中医院幕墙施工方案

1、.PAGE ：.；PAGE 22目 录第一章 编制阐明及根据第一节 编制阐明第二节 编制根据第三节 工程概略第二章 主要机具仪表配备表第三章 施工主要组织措施第一节 施工组织机构第二节 施工组织方案第四章 主要施工方案第一节 施工总体安排第二节 丈量放线第三节 铝塑板幕墙施工方法第五章 脚手架的搭设及安装工艺流程控图第六章 确保平安消费施工的技术组织措施第一节 平安管理原那么第二节 保证平安消费总体措施第三节 施工平安保证措施第四节 保证平安的详细规定及技术措施第五节 防火平安措施第六节 防大风措施第七章 文明施工保证措施第一节 文明施工内容第二节 文明施工的保证措施第八章 环境维护保证措施

2、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第九章 施工措施第十章 工程验收 第一章 编制阐明及根据第一节 编制阐明一、本工程施工组织设计是严厉按照工程施工图和总承包方施工组织设计的要求进展质量谋划后编制的，在人员、机械、资料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面一致部署的原那么下，编写而成的。二、我公司可以接到本工程深感责任艰苦，所以高度注重本工程的施工组织的编制任务，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主担任和资金的合理运用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，我们编制原那么是：“确保工程质量优、速度快、

3、造价低、操作性强，运用功能发扬好。同时保证周边和施工现场的良好环境。四、本施工组织设计的编制内容是根据建立单位提供的铝塑板幕墙设计图纸及同类工程的相关阅历编制的，指点施工。第二节 编制根据一、新奥永顺焦炉煤气制液化天然气设计图纸。二、我公司目前的技术管理力量及机械设备配备情况。三、国家和行业现行施工及验收规范、规程。1、GB5021020012、GB5030020013、建筑钢构造工程施工质量验收规范GB5020520014、JGJ102-20035、JGJ133-20016、JG3035-967、GB50205-20018、GB50212-91第三节 工程概略一、工程称号：新奥永顺焦炉煤气制

4、液化天然气铝塑板工程二、建立单位：唐山市盛泰建筑安装三、监理单位：四、工程地点：唐山市古冶区五、工程内容：本工程为铝塑板幕墙。六、工程特点：铝塑板幕墙龙骨采用20*40*1.2钢管。铝塑板上下两层铝合金板厚度不的小于0.4mm。第二章 主要机具仪表配备表主要机具仪表配备方案表序号机械或设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州20218精度22水准仪DS3-D1南京20063精度23交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂2007913504冲击电锤2K-2U01-223德国博世2021120525手枪电钻J12-CD-8C3成都电开工具厂20212036

5、6台式钻LT-16G1山东腾州200381887型材切割机J3G-400A-1郑州通用设备厂2007228砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂202122810胶枪10广东2021411乙炔氧气割具2成都2007912真空吸盘3盘8南京2021913空压机2-012/82日本牧田202151214曲线锯M12-CD-551成都电开工具厂202140415手提电锯C122日本日立20059116质检工具JZC-81温州20211017角磨机42021.40.6318配电箱内配空气开关及电表、2200712819电缆线二芯和三芯300M202101第三章 施工主要组织措施第一节 施工组织机构

6、一、工程管理机构的组建我公司高度注重本工程的建立，把本工程列为重点工程。公司的指点方针为“优质、高效、平安文明地做好每一个工程，为公司发明良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀工程经理为首的工程管理层，选派思想好、业务精、才干强、能交融、协作好、原那么性强的具有丰富实际阅历的管理人员进入工程管理班子。工程经理作为公司法人的工程委托人对外行使权益和应尽的义务，顺应业主管理的要求，充分发扬公司的经济技术优势和精诚协作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到工程部的贯彻执行。对内建立健全工程经理、技术担任人、工长、内业、资料、质安等岗位责任制，由工程指点班子

7、定期对各专业进展考核，确保预定目的的最终实现。、建立完好的组织机构根据本工程特点，工程经理部由一名工程经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量平安、资料供应、施工管理、方案统计部五个组，详细实施工程的职能。、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：、任务流程化规范、技术管理规范化、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与工程质量、平安检查，参与制定纠正和预防措施。、指点专业班组按施工图施工，按规范操作并执行规范进展验收。、质量平安组设有专职质检员、专职平安员，其职能是：、编制质量、平安技术措施。、对工人进展质量、平安教育。、督促劳动层按照质量、平安操作规程施工。、检查现场

8、质量、平安情况并制定落实整改措施，消除和处置质量、平安隐患和事故。、执行资料设备，工程产品的质量检验任务，对检验产品负直接责任。、对经检验不合格的产品有权制止放行。、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进展处分或提出处分建议。、资料供应组由资料部主管和资料员组成，其职能是：、担任资料进场时登记、清点及验收；、担任堆码标识以及资料发放和保管；、有权拒收不符合规定要求的资料；、施工管理组由各专业工长组成，其职能是；、严厉执行“三检制，并做好“三检记录；、仔细填写施工技术资料；、对分管的施工产质量量负直接责任。、方案统计部社预算员，其职能是：、工程本钱管理、工程预结算、工程各方施工阶

9、段的方案发放。工程经理二、施工组织机构框图工程副经理工程技术担任人 装饰内业一人资料采购一人资料库管人装饰工长一人质安员一人预算员一人各消费作业班组三、施工组织机构的高效运作、明确工程经理的责、权、利、根据工程经理部的任务实践，详细明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展任务，从而较大幅度提高工程经理部的任务效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更好的精神和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。、工程经理受公司法人委托，全权处置本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，资料采购权以及资金运用权，并且工程上的一切开支装

10、饰、水电由工程经理签字后方能支付，工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。、工程所需的资料，机械设备，周转资料由工程经理部按工程进度自行配置。、工程经理部必需按GB/T19002-ISO9002质量体系进展全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的任务方针，确保工程按照既定质量、进度目的交付运用。、企业笼统，创工程精品市场需求精品，用户需求精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业品德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业品德考核机制，并在工程中大力推行和运用。详细做法是将考核规范详细落实到人头并与他们的收入直接挂

11、钩，以构成自觉抵抗施工质量和资料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户称心工程。、证施工组织机构高效运作的措施、工程经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权工程经理处置施工现场一切事务。、组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、才干强、善协作、效力好的管理人员进入工程管理班子。、建立健全工程管理岗位责任制，定期对各专业进展考核。工程经理，业主或监理以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。、强化鼓励与约束机制，制定业绩评选，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查任务质量。、每半月召开一次现场办公会，重点处理工程的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转

12、。、每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会，对次日的任务进展协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织才干强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立延续作战的精神，确保工期按时完成。、工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高任务技艺，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建立。第二节 施工组织方案一、工程的总工期目的及施工工期的安排按照本工程的特点和现场条件，我公司结合多年类似工程施工阅历，经测算确定为 天。我公司根据工程特点制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。二、工期保证措施为确保对业主承诺的招标工期的实现，我公司制定了一套完好

13、的保证工期的技术组织措施，详细的内容如下：、组织保证措施为了早日装修好该工程，我公司将成立以公司经理为工程总担任人，总工程师为技术总担任人的高效、精干的工程管理机构，采取行之有效的科学方式来到达预期目的。、对内采用全新管理方式，成立工程总承包工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理担任制，对外与业主、设计、监理等单位严密配合，充分发扬公司的经济技术优势和精诚协作的诚意，严厉按照施工组织设计进展施工，保证总进度的如期进展。、工程经理受公司法人委托，处置本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，资料采购权。、劳务作业队伍由公司劳资处和工程共同进展综合评价，工程经理择优录取与其签

14、署劳务合同，规定其工期、质量、平安要求，以确保每一道工序按时保质完成。、我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，一直如一的协调配合，以确保工程如期完成。、施工过程中实行目的分解，责任到人。工程经理全面担任进度方案的实施，工程各专业工长详细指点执行，操作人员那么服从安排积极投入详细任务，并保质、按时完成各自义务，内业人员每周按实填写工程进度表，并担任上报工程经理，公司消费部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度方案执行，实行责任与利益挂钩的方法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。、采用严厉的目的管理，建立全方位、全过程、多层次的目的管理体系

15、。向管理要效益、要质量、要工期、缜密的施工进度安排在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度方案为根底，编制各自的作业方案，以实现各专业施工工期。、文科学的施工技术措施、现场技术人员自动与各协作单位获得联络，从施工角度给预出谋划策，将以前施工过类似工程的阅历运用到本工程中，减少因任务安排不当呵斥的返工景象，从而保证工程优质高效的完成。、工程成立专门的技术组，加强技术管理的力度，顺应施工进度的需求，将曾经确定技术变卦及时通知施工工长和施工班组；暂时性的修正，要立刻制定相应的技术处置措施，对能够影响装修和进度的问题，要自动向监理、甲方及早提出，尽量防止事后处置。、编制详细的各种资源方案，尤其是资料

16、部门及时按方案准确地提供各种资料，以满足施工进度需求。、加强施工的预见性，一切施工技术预备任务进度提早一周，一切资料及半废品较实践进度提早35天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证资料能及时运用到工程上。、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优运用施任务业队伍。、中标的作业队伍与工程签署经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。、合理地配置机械设备机械设备的配置是整个工程进度的保证，要加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证到达98%以上，利用率保证到达95%以上，并设置专业机械维修人员，加强管

17、理，保证施工延续性。、合理的劳动力安排按照本工程特点，结合四川省建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确保本工程装修，水电的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原那么。1、劳动作业队进场前，由公司劳资处和工程共同进展综合评价，工程经理择优录取，与其签署合同，规定其工期、质量、平安要求，明确承包义务，工程量结算方式和奖惩的措施。工程经理部还对劳务队引入鼓励机制，推行优质优价管理方法。2、本工程劳动力组织综合思索装修、水电的用工特点，施工前组织两支劳务作业队伍，一支为装饰劳务作业队，一支为水电施任务业队。3、本工程中一切特殊工种电工、焊工等均持证上岗，并在重要施工程

18、序中投放技师。第四章 主要施工方案第一节 施工总体安排整个工程施工原那么为：幕墙龙骨施工为先下后上，板块施工那么先上后下。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早开工发明条件，做到科学管理平衡施工。为确保大楼的安装进度、施工质量，弹线放样后首先对角位板片进展安装，使之成为闭合型，确保转角的准确，以减少各种累积误差。第二节 丈量放线1、丈量人员以每层的500mm线与轴线作为基准线进展放线及校核现场构造。并确定主体构造边角尺寸反响给技术部及早进展边角龙骨分格尺寸调整。 2、利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线； 3、利用经纬仪、测距仪对辅助轴线进展尺寸和角度复核

19、，确保偏向在允许范围内，并标识于层面； 4、利用辅助轴线，根据纵向龙骨布置图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点，复核后标识于层面： 5、利用激光铅垂仪从标识点向上垂直引测直至斜面层顶，校核后安挂定位钢丝，利用经纬仪进展双向正交校核后固定； 6、程度控制：根据要求，其整幅程度标高偏向5MM； 7、幕墙分格轴线的丈量放线与主体构造的丈量放线配合，对误差进展控制、分配、消化，不使其积累； 8、每天定时校核，以确保幕墙的垂直及立柱位置的正确； 9、放线的顺序：按土建方提供的轴线，经复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其准确性。幕墙支座的程度放线每二个分格设一个固定支点，

20、用程度仪检测其准确性，同样按中心放线方法放出主梁的进出位线； 10、每层楼的支座位置，由程度仪检测，相邻支座程度误差应符合设计规范。 第三节 铝塑板幕墙施工方法1、 丈量放线按照总体安排及现场实践情况，现场具备丈量放线条件后，及时组织人员进场。根据主体施工的轴线、标高及预埋件敷设记录进展必要的复核，确定预埋件能否适用。按幕墙布置图进展全面的丈量放线，确定幕墙安装轴线、标高，并及时整理，把丈量数据提交业主等相关确认。将预埋件偏向数据反响给设计人员，提出处置意见方案并报业主等确认。丈量工具采用程度仪、经纬仪等，丈量时应掌握天气预告，在风力不大于四级时进展。幕墙设置垂直方向、程度方向控制线需做好标识

21、，程度标高各楼层至少需闭合一圈，确保垂直、程度标线的一致。2、骨架安装铝塑板幕墙骨架采用吊挂的方式安装在主体构造上，再用机械螺栓把竖龙骨及衔接件衔接在一同，此衔接方式可作三维调理，有利于幕墙“三度的调整。幕墙骨架安装前，按照安装布置图把该单元所需的安装资料运至各作业面，即着手进展安装。先按图纸及放线标识点，在该单元的中间放置一根或几根竖骨料，并做好暂时性的固定。反复核实层高及程度间隔 等，确认无误后固定好，然后按施工分格图尺寸两边展开。竖骨料与构造主体衔接的方式是采用机械螺栓把衔接件与竖骨料固定在一同，再用机械螺栓将衔接件固定在预先焊接好的预埋件的铝料衔接件上，作防腐处置。3、调整大面骨架安装

22、后，进展校正调整，到达横平竖直，误差控制在允许偏向范围内。3.1、立柱安装标高偏向不大于3mm，轴线前后偏向不大于2mm，左右偏向不大于3mm；3.2、相邻两根立柱安装标高偏向不大于3mm，同层立柱的最大标高偏向不大于5mm，相邻两根立柱的间隔 偏向不大于2mm；3.3、横梁两端的衔接件安装在立柱的预定位置，应安装牢古其接缝应严密；3.4、相邻两根横梁的程度标高偏向不大于1mm，同层标高偏向：当一幅幕墙宽度小于或等于35m时，不应大于5mm，当一幅幕墙宽度大于35m时，不应大于7mm。4、面层铝塑板安装 安装面层之前要求做好隐蔽工程验收任务并有记录，确认室内距安装面1.5m的范围内无艰苦污染源

23、，热源，以及对铝塑板等面层构成要挟之其它工程方可施工，或得到有关承诺后，再进展面层安装。5、 打耐侯胶铝塑板挂装完成后全部或部分，进展仔细的复核，确保“三度以及胶缝的尺寸和固定螺丝密度符合设计要求，并检查合格，即可进展打耐侯胶。打胶任务由公司进展技术培训，经考核合格并持有有效的打胶上岗证的员工，并严厉按照打胶的施工工艺。打胶前在胶缝周围粘贴胶纸，防止污染饰面。待打胶外表确实清洁、枯燥、无霜和稳定后，然后往同一方向用打胶枪把耐侯胶均匀的注入胶缝内，及时用灰刀刮平。其外表要求平整、光滑、不起泡。刮平后立刻撕掉饰面胶纸，并清洁外装饰面。第五章 脚手架的搭设1、脚手架搭设备工：脚手架的搭设作业必需 在

24、一致指挥下，严厉按照要求搭设脚手架。2、作业方法和作业要点：2.1、构架尺寸设计:为方便钢构造施工和思索到原资料及半废品的自重荷裁，应选 用落地式满堂脚手架，架材选用483.5钢管和配套扣件。因本工程主体构造高度为4M左右，应选用了常用设计尺寸，満常脚手架的立杆纵距为1.5m2.0m,平杆步距为1.0m。2.2、连墙杆设置:架高20m时，不大于40平方米设置一个点，且连墙点的竖向间距应6m;当架高20m时，不大于30平方米设置一个点，且连墙点的竖向间距应4m。脚手架上问末设置连墙点的自在高度不得大于6m.当设计位置及其附近不能设置连墙件时，应采取其他可行的刚性拉结措施预以弥补。2.3、 整体性

25、拉结杆设置:本脚手架应进展周边交圈设置，外侧面的两端和其间按15m的中心距并自下而上延续设置剪刀撑，且应按不小于其外侧而框格总数的1/5设置斜杆；剪刀撑的斜杆与程度面的交角宜在45o-60o之间，程度投影宽度不小于2跨或4m和不大于4跨或8m。斜杆应与脚手架根本构架杆件加以可靠衔接，且斜杆相邻边接点之间杆段的长细比不得大于60。在脚手架立杆底端之上100-300mm处一概遍设纵向和横向扫地杆，并与立杆衔接结实。2.4 、杆件衔接构造:左右相邻立杆和上下相邻平杆的接头应相互错开并置于不同的构架框格内。搭接杆件接头长度应0.8m。2.5、 平安防(围)护设定:脚手架按以下规定设置平安防护措施，以确

26、保 上作业和作业影响区域内的平安。作业层距地(楼)面高度2.5m时，在其外侧边缘必需设置挡护高度1.1m的栏杆和挡脚板，且栏杆间的净空高度应0.5m.临街脚手架，架高25m的外脚手架以及在脚手架高空落物影响范围内同时进展其他施任务业或有行人经过的脚手架，应视需求采用外立面全封锁，半封锁以及搭设通道防护棚等适宜的防护措施。可视需求加设平安立网围护。2.6、脚手架的搭设规定:搭设场地应平整、夯实并设置排水措施。立于土地面之上的立杆底部应加设宽度200mm/厚度50mm的垫木、垫板或其它刚性垫块，每根立杆的支垫面积应符合设计要求且不得小于0.15平方米。在搭设之前，必需对进场脚手架杆件配件进展严厉的

27、检查，严禁运用规格的质量不合格的杆配件。3、脚手架处于顶层连墙点之上的自在高度不得大于6m。当作业层高出其下边墙件2步或4m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的暂时撑拉措施。4、脚手架搭设人员必需是经过按现行国家规范(GB5036)考核合格的专业架子工。 安装工艺流程控制图弹线放样进展复核合格预埋件支座安装(检测)測支座龙骨等安装幕墙板块安装隐蔽工程自检、专检合格监理验收调 整调整后自检、专检不合格验收合格检 查调整调 整不合格打 胶检 查整 改合格简单清洁最终验收合格不合格第六章 确保平安消费施工的技术组织措施第一节 平安管理原那么建立健全平安管理网络，落实平安责任制，仔细贯彻执行“企业担

28、任、企业管理、国家监察、群众监视的平安消费体制。严厉按照国家和行业规范组织消费，使本工程平安消费到达规范化、规范化。 第二节 保证平安消费总体措施1运用科学管理的实际、方法，经过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不平安要素，使义务、环境构成的施工消费体系到达最正确平安形状。2成立与工程平安组织系统配套的各专业、部门、消费岗位相顺应的平安消费委员会，全面担任施工过程的平安检查、平安布置、平安监视和平安奖惩，以确保工程施工的顺利进展。3全体管理人员结实树立起“抓平安一刻不忘，管平安理直气壮的观念，做到施工现场“发现隐患立刻整改，发现违章立刻制止确保工

29、程平安目的的到达。4改动传统的“问题出发型管理，采用系统工程控制施工平安，预防事故做到“防患于未然的现代平安管理方法。5每月组织各部门及施工班组进展平安设备大检查，进展总结评选和奖惩。仔细贯彻建立部采用平安系统工程原理，结合五年来事故统计分析而定的JGJ59-99建筑平安检查规范。6坚持全面、全员、全过程的“三全管理，使施工现场的平安管理做到事事有规范，管理讲规范，作业按规范。7在施工时钟对专业性能较强的再编制专项平安技术措施。8建立健全劳动平安消费教育培训制度，加强对施工人员的教育培训。对规定应持证上岗的岗位人员，必需持证上岗。9实行三班制值勤和夜间巡查制度。10严厉执行业主出入大门的规章制

30、度，严禁非施工人员进入现场。11对消费过程中检查出的平安问题及平安隐患应以书面方式通知有关人员或班组，并限期整改，并将平安管理纳入施工班组义务书的结算管理。构成以平安保证施工，以施工促进平安的任务方式。第三节 施工平安保证措施本工程的平安措施如下：1工程组配备一名平安员，按公司布置的任务全面担任执行。2现场施工人员将严厉遵守劳动纪律和平安制度。3严禁：上班前喝酒；任务时嘻闹；带小孩、亲友及闲杂人员进入现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗殴。4电工、焊工等特殊工种必需持证上岗。5进入工地必需穿戴必要的防护用品。仔细运用好平安帽、平安带和平安网。高空作业或气候恶劣时，毋须落实防备措施，确保平安。6在脚手架

31、上作业时，不得依座在脚手栏杆上休憩，工具、物料不得乱仍乱放，谨防伤人和自伤。7夜间作业必需有足够的照明设备。楼梯口、配电处应设置警告牌或明显标与。8暂时施任务电应根据施工组织设计要求而接配，接配时不准有裸线，不准留有带电的线头，各分支线路应单独控制开关。普通不得带电作业。9电器设备必需配开关箱并配锁。配电箱应放在平安的地方，距地面1-3米以上，并装门加锁，专人担任。10施工人员必需遵守业主的有关平安规定。第四节 保证平安的详细规定及技术措施1严厉执行有关平安消费法规，特别是在施工区域必需严厉遵守平安消费六大纪律，严厉执行平安消费规那么。2施工工程经理、施工员、平安员、班组长、操作工人的平安岗位

32、责任上墙并定期实行责任制考核。3仔细做好平安消费教育，对一切参与施工消费的人员均应进展入场消费平安和消防平安教育，建立三级教育卡片，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进展有针对性的平安知识与遵章守纪教育。4做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没平安交底不得施工。施工班组要仔细做好平安交底及活动记录。每周组织不少于1小时的平安教育活动。5严厉遵守“十不烧规定，执行工程二证一器监护制度操作证、动火证、灭火器、监护人和1-3级动火界限审批手续。6严厉执行现场“四口、“五临边的防护措施规定。7夜间施工必需配备足够的照明。在地下室及楼梯用低压照明，确保人行通道处的用

33、电平安。8现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。资料运输、堆放时一定要留意维护好电线、防止碰砸，呵斥电缆包皮碎剥落，一经发现有电缆漏芯或电线包皮破损应及时请电工处置。9现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。资料运输、堆放时一定要留意维护好电线、防止碰砸，呵斥电线包皮碎剥落，一经发现有电线漏芯或电线包皮破损应及时请电工处置。10现场施工用电的机电设备应严厉执行三级配电二级防护安装制度。11电动机械及工具应严厉按一机一闸制接线，配电线路采用三相五线制电缆。配电箱、开关箱必需符合的要求，标志明显防火防雨，动火和照明全开设置。12一切机械操作人员必需有操作合格证，否那么不准上岗作业。13操作运用的脚手架，在施

34、工范围及高度内均应满铺脚手架和扶手栏杆、扣脚板，立杆的根底应坚实。第五节 防火平安措施1建立以捍卫担任人为组长的平安防火消防组；2施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃资料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域；3确保施工现场必需道路畅通，保证有灾情时消防车畅通无阻；4施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完好好用；5焊、割作业点与氧气罐、瓶等危险品的间隔 不得小于10m，易燃易爆物品不得小于30m；乙炔发生器和氧气瓶的存放之间间隔 不得小于2m，运用时两者的间隔 不得小于5m；6氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的平安附件应完好有效，否那么不准运用；7严厉执行动火审批制度，做到

35、无动火审批手续不进展焊接任务，并采取有效的平安监护和隔离措施；8电焊过程中，电焊工严厉执行“十不烧规定；第六节 防大风措施施工过程中，当接到台风音讯时，应采取以下措施：1现场的施工资料应回收工具房内，施工废料要清理到平安地方；2电源线要绑扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合一切的电源开关；3工具房、操作、平台、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，一切缆风均应确保平安可靠；4其它设备、机械也应采用紧扎、捆固措施。第七章 文明施工保证措施第一节 文明施工内容一、文明施工斗争目的艰苦平安事故为零，质量规范到达国家建筑工程施工质量验收一致规范GB50300-2001及JGJ/T-

36、2001，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地。二、现场文明施工(1)现场施工规范化，严厉现场资料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。(2)严厉按规范规范和设计要求进展施工，确保施工质量及平安，杜绝野蛮施工。(3)加强废品、半废品及产品资料的维护，派专人担任看护，建立进出持卡制度。(4)遵守总包现场水、电线路布置，不得恣意乱拖、乱拉、乱接和破坏。(5)工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等一致购买并发放。衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，运用电炉、电饭煲等。(6)加强管理，创文明工地，一切现场管理人员必需佩带胸卡持证上岗，一切施工操作人员必需穿一致服装，

37、对施工现场的一切不文明行为人人有权制止。(7)开展职业品德建立，把职业品德建立作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好笼统的一项根本要求。经过“重在管理以工地平安为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地笼统，真正到达内部管理规范化，外部笼统优质化的要求。第二节 文明施工的保证措施1扎实做好宣传教育任务，充分利用班前会议及各种有关会议大造气势。2坚持“质量第一，将管理人员按所划的规范进展担任，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001规范要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。3工程部管理人员对指定分管区域的渣滓、洞口和临边的平安设备等进展日常监视管理，落实文明施工责任制

38、。4对施工队的管理进展“比平安、比质量、比进度、比标化、比落手清的“五比劳动竞赛活动，定期评选表扬，做到常赛常新。5把文明施工管理任务进展详细目的分解到每个管理人员，坚持谁施工谁担任的原那么，定期进展经济责任制考核并与经济挂钩。6每日下午召开消费协调会，讲析平安、质量、文明施工、场容场貌等任务的运转情况。7建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进展考评，奖优罚劣。8强化工地卫生建立1防止蚊蝇繁殖，落实各项除“四害措施。2现场设置医务室。作好对职工卫生防病的宣传达教育任务，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等方式向职工引见防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起监视作用，

39、定期检查现场卫生情况。3施工区域设水冲式厕所，现场严禁随地大小便，对随地大小便者重罚。并派专人担任管理卫生间。4本工程资料堆放场地派专人担任平整夯实，实施工地硬地化以防尘。第八章 环境维护保证措施减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 严厉贯彻执行国家有关环境维护各项法规，工程部全体管理人员要仔细学习，加强对全体施工人员的教育，加强职工的环保认识。 生活污水及生活渣滓严禁乱倒，生活污水必需在现场设置三级化粪池处置后，采用水车运出排放，生活渣滓每天集中运出堆埋，生活区内每天派人清扫。 施工中采取有效的防备措施，维护施工现场环境，防止由施工方法不当引起的对环境污染的事件发生。 防止和减少噪声污染，现场

40、暂时切割发出的噪声是幕墙施工最大的噪声源，第一是切割机下座垫防震垫，第二是防止夜间和休憩时间切割。 每天施工终了后，及时清扫现场，使现场干净，并及时将资料堆放整齐。 施工弃渣集中装车外运，运到合理的地点进展堆弃，不得倒入附近河道内。 工程完工后，按期撤离施工人员和机具设备，撤除一切暂时设备，清理现场废弃物，恢复原貌，并做好施工现场清理和开工交验任务。第九章 施工措施一、施工配合措施工程施工能否可以实现合同的质量、工期目的，满足业主预期的运用要求，除了参建各施工单位各专业工种要具备较高的施工技术、施工管理程度，各项施工活动严厉按一致规定和行业规那么要求付诸实施外，最重要的是施工中各专业作为子系统需树立全局观念和系统思想，其它施工中的上道工序是为下道工序效力的观念，相互配合支持，严密协作，按不同阶