建筑企业“勤俭节约”活动的实施方案资料

1、建筑企业 勤俭节约”活动的实施方案展开全文经过二十余年的努力，我们的企业已经发展壮大为 *集团，成为*规模较 大的多元化、多功能的综合型企业.如何能够进一步增强危机 意识，在激励竞争的市场中站稳脚跟？如何能够使我们的企 业兴旺发达，昌盛不衰？如何能够使建安集团事业长青，基 业永固？如何能够使*人承前启后，继往开来，开拓奋进， 再创辉煌？为此，经董事会，经理办公会研究，决定在集团 内开展 勤俭节约”的活动。特制定如下方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以解放思想为主导，扎实开展 勤俭”活动，认真总结企业发展壮大历程中取得的成功经验，分析 存在的问题和不足。进一步增强企业活力、 影响力和控制力，

2、 增强员工的使命感、责任心和执行力，推动 *集团又好又快 发展。二、目标要求通过开展 勤俭节约”的活动，进一步使广大干部和全体员工 深刻认识企业已发展到一个新的阶段，需要集团的方方面 面，上上下下进一步保持清醒的头脑，全力实现 利税、资产、产值、人均收入翻一番、80%以上的员工入住新居”的目标。三、活动内容1、开展十个一 ”节约活动按照建设节约型社会、 节约型企业的要求，围绕勤俭办企业， 降本增效的方针，在集团内全面开展节约一滴水、一度电、 一张纸、一分钱、一块石专、一根钉、一尺方木、一平米竹胶 板、一袋水泥、一公斤钢筋的十个一 ”活动。要发扬创业之初的艰苦奋斗精神，从点滴做起，从自身做起，从

3、小事做起， 不该花的钱坚决不花，能节约的费用要果断压下来。要向管 理要效益，精打细算，开源节流。推动企业健全和完善降本 增效的长效机制，真正实现工程造价、各项消耗、可控管理 费和非生产性支由在可比条件下明显降低。2、开展以 六精六细”为主要内容的精细化管理活动 为了实现由传统的粗放经营向集约经营转变，必须在完善强化经营管理上下实功，实行精细化管理。具体为：生产控制上做到精工细作，质量管理上做到精雕细刻，设备管理上做到精检细养，安全管理上做到精查细改，成本 管理上做到精打细算，物资管理上做到精挑细选。3、开展 我为企业献一计”的活动。要求各公司、各部门、各位员工以主人翁的意识，站在讲政 治的高度

4、，站在企业发展到新阶段的高度，深刻认识集团开 展 勤俭节约”的重要意义，认真反思我们过去的工作，找由 存在的问题和不足，全面展望集团今后的发展，在这次活动 中要解放思想，开动脑筋，积极参与，献计献策，开展 我为企业献一计”活动，从工程建设、施工管理、技术创新、安全生产、经营管理、市场营销、人才开发、员工培训、文化建 设、服务用户、开源节流等方面提由各自的合理化建议。四、总体安排与时间要求1、宣传动员阶段（3月12日一4月15日）。按照集团公司 的总体动员部署和要求， 各企业，各部门要根据各自的实际， 在本单位做进一步的动员部署，大力宣传集团开展这次活动 的目的意义，重要性和必要性，围绕活动主题

5、，进行讨论， 提高认识，统一思想。2、组织实施阶段（4月16日一5月22日）。根据集团的要 求，抓好各项活动的开展，切实把 勤俭节约”等活动渗透到 企业生产、经营、管理的全过程中，渗透到员工的思想，行动中去，要在提高认识的基础上，明确目标，定由措施，提 由打算。要注重实际效果，不走过场，不图形式。3、巩固提高阶段（5月23日一6月29日）。要认真做好总 结，研究落实活动中提由的意见和建议，将活动的优秀成果 转化为制度或规范，促进各项活动不断深入，不断创新，推 动集团公司管理水平不断提高，整体形象不断提升。不仅要 将这项活动在目前集团起步之时轰轰烈烈地开展起来，而且 在今后的发展中也要扎扎实实地坚持下去，形成长效机制， 这要成为我们今后的一项主要工作和长期任务。4、加强组织领导 为了搞