山西新达煤业有限公司点线面责任落实和考核实施细则

1、.PAGE ：.；PAGE 11山西新达煤业“三项三预平安管理责任落实与考核方法实施细那么试行为了进一步提升矿井的平安管理程度，实现本质平安化管理目的，根据集团提出的“六个三本质平安化建立工程目的，特别是结合有关以“点、线、面相结合，开展料想、预告、预控的“三项三预平安管理思绪和任务方法，结合矿井实践，特制定以下“三项三预平安管理责任落实和考核方法实施细那么。 一、指点思想以集团“平安第一、以人为本、科学开展的平安开展理念为指点，以“六个三平安工程为目的目的，将矿井的平安管理在按照“点、线、面所组成的交叉网格和立体模块的根底上，进一步划小责任单位，使得每一个点物件和每条线专业以及每个面区域都有

2、详细的平安管理责任人，每个平安管理责任人都有本人的一份“平安责任田，都清楚本人在“责任田内应履行的职责，履行职责的规范、方法和管理目的，以及相应的考核奖励规范。经过在平安管理上细化责任、量化考核，真正实如今每一作业现场都能做到“事故有人防、异常有人报，隐患有人处的本质平安化管理目的。二、坚持原那么一坚持日常动态管理、月度考核兑现的原那么；二坚持责任到人、奖惩到人的原那么；三坚持客观性、可行性、可操作性的原那么；四坚持各负其责、连带责任清查的原那么；五坚持专业对口、区域临近、管理方便、力所能及的原那么；六坚持“点、线、面三级责任履行与三级监管考核管理相结合的原那么。三、组织机构一成立“三项三预责

3、任落实与考核指点组组 长：张永强常务副组长：孙林文副 组 长：田宏祥 阚洪斌 曹伟成 员：矿各相关科室、队担任人二指点组下设管理办公室，管理办公室设在平安科，详细履行本矿“三项三预管理职能，管理办公室主任由平安副总监刘宏刚同志担任，详细担任此项任务的开展和落实。“三项三预管理办公室成员：郭东斌、郝殿玉、罗宇、孟志彪、尤明选、史宏云。三指点组职责组长：担任“三项三预任务的全面组织指点和督查指点任务。常务副组长：协组组长担任“三项三预平安管理责任落实与实施方法的指定、审核把关任务，以及实施过程的全面督查指点任务。成员：1、担任“三项三预详细平安管理责任人的落实划分、考核审查任务。2、担任“三项三预

4、实施方法的日常检查、监视管理以及奖惩考核兑现任务。四“三项三预管理办公室职责1、担任对照“三项三预平安管理责任落实及奖惩考核实施方法进展全面贯彻和组织实施任务。2、担任对照划分的“点、线、面责任范围落实专项、专人进展日常检查和考核任务。3、担任“三项三预平安管理任务责任落实情况进展定期分析、总结、评选、通报任务。4、担任“三项三预平安管理任务责任落实及奖惩考核实施方法在运转中的补充、修订、完善任务。5、担任“三项三预考核结果的审查、报批任务。四、详细实施方法一“点、线、面三项责任的划分与责任认定1、“点的划分是按照井下各消费作业区域内每一台类型设备、每一个类型物件、每一个类型设备、每一个重点作

5、业环节，根据区域临近、力能所及的原那么都确定有一个详细的管理责任人也就是包队“点责任人，由其对所包设备、设备、物件的完好性、整齐性、整洁性、可靠性和平安性担任。点的考核责任由三项三预管理办公室对应的包“点督查责任人担任，并履行日常监视检查职责对考核的客观真实性担任，同时还接受包“面担任人的检查、指点和监管。后附：图一表一台帐一2、“线的划分是按照每一种能够发生的事故作为一条预防管理线，根据专业对口，专人专管的原那么，使得“每种事故类型预防管理线都有一个明确的管理责任人也就是包“线责任人，对这条“线上能够发生的事故进展综合分析、综合预测、综合防备、全面控制，对所包“线的技术规范、技术管理和系统管

6、理及存在的问题、隐患和发生的事故担任，确保设计的规范性、合理性、运转的准确性、可靠性。包“线担任人要对责任范围内的各“点的责任履行进展检查、监视，并汇总分析和处理存在的问题；对包“点责任人和详细操作人员进展日常业务指点培训和应急避险演练，规范其操作行为。“线的考核由对应的包“线督查人担任，并履行日常监视检查职责对考核的客观真实性担任，同时接受包“面担任人的监视和检查。后附：图二表二台帐二3、“面的划分是按照矿井以“行政管理区域为面，使从地面到井下的每个区域场所，以区域确定一名详细的区域管理责任人包“面责任人，对其管辖区域内一切平安事项以及“点和“线担任检查、监视，并对包“面责任范围内各“点 、

7、“线上存在问题的信息搜集、报告、处置担任。“面的考核责任由矿“三项三预指点组常务副组长担任，并履行日常监视检查职责，对考核的客观真实性担任。后附：图三表三台帐三4、为便于“点“线“面实行现场责任挂牌管理，对各物件管理责任人及督查人实行编号管理，详细编码对应表附后。二“点、线、面三项责任人的日常管理职责要求：1、每一名“点上的责任人要根据所包管物件、设备、设备等的责任事项按看管理规范进展日常检查、维护对其形状进展关注，使其经常到达完好规范和到达“6S管理要求。对能够出现和曾经出现的隐患和问题要及时向队组担任人进展报告，并督促和监视直到隐患消除。同时对所管事项进展料想、预告、预控，防止各类事故的发

8、生。2、每一名“线上的责任人要根据本人所担任防备的事故类型确定控制事故任务重点，去自动检查、预测、分析、评价能够导致本责任“线上事故和隐患发生的能够性、必然性，并自动履行好预测、预告、预控责任，防备不良后果产生。3、每一名包“面管理责任人那么要按日常重点关注和了解掌握所管辖区域内各个作业区域，各个作业环节，各个作业工种和每一项作业事项的平安运转形状担任，并及时搜集、分析各类平安信息，对管辖区域内能够发生的事故和隐患进展料想、预防、预控。4、“点、线、面专项管理责任人发现所管辖的事项存在隐患和问题时要积极自动进展处置，对不能立刻处置的要及时汇报上一级担任人和相关指点，如班长、队长、科室担任人、矿

9、指点等，各级指点对汇报的问题必需引起高度注重，并仔细组织进展专项落实处理，专项管理责任人要对隐患问题的处置进展跟踪落实。5、平安检查部门日常在对检查出的隐患和问题下发隐患整改通知书时，要经采区包“面担任人和隐患存在单位担任人签字后对照矿内制定的“点、线、面管辖责任划清楚细，下发到详细责任人，并责令其按照指令要求整改、落实反响。督查担任人担任督查验收并及时反响三项三预管理办公室。6、各管辖责任人接到下发的平安隐患整改通知书后，要对看管理规范积极整改存在的各类隐患，同时队组担任人必需大力给予支持，否那么隐患未按时整改将严肃清查队组担任人的责任，同时区域包“面责任人也要对此项任务进展督促落实好，对督

10、促落实不力的要进展连带处分。三“点、线、面的责任履行信息搜集、汇报、考核程序及管理要求1、矿各级平安管理人员和上级部门日常检查的问题和隐患，由“三项三预管理办公室每日分专业、分队组集中整理汇总登记在，按照四定原那么及时以反响各“点、线、面督查考核人建档备案，作为“点、线、面月度责任考核根据。各“点、线、面督查考核人要对看管理办公室反响的相关信息，在督促整改隐患的同时，对对应的“点、线、面责任人对照“责任管理规范及考核奖惩方法进展考核，并将考核结果于每月18日前报送“三项三预管理办公室。后附：表四表五2、最终由管理办公室对照再次考核确认但对某一问题不能反复考核并将考核结果按照表五的方式上报审批、

11、兑现。3、“三项三预管理办公室要责成专人对“点、线、面对应的督查考核人的考核结果，分别汇总填写、，汇总登记在经平安总监、矿长审核签字，报集团平安总监、总裁同意后，转送矿企管科，由企管科在本年度平安专项奖励资金中提取予以奖励兑现。四“点、线、面责任管理奖励规范及考核惩罚方法1、“点、线、面责任管理奖励规范“点的责任人每月责任管理奖励规范按照所包区域、设备、设备、物件的性质和管理规范分别为100元/人、150元/人、200元/人、300元/人，“线的责任人每月责任管理奖励规范一致为100元/人、200元/人、300元/人，“面的责任人每月责任管理奖励规范一致为600元/人。2、对包“点责任人的考核

12、惩罚方法1包“点责任范围内存在的问题、隐患未及时落实整改一项次，取消当月责任管理奖励。2包“点责任范围内一个月同一问题、隐患延续出现两次，取消当月责任管理奖励。3包“点责任范围内发生一次艰苦“三违行为、轻伤事故，除取消当月责任管理奖励外，另行责任清查处置。4对照中责任管理规范和考核方法，逐项进展考核。3、对包“线责任人的考核惩罚方法1包“线责任范围内发生一次轻伤及以上事故、艰苦平安隐患和艰苦未遂事故，除取消当月责任管理奖励外，另行责任清查处置。2包“线责任范围内因管理不善、技术缺陷或措施不到位呵斥返工而影响消费一次，取消当月奖励另行清查责任。3其它考核对照中责任管理规范和考核方法，逐项进展考核

13、。4、对包“面责任人的考核奖惩方法1包“面责任范围内发生一次重伤及以上事故，艰苦平安隐患和艰苦未遂事故，除取消当月责任管理奖励外，另行责任清查处置。2包“面责任范围内各“线凡发生否决项，每发生一项，连带考核扣除包“面责任人责任管理奖励规范的20%。3其它考核对照中责任管理规范和考核方法，逐项进展考核。5、对督查考核人的考核惩罚方法：1当月所督查范围内无轻伤以上事故，无艰苦平安隐患或未遂事故奖励200元。2当月督查责任范围内质量规范化评定达二级以上奖励100元。3当月“三项三预点、线、面按16日考核上报奖励100元。4督查职责履行不到位同类隐患延续出现或未组织“料想、预告、预控否决当月奖励。5发

14、现督查考核不仔细、弄虚作假或督查责任范围发生轻伤以上事故，除取消当月奖励外另行清查责任。五、相关要求一矿各级指点、各科室、各“点、线、面责任人以及对应的督查考核人，一定要深化了解本“方法的本质和意义，要仔细贯彻落实并对照各自的职能和履行程序，严厉遵照执行。二矿相关科室、队组，因任务面搬迁、设备增减、人员调动、责任人变卦等客观要素，科、队担任人必需在24小时内填写汇报“三项三预管理办公室，以便及时重新划分“点、线、面的责任，防止出现破绽。后附： 表六三各“点、线、面责任人因外差、请假时，必需严厉执行书面责任委托程序，其外差、请假期内，相关月度责任考核对受托人执行。四凡属新安装任务面或新工程、新增设备在投产、投用前，要对照本“方法相关要求落实好包“点责任人，并作为开工验收的一项必备条件。五在对包“点责任人考核兑现时，根据队内职责分工，如：一人包多项时，原那么上按一项予以奖励，但对特殊