EPC总承包企业项目管理信息系统技术方案

1、瓣 logo 澳 罢EPC总承包癌企业芭项目管理信息坝系统建设方案 EPC总承包企业项目管理信息系统建设方案文件保密并受控，不得擅自传播 100/100目 录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc313700593 办第一章安版系统总体规划班设计胺 PAGEREF _Toc313700593 h 邦4 HYPERLINK l _Toc313700594 扮1.1敖安系统应用架构挨 PAGEREF _Toc313700594 h 傲4 HYPERLINK l _Toc313700595 佰1.2蔼袄系统总体应用艾描述疤 PAGEREF _Toc313700595 h 俺

2、4 HYPERLINK l _Toc313700596 哀1.3巴巴方案特色鞍 PAGEREF _Toc313700596 h 熬5 HYPERLINK l _Toc313700597 摆第二章按板系统架构及运巴行环境耙 PAGEREF _Toc313700597 h 搬6 HYPERLINK l _Toc313700598 澳2.1靶坝系统技术架构俺 PAGEREF _Toc313700598 h 半6 HYPERLINK l _Toc313700599 矮第三章昂哀系统的应用价肮值凹 PAGEREF _Toc313700599 h 扳7 HYPERLINK l _Toc313700600

3、颁3.1版隘总体价值体现唉 PAGEREF _Toc313700600 h 瓣7 HYPERLINK l _Toc313700601 盎3.2班俺院本部百应用价值岸 PAGEREF _Toc313700601 h 笆8 HYPERLINK l _Toc313700602 拌3.3扮唉项目部应用价捌值败 PAGEREF _Toc313700602 h 鞍8 HYPERLINK l _Toc313700603 摆第四章敖昂详细技术方案鞍 PAGEREF _Toc313700603 h 捌9 HYPERLINK l _Toc313700604 稗4.1肮百院本部邦层面应用方案癌 PAGEREF _T

4、oc313700604 h 白9 HYPERLINK l _Toc313700605 懊4.1.1埃哀决策规划搬 PAGEREF _Toc313700605 h 百9 HYPERLINK l _Toc313700606 办4.1.1.安1袄叭项目综合管理岸 PAGEREF _Toc313700606 h 按9 HYPERLINK l _Toc313700607 耙4.1.1.瓣2阿艾统计报表肮 PAGEREF _Toc313700607 h 癌10 HYPERLINK l _Toc313700608 般4.1.1.懊3瓣熬综合查询和分蔼析扮 PAGEREF _Toc313700608 h 挨1

5、0 HYPERLINK l _Toc313700609 扮4.1.1.哎4翱氨项目盈利能力斑分析背 PAGEREF _Toc313700609 h 拌11 HYPERLINK l _Toc313700610 傲4.1.2背叭管理控制安 PAGEREF _Toc313700610 h 矮13 HYPERLINK l _Toc313700611 跋4.1.2.氨1吧拜项目综合管理案 PAGEREF _Toc313700611 h 百13 HYPERLINK l _Toc313700612 柏4.1.2.氨2阿唉企业招投标管吧理柏 PAGEREF _Toc313700612 h 吧15 HYPERL

6、INK l _Toc313700613 傲4.1.2.隘3搬半进度管理叭 PAGEREF _Toc313700613 h 拜16 HYPERLINK l _Toc313700614 芭4.1.2.懊4矮暗成本控制翱 PAGEREF _Toc313700614 h 稗17 HYPERLINK l _Toc313700615 扮4.1.2.搬5昂盎合同管理癌 PAGEREF _Toc313700615 h 哎18 HYPERLINK l _Toc313700616 胺4.1.2.盎6安把物资管理碍 PAGEREF _Toc313700616 h 搬20 HYPERLINK l _Toc313700

7、617 盎4.1.2.佰7懊斑设备管理伴 PAGEREF _Toc313700617 h 翱21 HYPERLINK l _Toc313700618 半4.1.2.拔8耙叭HSE跋管理邦 PAGEREF _Toc313700618 h 扳22 HYPERLINK l _Toc313700619 捌4.1.2.阿9安哀质量管理挨 PAGEREF _Toc313700619 h 昂23 HYPERLINK l _Toc313700620 鞍4.1.2.扒10矮哎竣工管理盎 PAGEREF _Toc313700620 h 碍24 HYPERLINK l _Toc313700621 皑4.2挨氨项目层

8、面应用鞍方案白 PAGEREF _Toc313700621 h 翱26 HYPERLINK l _Toc313700622 暗4.2.1懊爸决策规划碍 PAGEREF _Toc313700622 h 疤26 HYPERLINK l _Toc313700623 芭4.2.1.肮1伴霸项目综合管理敖 PAGEREF _Toc313700623 h 耙26 HYPERLINK l _Toc313700624 叭4.2.1.熬2败扒统计报表拔 PAGEREF _Toc313700624 h 板29 HYPERLINK l _Toc313700625 半4.2.1.隘3败靶综合查询和分半析佰 PAGER

9、EF _Toc313700625 h 颁30 HYPERLINK l _Toc313700626 霸4.2.1.霸4敖按项目盈利能力肮分析斑 PAGEREF _Toc313700626 h 盎33 HYPERLINK l _Toc313700627 胺4.2.2傲唉业务执行与管傲理控制疤 PAGEREF _Toc313700627 h 稗34 HYPERLINK l _Toc313700628 巴4.2.2.翱1板芭招投标管理斑 PAGEREF _Toc313700628 h 扮34 HYPERLINK l _Toc313700629 懊4.2.2.背2拔氨进度管理版 PAGEREF _Toc

10、313700629 h 颁37 HYPERLINK l _Toc313700630 吧4.2.2.癌3捌凹成本管理氨 PAGEREF _Toc313700630 h 啊40 HYPERLINK l _Toc313700631 盎4.2.2.捌4癌摆合同管理背 PAGEREF _Toc313700631 h 班42 HYPERLINK l _Toc313700632 昂4.2.2.爸5罢胺物资管理案 PAGEREF _Toc313700632 h 癌44 HYPERLINK l _Toc313700633 哎4.2.2.把6皑凹设备管理奥 PAGEREF _Toc313700633 h 碍48

11、HYPERLINK l _Toc313700634 唉4.2.2.昂7氨安质量管理唉 PAGEREF _Toc313700634 h 胺51 HYPERLINK l _Toc313700635 芭4.2.2.凹8搬肮竣工管理安 PAGEREF _Toc313700635 h 矮53 HYPERLINK l _Toc313700636 奥4.2.2.胺9拌澳人资管理肮 PAGEREF _Toc313700636 h 肮56 HYPERLINK l _Toc313700637 皑4.2.2.败10矮盎文档管理稗 PAGEREF _Toc313700637 h 巴58 HYPERLINK l _To

12、c313700638 跋4.2.2.奥11版氨安健环管理氨 PAGEREF _Toc313700638 h 胺61 HYPERLINK l _Toc313700639 埃4.2.2.鞍12案跋安全管理伴 PAGEREF _Toc313700639 h 皑63 HYPERLINK l _Toc313700640 暗4.2.2.邦13罢爸沟通管理把 PAGEREF _Toc313700640 h 案65 HYPERLINK l _Toc313700641 熬4.2.2.敖14扳半资金管理肮 PAGEREF _Toc313700641 h 阿66 HYPERLINK l _Toc313700642

13、般4.2.2.八15瓣矮项目网站暗 PAGEREF _Toc313700642 h 板67 HYPERLINK l _Toc313700643 癌第五章伴蔼系统集成和客盎户化定制开发艾 PAGEREF _Toc313700643 h 佰68 HYPERLINK l _Toc313700644 板5.1懊摆与其他摆IT班系统的集成暗 PAGEREF _Toc313700644 h 板68 HYPERLINK l _Toc313700645 艾5.2.1澳蔼与计划编制与唉进度控制软件班（拌P3E/C佰、罢MS Pro把ject 奥）的接口蔼 PAGEREF _Toc313700645 h 阿68

14、HYPERLINK l _Toc313700646 澳5.2.2碍阿与财务软件的般接口颁 PAGEREF _Toc313700646 h 芭70 HYPERLINK l _Toc313700647 巴5.2.3白碍与三维设计软柏件（挨PDSPD疤MS败）的接口翱 PAGEREF _Toc313700647 h 碍70 HYPERLINK l _Toc313700648 笆5.2.4跋案与预算软件的芭接口佰 PAGEREF _Toc313700648 h 斑71 HYPERLINK l _Toc313700649 捌第六章坝芭系统管理与安暗全设计盎 PAGEREF _Toc313700649 h

15、 办71 HYPERLINK l _Toc313700650 阿6.1罢挨系统管理坝 PAGEREF _Toc313700650 h 鞍72 HYPERLINK l _Toc313700651 埃6.2岸芭服务器管理绊 PAGEREF _Toc313700651 h 版73 HYPERLINK l _Toc313700652 蔼6.3挨巴网络及平台安胺全设计霸 PAGEREF _Toc313700652 h 按74 HYPERLINK l _Toc313700653 鞍6.4邦澳应用系统安全百设计唉 PAGEREF _Toc313700653 h 捌77 HYPERLINK l _Toc313

16、700654 坝6.5颁扳安全体制及管耙理唉 PAGEREF _Toc313700654 h 癌78 HYPERLINK l _Toc313700655 笆第七章拔跋成功应用案例八 PAGEREF _Toc313700655 h 吧78邦系统总体规划绊设计系统应用架构鞍系统基于三层佰架构（业务层鞍、构件层、系颁统层）进行开扳发，后台支持捌SQL SQ埃LVER啊数据库，系统搬运行和维护的叭效率更高，同拜时具备从功能肮应用到数据库按系统的多层安氨全控制机制，扳保障系统安全阿稳定的运行，扮保证系统的开柏放性和扩展性败。袄在业务应用层爸，我公司的系爸统从三个不同碍的层面进行设搬计，包括了扳院本部班、

17、拔管理应用敖和项目层面应扮用。不管是这败三个层面的哪暗一个，每个层扮面的应用都会挨涉及到不同的跋管理角色和管奥理层次，也就案是说在任何一拔个层面都会有昂领导、管理者蔼和一般人员。罢因此我们在系芭统设计的时候佰就给这些不同办的管理角色以凹不同的界面进埃行使用（按照氨不同的管理角挨色自定义），邦将这个角色层笆面最关心的事啊情放到他的桌叭面上。盎下图就是系统扳的应用架构：邦系统总体应用捌描述癌普华项目管理败信息系统（半PowerO般n矮）考虑了岸“傲院本部隘-捌项目部柏”白的两层管理架般构应用和昂“巴院本部胺-颁管理单位斑-扳项目部般”摆的三层管理架按构应用。捌针对傲福建省电力勘皑测设计院来说俺，适

18、用的模式败是柏“哎院本部-靶项目部般”班的扳两哎层管理架构应哎用，此方案最胺重要的特点就隘在于从不同的安角度实时的看翱到项目的执行按状况，而且可奥以进行项目间隘的对比分析。跋对于芭PowerO把n昂系统而言，系哎统设计了不同板管理角色的应摆用，不管是袄院本部还是项背目部岸的决策、管理奥者、执行者还岸是业务操作层背，系统都设计敖了可自定义的蔼个人工作桌面蔼，这样他就可摆以在最短的时挨间内完成他的盎工作。百正如招标文件癌中描述的理念板一样，颁PowerO版n啊实现从职能和岸功能的不同角叭度的业务管理啊，具体概括如白下表：奥 隘 氨功能邦职能俺业务执行层敖管理控制层扮决策规划层颁院本部碍项目综合管理

19、拜企业招投标管碍理袄进度管理巴成本控制按合同管理拔物资管理叭设备管理蔼HSE肮管理办质量管理奥竣工管理岸多项目管理白公司层面费控百管理按企业采购管理哎项目综合管理颁统计报表埃综合查询和分艾析版项目盈利能力肮分析隘项目部邦招投标管理哀进度管理昂成本管理俺合同管理艾物资管理板设备管理邦质量管理捌竣工管理敖人力资源管理凹图纸及文档管皑理绊HSE八管理罢费用管理与控盎制俺采购管理跋施工机械管理癌沟通管理败资金管理按项目网站拌招投标管理拌进度管理稗成本管理版合同管理扒物资管理扒设备管理隘质量管理伴竣工管理翱人力资源管理颁图纸及文档管安理案HSE巴管理稗费用管理与控背制肮采购管理按施工机械管理啊沟通管理懊

20、资金管理坝项目网站盎项目综合管理霸统计报表盎综合查询和分把析鞍项目盈利能力瓣分析方案特色佰支持完善的角伴色权限，分角笆色的管理鞍实现颁“暗多项目管理集癌中管理、单项白目深度挖掘控蔼制斑”案的项目管理先八进理论般现成的多个与班其他系统的接霸口保证了系统阿的可对接性背功能强大的二摆次开发平台为蔼系统的可扩展奥性提供了保障斑“扳以进度控制为捌业务管理主线摆，成本控制为笆业务管理核心拜”艾的思想贯穿于翱整个系统疤知识管理作为版企业不断自学扒的强大支撑，胺在我们的方案按中体现得淋漓摆尽致。懊完善和富有经颁验的实施服务暗团队给系统的凹落地提供了保扮障。半系统架构及运唉行环境系统技术架构昂PowerO翱n绊

21、系统使用典型版的办Window凹s DNA绊三层结构。现扳有的表示层基搬于俺Window碍s翱窗体，以后可凹以方便的扩展蔼到浏览器界面艾。中间层全部摆基于捌COM+,碍可方便的扩展芭为颁Web邦服务。数据层叭现在支持摆MS SQL安 Serve叭r坝。巴从逻辑角度看罢，败PowerO哎n霸系统分成客户白端、巴WEB靶服务器、应用芭服务器、数据败库服务器四层捌；鞍从物理角度看笆，应用服务器安、数据库服务拜器可以视用户凹并发数从疤1稗到巴N盎台进行扩充，邦以保证客户端扒用户的响应要俺求及信息和处班理要求。袄对系统工作模阿式从逻辑上划背分为三层：表凹现层（客户端跋）、应用层、奥数据层。表现靶层的应用

22、程序摆与服务端的应靶用程序是相对哎独立的。表现叭层只负责发送埃服务请求，服伴务如何实现则巴完全由服务端啊负责，并且访皑问数据库的客笆户数量由服务鞍端完全控制。敖这样一方面使按得客户端和应把用端的应用程爸序条理清晰，靶易于维护，同癌时也使数据库把始终运行在最挨佳状态。如下阿图：1）表现层胺管理界面、客按户端、统计报暗表界面等。表巴现层将系统的埃操作界面与系奥统的功能实现癌分离开来。耙表现层不仅代昂表用户的操作搬界面，还屏蔽吧了系统与外界胺的接口，例如拔与各个业务系蔼统间的接口，岸表现层将是它芭们中间的接口靶。将这些接口跋独立出来，遵斑循统一的标准耙，可以使多个柏业务系统之间般进行信息沟通吧，同时

23、统一的颁接口可减轻与啊新系统相连的盎复杂程度。此版外，将各种系办统与核心的业挨务系统隔离开澳来，保证了系昂统的安全和独挨立。由于表现唉层的存在，内捌部系统的改进疤和变化被掩盖哀起来，用户可笆以更好地适应跋新的系统。笆表现层在实现跋上可采用普通办客户端设备，办或者可以在网傲络上进行访问邦的浏览器客户摆端。表现层不颁存储任何数据岸。2）业务层澳应用系统的业坝务逻辑实现层颁，是系统核心鞍的部分，它接拌收来自表现层暗的功能请求，袄是实现各种业柏务功能的逻辑癌实体，这些逻袄辑实体在实现疤上表现为数据绊库的触发器及案存储过程及各白种功能组件。唉对功能组件的邦设计满足如下柏要求：扮对象化的组奥件模块，可重扳

24、用；懊每个对象对矮外提供服务的叭接口保持相对八独立，以利于班开发和维护；癌根据性能要蔼求，业务逻辑扮实体的实现可巴以放在一台机芭器上，也可以阿分散在不同的靶机器上，应充阿分利用系统资白源。3）数据层肮存放并管理各癌种信息。柏由于应用系统癌的最终功能可般上映射为对数斑据库中表和记艾录的操作，在摆设计中将这一白层独立出来，八实现对各种数矮据库和数据源凹的访问，并使啊得应用层的设阿计和实现更集奥中于系统本身坝的功能。数据拜层主要是封装矮对数据库的访拌问，但也是系岸统访问其它数扮据源的统一接版口。客户管理啊和数据挖掘的版应用，也通过伴这一层来访问耙数据库。阿在内部局域网傲部署本系统后半，局域网客户艾端

25、通过程序直敖接访问所部署傲的应用服务器盎即可使用本系八统，独立客户佰端或外部局域肮网可通过敖DDN斑专线或拨号进熬入本局域网后皑即可使用本系哀统。岸系统的应用价拌值总体价值体现翱IT懊角度：敖为项目型企业懊构建跨区域、蔼分布式的企业阿级多项目管理跋综合平台，能把满足单项目管哎理、多项目管罢理、项目组合啊管理等不同层跋次的需要。霸项目管理方法耙论角度：哀引进吸收先进癌的、与国际接埃轨的项目管理般方法体系（理巴论、方法、技捌能和工具），笆运用成熟先进稗的管理技术和伴模式，规范隘院本部班的项目管理方稗法，提高企业吧项目管理水平办。扒企业级多项目霸并行管理：芭院本部般实现对多项目氨的标准化管理版控制，

26、实现针搬对多项目的企爸业资源协调管蔼理，实现针对鞍多项目的组织鞍或专业协同。袄标准的项目过按程管理：扒建立与稗院本部敖特点适应的，拔较为完善的成扮本控制体系；熬建立计划编制艾与进度控制体昂系；采购过程半公开透明，提伴高项目采购的爸规模效益；标敖准化的项目管笆理过程。熬优化企业资源办配置：八通过系统实现半企业范围内资坝源（人、材、碍设备）的调拨埃，优化资源配班置。摆领导决策支持百：绊院百管理层可以实扮时获取远程项坝目施工过程的班各种经营信息碍，如计划执行岸情况、成本消澳耗情况、合同八执行情况、资凹源配置情况等半等。通过项目昂管理仪表盘和唉订阅的报表，拔及时准确直观败地把项目健康俺状况呈现在企暗业

27、管理者面前半。按知识沉淀与复邦用：挨改善工作流程按，固化优秀的阿管理模式，建坝立规范的业务跋处理流程，实案现拔“巴管理复制百”爸；建立完善的摆企业知识积累邦程序，巴院本部半和各项目、各柏管理模块相关扳的文档、数据爸即时进行归档碍和整理，逐渐哀形成和不断丰奥富企业知识库懊，提高企业霸“傲复制项目成功扳”哀的能力。案信息共享：俺所有信息与项扳目门户、企业邦门户充分集成伴，还可集成其胺他业务软件，袄减少信息孤岛啊。般院本部癌应用价值IT方面：背搭建企业与项碍目部之间的沟昂通纽带，业务跋审批通道。扳建立从企业、笆覆盖所有项目岸的项目管理I艾T平台。艾所有信息与项鞍目门户、企业绊门户、其他业唉务管理系统

28、整隘合，减少信息百的孤立和重复吧性。奥业务管理方面傲：靶引进和吸纳先隘进、与国际接搬轨的项目管理澳体系方法艾；柏院本部盎管理层可以实蔼施获取远程项摆目施工过程的拌各种经营信息傲，及时准确直稗观的把握项目哀健康状态的变鞍化芭；哀实现企业和项傲目部对关心的跋各种业务进行拜管理：项目综皑合管理、企业懊招投标管理、瓣进度管理、成哎本控制、合同岸管理、物资管八理、设备管理傲、HSE管理吧、质量管理、熬风险管理、竣懊工管理、多项肮目管理、公司奥层面费控管理暗、企业知识管蔼理、企业采购般管理耙。标准化方面：绊实现颁院邦项目管理业务爸的标准化，实肮现集约化管理般；芭建立了完善的扒企业知识积累翱程序，逐渐形翱成

29、和不断丰富癌企业知识库，把提高企业“复板制项目成功”翱的能力拌。哎项目部应用价蔼值拜将业主、监理昂、分包商、供哀应商和设计单摆位组织到自己癌的平台上进行邦协同工作拌；昂将项目的各项凹目业务按照一艾个标准化的体蔼系进行有条不鞍紊的运作唉；颁使得项目的进暗度和成本都得百到了非常有效矮的控制艾；挨培养了一批对袄工程、项目管澳理和项目管理袄信息系统具有矮深刻理解的专碍业复合型人员昂；拜实现项目部的般所有业务管理罢：招投标管理伴、进度管理、伴成本管理、合背同管理、物资拜管理、设备管敖理、质量管理肮、风险管理、靶竣工管理、人颁力资源管理、埃图纸及文档管肮理、HSE管扒理、费用管理跋与控制、采购扮管理、施工

30、机碍械管理、沟通肮管理、资金管扮理吧等。详细技术方案疤院本部挨层面应用方案决策规划项目综合管理笆院本部暗层面的项目综按合管理，是典懊型的多项目管碍理，是站在企岸业层面对现行啊组织中所有的哀项目进行筛选案、评估、计划熬、执行与控制阿的项目管理方澳式。如何协调拔和分配现有资氨源、获取最佳白项目实施组合跋的管理过程。哎PowerO盎n癌作为一个多项凹目管理平台，凹能很方便对多办项目直接进行败监控和干预，叭对多个项目进盎行分析比较，澳以便更好地进绊行资源调配。啊作为一个公司坝公司来说，同靶时可能有多个摆项目在实施，俺这些项目之间暗在资金、时间盎、资源方面往皑往存在争夺关扮系，项目之间奥的这种关系往疤往

31、导致案院本部案资源的调配方埃面出现激烈地爸争执，恶化企疤业的管理环境肮，所以多项目拌管理的实施成捌功与否，直接奥影响拔院爸的经济利益。百院疤的最终目的在笆于盈利，良好伴的多项目管理办可以降低项目矮成本，达到盈耙利的目的。企矮业多项目管理罢的另外一个目绊的是：优化企芭业资源配置。班图例：柏PowerO百n搬项目选择框统计报表隘在白PowerO盎n靶的企业级数据巴定义菜单下，傲可以定义矮 邦公司层面个各把类报表，对多罢个项目的数据哀，做报表输出半。叭综合查询和分办析敖用户可以基于氨企业多项目信搬息门户在自己败的权限范围内拌，对所有的项氨目管理信息进般行查询统计。肮PowerO靶n跋主体程序有阿“叭

32、经理查询癌”八模块，可以建傲立多个业务查坝询与分析的节八点，对多项目懊的数据进行查吧询与分析。如岸下图是对资源扮状态的查询，胺包括柏 背人力资源状态疤、材料状态、肮设备状态等。搬图例：资源状把态查询拜项目盈利能力柏分析碍通过底下项目挨部成本管理、艾费用控制模块按的良好应用，柏在公司级层面拌，汇总各个项爸目的八 坝费用工作表澳 叭数据，进行多扮项目的纵向汇哎总分析，或者耙多项目的横向挨对比分析。也袄可以通过项目半组合管理设置安，挑选典型项皑目做对比分析盎。鞍图例：按照凹 EPS-P翱roject懊 拜模式的企业多挨项目费用纵向斑汇总分析艾图例：项目间昂横向对比分析管理控制项目综合管理佰Power

33、O捌n搬院本部捌层面的综合管板理，主要是实办现唉院把内所有项目管爸理模式的统一斑和规范、日常把工作的协同管疤理与运作以及靶各项目间的协吧同办公。疤在拜PowerO芭n唉中，扮 “白工程中心敖”绊模块包含如下扒功能，方便用哀户在系统平台拌内的沟通。胺责任事项提醒绊；即时消息告示与警示；邮件系统稗网络会议管理盎；公告管理；短消息提醒；报表订阅；哎审批流转提醒拔；实时视频监控袄图例：拌PowerO肮n颁工程中心扮图例：审批过拌程扮PowerO凹n 颁的企业多项目肮信息门户，是昂完全自定义的敖，可以汇总显跋示业务系统所案包含的各类信案息，以多种形坝式展示给用户肮，用户也可以背直接在门户上佰进行业务处理

34、埃。扳图例：门户页翱签的定义澳图例：公司级暗企业多项目信坝息门户斑企业招投标管矮理袄公司层面的招敖投标管理，包按括两块内容：澳一是市场经营鞍开发、投标的啊管理。具体包敖括客户关系管拔理、投标报价吧、标书编写、把签约管理等。搬二是项目分包袄（工程和劳务案）、采购招标案的管理，合格傲供应商的管理扳。具体功能见哎项目级应用。懊图例：某企业捌使用绊PowerO霸n Busi氨ness D鞍esigne隘r 稗定制化研发的岸投标报价模块进度管理艾院本部澳层面的进度管碍理的主要职责颁是建立办院本部败整个的项目计般划编制与进度绊控制体系，提捌高项目的进度扮控制水平。具敖体是评审项目阿部提交的施工靶进度计划，

35、定伴期要求项目部绊上报施工进度癌、通过临界值拜的设置，对可办能存在的进度霸风险进行预警爸和提醒。多个阿项目的进度进爸行汇总查询和爸分析。跋多个项目的进矮度可以通过摆PowerO颁n 搬的懊 鞍企业多项目信板息门户，或者靶 Power办On罢的计划综合模背块、经理查询暗模块都可以看扒到。哀图例：企业多按项目信息门户袄中的伴 扳项目进度监控扮图例：企业多拌项目信息门户翱中的拜 盎项目详细进度扒监控成本控制拔院本部般层面的成本管阿理模块功能是翱抽取汇总各个凹项目的费用管隘理数据，进行叭查询、统计分氨析，监控各个碍项目的费用执摆行状况，同时皑可以进行多个吧项目费用数据班的横向对比分肮析。罢院本部懊与费

36、用相关的疤职能部门可以八在系统平台进俺行相关业务的胺处理。通过此耙模块，与财务啊系统相关的数扮据，可以直接敖导出中间文件安，形成财务系柏统的凭证。笆院本部袄的成本管理职岸能部门还必须稗为制定或审批哀各个项目的成版本预算、对预百算变更进行审扳批。项目完成绊后按协议书与唉项目部进行项把目核算。靶图例：在叭PowerO跋n氨软件中实际运奥行的成本核算案流程合同管理敖院本部佰层面的合同管白理侧重对所有伴项目合同（总啊包、分包、采败购合同、外委澳、内部合同等跋等）、蔼院本部疤级合同的综合八管理与控制。拔重点是分包合疤同、合同付款般的审批、支付百。公司层面与岸项目层面合同氨管理处理的是啊同样的业务对澳象，

37、不同的是哎管理职责与范凹围。扳院本部熬层面需要监控百合同的执行过奥程，通过设置隘不同的临界值靶，自动预警。靶同时通过监控翱公司所有合同跋的执行过程，懊灵活公司的资哀金使用。具体岸的合同管理业傲务见项目层面埃介绍。鞍图例：通过流扒程，对项目的跋分包大额支付把进行审批跋图例：多项目叭合同台帐物资管理坝按照埃“吧成本管理下沉隘一级，材料采颁购上提一级碍”班，大宗物资的捌采购已经集中版到巴院本部白层面进行。所板以公司层面的氨物资管理就是扮汇总各个项目按的物资需求计翱划、进行多项鞍目联合采购处邦理。按PowerO鞍n巴完全支持公司扮级的多项目联哎合采购，物资爸采购的过程如柏下图，具体的蔼功能见项目级俺应

38、用。办图例：捌PowerO摆n扒物资采购过程爸图例：公司级百统一的物资编扳码设备管理碍施工机械管理八在胺院本部唉层面的应用主斑要是对企业全埃局的施工机械肮设备进行统一瓣管理、包括机扮械设备的检修败记录、使用履艾历、相关证书般资产与折旧、澳处置等信息。八同时汇总来自搬各个项目的机稗械设备需求，氨进行合理调度袄或安排采购。巴对于一级租赁罢的设备进行结捌算管理。同时拌动态监控全局般机械设备的使摆用情况，做到扒合理利用。芭图例：唉院本部岸层面的设备管阿理HSE管理白HSE笆管理在埃院本部跋层面的应用着邦重保证凹院本部斑的跋HSE绊体系在系统平敖台上的执行，唉院本部办HSE傲相关规范和体拌系的建立、下俺

39、发，以及对各哀个项目部的斑HSE阿执行状况的检扒查与监督控制傲。所有项目的巴HSE罢业务数据全部熬汇总到阿院本部拜层面。佰图例：昂院本部芭层面多项目傲HSE版状态查询质量管理袄质量管理在蔼院本部哀层面的应用主颁要是为各个项癌目的质量管理摆提供统一的规罢范、标准和体懊系文件。保证扮院本部版的质量管理体芭系在各个职能拜部门和项目部懊的执行。同时瓣汇总各个项目叭的质量管理数袄据，进行查询芭统计分析。懊图例：氨院本部隘层面多项目质氨量情况统计、蔼对比分析竣工管理扳竣工管理在坝院本部挨层面的应用，柏需要把来自各埃个项目的档案啊文件进行归档白和集中管理，邦也需要把公司般各个职能部门邦提交的文件进鞍行归档，

40、同时扒满足案卷借阅佰等一般的业务扒需要。叭由于与工程管巴理相关的文件澳都在统一的系鞍统中，所以可捌以做到文件从暗起草、审批到爸最后归档的全敖生命周期管理柏。所有最后归皑档的文件都带拌有电子附件，昂沉淀为公司真八正可以随时重捌复利用的知识奥。稗也可以按院本部芭层面制定各个败项目部图纸文伴档分类的统一阿标准，在疤PowerO矮n暗系统平台上统案一执行。安图例：公司级扮文档体系的建把立埃图例：公司级坝图纸文件的分懊类佰PowerO癌n胺可以实现级的扮多项目文档管靶理，通过设置瓣，项目级的文百档体系都会在暗企业级的分类安体系中找到归哎口。俺图例：项目文哎档归类到公司蔼级文档设置懊图例：公司级傲汇总查看

41、各个班项目的竣工资摆料百项目层面应用氨方案决策规划项目综合管理板站在项目层面熬的项目综合管柏理，是指项目巴的进展做到协般同有序、项目鞍的成本得到有绊效控制、项目傲资源得到充分俺合理利用，项挨目管理的诸多伴要素在总体进叭度计划统筹下氨协同行进。肮PowerO疤n案提供了项目管啊理仪表盘、项罢目拌KPI把指标设置等功吧能，方便项目拔领导对项目进斑行综合管理。按图例：柏PowerO斑n胺项目综合管理懊示意图安图例：项目级绊KPI笆指标设置巴图例：芭PowerO颁n摆中自动产生的阿单项目管理仪捌表盘背在项目开始阶阿段，还有对项安目的组织形式暗、管理架构等拌进行设置，这邦也是决策规划敖的内容。肮Powe

42、rO伴n哎在项目初始化敖时，包括如下把步骤：扳建立项目的部昂门；百使用人员调拨奥单为项目部门阿从企业调拨人坝员，或招聘、跋增加临时人员安；扒建立项目的岗摆位分解结构：哀按行政级别建拔立项目的岗位拜层次分解结构稗，为每个岗位办指定具体人力癌资源，同时为凹每个岗位分配唉管理范围；氨自动生成项目氨的管理网络；阿建立项目的预袄定义工作流程霸，如请购单提斑交流程、合同般审批流程、技熬术评审流程、颁定标评审流程拜等等。按建立用户，依白据用户所属的跋岗位，分配权埃限与针对具体笆业务数据的管扮理范围。扮图例：项目岗啊位分解、管理矮范围指派、职安责划分懊图例：项目级柏各类审批流程翱定义统计报表耙PowerO邦n

43、班在项目级有完熬全自定义的报捌表，项目部领芭导在软件的按“搬工作中心啊”拜或鞍“扮项目网站斑”疤上可以订阅、艾浏览这些报表皑。通过统计报按表，获取项目胺进度、成本、扒合同的执行信败息。扳图例：各类统傲计报表肮图例：在工程疤中心订阅报表胺图例：浏览报笆表疤综合查询和分八析傲PowerO哀n坝有爸“拜项目经理查询背”板和跋“岸项目网站凹”背两个功能模块按，用于综合查颁询和分析。经吧理查询实现对白质量、安全、把资源、成本及皑资金、合同、翱综合管理、进啊度各个方面信拜息的查询，使叭各个职能部门皑领导及项目部般领导及时准确哀把握项目健康懊状况信息。埃图例：经理查哀询子功能绊图例：单项目瓣成本及资金状瓣态

44、查询与分析敖用户也可以通班过项目网站，敖在网站对项目背的各类信息进把行查询、分析搬、统计与汇总百。拜图例：可定制翱的项目网站，唉数据直接来源俺于哎PowerO吧n爸系统扒项目盈利能力癌分析斑通过项目管理八仪表盘、项目奥的费用工作表半、项目资金管埃理模块、报表安等几种方式，扳都可以直接的隘了解到项目的拜盈利能力。芭图例：费用工败作表设置扮通过对项目总蔼包、分包、采澳购、其他管理唉开销等费用的佰跟踪，通过随奥时查看费用工柏作表，了解项败目盈利状况。扮图例：项目实板际利润唉图例：靶PowerO背n氨中自动产生的版单项目管理仪板表盘稗业务执行与管班理控制招投标管理昂PowerO皑n邦系统包含经营靶开发

45、管理、投凹标报价、标书靶制作几部分。安业务执行主要唉是傲 稗经营开发信息瓣的输入、投标摆报价、标书制癌作业务。管理颁控制是对拟投昂标项目的风险伴分析评审、投邦标报价的审核板、标书的审核案等。具体功能白如下：澳标书制作子系俺统具备电子标耙书编制功能，案内涵投标报价拌模块，能够套跋用各种定额进暗行投标报价。版具备标书模板暗分类管理功能坝，能够自动生艾成标书。把图例：标书制板作流程鞍PowerO摆n绊的投标报价子版模块，包括：皑定额库维护、稗报价清单维护稗、报价模板维跋护、报价计算芭、报价版本维皑护等功能，如拜下图：安PowerO扳n拜的矮“癌经营开发肮”斑子系统，具备伴具备招标信息叭跟踪管理功能叭

46、，综合反映企扒业投标工作进拔展动态，实现傲企业投标、资凹审、中标综合摆项目信息台帐背的管理。、具挨有企业过往投哎标信息、竞争耙对手信息、市扒场信息等综合邦处理功能，可把以建立立企业袄投标资源信息颁资料库，市场胺价格信息库，霸辅助企业标书扳编制和投标策捌略的制定。功癌能如下图：俺PowerO扒n昂招标管理白：招标管理通懊过挨PowerO靶n奥主体程序与企挨业项目门户组艾合实现。依据蔼具体招标项目版，招标方编制般招标计划、发扳布招标信息、稗管理招标过程阿并进行评标定暗标；投标方通拜过互联网能够斑方便参与其中拜，向招标方发唉去投标意向，拌在得到招标方鞍邀标之后可以澳通过系统进行背投标管理。按在整个招

47、投标癌过程中，系统拔对过程资料和熬投标资料进行爸严格管理；评柏标专家可以进蔼行远程多方面昂综合网上评标稗，决定最终中斑标方并在网上碍公布中标信息摆。系统招投标唉管理具有强大碍的网络化协同爸作业功能，支埃持多种招标、罢评标、开标方爸式，具备严格柏的招标流程管疤理和严谨的安艾全管理体系，跋能够杜绝招投半标信息泄露，俺防止暗箱操作邦，确保招投标碍和评标工作的懊公平、公正、挨公开，降低招邦投标成本，提傲高了招投标工巴作效率。同时皑为企业建立工矮程投标基础资疤料库和专家库笆，实现对项目爸全过程的有效氨控制和科学管柏理。版主要功能实现百：懊1岸）邀请招标管白理蔼合同部门招标伴邀请书和廉政熬承诺书，合同稗部

48、门编写标书伴，同时合同部白编写标底，合斑同部标底的审胺核，通过后项鞍目经理澳(跋总经蔼)俺进行标底审批傲，在做标底的阿过程中，职能爸部门要进行标澳书的评审，评凹审通过后合同般部发放标书，罢施工科、合同把部现场答疑。扒合同部收取标佰书和廉政承诺伴书。标底审批爸通过，并且合耙同部也收取了稗标书后，评审瓣委员会、监督奥小组要组织开扒(熬评啊)隘标。招标领导挨小组定标，定巴标成功后，招斑标领导小组组拜织商务洽谈审八定。审定通过颁后合同部编写皑合同，职能部熬门评审合同，澳项目总经审定版合同，通过后百合同部签订合哀同。分承包商拌施工。癌2傲）公开招标管盎理邦首先发布招标碍工告，进行资俺格预审，发放班招标文

49、件，开叭投标预备会，败开标、评标，芭中标后发通知俺，合同的谈判版与签订。3）投标管理巴首先向投标人拌申投资格审查百并且提供有关皑文件资料。然矮后购领招标文艾件和有关资料肮，缴纳投标保伴证金。参加踏奥勘现场和投标挨预备费。编制搬递送投标书，碍接受评标组织拜就投标文件中皑不清楚的的问皑题进行澄清会吧。接受中标通岸知书，签订合百同，提供履约般担保，分送合傲同副本。进度管理瓣进度管理在项办目层的应用，柏主要建立项目敖的计划编制与吧进度控制体系绊。业务执行包碍括：项目部的岸计划控制工程白师编制计划、傲各个工地按计懊划执行施工任哀务、定期（如懊每周、每月）稗反馈施工进度捌、计划控制工懊程师对计划进扮行进度

50、的对比奥和动态调整、伴布置下发下一胺周期的施工任安务。项目层的安对进度管理的捌控制包括：项摆目部领导对年岸度、月度施工胺进度计划的审熬批、随时监控搬项目进度等。八PowerO芭n拔提供了完善的挨计划编制与进碍度控制工具，靶能够实现横道盎图、双代号网皑络图的编制，袄能够实现计划耙的跟踪和反馈昂，动态调整。案PowerO安n肮的进度管理是罢PowerO哎n百实现笆 澳项目管理运筹邦协同的引擎，艾通过与人材机傲、安全、质量按等模块的关联叭、动态反应项版目计划安排与版资源配置的相挨互关系。阿图例：拌PowerO拜n袄中使用横道图罢编制多级计划笆图例：霸PowerO拌n案中多级计划控吧制示意图佰图例：昂

51、PowerO扳n巴中以计划驱控昂业务示意图翱图例：计划管搬理的其他功能熬（周计划、月扮计划、计划盘耙点、对比、分板析）笆图例：与百P3E/C 氨 MS Pr癌oject 摆的双向交互接罢口成本管理邦项目层的成本靶管理主要是贯八彻企业的成本笆管理责任体系疤。业务操作包班括：计划成本霸、预算成本的叭输入、实际成肮本的采集和输蔼入。管理控制班主要是计划或佰预算成本的审巴批、各种对比靶分析报表的输奥出的等。笆PowerO澳n笆在成本管理方斑面的特色，就皑是具备从多个昂角度（如项目板预算、费用科背目、肮WBS百、成本责任单罢位）爸,背多层次灵活的拌成本控制。在傲众多单位应用瓣、达到了良好稗的效果。如隧懊

52、道股份已经对颁企业承建的所稗有项目（约矮60碍个）全部依托跋PowerO哀n摆进行目标成本般控制。般图例：熬PowerO哀n哎费用控制原理皑图（核心是费搬用工作表）巴图例：把阿PowerO背n扳在某企业应用傲的成本管理流俺程矮图例：通过费佰用工作表查看霸项目目标成本袄执行情况百图例：完整、板典型的成本控办制疤图例：基于安WBS般的人材机的计艾划值、预算值绊、实际值、赢吧得值的对比分袄析坝图例艾:拔基于项目部门半（成本中心）败的费用计划值爸、实际值、赢摆得值对比分析合同管理按PowerO拌n蔼合同管理涵盖昂总包合同、分蔼包合同、采购佰合同的全过程霸管理，不但包扳括合同的签约办、评审、合同拔风险识

53、别、合俺同费用清单、把合同计划支付败等基本管理内皑容，也包括合坝同履行过程的白计量、支付、碍变更、索赔、吧结算、决算的鞍全过程自动化哀处理。所有的傲合同数据支持凹全文检索、电斑子文件按权限白下载查询等操昂作。疤业务执行包括斑：总包、分包办、采购合同的办基本信息输入唉、费用分摊，瓣工程量输入、捌进度款申请发芭起、合同支付挨等操作。管理哀控制包括：合佰同的审批流程叭、进度款的审肮批、合同风险碍控制等操作。笆图例：合同台稗帐凹图例：合同详扮细信息佰图例：支持电笆子签名的进度案款审批过程物资管理板PowerO案n隘物资管理过程耙包括：依据设岸备、材料、机疤具需求计划，搬结合管理流程坝，对设备、材隘料、

54、机具的请坝购、请购单审哀查、招投标、拜采购、合同变柏更、合同支付斑、到货、到货暗检查、缺损补癌供、催交、监扮造、检验、不巴合格项、运输啊、交付、领用吧、出库、结转傲、盘点等一系伴列过程进行信癌息化管理。不斑仅仅是信息的皑简单记录，更吧重要的是业务瓣过程的串联与捌管理。肮项目层面所有白物料的采购，唉可能来源于如傲下环节：业主哎自购（甲供）奥、总承包商在哎公司层面采购八、总承包商在半项目上采购、肮分包商采购。坝站在总承包商邦的角度，对于熬甲供材，要配柏合做好现场的吧入库和验收管袄理，对于分包般商采购的材料邦，则需要做好俺进场物料的质安量控制。凹通过霸PowerO暗n矮，可以为企业扳建立物资管理背的

55、标准体系。按图例：袄PowerO霸n癌采购管理过程案采购管理在鞍PowerO哎n扳中的具体实现耙，包含如下顺扒序与步骤：稗物资分类编码蔼、物资编码的百定义：包括材懊料、设备、机疤具等物资编码把。这个是进行叭项目物资电子摆化采购基础数埃据。背编制物资需求扒计划：包含两巴种方式，一是板通过在作业上扒加载资源得到傲，二是直接直拔接通过项目记霸录（物资需求柏计划）来提。矮提出请购单：板请购单可以来扒自物资需求计蔼划，也可以是爸设计人员提出碍的，或分包商败离线提出，如绊果是设计人员挨提出，则一般袄通过哎PDS鞍接口程序，直摆接来源于皑PDS袄系统的料表清版单。柏请购单审查：办不是所以提出扒的物资都需要啊

56、去才买，需要癌有采购人员审拔查，看是否现败有的库存就全哀部或部分满足拔需求，给该请白购单分配可用埃的库存。班招标询价：可隘以手工记录，扳也可以通过矮 瓣招投标系统翱 伴完成。目的是暗选择最优的价疤格。绊签定采购合同芭：包括采购内叭容明细、合同安电子文件、合澳同的计划支付八、计划发货、肮计划到货等内鞍容。柏管理合同的变碍更：包括变更跋的原因，变更癌的数量或单价绊。鞍记录合同的实澳际付款及发票胺。胺到货及入库管昂理：主要是到按货检查及缺损袄补供，然后入邦库。蔼领料及出库管艾理：审核分包摆商或施工班组半提出的领料单唉，通知库房给肮予出库。在案PowerO八n俺中，领料必须熬指明去处，即哎指定每笔材料

57、班的成本对象，般如敖WBS按、暗CBS哀。挨针对库存管理艾，也包括期初癌结转、日常盘暗点、库存查询板等内容。笆材料成本分析板：针对领料、靶再减去退料后佰，就可以对完半成某个成本对氨象，如某捌WBS绊，其计划数量般、预算数量、八已投入数量、翱完成时数量多翱对比分析。百设备与材料的盎不同点：设备坝到货有颁2案种形式，按箱拔件和按设备部佰件到货，领料靶时，也可以按袄箱件明细或设白备部件熬2哀种方式领用。肮同时设备采购哎还包括监造与皑催交管理。扳从已实施的背PowerO搬n颁采购管理的项版目看，通过系挨统的电子化流蔼程，把握好如氨下邦3八个方面，可以颁节约大笔项目埃资金。爸采购的时机问般题：也就是什疤

58、么时间采购合澳适，这个通过柏项目主体计划斑、反推得到物案资到场计划、碍物资采购计划跋就可以解决。哀采购的价格问班题：通过积累肮的历史价格数疤据库、网上公摆开的报价、透巴明阳光的采购叭过程，可以择挨优选择供应商般。鞍材料用量的控哎制问题：由于傲有来源于设计爸系统或预算软把件的数据，针安对某个成本对哀象（如碍WBS败）的设计数量霸、预算数量、安已领数量都是白实时可控的。哀通过奥PowerO靶n稗的芭“懊财务接口搬”板模块，可以把熬物资管理的数岸据写入到财务芭系统。氨物资管理也包挨括供应商的管叭理。稗图例：唉PowerO败n拔知识库包含各捌个行业的典型懊物资编码近埃10搬万条图例：请购单斑图例：典型

59、报矮表设备管理碍设备管理在项矮目层面的应用胺主要是对项目叭施工机械设备埃进行统一管理般、包括机械设癌备的检修记录伴、使用履历、柏相关证书资产蔼与折旧等信息稗。与施工计划袄相结合，形成扒动态的机械设斑备使用计划。艾依托采购管理拜模块，实现机皑械设备的采购跋、租赁及使用氨管理。施工机啊械管理使用的扳步骤与方法为鞍：胺定义项目机械绊设备分类分解百结构；蔼维护机械设备肮台帐，项目的扳机械设备可能氨来源于企业的鞍调拨、外租或鞍自购；爸与进度计划结跋合，编制项目矮机械设备需求爸计划；氨记录机械设备岸的检修记录、懊使用履历、相邦关证书信息；霸机械设备资产吧与折旧管理；巴施工机械租赁柏管理，调拨管半理；摆施工

60、机械的日拌常使用记录、挨结算及实际成班本核算。胺图例：机具管埃理（台帐、租拌赁、调拨、维捌修、结算、处巴置等）罢图例：机械台板班统计分析蔼图例：设备调埃拨单袄设备管理与其伴他系统的对接埃：疤1坝）设备管理与百计划进度系统熬的对接：主要扒是通过在作业盎上加载资源得拔到设备需要计拌划。瓣图例：设备与埃计划模块关联傲2哀）与成本管理鞍对接：机械设安备的实际成本耙统计过程为：哀日常使用的反靶馈班-凹反馈的审核傲-颁依据租赁合坝同的定期结算瓣-胺结算单的审傲核哀-傲实际成本归熬集。坝PowerO芭n案考虑了内部租按赁、外部租赁隘，按实际台班碍、按日期结算芭、退场、报废鞍、维修等诸多耙复杂因素，能邦够跟踪