版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源,引导管理人实现杰出管理 .精品资料网cnshu25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源,引导管理人实现杰出管理 :.;精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源,引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源,引导管理人实现杰出管理 xxxx電子(深圳)文件編號H41203001版次B生效日期2005年3月31日文件名稱工程變更作業指導書頁次1/3目的1.1以利于遵從客戶的品質要求.1.2在廠內作業員、機器、资料和方法的艰苦變更時向客戶提出變更申
2、請,以利于產品的品質提高.1.3當客戶或其它方面要求機器、资料、方法、模具作艰苦變更和客戶其它方面特別要求的艰苦工程變更.2.1適用範圍 各部門作業人員、機器、资料和方法的艰苦變更時和客戶特別要求的艰苦工程變更.3.權責3.1生技課3.1.1對工程問題做分析并提出相應资料變更驗證3.1.2對測試治具的變更評估3.1.3對人員、機器、资料和方法的艰苦變更提出變更申請,并組織相關部門作評估. 3.3製造課、成型課(含SMD成型)3.3.1對測試治具做管理3.3.2組長對人員變更做評估并記錄3.3.3技術員對設備和制程變更做評估并記錄3.4生管課3.4.1協助各部門作好工程變更的管理3.5業務課3.
3、5.1負責將變更的信息或對客戶要求變更的評估和影響報告傳達給相關客戶 4.作業內容及流程 4.1工廠內工程變更作業內容及流程 4.1.1资料變更资料變更定義:资料制造商變更;材質、形狀、寸法、設變、色變、處理條件的變更;脫模劑、油等的變更.4.1.2人員變更人員變更定義:1)新人上線; 2)老人新站; 3)技艺提昇.名詞定義:站別調動-指為生產需求而從事與原有任务站不同的加工任务,調整前後任务內容一样但線別,站別號,任务位置不同不屬于此範圍.新人- 1.新進員工 2.其它部門轉入員工 3.老人新站(非新進員工但未從事過此站作業或連續3個月內未從事過此站);新人線-當些線新人人數大于等于此線規劃
4、人力50%時;4.1.3設備變更xxxxx電子(深圳)文件編號H41203001版次B生效日期2005年3月31日文件名稱工程變更作業指導書頁次2/3設備變更定義:1)因制程或產品規格變更,經相關單位或生產單位提出設備需求數量添加、修缮或重要參數調整時;2)新規機械、治具的導入;3)加工條件的變更.4.1.4方法變更方法變更定義:因特殊狀況且不涉及工程及资料問題時,呵斥動作的增減或者調整;因资料變更或由工程問題呵斥作業動作的增減(包括作業調動).4.1.5客戶或其它方面要求的工程變更客戶或其它方面要求變更定義:對客戶產品品質有影響,客戶提出的設備、人員、方法、资料、模具變更;為了預防起見,客戶
5、或其它方面提出的設備、人員、方法、资料、模具等變更.4.2對客戶工程變更申請作業內容及流程4.2.1需向客戶申請的工程變動項目其它由于作業場所的變動而引至作業環境變化時.4.2.2工程變動許可申請流程4.2.3工程變更申請作業內容及流程4.2.4需向客戶申請的工程變更項目需向客戶申請的工程變動項目人大量采用新人作業(50%)以上;機械新規機械、治具的導入;成型條件、作業指導書或新規的變更;模具的導入、大量修缮、大量改造.方法預計由于工程的追加,統一,分散,廢止等會引起品質變動時;預計由于作業方法,環境等的變更會引起品質變動時.资料1.资料製造商變更;2.材質、形狀、寸法、處理條件等的變更;3.脫模劑、油等的變更.客戶要求或其它方面提出的工程變更1.只需一家客戶或其它方面提出,其它家客戶沒有提出.工程變動許可申請流程作業流程責任單位 流程 表單記錄相應單位(包含客戶或其它方面)工程變更申請單提出申
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年国家执业兽医从业资格考试全真模拟试卷及答案(共四套)
- 2026年安全生产消防应急预案演练总结报告
- 对外贸易科2026年上半年工作总结
- 客户优先服务态度承诺书8篇范文
- 职业技能提升与行业交流研讨会活动方案
- 多场景报告分析标准化工具
- 企业守法诚信经营承诺函7篇
- 网络安全防护策略制定与执行指南
- 压力性损伤护理质量评价标准
- 口鼻吸痰的护理心理
- 中小学寒假安全教育主题班会课件
- 2024商铺转租转让合同
- PICC置管技术及管路维护
- DB13(J)T 8446-2021 建筑施工安全技术资料管理标准
- 2024-2030年中国寺庙经济市场运行态势与发展战略建议报告
- DL∕T 5783-2019 水电水利地下工程地质超前预报技术规程
- 小学安全监督检查工作计划
- 体育统计学复习题库
- 雨水节气课件
- JJG 631-2013 氨氮自动监测仪
- 《电工电子技术与技能》课程标准
评论
0/150
提交评论