学舍工程资金管理制度

1、学舍工程资金管理制度学舍工程资金管理制度第一条为加强市中小学校舍安全工程专项资金支付管理，确保资金使用安全规范，保证建设项目施工进度，依据全国中小学校舍安全工程实施细则和市中小学校舍安全工程专项资金管理办法的有关规定，制定本制度。第二条本制度的工程资金是指中央、省级财政补助用于中小学校舍安全工程资金；州、市承担的配套资金；社会各界捐资捐物支持校舍安全工程建设资金。第三条工程资金拨付，校安工程项目业主根据与项目施工单位合同约定预付工程款、拨付工程进度款、结算工程价款的活动。第四条工程预付款时，项目施工单位编制市建设项目资金报账申请书，同时提供项目中标通知书、建设工程施工合同书等相关财务资料；工程

2、预付款不得高于合同金额的30%。第五条工程进度款的拨付，根据项目监理工程师确定的工程计量结果，项目施工单位提出支付工程进度款申请，项目业主审核并扣减相应的工程预付款；工程进度款的拨付不得高于工程价款的85%。第六条工程竣工价款结算，项目施工单位编制建设项目资金结算申请书，凭项目工程造价审查定案通知书等相关财务资料提出项目工程结算申请，项目业主按工程项目决算价款的5%暂扣留质量保证（保修）金后与项目施工单位进行结算。第七条工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的审批程序，项目施工单位编制市建设项目资金报账申请书或市建设项目资金结算书，工程项目监理机构、项目监理工程师确认工程计量结果，提出付款意

3、见，报市中小学校舍安全工程办公室项目监管人员审核盖章，项目业主审批，单笔金额超过80万元的，报分管副市长审批。第八条项目施工单位凭审批完全的市建设项目资金报账申请书或市建设项目资金结算书、项目工程完税发票到项目业主理理资金支付结算业务。第九条项目业主在支付资金时，严格按项目资金性质来源拨付资金，严格执行银行转账制度，杜绝一切现金支付行为。第十条本制度由市财政局负责解释。第十一条本制度自印发之日起施行。2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料

4、及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划； 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5.工程中间结算程序。 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签； 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。6.工程决算

5、程序。 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签； 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准； 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员构成工程决算小组，按照上述本制度划定的职责范围联合进行专项工程决算； 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。第二篇：房地产公司开发成本管理制度房地产公司开发成本管理制度1 目

6、的成本管理是房地产开发企业管理工作的一项重要内容。成本控制直接关系企业经济效益和顾客满意。成本核算与预测，不仅是商品房销售定价的依据，也是企业房地产开发项目可行性研究的重要依据。为了加强本公司房地产开发成本管理工作，降低成本，依据国家房地产开发企业会计制度、施工、房地产开发企业财务制度和ISO9001质量管理体系标准，特制定本程序。2 适用范围本办法适用于本公司房地产开发成本管理；房地产开发活动包括房地产工程项目建设、商品房和存量房产的销售与租赁业务。3 编写依据质量手册7.5 生产和服务提供工程项目过程管理程序（XX/程序12）4 职责4.1 集团公司总经理全面负责领导本公司房地产开发成本管

7、理工作。集团公司副总经理、总会计师按照各自分管业务配合总经理组织和开展本公司房地产开发成本管理工作。4.2 财务部是本公司房地产开发成本归口管理的职能部室，负责组织房地产开发成本核算、编制房地产开发成本报表、编写房地产开发成本分析。在总经理主持下，财务部会同投资发展部、房地产事业部、项目部、售楼中心等有关部门共同编制房地产开发成本计划和有关费用开支计划并参与控制和考核工作。4.3 项目部负责招标标底审核确认及工程预结算和拨付工程款过程的监控管理。项目部是房地产开发成本核算、管理、控制的基层单位。5 程序内容5.1房地产开发成本项目和开支范围5.1.1土地征用及拆迁补偿费：包括土地征用费、动迁用

8、房安置费等。5.1.2 前期工程费：包括规划、设计、项目可行性研究、水文地质、勘查测量、“四通一平”等支出。5.1.3 建筑安装工程费：包括以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。5.1.4市政基础设施大配套费：包括应交市配套部门的基础设施配套费、供热源头费、气源发展基金。5.1.5二次管网配套费：包括应交市、区主管局的小区内道路、给排水、供电、供热、燃气、通讯、绿化、电视、智能化、路灯，环境设施等费用。还包括应交区配套办的非经营性公建配套费，包括为小区服务而建设的学校、幼儿园、居委会用房、车库、车棚、渣滓站、换热站、调压站、消防控制中心、变电室、箱式基础、泵

9、房和地下室、地下人防等。5.1.6不可预见费：包含开发建设中事先不可预见的如地基处理、工程变更和销售后发生的保修期延长期间的保修维修费用。5.1.7开发间接费：包括房地产开发项目应承担的管理费用、销售费用、贷款利息、税金等。5.2房地产开发成本预测和成本计划5.2.1成本预测。为了保证房地产开发项目目标利润的完成，公司进行成本预测，对房地产开发成本耗费作出合理的测算，制定目标成本。成本预测的基本程序为：5.2.1.1收集房地产开发成本核算的历史资料；5.2.1.2进行市场调研，掌握市场信息；5.2.1.3进行销售（租赁）价格预测；5.2.1.4初步测算目标成本和目标利润；5.2.1.5充分斟酌

10、变化因素，计算预测偏差，修正目标成本并组织对目标成本的评估。5.2.2 在目标成本的基础上，编制降低成本计划。5.2.2.1降低成本计划的编制内容包括各成本项目降低计划、各开发间接费用降低计划、各工程项目成本降低计划以及技术组织措施计划。5.2.2.2降低成本计划的编制分工，按照集团领导和职能部室、项目部、售楼中心分管职责和权责结合的原则进行，财务部负责汇总编制集团公司降低成本计划。5.2.2.3集团公司降低成本计划和各部门降低成本计划由集团公司总经理办公会议研究同意后下达，集团公司各部门和全体员工贯彻执行，在集团公司内实行全面成本管理。5.3成本核算5.3.1成本核算按照房地产开发企业会计制

11、度、施工、房地产开发企业财务制度有关划定，结合集团实际进行。5.3.2 成本核算工具一般为集团公司项目部组织建设的房地产开发单位工程。结构相同的多个房地产开发单位工程，也可合并为一个成本核算工具。5.3.3 成本项目设置按照本程序5.1房地产开发成本项目和开支范围划定执行。5.3.4根据计算期内房地产开发的各项实际支付，按照权责发生制原则计算成本费用，归集计算开发项目的实际成本。5.3.5成本核算应划清下列界线：5.3.5.1成本核算工具之间的界线；5.3.5.2成本项目之间的界线；5.3.5.3本期成本与下期成本之间的界线；5.3.5.4主体工程与公共配套设施的界线。5.4 成本控制5.4.

12、1集团公司制定房地产开发策划程序，充分进行拟开发房地产项目的可行性研究，科学决策，防范风险，适时低成本获得土地资源，降低房地产开发项目中的土地成本。5.4.2集团公司制定供方选择评定程序、经济合同管理程序和合格供方名录，按国家划定主要通过公开招标选择和确定房地产开发活动中的设计、勘察、施工、监理、设备制造厂家等供方单位，与供方公平生意业务,合理支付劳务服务费用和工程价款，降低前期工程成本和建筑安装工程成本。5.4.3集团公司外聘工程造价咨询机构协助项目部编制招标标底，审查工程概预结算和拟签合同的目标价款，按照工程进度和采购物资验收考证手续严格履行工程价款、设备货款的支付审批工作流程，控制工程造

13、价，降低工程项目的建筑安装工程成本。5.4.4 集团公司通过财务管理制度，实行管理费用和销售费用计划管理，降低房地产开发间接费用成本。通过提高房地产开发中自有资金比重和与银行、施工承总包单位共同运用关闭贷款等融资新措施，减少借款利息支出，降低财务费用成本。5.5成本考核与分析5.5.1 为控制成本支出，对目标成本和降低成本计划的执行情况定期进行检查和评价。5.5.2 成本考核的方法主要采用比较法。以实际成本与目标成本和降低成本计划比较；与同类竣工开发项目成本比较；与以前管理费用、销售费用支出水平比较。5.5.3 集团公司及各部门采取成本考核与成本分析相结合的方法，找出成本上升或下降的主、客观原

14、因，量差和价差的因素，存在的主要矛盾与问题以及解决这些矛盾与问题的解决措施与方法。5.5.4集团公司对各部门实行成本管理责任制考核办法。5.6工程成本属于集团公司内部经济机密，不得随意泄露或丢失，有关成本文件应妥善保管。 6 相关文件房地产开发企业会计制度（国家）施工、房地产开发企业财务制度（国家）房地产开发策划程序（XX/程序06）供方选择评定程序（XX/程序09）经济合同管理程序（XX/程序10）财务管理制度（XX/作业1001）7 质量记录第三篇：某房地产开发公司工程管理制度摘编某房地产开发公司工程管理制度摘编目 录一、 工程计划管理制度 .22、 小型工程及零星工程管理制度 .4三、

15、工程招标管理办法 5四、 合同管理制度. 6五、 工程例会制度.8六、 工程管理系统运行办法 . .9七、 工程验收管理办法.10八、 工程统计管理制度 .12九、 工程进度款拨付及决算管理制度.13十、 工程管理廉洁准则. .工程计划管理制度一计划管理体系：1 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度合计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。2 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。3 每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程

16、由工程部直接编制计划。4 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。 二计划的调整和修改进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的完成或需要确定新的计划目标，就

17、必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。 三计划的编报要求1 内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的枢纽线路、重点工作、确保计划的措施等等。 2 时间要求：项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。进度计划的编制时间根据需要可以采取月报（月编）或半月报（半月编），月报实行每月26日施工单位把下月计划报送监理审批后再送工程部审核，监理审批后在28日之前报工程部，工程部在29日前汇总编制全公司的工程计划报公司审查。半月报的时间作相应

18、调整。小型工程及零星工程管理制度一小型工程及零星工程的划分项目投资额在5000元以上10万元以下的单位、分部、分项工程为小型工程；项目投资额在5000元以下的工程为零星工程。 二小型工程及零星工程的管理1小型工程由设计部门做出设计或经公司研究通过的施工方案；零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。2小型工程由公司编制开发，确定工程单价或总价；零星工程由工程部根据现场的具体情况核定工程量并根据公司制定的内部价格，确定工程价格。3工程部联系、考察施工队伍。根据考察情况提出推荐意见报主管副总经理审批后，确定施工单位。4签订合同。工程部起草合同并签订合同。已签订的合

19、同正本交合同管理部门（暂定行政部）存档，副本分别交工程部、财务部各一份。5组织工程施工并把此工程列入当期计划。6小型工程竣工后，工程部牵头，组织有关部门验收，并填写工程竣工验收单。经参与验收部门会签后，交工程部门做结算；零星工程的验收和结算：.如果是单位工程，由工程部组织有关部门进行验收，工程部作结算；构不成单位工程的项目由工程部直接结算。工程招标管理办法一制定本办法的目的为了规范公司的工程招标活动，理顺工作关系，明确工作责任，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本办法。 二招标的项目范围建筑工程的施工单项合同估算价在10万元以上的工程，要进行招标。三招标的组织管理

20、1 公司成立招标领导小组。 组长：总经理副组长：主管副总经理成员：班子成员、工程部经理、财务部经理 2 职责分工总经理：负责全面工作主管副总经理：负责协助组长工作；组长外出时，负责主持领导小组的工作。工程部：负责起草招标文件、合同谈判、负责施工队伍的报名登记、资格预审以及队伍考察、技术等工作。 财务经理：负责相关文字及法律工作。 四招标的方式采取公开招标或邀请招标。 五招标的程序 1 技术准备：在工程施工招标前，工程部做出满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料。需要编制标底或工程量清单的，要编制出标底或工程量清单。 2 发包：根据招标工程的特点和需要，工程部编制招标文件或委托招标公司。招标文

21、件应当包括下列内容：投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等； 招标工程的技术要求和设计文件；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单； 投标函的格式及附录； 拟签订合同的主要条款；要求投标人提交的其他材料。（是否需要投标保证金和履约担保，经过研究而定）工程部或招标公司办理有关的招标手续。发布招标公告或者发出投标邀请书。招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、地点以及获取招标文件的办法等事项。采用邀请招标方式的，应当向三

22、个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。如果对发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应该在招标文件要求提交投标文件截至日期15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的构成部分。对于发出的招标文件，要收取工本费。其中的设计文件，要收取押金，对于开标后将设计文件退还的，可以退还押金。 3 资格预审：发包以后，工程部负责资格预审。投标人向工程部或招标公司报资格预审文件。资格预审文件一般应当包括一下内容： 资格预审申请书格式； 申请人须知；投标申请人的企业资质、业绩、技术装备、财务状况； 拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩等证明材料。投标申请人报来资格预审

23、文件以后，工程部组织公司有关部门或招标公司对投标申请人进行考察和资格预审。资格预审后，工程部提或招标公司提出资格预审报告，向公司招标领导小组汇报，经招标领导小组研究批准后，向预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点、方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。 4 开标和评标开标地点为招标文件预先确定的地点。评标要组建评标委员会，评标委员会要由技术、经济等方面的专家构成。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，并对评标结果签字确认。评标委员会完成评标后，向公司招标领导小组提出书面评标报告，推荐中标候选人。或根据招标领导

24、小组的委托直接确定中标候选人。公司招标领导小组根据评标委员会的推荐意见，斟酌有关因素后确定中标人。工程部或招标公司在2日内向中标人发出中标通知书。并将中标结果通知所有未中标人。 5 签订合同：工程部在发出中标通知书10日内，代表公司与中标人签订书面合同。合同管理制度1、目的理解签订合同的各项要求，遵纪守法，使合同文件规范、完全、合理，具备可操作性，保证合同履行，满足我公司建设要求，以利公司的生存发展。2、适用范围适用于本公司所有的工程项目，在确定施工方后的承包合同。3、职责（1）公司分管工程部的副总经理负责合同洽商、合同评审的领导工作.工程部负责具体实施。（2）工程部：根据招标文件，组织相关部

25、门参加工程项目的招标工作。并组织相关人员对合同进行评审及签订，对合同文件的合法性、严密性负责。（3）对于较特殊的工程，必须由总经理亲自参与、定夺。4、工作程序（1）合同评审的要求参加评审的人员中应有以后负责合同实施的经营、技术管理人员。对合同的评审，应在平等互利的基础上，且又能满足我公司基本方针和经营要求的前提下，进行合同条款的相关办理工作。参加评审人员应对合同中有疑问的条款充分发表意见。应按确定的事项做好合同签约的准备工作。 （2） 评审内容合同条款是否符合国家合同法建筑法及有关的法律、法规。合同中的各项条款是否清楚、合理。任何与招标不一致的合同要求是否得到解决。现有的生产要素及各项资源条件

26、是否能满足合同要求。 有关质量保证条件是否符合实际，如有特殊质量要求，如何采取措施保证完成。合同划定的竣工工期及安全等指标能否满足，价格及付款方式是否适宜。公司资金的蒙受能力及其可能产生的影响与后果。 （3）评审实施了解信息，进行实地踏勘，对招标文件进行讨论，确定。 编制招标书，召开招标评审会，对招标书的内容进行评审(包括对施工技术、质量、工期、工程造价、取费标准、优惠幅度、 付款方式、物资供应、环境保护等)作好评审记录，并在评审后对招标书进行修改，提高招标书的质量。依据招标文件和我公司对该工程施工队伍的具体要求，编拟合同草案，合同草案应与招标文件条款基本一致。合同草案由工程部指定专人，根据我

27、公司对该项目的具体要求，在充分斟酌双方各自的风险和利益的基础上拟稿、进行初审，然后按合同评审有关划定，组织合同初评工作。合同初评方式可以根据不同情况，分别采取召开会议、传阅、会签、审核、个别征求意见等方式进行。如合同草案无异议，即起草正式合同样本。如有重大问题，应再与相关部门协商，取得一致，然后签订确定正式合同样本，并做好评审记录。评审记录必须经工程部经理，及相应主管领导和总经理签字确认。评审合同或合同的订正均应按上述划定办理，并将结果正确传递到公司内各有关职能部门。“合同评审记录”应按划定进行管理，由行政部保存。 （4）正式合同的签订合同正式文本订正后，由工程部相关负责领导组织有关人员与确定

28、的施工单位进行合同的谈判及签订工作，原则经讨论的合同样本不做本色性修改，如因特殊情况需做重大修改（如造价、工期等指标），则需报公司总经理审核。 （5）合同的管理公司合同专用章，统一会合由公司行政部掌管。正式合同洽商好后，经公司总经理签字确认。行政部依据合同总经理签字，方能加盖印鉴。公司工程部负责合同的归口管理。合同签订后，工程部经理应及时向有关部门进行合同的相关条款交底，确保公司内部各部门对合同文件理解一致，以便按合同条款组织实施，确保合同条款的全面履行。公司工程部应认真做好合同台帐的登记、统计工作。公司工程部在合同签订后并办理合同鉴证，鉴证后所有原件应在壹星期内送公司行政部存档保管，复印件分

29、送总经理、工程部、财务部等部门。如相关人员因工作需要提取原件的，必须经相应主管领导的同意，并说明事由，方能在行政部借阅。行政部应做好借阅登记记录（借阅人及相应主管领导均应签字确认）。合同管理及执行情况的检查由分管工程部的副总经理主持，工程部组织，每季度进行一次检查，并注意保持检查记录。 。工程例会制度一定期会议制度定期会议由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织，每周一次（如周二）。由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加），并由工程部出据会议报告，并报行政部备案。 1 会议内容：施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。（本周计划完

30、成情况）。参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。施工单位汇报下期的工作安排（下周计划）。通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。并做出对施工方的相应处理。并通报公司对下期的工作安排。2 工程定期检查制度由监理公司总工程师主持，每周一次（如周五）。由监理公司、工程部、施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加，对本工程一周的工程质量、安全、工期等进行全面检查，并对所查出的隐患作限期整改，整改后应报监理工程师和工程部进行相关检查。施工单位应在下周的定期会议上作相关整改情况的汇报，并出具相应的整改报告书

31、。 3 不定期会议：不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重要性，可通知公司相关人员参与。）在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。 二会议组织会议依据例会制度及会议内容，分别由公司主管副总、工程部经理、监理总工程师主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师等参加。三会议纪要每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监 、甲方、乙方主要负责人均要签字。工程管理系统运行办法一、 单位的考察对于参与公司建设的

32、施工队伍，工程部要通过对其调查、分析、了解考察施工队伍的资质、施工能力、技术水平、管理水平、资信状况等等。为公司项目建设提供确切的保障。2、 合同执行项目开工前，公司将工程合同的复印件转交给工程部，工程部应充分了解合同的内容和要求，在施工管理中严格按合同约定执行。如合同在执行过程中，因我方客观事实造成的合同不能按照原约定执行的，工程部应及时向主管领导汇报，以便做相应的补充条文。（补充条文应按合同评审办法进行评审） 二施工组织设计审查工程开工前，工程部要对承包单位报来的施工组织设计从组织机构、劳动力配备、施工机具、计划优化，以及质量、工期、安全、文明施工等方面进行审查。要提出书面审查意见。三公司

33、项目建设计划依据施工图，合同及我公司营销计划要求，编制我公司对该工程的建设计划书，并分阶段列出各施工单位的进度计划任务，配备相应的进度计划控制表格。 四现场监督跟踪主管工程师每天记录工程日志；工程部应对工程的质量、工期进行监督、检查，并每三天跟踪一次进度计划的实施情况。 每周对工程质量、工期、安全、文明施工等进行汇总、分析， 对于发现的问题，应及时与监理单位沟通，并找出原因并提出解决办法或措施，在工程定期列会上做出相关总结。五 工程部内部的交流和沟通 定期沟通信息、研究问题、交流经验。 六现场技术文件和资料的管理工程部参加技术资料、施工图纸的审查； 对于工程的技术文件、合同等各种资料，工程部要

34、做好签收；对于工程部发出的现场签证、变更要做好签发。要分门别类建立管理台帐。 签证及技术核定单原件需交行政部归档备案。 1.变更、技术核定单(2) 各部门及施工方提出的设计变更意向，应首先提交工程部，待工程部组织有关人员分析、研究可行性；如果可行，经工程部经理、副总签字后提交设计院。（如有重大变化，及牵涉造价增加的，需由公司总经理签字确认，方能提交设计院）(3) 设计院下达变更联系单，工程部接到联系单后，通知监理单位下达变更指令（未委托监理的工程，工程部直接下达变更指令），施工单位执行。(4) 工程部将变更结果通知提出变更意向的部门。(5) 如果工程部与设计院协商后认为变更方案不可行，工程部负

35、责向提出变更意向的部门做出解释。(6) 未经设计院同样，工程部及监理部门不能随意出具设计意向变更。(7 )设计变更单由工程部、监理单位、施工单位各留存一份。 2现场签证(1 )施工单位提出现场签证后,由负责该项目的主管工程师向工程部经理、副总汇报，并说明情况。总签字后报总经理最后审核签字。工程部、施工单位各留存一份。八 信息沟通、反馈在施工管理中，遇到需与其他部门协调或根据施工现场需要调整之处，及时与有关部门沟通，使问题及时得到解决。工程验收管理办法一. 工程验收的类型根据工程的规模和公司管理的要求，分为大型工程、中型工程、小型和零星工程的验收等。 二工程验收的依据 1施工合同和协议；2施工图

36、； 3设计变更； 4现场签证；5国家制定的施工及验收规范。 三工程验收的组织及程序 1小型和零星工程的验收由工程部牵头，物业部等有关部门参加。验收完毕要编制或填写小型工程竣工验收单。参加验收部门签字、盖章、存档。作为竣工结算的依据。 2大中型工程的验收按照四川省工程建设质量监督检测管理总站编写的房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案指南以及当地质检站划定的验收程序进行。由建设方组织相应单位进行验收，验收分初验、正式验收和移交物管。工程统计管理制度一工程统计的范围工程统计的范围为公司投资的各种工程，包括大、中、小及零星工程。二工程统计的内容计划施工面积及投资额、当期完成的投资额、竣工面积。 三工

37、程统计报表的编制1 工程统计报表包括编制说明、单项工程完成情况汇总表、分部分项工程完成情况表。编制说明中要表明工程形象进度，完成的百分比，工程完成情况的分析，当期工程中存在的问题及解决建议等。2 报表编制程序。 大中型工程，由工程施工单位编制统计月报，经监理审核签署意见后报工程部，工程部审核完成的工程量，转工程部审核完成的投资量，最后工程部编制公司汇总报表。小型及零星工程，由工程部组织有关部门对工程的完成情况进行验收，根据验收结果，工程部核实工程量，编制总报表呈公司。 3 编报时间。大中型工程每月2628日为工程验收时间，小型工程和零星工程完成后即验收。报表出表时间为次月的15日。工程进度款拨

38、付及决算管理制度1、进度款支付办法（1）当施工单位完成一定的形象进度后（平日为合同约定的付款节点），将已完工程量报表及预算书（若合同约定为单位面积包干可不要）和工程款支付申请表报送监理机构。（2） 监理机构对清单上的工程量进行认证、计量、在工程量清单或申请表上签署审核意见后报工程部。（3） 工程部对现场已完经过验收合格的工程量对照工程量清单、预算书进行核查确认，在工程量清单或申请表上签署审核意见后送交公司审核。(4） 公司最终审定工程进度款拨付金额。在工程量清单或申请表上签署审核意见，并返回工程部。（5 ）工程部将工程量清单和工程款支付申请表转财务部审查、复核，无误后向施工单位支付。 2竣工决

39、算（1） 工程竣工验收合格后，施工单位向监理机构提交结算申请及完全的结算资料。（2） 监理机构审核并签署意见后提交工程部。（3） 工程部审核所有的设计变更单、现场签证单，对遗留有争议的问题与监理机构、施工单位协商做出明确结论。签署意见后将全部结算资料提交公司。办理工作，编制最终决算书。决算书需经公司相关领导签字确认，方能生效。（5） 工程部经理依据决算书扣除工程进度款、质量保证金、和其它应扣除的款项（预付款、水、电费、违约金等）确定最后的支付金额，按施工合同结算条款的约定办理支付手续。并报公司相关部门审批。（6） 经各主管领导审核，连同决算书转财务部审查、复核后向施工单位支付。工程管理廉洁准则

40、为加强工程项目建设期间的廉洁合作，确保项目高效优质的按期竣工，工程部及公司相关人员应共同遵守廉洁准则，并与施工方签订廉洁合作协议书。工程部廉洁准则1、 工程部有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作管理的各项制度及划定。2、 工程部经理有责任对本项目管理人员进行廉洁合作教诲。3、 工程部人员应严格遵守廉洁准则，不得接受乙方宴请，不得接受任何形式的实物，现金及礼卷，如在本项目建设期间发现管理人员任何形式的收受贿赂行为，公司将视情节轻重，影响大小给预行政及经济处罚。4、 对于施工单位举报我公司人员违反廉洁准则的，工程部及时进行调查，根据调查情况做出相应处理。第四篇：某房地产开发公司工程质量管理制度工程质

41、量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技前进和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不

42、得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5)专职质量检验员的配备，根据国家划定命据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。6)项目部、队

43、组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项 目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。2、公司各级的质量责任制1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的

44、法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核考证。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、技术负责人对在建工程的质

45、量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和 整改质量问题，技术负责人在质量问题上应与项目施工方工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发

46、现问题及时处理，并立即报告技术负责人。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教诲，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监监工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在技术负责人领导下，订定目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得

47、到满意。四、质量检查和评定质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 2检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。最后汇报我方及监理方。3分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。4专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼

48、职质量员签字。5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。（1）技术负责人每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。 五 材料、构件的质量验收1所有进场的原材料及工具，施工单位应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及表面质量进行检查验收。2、 各种材料验收：要检

49、查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及表面质量进行验收。3、 所有由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六 质量员的活动及报表制度1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： （1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。 （2）交流情况，分析解决质量通病。 （

50、3）优质工程验收评定。 （4）质量观摩。2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。 七 工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助我方进行邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶 段验收按下列程序进行：施工方的项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进

51、行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特划定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得进行竣工验收。 八 整体验收1工程预验收必须具备下列条件：（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2）、阶段工程通过验收，性能良好。（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 （4）、书面的施工情况汇报已完成。 其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、

52、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。 D、工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感 质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。 2工程整体验收整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须

53、齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付我方使用。 整体验收必须具备下列条件： 1完成了合同划定的各项工程的内容。 2各分部工程质量达到合格标准以上。 3工程技术资料正确、齐全。 4已签署工程质量保修证书。 5书面的施工情况汇报已完成。工程效能的验收及认证：工程结束后，由我方按国标进行性能检测：1如我方对测试结果有异议，可由供方、我方及由我方委托的权威检测单位构成联合验收小组，对项目进行复测认证，测试费用由我方负责。如性能未符合合同划定的指标，施工方整修至达到合同要求，发生费用由施工方负责。2工程竣工验收一般按下列程序进行：施工介绍工程概况；介绍施工

54、实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。3、其它项目的验收：项目结束后由我方派出专人及监理方按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其它配置设备进行验收。4、4、交付：在上述两项目验收均合格后，方式方将该工程交付给需方，屏蔽验收 工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，施工方将该工程交付给我方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。九、业主满意度测量房屋质量是业主满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施

55、工验收时和验收后的业主满意度测量，是企业为满意度提供服务的划定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予业主的满意程度，其实不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，业主的满意不断提高。十、奖罚制度奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反划定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改，均处以经济罚款和行政处罚。对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和嘉奖。 质量标准及检验规范订正时，生产管理组应填质量标准及检验

56、规范设(修)订表，说明订正原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。工程安全管理制度安全管理应贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的原则。对于任何的工程事宜，安全问题均是一票否决的。安全措施未作好的，不允许施工。不遵守安全划定的人员应逐出现场。 第一责任人技术负责人是现场安全文明施工的第一责任人。应经常到现场巡视，检查现场安 全及文明施工实施细则的落实情况。安全生产与文明施工管理实施细则，工程部是安全文明施工的主责部门。 工程部应结合项目工程实际，编制项目安全生产与文明施工管理实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理划定、检查机制、处罚事项与标准等。该细

57、则经总经理批准后，由工程部负责组织实施。主要管理措施及要求工程开工前工程部、监理单位、施工单位应分别落完成场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。 应督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教诲，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。 现场安全和文明施工检查是工程部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之

58、一。要经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。每周的监理例会中，应对现场安全和文明施工工作进行总结和检查。工程部、监理单位、施工单位每月/定期应进行联合安全与文明施工检查，检查况及处理结果应形成纪要。监理月报中应有安全管理的专项说明。现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，应该通知总经理。 重点检查的事项施工单位应设专职安全员，安全员上岗应具备相应的资格。各方管理人员及现场工人应佩带工卡，工卡应加盖总包单位章。进入施工现场必须佩带安全帽。 收支场管理应符合以下要求：施工单位应在签定施工合同后方可进场施工；施工场区门卫应对

59、进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录。工程部应经常对进场情况及记录进行检查；施工单位进场后，应向我方、监理提交一份具体的统计表，其格式和提交的距离时间应符合甲方和监理的划定。该表应填报施工方在现场的各种职员和各个工种、各等级的工人人数，以及我方、监理要求的有关施工方装备等资料；严禁与合同范围内工程施工无关的人员、材料、设备进场；施工场区内施工材料、设备、机械出场应得到工程部的批准；施工材料、设备、机械出场应作记录。施工场地内不允许住宿。施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证（工卡）。严禁与工程无关的人员进入施工场地。必须安排施工人员在现场住宿

60、的，须先取我方同意。各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，工程部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定安全管理划定和相应技术措施。审查的主要内容是：查施工单位安全生产责任制，包括组织、人员、职责、安全教诲、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实；审查有无相应的安全技术措施，对土方、爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案；审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关划定。包括对施工渣滓的处理以及环境保护的有关措施。各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得监理的批准。各项工程施工前施工单