项目履约实施方案

1、 项目履约实施方案根据公司要求，围绕履约方针政策，领导班子针对本项目积极开展了以“高标准履约、 高品质履约”为目标的专题会议，通过各部门的讨论，决定从“进度、质量、安全文明、环 保、投资控制及成本、信息系统、总包管理、团队建设、党建、廉政、职业健康、农民工工 资”等12个管理目标着手，针对项目管理目标进行规划和研究，确保到达履约目标。、项目建设管理目标序号内容管理目标1工期管理确保完成合同吸求基础、主体、封顶、外架拆除、结构验收、装修、竣工验收等重要节点，确保节点完成率达 98%设定工期责任人，每周开展计划完成率分析会，每 月开展工期节点分析会2质量管理确保达到XX市“XX杯”，举办XX市质量

2、观摩工地，样板引路全覆盖、项目开 工前样板展示区1月内完成，过程工序样板层在工序开展前1周内完成，实测实量开展率100%,过程质量控制100%杜绝出现后期质量风险3安全文明管理确保达到xx市安全文明工地，争创省文明工地， 安全事故率为0,安全隐患整改率100% 安全标准化实施 100%4环保管理执行环保法律法规要求，环保设施建设实现“三同时”5投资控制及成 本管理确保达到公司要求上交利润点、材料损耗控制率100%6信息系统信息系统开展率100啾杜绝出现两张皮现象，公司检查评比中争创前3名，杜绝进行后5名7总包管理实现总包管理综合水平，达到业主满意，对分包管理全面落实8团队建设全面提高项目部门协

3、调性，争取团队 4-5个人达到提岗水平，每周不少于2次对项目管理人员开展方案、规范等培训9党建目标党建引领，建立健全党组织10廉政建设建设廉洁、阳光工程11职业健康安全 管理坚持“健康与安全第一”的原则，遵守适用的法律法规及其他要求，降低项目职业 健康安全风险，杜绝职业病发生。12农民工工资管 理按法律法规要求，及时、足额、专项发放、举措与办法1、工期管理与劳务施工单位、及项目相关人员签订工期协议，对周计划、月计划、节点计划、总控 计划完成率制定相应的奖罚措施，项目每月进行统计公布，相应计划计划完成率，落实责任 人，通过奖罚机制提高管理人员的工期意识。加强策划管理，在项目开展1个月内，由项目总

4、工及生产经理牵头组织项目各部门开展 施工部署策划工作，将不同阶段施工部署进行细化，然后提交公司审核，争取达到策划可行 性95%策划内容普及率100%不同阶段对相应责任人进行考核加强责任化管理，在项目开展的同时，项目根据相应人员资源，对整个项目施工内容进行划分责任人，由项目生产经理每月对相应片区责任人工作情况进行总结2、质量管理质量管理加强策划管理，要求项目在开工后1 个月内针对合同目标将质量策划交公司评审，策划内容针对现场质量目标、重难点分析及措施、过程控制等进行详细研究，为项目订立质量标准。积极开展样板引路工作，在项目开展后1 个月内完成项目集中样板展示区施工，样板施工要与现场实施施工相吻合

5、，由项目质量总监主导施工，并设立三级验收组织，包括业主、监理、机关等部门，确保样板先行的准确性。项目积极开展实测实量，将实测实量结果与劳务和项目相关管理人员经济挂钩，通过奖罚机制来提高管理人员质量管理的积极性，每月由项目经理对项目实测内容进行通报并进行奖罚。针对质量风险等问题，包括渗漏、开裂等常见风险，要求项目经理亲自参与验收工作。3、安全文明管理安全管理严格执行公司安全标准化，要求标准化内容实施100%，由项目安全总监进行监督，并在每周例会中通报标准化落实情况加强安全管理思想教育工作，从门禁“安全帽、安全带、反光背心”抓起，每天进行安全班前教育活动工作，每周组织一次安全全面检查工作，并对现场

6、存在问题下发落实整改工作，每季度在项目开展安全动员大会，为施工人员进行安全知识讲座与宣贯。加强重大危险源辨识与监控工作，项目要对重大危险源辨识达到100%，并针对重大危险源控制措施编制专项方案，由安全人员监督方案落实情况，并由项目经理进行全面督办。4、环保管理严格遵守国家和地方相关法律法规，建立完善的环境管理体系，落实建设项目施工工地环境保护措施。贯彻执行党和国家有关环境保护、文明施工的各项方针、政策、标准、条例、法规。编制本项目关于环境保护的规划、方针、目标及年度计划，并督促实施。组织环境保护、文明施工的工作，发扬创新开拓精神，抓典型、树样板，以点带面，实现环保目标。5、投资控制及成本管理目

7、标项目成本管理遵循“以成本管理为中心；以优化资源配置为重点；以最佳经济效益为目的；责权利相结合；全员、全面、全过程控制”的原则，开展全过程的成本管理活动。成立工程项目成本控制管理领导小组，部门配备懂业务、会管理的专职经济技术人员负责成本控制管理工作。对设计、施工中实际产生工程费用进行预防、调节、限制、指导、监督，进行全过程控制，使工程成本控制在成本计划的范围内，达到预期的成本目的。6、信息系统管理针对信息系统项目设立专职系统检查员，每周对项目信息系统完成工作进行监督，并由项目经理进行督办，加大过程存在问题整改完成工作，制定相应奖罚条例，加强信息系统管理工作，争取进入公司排名前3 名。每周针对信

8、息系统检查问题项目组织问题整改落实会，分析扣分原因并制定整改措施，连续出现同类问题要对责任人进行处罚。7、总包管理根据公司总承包管理工作计划，在项目设立以项目经理为首的总包管理组织，并在项目开展 1 个月内，项目编制总包管理方案报业主审批。每周召开总包协调会议，并定期组织项目管理人员学习公司总包管理守则，提高项目总包管理水平，每月由项目组织展开总包管理讨论会，针对过程存在的问题和困难进行梳理解决，形成闭合管理。8、团队建设加强团队建设，从团队基础建设抓起，项目制定每周进行不少于2 次针对各系统部门的培训工作，重点提高项目管理人员的自身管理水平。加强项目团队部门之间的协调性，由项目经理牵头每半月

9、进行开展一次项目部门协调会，针对部门协调之间存在的问题进行梳理和引导，确保部门之间的团结协作。定期组织团队人员参加外部学习和交流活动，开拓人员的见识。9、党建管理加强党组织建设，建立健全党组织管理体系，建立学习、协调、考核、奖惩等党建工作机制。10、廉政建设贯彻执行中央关于厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强党风廉政建设，确保工程建设高效优质，领导班子成员和全体党员、干部要认真学习廉政准则和中国共产党纪律处分条例。增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范，在施工作业和业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制度。11、职业健康安

10、全管理加强组织领导，以项目经理负总责，对职业健康安全亲自抓，建立和落实岗位责任制度。加强培训学习。根据职业健康安全保证体系的要求， 对全体职工进行有关知识的培训与学习， 掌握有关职业健康安全知识。定期组织职工到定点医院进行体检，预防职业病、预防传染病，一旦发现病情，及时进 行诊断和治疗；并根据传播路线及时切断传播途径。配备足够的健康保护资源。12、员工工资及农民工工资管理按有关规定缴纳工资保障金，严格按照人力资源社会保障部、住房建设部建设领域农 民工工资支付管理暂行办法的规定执行，规范员工工资支付行为及时支付员工工资（包括项 目部雇用的农民工或劳务工的工资）。三、项目履约实施项目表项目履约管理

11、实施方案表序号管理内容管理举措项目实施方案 实施要求实施时间责任 人督办 人备注1进度管理工期责任 状的签订编制完成后进行审核并提出意见并与劳 务签订工期责任书，项目修改完成后与 分公司签订工期责任状项目开工30天 以内工期责任 状的考核编制项目工期考核节点台账，按时对项 目工期节点完成情况进行考核，并根据 项目进度实行奖罚按工期节点要 求进行项目策划 管理对现场施工各个阶段施工部署及平面布 置进行策划，项目评审后发公司进行评 审项目进场30天 以内项目策划 交底公司评审通过后，每个阶段组织一次策 划交底按不同阶段计划管理生产经理进行周、月、季度进度计划每周、月、季每月进行统计计划完成率通报并

12、进行奖 罚每月2质量管理质事吕理质量策划项目开工30天 内样板引路展示区项目开工30天 内样板工序样板层每个分部分项 工程开始前实测实量培训实测实量开展 前f实测实量过程每天实测实量过程分析每天实测实量通报奖罚每月序号管理内容管理举措项目实施方案责任 人督办 人备注实施要求实施时间3安全文明管 理安全管理标准化施工内容确定项目开工1个 月内安全班前教育培训每天安全知识讲座及活动按季度安全大检查文明管理文明管理体系、文明大检查每月4环保管理环境保护环保体系、环保方案和措施落实情况每月不少于1 次5投资控制及 成本管理投资控制合同情况、交更情况检查每半年至少1 次成本管理资源配置、工程费用台账每季度小少于1次6信息系统息系统r息系统专贝确te信息系统开展,、八 刖信息系统培训开展后1周内信息系统检查每周五信息系统通报每周四信息系统奖罚每月7总承包管理总包管理总包管理制度专业分包进场前3