宝地小学综合楼钢结构屋面施工方案

1、.：.；施 工 方 案本工程为锦州宝地小学综合楼钢构造屋面工程，工程量包括38.4m33.6m钢构造大屋顶一个及24m33.6m小屋架一个，大屋架钢梁选用H(1700-2030)4502022，单榀重约为18.04t，共10架，总分量为176.38t。小屋架钢梁选用H1200单榀分量约为7.72t，共9架，总分量为68.54t。屋面挂沥青瓦外型选用150*150*6方管，总分量约为28.63t。根据本工程工期紧，屋架分量大，等施工难点，为确保该工程的安装质量和运用平安，根据GB50205及该工程的实践情况，特编制本施工方案，望准遵照执行。一、组织机构 施工工程经理部的

2、组织机构如工程部经理施工员技术员质检员平安员工资员资料员铆 工电焊工工程部副经理架 工电 工油漆工机械工管 工起重工一、施工预备 1、施工前预备 组织有关人员熟习图纸、领会设计者意图。掌握该工程构造性能，工程质量规范、要求等情况。会同各班组长及时进展图纸会审，做到每个部位，每个节点都清楚。 编制真实可行的施工组织设计，确定合理的施工方法，保证在合同工期内向建立单位交付符合设计及建立单位要求的产品。 工程技术人员根据施工图及现场实践编制施工方案，提出资料方案、废品、半废品方案、劳动力方案、所需机械设备工具方案。 按分项工程向操作者贯彻落实技术、质量、平安交底，使操作者掌握质量规范。 2、施工现场

3、预备 做好施工用电的电缆、电线的资料任务。 施工运输通道的规划、清理任务。 各种资料的场地堆放，规划任务及进场的时间安排。任务 3、主要施工用工具如下：序号名 称数量备注1直流电焊机3台 2倒链2个3程度仪1套4水焊工具1套5滑轮2套6切割机1台7电动试压泵 1台9砂轮机2台10绳子2条1125T吊车1台1250T吊车1台13扭矩扳手2把二、主要制造步骤1、钢构造制造部分工程技术人员及施工班组长仔细阅读施工图纸，并在平整场地上以1:1比例放钢梁大样。根据放大样实践尺寸对钢材进展下料。根据图纸对H型钢进展组立和焊接及矫正焊缝均为满焊，图纸要求焊缝为8mm，但根据实践情况按照国家规范焊缝尺寸应到达

4、13mm，所以焊缝均按照国家规范执行。根据大样对曾经符合规范的H型钢进展切割组对，并将法兰及加筋衔接板等组对完成。对组立完成的钢梁进展补焊，完成制造如图1。图1制造挂沥青瓦托架如图2。图2对制造完成的钢梁进展喷砂除锈，保证在除锈后3小时内完成两遍防锈底漆的喷涂。对于成平的堆放及运输都应采取相应措施防止钢构造的变形。三、主要安装步骤1、将原有土建施工过程中在混凝土梁中植入的M24地脚螺栓进展找正处置，并按照图纸要求安装30mm厚埋板并找平。2、在地面对钢梁进展预拼装，预拼装前对地面进展平整处置，以到达预拼装所要求的平整度，防止在拼装过程中发生变形等情况。3、屋架吊装1、运用25T吊车对东侧小屋架

5、进展吊装，吊装顺序为有东向西依次进展单榀梁整体吊装。2、东侧第一榀梁吊装终了后运用缆风绳对其进展暂时固定，暂时揽风绳的数量及位置视构造的详细尺寸而定。3、用同样的方法吊装第二榀梁，待第二榀梁吊装终了后安装中间及两侧三道次梁以添加其稳定性，检查第一榀梁的垂直度及程度度。4、用同样方法吊装剩余的钢梁，但在吊装过程中将预留中间恣意一道主梁，以防止吊装后期因空间限制而出现的钢梁挪动困难等景象的发生。5、待一切主梁安装终了后进展次梁安装、找正以及隅撑檩条等的安装。6、整体钢架安装终了后焊接屋面外型的铁件，铁件详细高度根据现场实践情况定，焊接完成后进展补漆处置，补漆范围包括运输过程中的划伤，及焊接呵斥的原

6、有油漆的零落等景象。7、完成安装屋面板。8、待土建施工完成屋面找平层、防水层及维护层后现场制造并安装屋面外型挂沥青瓦用钢骨架，方式为焊接。9、大屋架安装吊车改用50t吊车，安装顺序为从南至北，其他与小房架根本一致。四、保证工期措施 1、严厉落实施工进度方案 采用网络方案进展施工进度控制，工程施五、质量保证措施 本工程公司上下齐心合力，配备最好的施工员、技术员、资料员优秀的班组创建出一个优质工程。 管理措施 保证工程质量优良关键在于管理力度大小，只需加大管理力度，运用科学的管理方法，才干从根本上保证工程质量，创出优质工程。 1、建立从公司、经理部到工人班组的质量保证体系。工程工程质量管理体系图工

7、程经理 施工员技术担任人质 检 员材 料 员化验员各工种兼职质检员仓库保管员班 组 长公司质量管理体系图总经理总工程师技质部公司各职能部门质检员各站处质检员各工程经理部质检员 2、公司技质部对工程质量进展全面控制。 3、成立各种的质量管理小组，制定落本质量管理责任制，做到人人对工程质量担任。 4、加强对一切施工人员的操作技艺培训及思想教育，提高全员质量认识，使施工人员自觉地按规范、规程操作，确保工程质量。 5、建立严厉的奖罚制度，奖优罚劣，对呵斥质量问题的责任者实行重罚根据公司质量奖罚方法。 6、定期召开工程质量分析总结会，找出缺乏，总结阅历，制定预防措施。 7、工人班组设兼职质量检查员，跟班

8、作业，随时纠正不正确的操作，及时进展操作质量控制。工地设专职质检员，随时对施工中的工程进展检查，发现质量不合格点，随时进展矫正。 8、制定分项工程、关键施工部位质量预防措施，对工程质量进展预控。运用统计技术中的因果分析图、控制图等图表控制各分部工程的质量。工程质量实行动态管理，做到事先预防，杜绝一切质量事故的发生。 原资料、半废品、构件的质量控制 资料是工程的根底，资料的好坏直接影响工程质量的优劣，因此，施工中必需加强原资料的质量控制，确保工程中一切运用的原资料、半废品、废品构件的质量必需符合设计和规范、规程的要求。 1、开工前，充分搜集、掌握各种原资料的质量、价钱、厂家供货才干等信息，并实地

9、调查，选择各方面符合要求的供货厂家，各种资料订货前，要征得建立单位、监理人员的赞同后，方可进展订货。 2、加强资料检查验收，严把资料质量关。 对用于工程的主要资料，进场时必需具备出厂合格证，并进展复试合格后，方可运用。 工程中所用各种构件，必需具有厂家批号和出厂合格证。构件进场后，要选择合理的堆放点、方法，防止构件因堆放不合理而出现问题。由于运输、安装等缘由出现的构件质量问题，要分析研讨，经鉴定处置后，方可运用。 凡标志不清或对质量保证资料有疑心，与合同规定不符的资料，一概进展检验，不得擅自用到工程上。 工程开工前，制定检验实验方案，施工中严厉按方案对工程的资料进展检验与实验。 进场资料要先进

10、展外观检验，外观检验不合格资料一概退场。进场资料设置标识，分别堆放，标识分为检验合格、不合格、未检验、检验待定四种，防止未经检验和检验不合格的资料用到工程上。 新资料的运用，必需经过实验和鉴定，代用资料必需经过计算和论证，并获得设计、监理、建立单位赞同后方可运用。 资料经过复检合格，必需由工地技术担任人审核化实验报告单，确认无误后，并签署使意图见，方可人运用。 各种资料的选择，要根据资料的性能、质量规范、适用范围，针对工程的特点，结合施工的要求来确定最适用的资料。 施工机具、设备的质量控制 1、施工中根据工程进度，质量作业条件的要求，合理选择施工机具、设备 2、机具设备进场前要进展检修、保养，

11、并经过验收合格，方可进入施工现场。 3、施工时要经常对设备进展维护、保养，防止施工中忽然出现缺点，影响工程施工，呵斥质量问题。 4、实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作人员必需仔细执行各项规章制度，严厉按照操作规程进展操作。 施工过程的质量控制 1、仔细熟习图纸，掌握设计要求，做好图纸会审任务。工程中标后根据工程实践情况及图纸会审，细化施工组织设计，经公司有关部门同意实施，施工中严厉按照施工组织设计的要求执行。 2、根据实践情况制定各分部分项工程的技术质量措施，按照规程、规范的要求仔细作好技术交底任务，使操作者明确设计要求、质量规范和施工方法，无技术交底的分项分部工程不得进展施工。 3、

12、施工采取操作者人名上墙或构成记录，谁施工谁担任，把质量责任制落实到人头。 4、加强施工过程的质量检查，及时发现问题，杜绝质量问题在废品上出现。施工现场设一名专职质量检查员，对施工过程的质量进展专门检查。施工班组设经过培训合格的兼职质量检查员，对本工种的施工过程进展跟班检查，纠正不正确的操作，发现问题随时矫正。每完成一道工序后，由兼职检查员组织自检，合格后，由专职质检员检查评定，最后由工程担任人组织有关人员进展工序交接检查，确认符合要求后，方可转入下道工序施工。确保施工过程中每个分项工程均到达质量规范。 5、制定施工过程的检验实验方案，按工程的进度落实实施。 6、科学地采用新工艺、新方法，不断提

13、高工进展微机管理，根据工程施工总方案，制定各分部、分项工程施工进度方案，并将方案分解到每天，每天的施工方案必需完成。如遇大风、大雨等不能正常施工而影响工程进度拖后时，要采取调整作业时间、作业人员等措施。加班加点调整施工进度。 2、确保资料供应 按照技术人员提供的资料总方案表，根据工程进度，提早分批进场，杜绝停工待料景象发生。雨季施工时，施工要备足资料，保证一定的贮藏。 3、确保资金专款公用 工程施工要保证资金，不能因资金短缺而影响一切资料的购置、人工费的支出等而呵斥工程进度拖后，本工程的资金要专款公用，由公司财务部门进展控制。 4、合理组织与管理 工程进度由工程经理进展控制协调，由土建工长与其

14、它专业工长组织实施，每晚召开工程协调会，研讨处理第二天施工中的问题，每周召开消费调度会，由监理、业主代表、施工单位参与，研讨处理一周的施工协调问题。 5、科学组织 在总工期目的的控制下，科学合理安排各分部、分项工程每道工序的施工流水，在保证各工序间技术间歇时间的前提下，安排好各工序间的交叉、交叉作业，每道工序要求一次成活，符合质量要求，防止因返工呵斥下道工序停工、窝工而影响工程进度。 6、配置好人员、设备 选择专业性强的施工班组进展培训，并对操作者作详细的技术交底，使每个操作者都明确本身所完成任务量的进度质量要求，做到即是操作者又是检查员，杜绝返工景象。合理配置垂直运输机具、搅拌机等，以满足交叉流水施工的要求。 7、施工方法 采取成熟、先进的施工方法，加快施工进度，提高工程质量，主体框架工程施工采用砼早强措施，采用先进的快支、快拆模板体系。 8、执行奖罚制度 对在规定工期内及提早完成并质量符合要求的班组进展奖励，对操作速度及质量不满足施工进度要求的操作者及时改换，对因资料采购、机械设备维修、保养不及时而影响施工的人员给予重罚。五 、平安保证措施 1、管理措施 贯彻“预防为主、平安第一的方针，执行“谁主管谁担任的原那么，逐级落实平安施工责任制。强化平安管理，确保施工顺利进展。公司与工程经理部签署平安施工合同，并把管理人员的工资与平安无事故挂钩。实现全员参与平安管理。工程经理总