国际企业管理新第六章

1、六、跨国公司的全球战略主要内容第一节 跨国公司全球战略的特征及动向第二节 全球战略的基本内容和类型第三节 跨国公司战略管理过程第四节 跨国公司全球战略分析方法第五节 跨国公司的战略决策 1. 跨国公司产品策略的选择 跨国公司对于要销往他国的产品，有3种选择： 一是将国内营销的产品直接投放国际市场； 二是改进国内营销产品以适应国际市场的要求； 三是针对国际市场开发新产品。一、跨国公司的产品策略(一)全球战略(Global Strategy)跨国公司的全球战略，则是指公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基

2、础上，为求得长期生存和发展而做出的总体、长远的谋略。第一节 跨国公司全球战略的特征及动向1跨国公司可以充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产成本，提高产品竞争能力2它可以利用于公司所在国的先进技术使其最终产品集各国技术之大成3它可以利用各国汇率和利率的差异赚取利息和汇率的差额4它可以通过海外直接投资保持产品的新颖性和竞争力5它可以利用各子公司技术之长6它可以利用各国税率的差异(二)全球战略的意义 1公司活动的范围扩大，应付风险的能力增强；2公司拥有的资源丰富，可提高公司在市场的竞争能力；3利用各国市场的差异，采用“贱买贵卖”手法，谋取最大限度的利润。(三)全球战略的优越性（一）全球性 （二

3、）长期性 （三）纲领性 （四）抗争性 （五）风险性 （六）多元化 跨国公司全球战略的特征(一)企业战略调整(二)企业业务重组(三)企业管理机制的变化三、跨国公司战略调整(Strategy Adjustment） 一、依照公司偏离战略起点的程度划分跨国公司的战略起点是指企业制定战略时已经达到的在国际同行业中的地位和水平。根据偏离战略起点的程度可把全球战略划分为以下三种：（一）退却型战略（二）稳定型战略（三）发展型战略第二节 全球战略的基本内容和类型1本国中心战略2多元中心战略 3全球中心战略二、按战略主要涉及的空间来划分(一)总成本领先战略(二)差别化战略 (三)集中化战略 (四)既成本领先又差

4、别化的战略三、按战略成功关键因素的不同来划分（一）保守型战略（二）可靠型战略（三）风险型战略四、按照战略符合主客观条件程度来划分经营战略的制定与规划 第三节 跨国公司战略管理过程战略实施过程中主要的管理问题包括制定年度计划、制定政策、配置资源、调整现行组织结构，重组企业生产经营流程，调整奖金或激励计划，减少变革阻力，培育支持新战略的企业文化等等。二、战略实施(一)战略控制的步骤如下：1确定控制标准2衡量实际绩效3找出偏差并采取纠正借施三、战略控制（二）基本战略控制要素 1战略评价标准 2实际经营成果 3经营成果评价 4战略调整第四节 跨国公司全球战略分析方法一、产业结构分析模型二、业务组合分析

5、(一) BCG矩阵的理论及特征在业务（产品）组合分析方面，波士顿咨询小组发明的矩阵分析方法久负盛名1明星业务 明星业务特点：“双高”，即处在增长的市场环境中，享有很高的市场占有率。处在该象限的企业往往投入大量资金以维持其明星产品的地位，但是，由于经验曲线效应，生产成本随着时间的推移会逐渐下降(象限1)。2问题业务问题业务处在增长的市场环境下，但是市场占有率低。为了提高占有率，企业需要投入大量的资金，其结果往往并不一定理想。在获利低的情况下，问题产品可能最终不得不退出市场(象限2)。3金牛业务金牛业务处在成熟的市场环境下，市场占有率很高，因而企业无需增加促销投入。这种产品是企业投资新产品开发的主

6、要资金来源(象限3)。4瘦狗业务瘦狗业务特点是“双低”，即处在静止或衰退市场环境下，市场占有率也很低，往往耗费企业大量的资金，与企业资源总量不成正比(象限4)。三、价值链分析特的价值分析理论对于跨国公司的全球战略行为做出了有说服力的解释。价值链是企业所从事的各种活动，如设计、生产、营销、技术研发及支持性活动等的综合体。第五节 跨国公司的战略决策一、战略决策是管理的核心对跨国公司而言，面对外部变化激烈的国际国内环境，跨国公司的生存与发展，并不完全取决于企业内部生产能力的大小或技术的先进与落后，而是在很大程度上取决于公司管理者，尤其是总部的高层管理者的决策能力。一个企业的失败，往往那是因为在投资、产品选择、营销、组织和人事等方面的重大决策发生了重大失误所致。二、战略决策的特征(一)定量与定性分析相结合 (二)参谋分析与经理判断相结合三、战略决策的程序 (一)确定企业应该达到的目标 (二)提出问题(三)制定方案 (四)综合评估、选择