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文档简介

1、重大项目:推进服各社区、机关各部门 ：为全面贯彻落实区重大一步明确发展方向，扎服务推进工作，实现街好更快发展，经街道党制定重大项目推进服务一、重大项目范围1、列入区考核的21只项目；2、总投资1000万元以技术改造项目O二、服务工作重点八、1、切实做好重大项目升服务效率，加强主动2、切实做好重大项目和问题的解决，确保项3、切实做好对上争取使各项扶持政策真正落4、切实做好重大项目一作意项目推进会议精神，进实做好街道重大项目的道经济社会各项事业更工委、办事处研究，现机制实施意见O计划实施的超千万重大上的新开工基本建设及行政审批服务工作，提服务，压缩审批周期；实施过程中矛盾的协调目顺利实施；资金项目

2、对接和审批，到实处；创意策划、规划设计等项目.、L 刖期工作,把储备实为实施项目O三、机构设置1、街道成立重大项目任中心主任,蒋维维、任O中心下设办公室,主任,负责日常工作O在街道重大项目领导小对应履行区域范围内的作O2、街道重大项目管理组O葛宝亮同志兼任工长;蒋维维同志兼任服组长;夏志伟同志兼任组长,工作小组分别设设办O以上三个小组为责职台匕 能范围内重大项目3、街道重大项目管理实行“统一归口、分头理模式O通过街道重大项目、意向项目尽快落管理中心O葛宝亮同志夏志伟同志任中心副主由陈建良同志任办公室街道重大项目管理中心组的领导下开展工作,重大项目推进管理工中心下设三个工作小业重大项目工作小组组

3、务业重大项目工作小组街道自建项目工作小组在工业办、商务办和建常设管理工作机构,负的各项推进工作O中心和各工作小组之间推进”的工作机制和管项目管理领导小组会议、相关工作会议和报立重大项目推进和管理四、工作推进机制1、建立重大项目归口目管理中心对区域内重建立.、L 刖期项目库和实施理O落实上级对项目实参与项目推进的各项工重大项目领导小组会议议等明确的各项工作要的各项报表及资料、材2、建立重大项目分头目管理中心和中作小组制定详细的实施计划、台匕 能范围内重大项目的推围内项目推进的协调会目的各项.、L 刖期工作和项调解决上,确保计划项施到位O3、建立重大项目服务表报送机制等形式建日常联系和工作制度O管

4、理机制O街道重大项大项目实行归口管理,项目库,实行动态管施的各项要求,全过程作;负责做好区和街道和重大项目推进联席会求负责做好归口项目料汇总工作O推进机制O街道重大项按各自职台匕 能,对照项目推进方案,负责各自职进分条线组织职台匕 能范议,把工作重点八、放在项目落地的各项问题的协目按节点八、推进到位、实协调机制O街道重大项目管理中心和各工作小组，要定期或不定期做好区域重大项目协调推进的各项工作，全面摸清情况、了解推进进度、协调各类问题；建立专人跟踪服务的审批过程，做好项目审批过程中各项协调工作，帮助项目实施单位协调解决审批过程中的各种问题，确保项目审批按时、按序完成O4、建立重大项目推进奖惩机制O重大项目是街道经济发展的后劲所在、潜力所在O为进一步强化工作

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