的企业风险控制措施公司管理的基金经过实行组合投资投资不同行业和不同开展阶段的企业从而分散行业周期性与市场不可预测性所带来的风险。2、投资决策权限控制在投资工程的决策方面，公司针对投资管理部、风险控制部、执行合伙人以及投资决策委员会设立了不同的权限，相关职责如下：第一、投资管理部职责1担任工程搜集、工程初步挑选直观挑选、工程调查、工程再挑选普通挑选、工程评价。2将经过初选、评价的拟直接投资工程的相关资料上报重庆海业投资开展董事会审议。3根据重庆海业投资开展董

29、事会意见，组织、协调有限合伙基金投资决策委员会独立确定的两个以上相关领域投资专家，对拟直接投资工程进展评审，并提出书面评审意见。第二、风险控制部职责建立并根据“风控系统，会同投资管理部以及相关财务、法律咨询部门，对拟投资工程在投资决策、投资后管理过程中的各个阶段的风险，进展系统的调查、分析、评价，并提出相应的建议。第三、执行合伙人1主持工程大会，对经过投资管理部挑选和评价的拟直接投资工程进展审议，并将经过工程大会的拟直接投资工程，报请有限合伙基金投资决策委员会。2根据投资管理部、风险控制部对拟直接投资工程的建议，以及相关领域投资专家对拟直接投资工程提出的书面评审意见，对拟直接投资工程提出否决建议，或提出投资建议，并报有限合伙基金投资决策委员会审批。3担任执行和实施经有限合伙基金投资决策委员会同意的直接投资方案和方案。第四、投资决策委员会作为有限合伙基金合伙人大会授权的投资决策机构，担任对拟直接投资工程的评审报告和协作方案进展风险评价、投资决策、独立审批。3、投资决策流程风险控制第一、工程搜索与分析由投资管理部部长经理、工程经理及工程助理担任组织实施。搜索候选工程，进展初步分析后，列入“工程库，以挑选出高质量、高增长潜力的投资工程。第二、工程挑选立项由投资管理部部长