在2012中国管理咨询机构50大发布

1、在“2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会”上的讲话国务院国资委企业改革局副局长 王润秋(2012年10月26日)非常高兴，也非常荣幸参加今天中国企业管理咨询一次盛会。刚才李德成会长做了重要的讲话，李会长的讲话是这次会议的主题思想，下面就我从事的工作以及感受和体会，谈一些认识。目前，中央企业正在为做强做优培育具有国际竞争力的世界一流企业而努力，这是“十二五”乃至更长时期，中央企业改革发展的核心目标，中央企业之外的许多中国大企业，也把做强做优世界一流作为自己的远大奋斗目标，所以，今天我想发言的主题是“培育中国世界一流企业，急需培育建设一流的管理咨询队伍”。一、增强我国的竞争

2、力，急需培育造就一批具有国际竞争力的大企业。当今世界国家与国家之间的竞争突出表现在经济领域的竞争，而经济上的竞争又集中表现在大企业之间的竞争，国际竞争力强的大企业，以其较强的自主创新能力，产业链配套能力和国际市场开拓能力，对一个国家的经济，国际竞争力具有重要的带动力、影响力和国际话语权。在经济全球化的今天，中国的经济日益融入全球经济，增强我们国家的竞争力，急需培育一批具有国际竞争力的世界一流企业。二、中央企业仍成为增强国家竞争力的中流砥柱。中央企业大多数属于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，我们在电网电力、基础电信、石油石化、军工、煤炭等关系国家安全和国民经济命脉的行业领域，中央

3、企业在中国占据着绝对的控制地位，而且中央企业大多属于各个行业排头兵地位，因此增强中央企业的国际竞争力，培育一批具有国际竞争力的世界一流企业，这是关系到我们国运兴衰的大事，这也是能否坚持和巩固社会主义初级阶段基本经济制度的大事，中央企业是整个中国大企业的一个主力阵容，所以培育一批具有国际竞争力的世界一流企业这是国家和民族赋予中央企业的神圣的历史使命。三、包括中央企业在内的中国的企业，特别是大企业，与世界一流企业还有不小的差距。应当看到经过30年来的改革开放，中国的企业获得了快速的发展，企业的活力、综合实力、竞争力得到显著的提升。由于是中央企业得到了快速发展，去年有40多家中央企业进入世界500强

4、，但是应当清醒的看到，就整体而言，中国的企业包括中央企业与世界一流企业差距还很大，尽管中央企业在某些方面，在某些领域许多企业已经达到了世界先进水平，有的达到了世界领先水平，但是从企业整体来看，我们还有不小的差距。因此，进一步增强我国大企业的国际竞争力，发挥大企业和小企业的各自优势，协同发展，是促使我们国家经济国际竞争力持续提升的重要的关键的步骤。四、中国企业与世界一流企业的差距主要表现在软实力方面，迫切需要和呼唤着中国管理咨询业给予高水平的咨询服务。应当看到中国的企业与世界一流企业的差距是全方位的，但是相对而言，软实力的差距比硬实力的差距更加突出，更加难以弥补。突出表现在企业的现代企业制度需要

5、进一步完善，法人治理结构需要进一步健全，价值创造能力需要进一步提升，国际化运作能力需要进一步增强，企业自主品牌建设急需提升，企业的高端人才匮乏等等。在什么是世界一流企业，如何在上述的这些世界一流关键成功领域要素尽快弥补差距，突破中国企业的发展瓶颈，赶超一流，这对于中国企业，市场竞争积累不足的企业是一个崭新的课题，这种情况下，特别需要管理咨询界给企业提供高水平的咨询服务。比如中央企业大多数已经居于中国一流，但是什么是世界一流？什么是世界一流的关键成功领域、要素？如何尽快弥补我们的差距等这些问题，对中央企业仍然是一个有待破解的新课题。所以中国的管理咨询界担负着振兴中国的企业，包括中央企业的神圣历史

6、使命。为了指导中央企业做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业，国资委组成了专门的研究起草小组，聘请了中国著名的咨询机构的专家、大学的专家学者、中央企业、民营企业和一些著名跨国公司相关负责人，以及有关部委进行深入、持续、广泛、大量的研究，我本人主持这项工作，先后召集了100多次的大大小小的研讨会，两百多位中国的企业管理方面的精英参加了研讨，目前高度概括提炼世界一流企业的最佳实践，与中国企业特别是中央企业的实际结合，突出解决中央企业存在的短板问题，我们现在研究形成了中央企业做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引和中央企业做强做优培育世界一流企业的对标指引，应当说这里边也有中国管理咨

7、询界给予的贡献。在这里探讨提出了中央企业成为世界一流企业必须解决的13个方面的关键的成功领域和要素，这13个方面是：公司治理、人才开发与企业文化、业务结构、自主研发、自主品牌、管理商业模式、集团管控、风险管理、信息化、购并重组、国际化、社会责任、绩效衡量与管理等。这些要素是中央企业的软肋、短板，我相信也是中国企业的软肋、短板，通过对标，与世界一流企业的对标，特别是着眼于创新超越，希望我们中国的企业，特别是中央企业，能够在做强做优、培育世界一流企业方面取得显著的进展，争取在“十二五”末能够取得明显的进展。五、加强中国管理咨询队伍建设十分重要和紧迫。应当看到，现在是中国的管理咨询大发展的黄金时期，

8、企业有广阔的需求，市场有广阔的空间，中国的管理咨询能否有为，关键是我们能否给企业提供高质量的服务、定制化的服务，而不是不顾企业的实际，拿一个通用的模式，到处套用，应当说在这样的时候，在中央企业和一些有识之士的民营企业纷纷提出要打造世界一流企业的时候，迫切地需要管理咨询界能够加强提升自身的素质，加快自身的队伍建设，能够形成一支真正有理论造诣，有实践经验，不断积累数据库、案例库作为重要后台支撑的机构、队伍，我相信这也是时代给我们的机遇，这也是我们的责任和使命。记得恩格斯曾经说到欧洲文艺复兴重要意义的时候，文艺复兴对于欧洲的崛起意义非凡，他说到这是需要英雄并且创造了和产生英雄的时代。在目前中国的今天，这正是中国管理咨询