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文档简介

1、谈采购管理心得作为公司采购部门管理人员，分享一下个人工作的心得，首先要有一个积极工作 的态度。态度决定一切，没有什么事情做不好，关键是你的态度，带着一份积极 态度决定一切，没有什么事情做不好，一切为做好工作为中心，一切以公司的利 益出发。其次、有良好的采购专业知识。对采购谈判、采购合同管理、采购成本控制、供 应商开发与管理、资源储备、采购人员绩效考核、采购部门流程管理优化等都需 要有扎实深入的了解，可以不执行具体的事项，但一定要知道其中的各个细节流 程，知道采购管理过程中可能出现的问题，并且知道遇到问题如何解决。第三、要有独特的影响力和领导力、勇于承担责任，不逃避责任，不拿下属顶锅； 要善于沟

2、通，能和老板、下属、其他部门人员完全明白地转达自己的信息、管理 理念；要有领导力，对下属的关心、让下属同心，从而由了解、理解、跟随逐渐 转变为愿意追随。最后、要经得起诱惑，把企业的利益放在第一位，才能成为一个优秀的管理人员。部门管理方面；首先主管需要了解公司对采购部门的工作目标期望，根据运营需求，梳理工 作流程、工作计划、以及过程监督、结果跟踪。合理分工、分工明确、做到凡事有人跟踪，有人负责、有人落实。列出工作中的重要事项，针对实施过程进行培训，确保下属合格上岗。对关键事件比如合同及时下达、物料进度跟进等，运用表格数据管理监控跟 踪，确保目标达成。对工作遇到的困难及时疏导，上下级、跨部门横向竖

3、向沟通等，做到主动沟 通协调，推动事情有效完成。对于员工需要明确岗位需求，及工作技能、处理事情方式方法进行培训，分 时间段进行回顾总结，帮助其成长。对于部门事物进行总结分析，不达标或者不完美的地方进行分析源头，寻找 解决对策改善问题，切记解决问题不能翻旧账，需对事不对人，做到客观面 对问题。工作中要做到事前筹划、事中跟进、事后总结，举一反三，多角度想问题， 提升效率。个人成长方面；做事情做到全力以赴，挑战极限。注重提升综合能力，做到全面发展遇到问题不怕艰难，迎难而上，锻炼个人解决问题的高度多看书、多学习、多交流、开阔视野，拓展自己的格局，管理起来化繁为简， 大事化小，小事看谈。多去关心下属、关心他人、帮助他人，将欲取之，必先予之。要有自我批判精神，心胸开阔，有容人之量。个人认为管理是一门科学和艺术的结合体，博大精深，也可以概括精髓为管人理 事，作为

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