ERP方案-天心塑胶

1、. 匯景廠工業專案建議書 PAGE ：.； 文檔編號：ND051219 版 本 號：1.0 密 級：機密 匯景塑膠製品廠ERP專案規劃書東莞市天新企業管理諮詢2005-12-19聲明：本專案建議書由天心公司為匯景塑膠製品廠製作，文中涉及部分商業機密，僅供本次專案選型运用，且僅供雙方參與此次選型活動人員閱讀。未經赞同，本專案建議書一切內容不得向第三方泄漏。 匯景廠電子ERP專案規劃書 第 PAGE 84 頁 共 NUMPAGES 103頁 第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 103頁文檔控制文檔更新記錄日期撰寫人版本備註19/12/2005陳 紅1.0文檔審核記錄日期審核人職務備註20/

2、12/2005王金豔營銷總監文檔去向記錄日期接受人職務備註22/12/2005餘副總目 錄 TOC o h z HYPERLINK l _Toc122860882 第一部分 匯景廠概況及專案背景 PAGEREF _Toc122860882 h 6 HYPERLINK l _Toc122860883 1.1匯景廠概況 PAGEREF _Toc122860883 h 6 HYPERLINK l _Toc122860884 1.2專案背景 PAGEREF _Toc122860884 h 6 HYPERLINK l _Toc122860885 1.3 匯景廠管理現狀及資訊化程度 PAGEREF _To

3、c122860885 h 8 HYPERLINK l _Toc122860886 第二部分 匯景廠資訊化系統整體規劃 PAGEREF _Toc122860886 h 9 HYPERLINK l _Toc122860887 2.1匯景廠資訊化系統總體需求 PAGEREF _Toc122860887 h 9 HYPERLINK l _Toc122860888 2.2 匯景廠資訊化系統建設目標 PAGEREF _Toc122860888 h 9 HYPERLINK l _Toc122860889 2.3 匯景廠資訊化系統建設原則 PAGEREF _Toc122860889 h 11 HYPERLIN

4、K l _Toc122860890 2.4 匯景廠資訊化系統解決方案設計原則 PAGEREF _Toc122860890 h 12 HYPERLINK l _Toc122860891 2.5 匯景廠ERP及擴展應用方案產品總覽 PAGEREF _Toc122860891 h 14 HYPERLINK l _Toc122860892 2.6匯景廠資訊建設時間進度計畫 PAGEREF _Toc122860892 h 15 HYPERLINK l _Toc122860893 2.7匯景資訊建設應用藍圖規劃 PAGEREF _Toc122860893 h 17 HYPERLINK l _Toc1228

5、60894 第三部分天心Sunlike ERP系統特征21化介紹 PAGEREF _Toc122860894 h 18 HYPERLINK l _Toc122860895 3.1 系統操作簡易化 PAGEREF _Toc122860895 h 18 HYPERLINK l _Toc122860896 3.2 面向個性化 PAGEREF _Toc122860896 h 2 HYPERLINK l _Toc122860897 3.3 縱橫國際化 PAGEREF _Toc122860897 h 4 HYPERLINK l _Toc122860898 3.4 預警智能化 PAGEREF _Toc122

6、860898 h 6 HYPERLINK l _Toc122860899 3.5 資訊集成化 PAGEREF _Toc122860899 h 7 HYPERLINK l _Toc122860900 3.6 管理集團化 PAGEREF _Toc122860900 h 8 HYPERLINK l _Toc122860901 3.7 流程標準化 PAGEREF _Toc122860901 h 8 HYPERLINK l _Toc122860902 3.8 管理決策科學化 PAGEREF _Toc122860902 h 9 HYPERLINK l _Toc122860903 3.9 財務、稅務本地化

7、PAGEREF _Toc122860903 h 10 HYPERLINK l _Toc122860904 3.10 企業資料平安化 PAGEREF _Toc122860904 h 11 HYPERLINK l _Toc122860905 3.11 實現業務一體化 PAGEREF _Toc122860905 h 12 HYPERLINK l _Toc122860906 3.12 本钱精准化 PAGEREF _Toc122860906 h 12 HYPERLINK l _Toc122860907 3.13 工程設計規範化 PAGEREF _Toc122860907 h 13 HYPERLINK l

8、 _Toc122860908 3.14 辦公自動化 PAGEREF _Toc122860908 h 14 HYPERLINK l _Toc122860909 3.15 生產海關貿易整體化 PAGEREF _Toc122860909 h 14 HYPERLINK l _Toc122860910 3.16 企業生產排產自動化 PAGEREF _Toc122860910 h 15 HYPERLINK l _Toc122860911 3.17 生產排程視覺化 PAGEREF _Toc122860911 h 16 HYPERLINK l _Toc122860912 3.18 企業審核流程化 PAGERE

9、F _Toc122860912 h 16 HYPERLINK l _Toc122860913 3.19 產品定價政策化 PAGEREF _Toc122860913 h 17 HYPERLINK l _Toc122860914 3.20 本地服務全面化 PAGEREF _Toc122860914 h 19 HYPERLINK l _Toc122860915 3.21 最終走向全球化 PAGEREF _Toc122860915 h 20 HYPERLINK l _Toc122860916 第四部分匯景廠資訊系統報價模塊功能說明 PAGEREF _Toc122860916 h 21 HYPERLIN

10、K l _Toc122860917 4.1 財務系統 PAGEREF _Toc122860917 h 21 HYPERLINK l _Toc122860918 4.2 物流系統 PAGEREF _Toc122860918 h 21 HYPERLINK l _Toc122860919 4.3 收付款系統 PAGEREF _Toc122860919 h 23 HYPERLINK l _Toc122860920 4.4 生產製造 PAGEREF _Toc122860920 h 23 HYPERLINK l _Toc122860921 4.5 委外加任务業 PAGEREF _Toc122860921

11、h 25 HYPERLINK l _Toc122860922 4.6 品 質 PAGEREF _Toc122860922 h 25 HYPERLINK l _Toc122860923 4.7 報表中心與自定義模組 PAGEREF _Toc122860923 h 26 HYPERLINK l _Toc122860924 4.8 系統與幫助 PAGEREF _Toc122860924 h 26 HYPERLINK l _Toc122860925 第五部分 天心實施方法概述 PAGEREF _Toc122860925 h 27 HYPERLINK l _Toc122860926 5.1 整體線路設計

12、 PAGEREF _Toc122860926 h 27 HYPERLINK l _Toc122860927 5.2 專案定義階段 PAGEREF _Toc122860927 h 27 HYPERLINK l _Toc122860928 5.3 業務藍圖階段 PAGEREF _Toc122860928 h 28 HYPERLINK l _Toc122860929 5.4 藍圖實現階段 PAGEREF _Toc122860929 h 29 HYPERLINK l _Toc122860930 5.5 上線準備階段 PAGEREF _Toc122860930 h 29 HYPERLINK l _Toc

13、122860931 5.6 系統上線階段 PAGEREF _Toc122860931 h 30 HYPERLINK l _Toc122860932 5.7 驗收交付階段 PAGEREF _Toc122860932 h 31 HYPERLINK l _Toc122860933 第六部分 匯景廠天心ERP系統培訓方案 PAGEREF _Toc122860933 h 31 HYPERLINK l _Toc122860934 6.1 培訓目標 PAGEREF _Toc122860934 h 32 HYPERLINK l _Toc122860935 6.2 培訓師資與教學方法 PAGEREF _Toc1

14、22860935 h 33 HYPERLINK l _Toc122860936 6.3 培訓計畫 PAGEREF _Toc122860936 h 34 HYPERLINK l _Toc122860937 6.4 培訓效果考核 PAGEREF _Toc122860937 h 35 HYPERLINK l _Toc122860938 6.5 培訓組織與要求 PAGEREF _Toc122860938 h 38 HYPERLINK l _Toc122860939 第七部分 匯景廠天心ERP系統持續服務方案 PAGEREF _Toc122860939 h 39 HYPERLINK l _Toc1228

15、60940 7.1 標準CSP服務 PAGEREF _Toc122860940 h 39 HYPERLINK l _Toc122860941 7.2 匯景廠特殊服務方案 PAGEREF _Toc122860941 h 41 HYPERLINK l _Toc122860942 第九部分 系統配置战略 PAGEREF _Toc122860942 h 48 HYPERLINK l _Toc122860943 第十部分 資料平安及二次開發解決方案 PAGEREF _Toc122860943 h 49 HYPERLINK l _Toc122860944 10.1 天心ERP系統的技術架構 PAGEREF

16、 _Toc122860944 h 49 HYPERLINK l _Toc122860945 10.2 天心ERP系統的平安性 PAGEREF _Toc122860945 h 53 HYPERLINK l _Toc122860946 10.2.1作業系統的平安性 PAGEREF _Toc122860946 h 53 HYPERLINK l _Toc122860947 10.2.2天心SUNLIKE ERP系統本身的平安性 PAGEREF _Toc122860947 h 54 HYPERLINK l _Toc122860948 10.3 天心系統與其他業務管理系統資料介面解決方案 PAGEREF

17、_Toc122860948 h 57 HYPERLINK l _Toc122860949 10.3.1 天心ERP系統與多種格式的資料交換 PAGEREF _Toc122860949 h 57 HYPERLINK l _Toc122860950 10.3.2 二次開發可以實現資料的交換 PAGEREF _Toc122860950 h 57 HYPERLINK l _Toc122860951 10.4 二次開發與客戶化 PAGEREF _Toc122860951 h 57 HYPERLINK l _Toc122860952 第十一部分 專案效益與風險控制 PAGEREF _Toc12286095

18、2 h 61 HYPERLINK l _Toc122860953 11.1效益分析 PAGEREF _Toc122860953 h 61 HYPERLINK l _Toc122860954 11.1.1企業對市場的應變才干提高 PAGEREF _Toc122860954 h 61 HYPERLINK l _Toc122860955 11.1.2 集團財務的監控力度進一步加強，提高資金管理才干 PAGEREF _Toc122860955 h 61 HYPERLINK l _Toc122860956 11.1.3 資訊高度共用，企業管理效率明顯提高 PAGEREF _Toc122860956 h

19、61 HYPERLINK l _Toc122860957 11.1.4 業務流程進一步規範,降低內部管理本钱 PAGEREF _Toc122860957 h 62 HYPERLINK l _Toc122860958 11.1.5 拓展商業機會，添加集團營利才干 PAGEREF _Toc122860958 h 62 HYPERLINK l _Toc122860959 11.2 胜利要素分析 PAGEREF _Toc122860959 h 62 HYPERLINK l _Toc122860960 11.2.1企業高層領導的重視和援助 PAGEREF _Toc122860960 h 62 HYPER

20、LINK l _Toc122860961 11.2.2 相關考核制度的建立與執行 PAGEREF _Toc122860961 h 63 HYPERLINK l _Toc122860962 11.2.3 專案組人員任务時間的保證 PAGEREF _Toc122860962 h 63 HYPERLINK l _Toc122860963 11.2.4 企業現有資訊技術人員的組織和配備 PAGEREF _Toc122860963 h 63 HYPERLINK l _Toc122860964 11.2.5 管理資訊系統的根本理論的推廣和對實際操作的培訓 PAGEREF _Toc122860964 h 6

21、4 HYPERLINK l _Toc122860965 第十二部分 臺灣天心軟體集團相關背景 PAGEREF _Toc122860965 h 64 HYPERLINK l _Toc122860966 12.1 天心軟體集團簡介 PAGEREF _Toc122860966 h 64 HYPERLINK l _Toc122860967 12.2 天新管理諮詢公司簡介 PAGEREF _Toc122860967 h 65 HYPERLINK l _Toc122860968 12.3 天心榮譽 PAGEREF _Toc122860968 h 66 HYPERLINK l _Toc122860969 1

22、2.4 天心軟體集團架構圖 PAGEREF _Toc122860969 h 68 HYPERLINK l _Toc122860970 12.5 匯景廠專案顧問簡介 PAGEREF _Toc122860970 h 68 HYPERLINK l _Toc122860971 12.6 臺灣天心軟體客戶群體 PAGEREF _Toc122860971 h 79 HYPERLINK l _Toc122860972 第十三部分 匯景塑膠制品廠ERP專案預算 PAGEREF _Toc122860972 h 83 HYPERLINK l _Toc122860973 13.1軟體部分 PAGEREF _Toc1

23、22860973 h 83 HYPERLINK l _Toc122860974 13.2 硬件部分 PAGEREF _Toc122860974 h 84 HYPERLINK l _Toc122860975 第十四部分 後 記 PAGEREF _Toc122860975 h 85序 言致謝本次對匯景塑膠製品廠ERP專案選型，得到了匯景廠的大力支持和配合，尤其是企業領導和各級管理人員擠出寶貴的時間，相互配合共同為此專案規劃努力。特別致謝如下：特別感謝餘永輝副總經理對專案的高度重視和直接對專案的關愛。體現了很高的專案組織才干和對企業管理深沉的知識積累。特別感謝王勇董總經理助理在整個選型過程中給予的專

24、業需求講解和對企業E化的高度重視。特別感謝田進部長對企業E化的需求細節講解和提出企業實際運作中的管理現狀。特別感謝工程部王童心經理對系統規劃的基礎部分提出要求和關注點。ERP專案方案書說明ERP專案方案書主要排版方式為：標題1 總覽部分標題1.1 現狀分析標題1.2 ERP流程根據匯景塑膠製品廠制定的的思想和要求及專案進展的需求，天心公司對匯景廠ERP專案選型給予了高度的重視和組織前期服務團隊，根據對匯景廠現狀瞭解，編寫了此專案方案書。第一部分 匯景廠概況及專案背景1.1匯景廠概況彙景塑膠製品廠成立於1993年8月，位於東莞市長安鎮烏沙第六工業區，港資來料加工企業。經過十三年的努力開拓、辛勤耕

25、耘，現已發展成為一家頗具規模的塑膠廠。匯景廠始終以“誠信為人、績效為本作為管理理念，以“高效、低耗、優質、誠信，持續改善過程質量，為客戶提供最為滿意的產品和服務為質量方針，為保證工廠正常運作，以ISO9001標準建立品質管理體系。匯景廠以塑膠製品加工為主，主要產品有無繩電話、DVD、LCD、MP3、滑鼠等塑膠殼的注塑、噴油、燙金及絲印。擁有國外知名企業客戶群，如：日本松下、OKI、麗聲鍾；臺灣漢陽、富耀、伍泰；香港偉易達、權智、恒基偉業等。匯景公司是憑藉先進設備、優秀人才、精深工藝、杰出品質和致善服務贏得廣大客戶的信賴與支持。 1.2專案背景當今世界的發展趨勢阐明，資訊化對推動經濟和社會發展具

26、有艰苦作用，我們必須高度重視並全力推進，以資訊化帶動工業化，發揮後發優勢，爭取實現社會生產力的跨越式發展。世界經濟全球化浪潮正在風起雲湧，我們的國家正在為變成世界的“製造中心為努力奮鬥。各類製造企業為了提高其競爭力，跟上發展的勢頭，在猛烈的市場競爭中佔據一席之地，一定會加大資訊化建設的力度。並且在進行資訊化建設中，製造企業也會越來越重視生產管理、車間管理的建設，甚至把這部分的內容做為資訊化建設的重點。對我們軟體商來說，如何根據客戶不同的情況，提供不同的解決方案是開拓市場的重要手段。生產管理、制程管理部分下面統稱為生產管理對大多數傳統製造企業來說，是最重要，同時也是難度較大的部分。不同的企業都有

27、不同的管理方法，甚至一样企業在不同的發展階段，管理方法也是不同的。這些管理方法之間也存在比較大的差距。對客戶來說，這些管理方法是通過多年探求得到經驗，具有其合理性。但是大部分企業在建立這些管理方法時，由於沒有理論指導，同時也沒有廣泛進行相關方法的比較，所以也存在著一定的缺陷。如何幫助客戶在資訊化建設的過程中，根據其實際的管理程度，提出相對應的解決方案，規範其生產管理的業務流程及方法，是我們作為臺灣一流軟體廠商的重要基礎。從國內製造企業的發展規模和階段來看，國內既有發展很充分已經在世界範圍佔有一席之地的大型企業，如海爾、TCL、華為；也有很多中型企業，他們管理較為規範；同時，也有為數眾多的小型企

28、業，他們發展迅速，急需規範其管理，特別是生產管理業務，提升其競爭力。假设我們的解決方案能夠針對不同類型企業不同發展階段的不同管理方式的特點，在實現其資訊化建設目標的同時，也體現我們公司倡導的快速實施、長期規劃、快速應用的原則，客戶是很願意接受的，同時對我們公司也會很認可。 對我們軟體供應商來，假设我們的銷售人員能夠瞭解生產管理不同的解決方案，在和潛在客戶的交流中，發掘客戶的需求，推出不同的解決方案；或者在已經完成物流和財務管理的基礎上，添加生產管理部分，這對我們產品的銷售，實現公司的經營目標都會有很大的幫助；對我們的實施顧問來說，瞭解不同客戶的中心需求，推出不同的解決方案，對幫助實施人員降低生

29、產管理結單的難度、按期完成實施和收回餘款都會有幫助。伴隨著匯景塑膠製品廠以下簡稱匯景廠的飛速發展、當前市場競爭日趨猛烈及電腦網路資訊技術的飛速發展，現有的企業資訊應用軟體系統已不能滿足匯景廠未來管理的需求，現在急需對企業的管理資訊系統進行規劃，建立企業全面的ERP資訊系統。為了企業資訊化建設順利進行，匯景廠將東莞天新企業管理諮詢作為本次資訊化專案建設應邀單位之一，特此天新諮詢公司組成團隊為匯景廠ERP專案項目做前期的服務，在溝通瞭解中也深化體會到貴公司對ERP專案所表示出來的熱情與支持，對此深表欽佩和感謝！1.3 匯景廠管理現狀及資訊化程度公司管理優勢匯景廠在十三年的發展中构成了良好的企業文化

30、，這是企業發展的根本；有一支作風過硬的領導團隊，有高素質的企業員工隊伍；公司有完善的管理體制，為創造更好的績效奠定了基礎；公司的發展目標明確而且效果顯著，在行業中已經成為領先者；有良好的市場基礎，擁有國外知名的眾多知名客戶群；公司主要領導對企業有極強的責任感，為實現公司的目標營造了良好的環境；企業資訊化的理念已經深化到企業員工中。公司管理潛在問題隨著公司的高速發展，一些業務得不到有效的技術援助，對企業發展构成了阻力；公司內部的各部門資訊延遲不暢，呵斥各部門的協調困難，給產品交貨帶來不良影響；公司組織結構中部門需求大量的協調，影響部門、公司間的聯動才干；由於公司的高速發展，在現有的資訊化建設上沒

31、能統一規劃管理，呵斥了各部門間不協調，管理的控制和監督職能沒有完全發揮；因缺乏有效的技術手段，放大了產品物流在企業特殊性對企業的影響。企業現資訊化程度總體評價公司的資訊化基礎建設相對完善，但已不能滿足公司的發展需求，有待改造。公司資訊化的應用重點在三個較獨立的系統(物流、庫存和製造MIS)上，屬於基於手任务業的電腦替代，並且未能有效的聯繫在一同，故在管理領域的應用作用遭到限制。傳統的紙張、電話、傳真、協調會議構成了公司的資訊系統。匯景廠之所以有今天的成績，與企業各級領導對管理的重視是分不開的，對企業管理資訊化任务重視也是給予高度關注，並積累了豐富的實踐管理經驗。現階段匯景廠在管理資訊化方面已經

32、確定規劃方向，為提高企業的任务效率和管理程度，以及提升企業的市場競爭才干。第二部分 匯景廠資訊化系統整體規劃2.1匯景廠資訊化系統總體需求1、總體規劃、分步實施：立足企業現業務需求，要求系統具備足夠的可擴展性，滿足企業後續集團化應用、企業高層決策援助系統、電子商務協同管理等發展需求，完成企業從日常營運管理過渡至企業戰略分析系統的集成應用。2、通過實施ERP項目能夠使企業引入先進的管理思想和管理方式，使企業內部資源得到集成、優化管理，最大限制的發揮各類資源的作用。3、系統集成性：ERP系統中各模組應高度無縫集成。在系統分步實施時模組間的資料登錄有完好的輸入維護介面，全部模組實施完成後，一切基礎資

33、料保證在系統中只需独一的輸入即可完成其相關的一切流程。 4、系統的柔性化設置：採用基於元件化軟體體系結構，突破各子系統之間的壁壘，援助企業機構改變後對業務功能的調整，實現業務流程的視覺化動態重組，充分滿足匯景未來的發展及ERP系統的擴展。5、系統具有平安性方面的考慮；6、決策查詢功能：要求系統除具備根本報表、查詢、統計功能外，更需求提供強大的資料分析工具，對歷史及系統業務資料進行組合、多維分析。7、提供與EXCLE等通用軟體轉換資料的功能。2.2 匯景廠資訊化系統建設目標利用現代資訊技術，通過資訊資源的深化開發和廣泛利用，實現公司業務過程的自動化、管理方式的網路化、決策援助的智慧化和商務運營的

34、數位化，以數位元多元化工程建設來改造傳統的管理方式，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和程度，提升企業的綜合競爭才干，最終實現企業經濟效益和企業競爭力的提高。1逐渐規範公司的管理，提高基礎管理程度，逐渐與國際通行的企業管理方式接軌；2通過內部供應鏈的集成管理，使企業能夠更快更好地回應市場的變化。通過天心sunlike系統有效地管理採購計畫、生產計畫，使生產計畫、採購計畫等符合生產狀況，和市場實際需求。減少原资料採購的盲目性，降低庫存資金，加強製造本钱的控制；3加強財務的監控力度，實現財務、業務一體化管理，實現採購與應付帳款的集成管理，銷售與應收帳款的集成管理，生產與本钱管理的一體化，有效地管

35、理企業資金的收支及佔用，從而提高資金管理才干；4在物流管理上，通過集中的庫存資料管理，控制收發貨、貨物移動、退換貨等，為本钱核算提供準確、及時的存貨資料，為物料本钱控制提供依據。加強企業對全國各地分支機搆的業務指導和統一控制；5實現市場與銷售、工程、生產、供應、財務等功能領域主要管理資訊的集成，幫助企業管理層有效運作企業，提高企業的中心競爭才干。6運用天心sunlike ERP採購、生產、完工彙報過程的品質控制體系，實現對品質控制的全過程記錄、跟蹤和分析。採購訂單MPS/MRP市場預測銷售訂單賬務管理銷售發票出庫/退回採購發票入庫/退貨應收款管理SPCCRMB2B本钱管理倉存管理倉存核算應付款

36、管理經營指標報表財務分析PDMBI資訊流管理物流管理資金流流管理其他產品供應管理生產製造管理銷售管理2.3 匯景廠資訊化系統建設原則結合國內外資訊化建設專案的經驗，匯景廠ERP專案的總體原則應該是成熟技術與開放平臺的基礎上，結合先進、實用的實施理論，逐渐建設規範的基礎資料與根本業務平臺，為正常業務運作與管理決策服務，具體來講，在建設過程中應遵照如下原則：總體規劃，分步實施參考國家CIMS系統建設原則，匯景廠ERP系統應該在整體規劃的基礎上，按計劃分步驟展開各項系統的建設，整個建設過程中應體現“小步快走的戰略指導思想。應用為先，效益驅動在資訊系統的建設過程中本著在滿足企業根本應用需求的基礎上，通

37、過系統的實施和運行，規範企業業務流程、提高企業的管理程度，實現經濟效益的增長，從而進一步推動管理資訊系統的應用。以“效益為中心，建設實用、高效的資訊化系統。集中管理，有效應用結合國內網路狀況及匯景廠現有硬體平臺程度，也為了保證資料的及時集中，在應用方式上，應採用集中式的方式，在有限的硬體投資基礎上保證資料的及時集中。即在匯景廠本部可以實現即時的集中管理。面向未來，持續發展企業的管理是動態的，管理要求會隨著企業的不斷發展而逐渐提升，資訊化不能夠只解決當前的管理問題，應該建設一個隨著管理的變化而變化的持續發展的系統。成熟技術，系統開放資訊化作為企業的中心工程，為保证它的順利實施，應建立在成熟的技術

38、、穩定的平臺之上。除此之外，資訊化系統應該是開放的系統，處於保護投資考慮的企業原有系統應該能夠通過介面技術順利與新系統實現對接，共同建立企業級而非資訊孤島的資訊系統2.4 匯景廠資訊化系統解決方案設計原則 根據匯景廠的經營管理現狀及現代ERP的流程，現提出針對匯景廠天心sunlike ERP系統的設計原則：2.4.1管理系統適用性天心匯景廠解決方案按照國內企業管理實踐，深化分析我國企業資訊化胜利經驗基礎上，交融國際、國內先進管理思想與方法設計，適合企業漸進式提升管理系統程度。依托天心強大的研發才干，能夠緊隨企業管理的變化與發展要求，進行有序的產品升級，保證以更好的管理系統服務方式，滿足企業管理

39、的需求。2.4.2系統可靠性天心sunlike ERP集成系統採用大型關係型數據庫，有嚴格的平安控制和資料備份機制，可以確保資料平安可靠；在運行環境方面，援助伺服器的高可靠性集群設置，可以不間斷運行。同時，我們的研發隊伍率先通過ISO9001及ISO9002國際質量體系認證，擁有一套切實可行的質量保證體系，可以確保軟體的開發及服務質量。2.4.3系統易用性天心sunlike ERP集成系統採用基於Windows 的介面與風格，人性化的專業設計，使操作便利，易學易用。其中，萬能報表工具等應用達到個性化目標。系統的功能表及路徑、報表等介面元素符合企業管理人員的操作習慣。2.4.4系統平安性在網路配

40、置層，可將資料庫伺服器隱藏在防火牆後面，從企業網外部只可訪問對外資訊發佈系統，保證內部各子系統的資料不被非法用戶所獲取。在資料庫層，因系統採用大型關聯資料庫，有嚴格的口令驗證機制，同時可輔助制度上的約束以確保資料不會被非法用戶所獲取。在應用軟體系統層，通過完善的許可權管理功能，具有多級平安機制；通過對各級人員及不同人員的許可權分配，做到一切人員只能進入許可權許可範圍內的系統，只能查看與本人相關的資料；並建立完善的日誌管理，做到一切操作都有據可查。2.4.5應用集成性本系統的各個子系統既可獨立應用，也可整合應用，各子系統之間無縫連接。滿足了企業管理資訊集成的要求。2.4.6可擴充性天心sunli

41、ke ERP集成系統採用元件化的設計，易於擴充，可動態設置業務流和資料流程，適應企業今後由於管理制度、機構設置、業務流程和管理要求發生變化而導致的業務重組，滿足企業未來的發展需求。2.5 匯景廠ERP及擴展應用方案產品總覽匯景廠的管理資訊系統框架可分為作業系統組織內的日常活動、戰術系統監督作業活動，保證組織實現目標，節約資源和戰略計畫系統企業長期目標計畫。匯景廠資訊系統分級概要特 徵作業級戰術級戰略計畫級頻率經常，反復經常特殊結果可靠性期望的結果能够出現某些不测經常出現不测時效性過去現在預示將來詳細程度詳細概括概括資料資源性內在內在和外在主要為外在資料結構性質高度結構化存在有某些結構化高度非結

42、構化精確程度高度精確資料有某些主觀資料高度主觀性資料典型用戶底層監督者中層管理者高層管理者決策程度面向任務面向控制及資源分配面向目標匯景廠作業系統的輸入資訊是戰術系統的資料來源，所以在戰術系統建立之前必須首先建立起作業系統。而對於戰略計畫系統，由於它主要依賴外部資料，所以不用預先建立戰術系統。匯景廠作業系統也就是企業基礎資料的管理和根本業務流程的規範。匯景廠管理資訊系統框架模型圖2.6匯景廠資訊建設時間進度計畫匯景ERP战略規劃如下：說明：根據系統的建設目標和以上調研的需求分析，結合企業不同層次的需求，遵照“效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施的方針，把匯景廠系統的建設劃分為三個階段：第一步

43、：從單項應用到資訊集成，完成公司新型管理方式下，實現集團生產管理 資金管理 物流管理 資訊資源管理 績效管理 計畫管理等等業務模組的集成規劃，實現匯景ERP日常管理營運的集成；以強化企業的市場競爭力為重點，實現以公司財務、銷售、物資供應、辦公自動化為中心的ERP系統的根本框架。通過對公司內部物流、資金流、資訊流和任务流的統一的綜合控制，進一步強化企業內部的管理，合理配置企業內部資源，降低經營本钱。2006年2月2006年8月第二步：從資訊集成到過程集成，完成公司新型管理方式下，生產製造深層應用MRPII和本钱管理系統的建立。以降低生產本钱為重點，在公司內部的各本钱中心全面實施ERP的生產管理系

44、統，同時和BI決策系統相結合，建立一套完好的生產動態管理網路系統，能過對生產過程的嚴密控制、降低物料耗费、控制即時本钱，加速生產週期，科學安排生產排產，使整個企業的管理程度躍上一個新臺階。2006年9月2007年9月第三步：從企業內部集成到全球資訊化，全面集成以電子商務B2B 企業產品研發體系PDM 企業績效考核管理 品質應用管理為中心的製造業ERP II系統，全面完成公司新型管理方式下企業資訊化集成， 以提高企業素質為目標，构成公司完好的資訊網路。總體計畫三年2.7匯景資訊建設應用藍圖規劃如下：說明： 匯景廠ERP系統總體設計是以生產計畫為中心、銷售訂單和預測為驅動、計畫管理為導向的管理系統

45、。包括物流、資金流、資訊流、任务流、生產流程等相關業務系統的集成。其中心思想是通過目標管理為導向、通過程式控制手段集成相關聯的業務流程、通過業務驅動原則來達到整體系統的互動與集成。整個系統的建設將遵照“面向組織的目標管理、面向角色的協同管理、面向市場經營管理、面向國際化的戰略管理的“四個面向原則來進行系統的設計與實施。整個ERP系統的建設需求考慮面向未來的先進性同時又要考慮面向企業的適用性。第三部分天心Sunlike ERP系統特征21化介紹天心SUNLIKE ERP系統是到目前為止歷經18年的製造業實踐經驗成熟的一套現代管理系統，各模塊及相關聯模塊間的關聯邏輯都非常嚴謹細致，Sunlike

46、ERP系統的特征較多，這裏指出其中較獨特的21特征，供您瞭解。明細如下：系統操作簡易化面向個性化縱橫國際化預警智能化資訊集成化管理集團化流程標準化管理決策科學化財務、稅務本地化企業資料平安化實現業務一體化3.1 系統操作簡易化本钱精准化工程設計規範化辦公自動化生產海關貿易整體化企業生產排產自動化生產排程視覺化企業審核流程化產品定價政策化服務全面化最終走向全球化介面友好、易讀易懂；精確與模糊查詢相結合；強大右鍵功能，滑鼠、鍵盤雙選擇；單據報表條件屬性控制嚴謹；追溯跟蹤互動查詢，報表放大鏡多維查詢功能，紅綠燈統計功能；批次業務處理，減輕繁雜重複任务；易學易用，即點即出幫助功能智慧小幫手；好處：易學

47、易用 效益：減少培訓本钱3.2 面向個性化自定義介面流程；自定義單據內容表頭表身任何欄位自定義企業報表；自定義列印各類單據套版格式；好處：本人隨意修正；效益：降低二次開發本钱、提高了作業彈性；3.3 縱橫國際化多種語言別；多幣別管理；多稅制管理；多公司帳務；優點：適合不同性質企業运用。效益：能有效應對國際市場上的各種多變情況。3.4 預警智能化預警時效性設定；自定義智慧提示；預警許可權控制；好處：智能提示、減少人為失誤；效益：提高任务效率；3.5 資訊集成化資訊平安共用；資訊環環相扣；資金流、物流、生產流、資訊流同步构成；好處：資訊完好集成化。效益：企業資料資料分享，拋棄資訊孤島，大大提高任务

48、效率。3.6 管理集團化公司集團財務管理；分公司調款調貨管理；全面集團需求分析；不受各分公司區域限制，點面片全球化管理相結合；好處：綜合集團化優勢進行各方資源的調度與管理。效益：整合集團資源，合理分配與調度，真正提高各部門資源的綜合利用率；3.7 流程標準化流程自定義，讓企業人與人之間、部門之間、上下級之間的流程更流暢、更明晰；企業供應鏈無縫管理好處：讓每個人更清楚知道本人應該做些什麼，怎樣去做。效益：滿足企業資訊透明化，環環相扣，減少出錯，大大提高了任务效率。3.8 管理決策科學化BI提供了即時智慧決策資料；OLAP線上資料庫圖表分析；通過SUNLIKE ERP系統所提供的即時資料並自動生成

49、企業決策者所需求的各種有效圖表；好處：提高了資料分析才干效益：讓老闆和高層經理更快、更直接參與決策，把握企業競爭點。3.9 財務、稅務本地化本地化的會計科目、憑證、報表；多帳務處理方式；應收應付款不受區域限制；本地化稅務制度；優點：可適用於不同性質的任何企業。效益：即買即用，最大限制節約企業資訊化本钱。3.10 企業資料平安化十三級密碼許可權控制，資料庫加密控制；多賬套管理，多方式資料庫指向資料資料可通過自動備份和手工備份相結合；好處：保證資料的平安。效益：企業資料資訊共用最大化。3.11 實現業務一體化實現了隨時隨地通過互聯網上下訂單；客戶通過網上可查詢訂單生產進度、交貨處理等情況；網上查詢

50、往來賬款情況；好處：隨時隨地與他的供銷方進行互動互惠。效益：實現企業互動，減少業務任务量，降低作業本钱。3.12 本钱精准化多種企業需求的本钱核算方法，細分直接本钱與間接本钱；多種企業費用的分攤方法；標準本钱與實際本钱並存；本钱分析與控制，從原资料開始計算並最終完废品交貨整個過程的本钱控制；好處：輕而易舉算出企業的真實本钱。效益：本钱清楚則利潤清楚、利潤清楚則產品發展方向就明確。3.13 工程設計規範化企業工程團隊協同任务；工程資料最大共用化、流程化；工程技術設計變更作業；產品資料管理一體化；好處：進一步完善企業工程設計部門的大量文檔資料、設計圖紙、設計審核流程等全過程。效益：提高產品市場反應

51、速度，增強競爭力3.14 辦公自動化辦公管理審核無紙化；員工知識庫管理；企業文化(KM)；遠程辦公無障礙；好處：不再停留眾多紙張上的審核過程。效益：為企業營造一個自動化辦公方式，提高各部門間的溝通與生產效率。3.15 生產海關貿易整體化合同庫存與實際庫存差異對比；企業生產BOM轉成海關BOM，減少重複錄入；詳盡的资料監管賬；海關合同平衡表決定能否需合同進出管理；好處：賬目清楚、降低關務風險效益：為企業貨物進出海關提供準確的資料，提高企業報關過程。3.16 企業生產排產自動化高級自動排程APS與Project完美結合、計畫完成管理；生產單據優先順序處理，線上機台負荷才干分析；好處：資訊化生產系統

52、取代手工計畫排產的容易出錯、不準時生產、不準時備料、不能準時交貨等問題。效益：為企業生產進一步贏得時間、產品質量有了保证。3.17 生產排程視覺化生產排產在有限產能上進行分析，解決了物料僅可在無限產能上分析的滯後。進行視覺化的迁延排程，根據迁延排程會自動刷新其他的生產單據；在考慮生產機台才干的基礎上，同時結合每一道產品工藝流程下進行視覺化排產；好處：生產排程直觀、資料準確。效益：進一步提升企業受訂或計畫生產效率，保證物料準時到位，產品保質保量，準時 交貨。3.18 企業審核流程化根據企業不同部門、不同人員、不同權責、分級別、分代理許可權逐級設定審核流程；對權責審核人進行可變更作業管理；定時預警

53、提示需求審核人審核的單據資料；可隨時查詢與瞭解不同單據的審核狀況；按金額設定審核流程;好處：提供了有序、嚴謹的審核流程；效益：為企業進行各項規範化審核把關提供了有力的援助。3.19 產品定價政策化系統提供多樣式的產品價格政策；採購定價、售價政策；特殊採購、售價政策；各級代理商定價；價格體系政策、歷史價格；嚴格的單價審核；好處：適用於不同企業、公司在價格上的不同用途。效益：嚴格控制企業價格應用上的不合理之處，價格許可權可靈活設定。3.20 本地服務全面化服務站遍佈四大區，三十多個省市；SUNLIKEERP培訓學院、線上即時安排課程教學網；24小時線上Q&A問題跟進服務網；客戶問題與需求專案進度管

54、理網；提供最新產品的線上升級服務；12小時到廠服務全年週五免費公開課好處：提供一站式的多樣化服務。效益：防止影響企業正常業務與生產過程。3.21 最終走向全球化坐鎮總部，佈局全球e化採用Online ERP，資料分享管理多語言，多幣別，多稅制、多帳務處理；平衡計分卡好處：不受區域限制效益：全球集團化管理、嚴謹、分享集中，最終贏得時間。第四部分匯景廠資訊系統報價模塊功能說明4.1 財務系統模組代號 Sunlike E1 Sunlike E2模組名稱 總帳系統 總帳利潤中心分攤作業系統 主要功能描画：恣意會計期間，即時記帳 ,遠端穿透式查帳、溯源追蹤查詢功能、跨年度資料處理、可並行處理兩個核算期的

55、帳目、援助隨時科目細分、多幣種業務的帳務處理、接纳其他子系統資料自動生成憑證、援助帳面套打功能,接纳其他系統資料自動生成憑證、按部門/項目統計核算科目金額、提供帳冊封面設計功能、完成月終、年終結帳、援助傳票號碼重排、分公司資料匯總、傳票合併、分公司的利潤分攤中心可分攤其他部門和直屬部門、特殊報表處理自在的三維立體表，完全動態的計算公式、大量豐富的函數和公式，圖文混合排版、完全相容Microsoft Office 2000、自在創建列印計劃 對報表分批次、分時段的列印利潤中心：部門分攤設定/部門分攤計算 主要單據及報表：開帳憑證輸入、憑證輸入、審核憑證、憑證過帳、科目預算輸入、自定義設定、樣板憑

56、證、月結轉憑證、年度結轉憑證、總帳重整、總帳平衡檢測、憑證科目更換、抽查表、待攤費用分攤作業、製錶公式、日記表、試算表、營業本钱表、費用明細表、損益表、資產負債表、現金流量表、特殊報表、帳冊封面/套版列印、日記帳、總帳、明細帳、現金帳、分錄帳、進銷貨帳、進銷存匯總表、存貨明細表、物件別報表、憑證匯總表、憑證轉出、憑證轉入、憑證自動結轉、存貨月盤存輸入定期、憑證號碼重排、銷貨本钱切制憑證永續、月匯兌損益調整分攤後試算表/分攤後營業本钱表/分攤後費用明細表/ 分攤後損益表/分攤後資產負債表4.2 物流系統 模組代號 Sunlike E4 Sunlike E5模組名稱 採購+受訂管理系統 進銷存管理

57、系統 主要功能描画： 採購管理價格管理、供應商管理、進貨折讓管理、詢價有效日期維護 詢價單指定各類买卖方式、交貨方式、詢價單援助多幣制，並自動計算本位幣、詢價單援助多稅制和貨物折扣、詢價自動計算總金額和稅額、詢價單可以自動/審核產生採購單、採購單支持單/多張詢價單合併採購、採購單援助預交日期指定、採購單指定各類买卖方式、交貨方式、採購單援助多幣制，並自動計算本位幣、採購單援助多稅制，貨物折扣及總折扣、採購自動計算總金額和稅額、採購單援助定金和折扣、採購單支持已交數量顯示、採購單可以自動/審核產生進貨單、採購單支持自動結案和強迫結案、採購單援助輸出各種單據格式、自動郵件傳輸/FAX 庫存多級倉庫

58、管理提供貨物的分級、分類管理、自定義庫存操作缘由和核算方法、提供多種包裝單位，系統自動實現包裝單位之間的轉換、援助定期盤存和永續盤存兩種核算方式、可為物品設置最大庫存量和平安庫存量，並有超界限報警處理和物品積壓與短缺統計、援助普通盤點和隨機盤點方式、提供盤盈、盤虧的高速處理，產生庫存記錄準確性報告、庫存盤點自動產生財務傳票、援助貨物調撥、調撥援助固定本钱和變動本钱核算、庫存調撥自動產生財務傳票、庫存援助固定本钱和變動本钱核算、庫存能追蹤盤點單號、貨物本钱計算援助移動加權、年加權平均、月加權平均等、可查詢未來時間內的預期庫存情況 銷售管理深層次的客戶管理、報價能即時提供產品的庫存量、本钱和在制量

59、等，報價提供單獨和總數的折扣管理並產生即時資料 、受訂單的狀況管理使企業得到市場最新訊息 、提供發貨期，船運單，信誉證等詳盡的貿易資料 、提供銷售合同的管理和資料的及時獲取 、銷售單據可從受訂單轉入或直接發貨 、援助訂單的自動結案和強迫結案 、銷售單可自動產生財務傳票及匯總 、提供三維圖等直觀的工具可進行細緻的銷售市場分析 、銷售員的業績分析與SUNLIKEERP的人力資源無縫結合 、退貨管理保證他能最大限制的滿足客戶需求 主要單據及報表： 採購管理報價單、報價單明細表、報價單統計表、詢價單、詢價單報表、詢價單明細表、詢價單統計表、受訂單、受訂退回單、受訂單報表、 受訂單明細表、 受訂統計表、

60、 受訂未交反應、受訂預估毛利、受訂已交反應、受訂退回明細表、受訂退回統計表、請購單、請購單明細表、請購單統計表、採購單、採購退回單、採購單報表、採購單明細表、 採購單統計表、採購未交反應、採購已交反應、採購退回明細表、採購退回統計表、採購需求分析 進銷存管理系統進貨單、進貨退回單、進貨折讓單、進存貨管理、進貨明細表、進貨統計表。進貨貨品序列號明細表、廠商進價記錄明細表、補收發票作業、借入單、借入單明細表、借入租金明細表、借入統計表、借入貨品帳齡分析表、借入還出單、借入還出明細表、借入還出統計表、其他費用單、銷貨單、銷貨退回單、銷貨折讓單、銷貨明細表、銷貨統計表、銷貨毛利分析表、銷貨商品序列號明